egzaminas Flashcards
1
Q
- Kas yra projektas?
A
- Ribotos trukmės pastangos unikaliam rezultatui sukurti
2
Q
- Ką yra programa kai kalbama apie projektus?
A
- Grupė bendrai koordinuojamų susijusių p…
3
Q
- Kas yra projektų portfelis?
A
- Organizacijos projektai programos valdomi įgyvendinant įmonės strategiją
4
Q
- Išvardintos charakteristikos apibūdina projektą išskyrus kurią?
A
- Kartojasi kiekvieną mėnesį
5
Q
- Kuris iš išvardintų įgūdžių yra svarbiausias geram projekto vadovui?
A
- Komunikavimas žodžiu ir raštu
6
Q
- Kurie trys veiksniai sudaro klasikinį projekto apribojimų trikampį?
A
- Laikas sąnaudos apimtis (Time Costs Scope).
7
Q
- Projekto apribojimai gali būti apibūdinami kaip .. ?
A
- Faktoriai turintys įtaką siekiant projekto t…
8
Q
- Pagal Turner ir Cochrane pasiūlytą klasifikaciją kokiomis savybėmis pasižymi sistemų kūrimo projektai planavimo fazėje?
A
- Metodai aiškūs tikslai mažiau aiškūs
9
Q
- Išvardintos veiklos yra projektų valdymo procesų grupės išskyrus .. ?
A
- Atsiskaitymą
10
Q
- Kuris iš teiginių yra teisingas kalbant apie stiprios (strong) matricos tipo organizaciją?
A
- Projekto vadovui suteikiama didžioji dalis įgaliojimų
11
Q
- Kas iš išvardintų turi didžiausią įtaką projektinėje organizacijoje?
A
- Projekto vadovas
12
Q
- Kas šiuo atveju turi didžiausią įtaką nustatyti jo darbo prioritetus?
A
- Funkcinis vadovas?
13
Q
- Kokio tipo organizacijoje vykdomas projektas?
A
- Funkcinėje
14
Q
- Ko privaloma laikytis vykdant projektus?
A
- Reglamentų (teisės aktų reikalavimų tais…
15
Q
- PV drauge su komandos nariais kuria detalų projekto išlaidų planą. Kurioje projekto valdymo procesų grupėje jie yra?
A
- Planavimo
16
Q
- Kurioje projekto valdymo procesų grupėje sukuriama ir patvirtinama projekto paskyra (Project charter)?
A
- Inicijavimo
17
Q
- Kas iš išvardintų veiksmų atliekama projekto baigimo metu?
A
- Patvirtinama kad visi projekto reikalavimai buvo atlikti
18
Q
- Projekto rėmėjas ką tik pasirašė projekto paskyrą (Project charter). Koks yra kitas žingsnis?
A
- Pradėti projekto planavimą
19
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų faktorių bendru atveju nėra priežastis projektui inicijuoti?
A
- Likę nepanaudoti organizacijos ištekliai
20
Q
- Įmonės vadovas sužinojo apie naujus GPS sistemos atradimus kas įgalintų organizaciją teikti papildomas paslaugas. Kokia pagrindinė šio projekto inicijavimo priežastis?
A
- Technologijų pažanga
21
Q
- Pagrindinės projektų atrankos būdų kategorijos (grupės) yra:
A
- Naudą vertinantys metodai ir matematinio modeliavimo metodai
22
Q
- Jūs esate vadovas projekto kurio atsipirkimo periodas yra 13 mėnesių. Kuris iš teiginių yra teisingas?
A
- Per 13 mėn. atsipirks į projektą investuoto…
23
Q
- Organizacija vykdo keturis projektus. Atsiradus nauja svarbiam užsakymui vadovybė nutarė laikinai stabdyti vieną iš jų. Remiantis vien šia informacija kurį projektą jūs siūlytumėte laikinai sustabdyti?
A
- B projektą (BCR 10)
24
Q
- Atliekant projektų atranką vertinimo valais (Weighted Scoring Model) metodas suprantamas kaip?
A
- Naudos vertinimo modelis
25
Q
- Jūsų organizacijos projektų atrankos komitetas svarsto vieną iš siūlomų projektų. Projekto kaina 1.000.000 €. Pirmus 5 m. pajamos po 100.00 € o vėlesniais - po 200.000 €. Koks atsipirkimo periodas?
A
- 90 mėn.
26
Q
- Jūs vertinate naujo namo statybos projektą. Statyba 1.750.000 €. Pardavimas 2.300.000 €. Koks šio projekto BFR (Benefit Cost Ratio – pajamų ir išlaidų santykis)?
A
- 131
27
Q
- Jūsų paprašė atrinkti vieną iš trijų projektų kurie charakterizuojami taip: Kuris iš projektų yra perspektyviausias?
A
- Projektas B (NVP 100.000 € trukmė 2m.)
28
Q
- Kuris iš teiginių yra teisingas kai projekto BCR (Benefit Cost Ratio – pajamų ir išlaidų santykis) yra didesnis už 1?
A
- Numatomos išlaidos projektui yra mažesnės už numatomą gauti naudą
29
Q
- Kas paprastai būna projekto paskyroje (Project Charter)?
A
- Projekto poreikis
30
Q
- Kas atsakingas už projekto paskyros (Project Charter) parengimą ir paskelbimą?
A
- Projekto rėmėjas
31
Q
- Kas nėra projekto iniciavimo procesų rezultatas?
A
- Detalus projekto apimties (reikalavimų) a…
32
Q
- Jūs esate didelės įmonės projekto vadovas. Ketinama kurti naują sistemą gamybai ir įdiegti ją iki kitų metų pabaigos. Kokią prielaidą reikėtų dokumentuoti projekto paskyroje?
A
- Senąją sistemą gerai žinantis programuotojas dalyvaus projekte
33
Q
- Reglamentas (teisės aktai taisyklės) dažniausiai projekte (projekto paskyroje) suprantamas kaip:
A
- Apribojimai
34
Q
- Kuris teiginys neteisingas – ką mes vadiname SŠ?
A
- Visus kuriuos pažįstame
35
Q
- Kuriuos du parametrus naudojame kurdami SŠ matricą?
A
- Įtaka ir interesas
36
Q
- Kas iš išvardintų tiksliausiai apibūdina projekto valdymo planą?
A
- Apimties rizikos išteklių ir kiti valdymo planai
37
Q
- Tam kad tiktų projekto valdymu PVP turi būti realistinis. Kuris metodas tam geriausiai tinka?
A
- PVP kuria PV remdamasis komandos nuomone
38
Q
- Vadovaudamas projektui ką turėtumėte labiausiai daryti projekto valdymo fazėje?
A
- Koordinuoti žmones ir išteklius
39
Q
- Kodėl projekto apimties apibrėžimo metu svarbu peržiūrėti dokumentuotas prielaidas?
A
- Nedokumentuotos ar nepagrįstos prielaidos gali įtakot projekto darbų apimtį
40
Q
- Suplanuotų išteklių neturėjimas paveiks jūsų tvarkaraštį ir galbūt kitus projekto aspektus. Koks sprendimas geriausias?
A
- Paaiškinti pasekmes jeigu ištekliai nebus suteikti
41
Q
- Kuo naudingas projektų valdymui organizacijos procesų turtas (orgnizational process assests)?
A
- Aprašo procesus ir procedūras kurių įmonė laikosi savo darbe
42
Q
- Neįmanoma patenkinti visų SŠ pageidavimų. Ką jūsų manymu reikėtų daryti toliau?
A
- Gauti rėmėjo raštišką sutikimą dl siekiamų rezultatų iki darbų pradžios
43
Q
- Kas yra pagrindinė apimties patikros ir patvirtinimo proceso įvestis (output)?
A
- Kliento priimti projekto rezultatai
44
Q
- Komandos narys nėra tikras ką tiksliai riekia padaryti projekte. Kuris dokumentas pateikia detalų darbų grupės aprašymą
A
- WBS žodynas
45
Q
- Kurioje projekto valdymo procesų grupėje sukuriamas projekto apimties apibrėžimas?
A
- Planavimo
46
Q
- Projektas vykdomas etapais. Kada atliekamas apimties patikros ir aptvirtinimo procesas?
A
- Kiekvieno projekto etapo pabaigoje
47
Q
- Tai yra pirminio apimties plano (Scope Baseline) dalys išskyrus?
A
- Apimties valdymo planas
48
Q
- Kas iš išvardintų yra reikalavimų surinkimo proceso išvestis?
A
- Reikalavimų sekimo matrica
49
Q
- Produkto analizė yra apimties apibrėžimo proceso metodas. Kas geriausiai apibūdina produkto analizę?
A
- Geresnis supratimas apie produktą siekiant sukurti projekto apimties aprašą.
50
Q
- Kuris iš teiginių nėra teisingas kalbant apie hierarchinį darbų skaidinį (WBS)?
A
- Unikalus vardus turinčių projekto darbų atliekamų eile sąrašas
51
Q
- Kurioje projektų valdymo procesų grupėje rengiamas WBS?
A
- Planavimo
52
Q
- Visi žemiau išvardinti dalykai yra projekto apimties (scope) pokyčio priežastys išskyrus:
A
- Atsiradęs poreikis pakartotinai įvertinti projekto kainą kitu metodu
53
Q
- Užsakovo atstovas pareiškė kad trūksta funkcijos. Kokių veiksmų jūs imsitės prieš priimant arba atmetant pretenzijas?
A
- Peržiūrėsite WBS ir reikalavimų sekimo matricą
54
Q
- Jūs siekiate gauti iš SŠ projekto rezultatų formalų patvirtinimą. Koks būdas naudojamas šiame procese?
A
- Rezultatų patikrinimas
55
Q
- WBS sukuriamas skaidymo būdu. Kaip gali būti suprantamas skaidymas šiame procese?
A
- Projekto gavinių skaidymas į mažesnius lengviau valdomus komponentus
56
Q
- Kaip vadinamas žemiausio lygio WBS elementas?
A
- Darbų grupė
57
Q
- Kas yra kritinis darbas?
A
- Darbas kurio slinktis lygi nuliui
58
Q
- PV analizavo projekto darbų su mažiausia tvarkaraščio lankstumu seką. Kokią techniką ji naudojo?
A
- Kritinio kelio metodą.
59
Q
- Kas vadinama vėlinimu?
A
- Laukimo laikas po darbo-pirmtako pradžios ar pabaigos
60
Q
- Kas tinklo diagramoje vadinama darbų eile kurios trukmė lemia projekto trukmę?
A
- Kritinis kelias
61
Q
- Projekto eigoje PV nustatė kad projektui pabaigti riekės daugiau negu planuota laiko. Koks geriausias kitas žingsnis?
A
- Pateikti vadovybei galimo tvarkaraščio trukmės mažinimo variantus
62
Q
- Norint suprasti kaip ankstesnis PV planavo valdyti tvarkaraščio pakeitimus kur geriausia to ieškoti?
A
- Tvarkaraščio valdymo plane
63
Q
- Buvo parengti WBS trukmės įverčiai kiekvienai darbų grupei ir tinklo diagrama. Koks kitas žingsnis PV?
A
- Sukurti preliminarų tvarkarašti ir jį peržiūrėti su komanda
64
Q
- Sukūrėte WBS tinklo diagramą atlikote trukmės vertinimą tvarkaraštis buvo parengtas ir suspaustas. Ką daryti toliau?
A
- Gauti tvarkaraščio patvirtinimą
65
Q
- Kas daroma darbų apibrėžties procese?
A
- Skaidomi ir detalizuojami WBS elementai
66
Q
- Kuris iš žemiau nurodytų dalykų nėra darbų trukmės vertinimo proceso įeities duomenys?
A
- Rezervų analizė
67
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų yra įeities duomenys abiem procesams: darbų nuoseklumo nustatymo ir darbų trukmės vertinimo?
A
- Darbų sąrašas
68
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra įeities duomenys tvarkaraščio rengimo procesui?
A
- SŠ apklausų suvestinės
69
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų būdų ar priemonių nėra naudojamas nustatant projekto darbų nuoseklumą?
A
- Analoginis (Top-Down) vertinimas
70
Q
- Kuris iš žemiau nurodytų teiginių nėra teisingas kalbant apie ADM?
A
- ADM metode darbai nurodomi stačiakampiuose kurie jungiami rodyklėmis
71
Q
- Kokie yra 2 pagrindiniai projekto darbų tinklo diagramos sudarymo metodai?
A
- PDM ir ADM
72
Q
- PV pasirinko darbo trukmę skaičiuoti formule (P+4M+O)/6. Kaip vadinasi šis trukmės metodas?
A
- PERT metodas
73
Q
- Gavome darbo trukmės įverčius P=20 M=10 O=6. Suskaičiuokite PERT metodu
A
- 11
74
Q
- Ekspertai pateikė blogiausią geriausią ir labiausiai tikėtiną scenarijus. Kokio tipo vertinimo metodą jūs naudojote?
A
- Trijų taškų
75
Q
- Ankšč. pr. Laikas 9 sav. pab. Laikas 15 sav. vėliausias pr. Laikas 12 sav. pab. 18 sav. Kokia yra šio darbo slinktis?
A
- 3 sav.
76
Q
- Kurioje projektų valdymo procesų grupėje rengiamas tvarkaraštis?
A
- Planavimo
77
Q
- Pagrindinis skirtumas tarp tvarkaraščio optimizavimo metodų lygiagretinimo (Fast tracking) ir suspaudimo (Crashing) yra:
A
- Suspaudimas padidina išlaidas
78
Q
- Sudarydami tvarkarašti pastebėjote kad yra keletas kritinių kelių. Kuris iš apteiktų teiginių geriausiai tinka?
A
- Projekto rizika didesnė nes kelių kritinių kelių valdymas sudėtingesnis
79
Q
- Jūsų projekte teko keisti apimtį (project scope). Tam pritarė SŠ buvo atnaujintas WBS. Ką toliau reikėtų peržiūrėti?
A
- Tvarkaraštį?
80
Q
- Remdamiesi projekto suskaidytų darbų lentele (WBS) parengėte darbų apibrėžtį. Koks turėtų būti kitas jūsų žingsnis?
A
- Nustatyti priklausomybes tarp darbų ir surikiuoti valdymo tvarka
81
Q
- Jūs parengėte savo projekto sąnaudų įvertinimą. Kokios laikoma yra tokio įverčio tikslumo ribos?
A
- Nuo -10% iki 25%
82
Q
- Kalbant apie projekto sąnaudas įvairiose projekto fazėse kuris teiginys yra teisingas?
A
- Paprastai sąnaudos yra mažesnės projekto pradžioje
83
Q
- Jūs rengiate naujo projekto preliminarų biudžetą. Kurios iš žemiau pateiktų sąnaudų laikomos netiesioginėmis?
A
- Valymo paslaugos
84
Q
- Projektas yra labai panašus į jūsų organizacijoje vykdytą praėjusiais metais. Kurį kainos vertinimo būdą panaudosite?
A
- Analogiško vertinimo
85
Q
- Kuris sąnaudų vertinimo metodas yra tiksliausias?
A
- Vertinimas i apačios į viršų
86
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto biudžeto sudarymo proceso rezultatas?
A
- Priminis sąnaudų planas
87
Q
- Projekto priminis planas (baseline) yra …
A
- Originalus priminis planas su patvirtintais pokyčiais
88
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra laikomas darbų eigos informacija kur renkama projekto vykdymo procese?
A
- Projekto komandos narių darbo valandų lentelės šablonas
89
Q
- Atsiranda apčiuopiami rezultatai eigos informacija pakeitimų prašymai įgyvendinami pakeitimai šalinami defektaietc.
A
- Projekto vykdymo metu
90
Q
- SPI yra lygus 08 ir SV yra -2000 EUR. Kokios yra EV ir PV reikšmės tuo metu?
A
- 8000 EUR ir 10000 EUR
91
Q
- EVA naudojami indikatoriai kuriems gauti būtini žemiau išvardinti rodikliai išskyrus:
A
- Komandos sparta
92
Q
- Sukurtos vertės analizė (Earned Value Analysis) naudojama matuoti projekto eigą remiantis šiais parametrais:
A
- Apimtis sąnaudos ir tvarkaraštis (scope costs and schedule)
93
Q
- PV pranešė kad CV yra neigiamas. Ką tai reiškia?
A
- Projektas viršija biudžetą
94
Q
- Biudžetas yra 8 mėn. x 100000 EUR. Per 3 mėn. atliktoje 30% darbų ir išleidote 200000 Eur. Koks sąnaudų nuokrypis (CV)?
A
- +40000 EUR
95
Q
- AC = 34000 EUR; BAC = 60000 EUR; ETC = 38000 EUR. Koks yra VAC procentais nuo pirminio biudžeto?
A
- -20%
96
Q
- EV yra 40000 Eur AC 50000 Eur o PV 38000 EUR. Kaip apibūdintumėte projekto stovį?
A
- Projektas lenkia (viršija) tvarkaraštį bet viršija biudžetą
97
Q
- 4 mėn. planuota projekto išlaidų suma buvo 100000 EUR. Iš tikro buvo išleista 120000 EUR. Koks yra projekto stovis?
A
- Trūksta informacijos išvadai padaryti
98
Q
- Projekto A SV>0 projekto B SPI < 1 projekto C SV<0. Kuriems iš šių projektų jūs imsitės korekcinių veiksmų?
A
- B ir C projektam
99
Q
- BAC yra 100000 EUR EV 68000 EUR PV 70000 EUR o AC yra 72000 EUR.Nuokrypių nebebus. Kokia bus viso projekto kaina EAC?
A
- 104000 EUR
100
Q
- Projekto EV yra 750 EUR AC 600000 EUR o PV yra 500000 EUR. Koks yra projekto SPI (Schedule Performance Index)?
A
- 1.5
101
Q
- Kurį iš išvardintų rodiklių jūs galite apskaičiuoti žinodami atliktų darbų vertė EV ir tvarkaraščio rodiklį SPI?
A
- PV ir SV
102
Q
- Dėl vėlavimo jums prireikė koreguoti projekto tvarkaraštį. Kurio iš žemiau išvardintų dalykų jūs neturėtumėte daryti?
A
- Perskaičiuoti SPI
103
Q
- Įvertinote projekto SV pasiūlėte daryti tvarkaraščio pakeitimus. Jūsų pasiūlymui pritarta. Ką turėtumėt daryti toliau?
A
- Pakoreguoti priminį tvarkaraštį
104
Q
- Projekto duomenys: AC: 4000000 Eur CV: - 500000 Eur SPI: 112 BAC: 9650000 Eur. Kokia yra sukurtoji vertė (EV)?
A
- 3500000 EUR
105
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra sąnaudų kontrolės proceso rezultatas?
A
- Išlaidų planas (cost baseline)
106
Q
- Poprojektinė sukurtos vertės analizė rodo kad SPI yra 078 o SPI yra 100. Kokią išvadą padarytumėte?
A
- Projektas nutrauktas anksčiau laiko darbai vėlavo. Atitiko biudžetą planą
107
Q
- Sąnaudų kontrolės procesas projekto finansų valdyme apima visus žemiau išvardintus dalykus išskyrus
A
- Priminio sąnaudų plano projekto eigai stebėti sudarymą
108
Q
- Projekto vadovas pranešė kad PV yra 12400000 EUR EV 14500000 EUR o AC 14500000 EUR. Ką tai reiškia?
A
- Projektas įgyvendinamas greičiau nei planuota neviršijant biudžeto
109
Q
- Kur aprašoma kaip projekte bus valdomi sąnaudų nuokrypiai?
A
- Sąnaudų valdymo plane
110
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra priskirtinas projekto ištekliams?
A
- Užduotys programinės įrangos moduliams sukurti
111
Q
- Jūs formuojate savo projekto komandą. Projektas yra sudėtingas ir turės įtakos įvairiems organizacijos padaliniams (rinkodaros gamybos). Komanda formuoja iš žmonių dirbančių įvairiuose padaliniuose. Kokio tipo organizacijoje vykdomas projektas?
A
- Matricinėje
112
Q
- Kuri iš įvardintų motyvacijos teorijų kalba apie higieninius ir motyvuojančius veiksnius?
A
- Herzberg‘o teorija
113
Q
- Pagal Herzberg‘o motyvacinę teoriją kuris iš išvardintų faktorių nepriklauso higieniniams faktoriams?
A
- savirealizacija
114
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų individo poreikių yra minimas Maslow‘o poreikių hierarchijos teorijoje?
A
- saugumas
115
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra virtualios komandos teikiamas privalumas?
A
- grupės nariai gali efektyviau komunikuoti
116
Q
- Kuri iš žemiau išvardintų priežasčių yra mažiausiai svarbi dėl kurios reikėtų keisti projekto komandos sudėtį?
A
- komandos narys išvyko atostogauti į kitą šalį
117
Q
- Koks yra vienas pagrindinių projekto komandos pamatinių taisyklių (ground rules) nustatymo tikslų?
A
- aiškiai apibrėžti komandos narių galimybes lūkesčius ir elgesio normas.
118
Q
- Nutarėte taikyti pripažinimo ar skatinimo būdus komandos narių darnai ir motyvacijai padidinti. Kokie veiksmai geriausi?
A
- Įsteigti paskatinamąjį fondą visiems komandos nariams už gerai atliktą darbą
119
Q
- Koks geriausias būdas projekto vadovui kurti ryšį su projekto komanda?
A
- Stebint ir bendraujant
120
Q
- Projekto komandos ugdymas vyksta
A
- viso projekto metu
121
Q
- Išteklių įgijimo procese rinkdamiesi žmones turėtumėte atsižvelgti į visus žemiau išvardintus duomenis išskyrus
A
- potencialaus komandos nario amžių
122
Q
- Po reorganizacijos jūsų organizacijoje iš projekto komandos pasitraukė keletas narių. Jūs sušaukėte pasitarimą su naujais komandos nariais. Kurį iš žemiau išvardintų klausimų aptartumėte pirmiausia?
A
- projekto apimtį
123
Q
- Koks yra aukščiausias Maslow piramidės atspindinčios žmonių poreikių hierarchiją lygis?
A
- savirealizacija
124
Q
- Vykdant projektą pastebėjote kad komanda linkusi izoliuoti vieną komandos narį. Kuris veiksmas nebūtų tinkamas?
A
- Jūs neturėtumėte kištis. Tarpasmeniniai santykiai yra jų privatus reikalas.
125
Q
- Pamatinės taisyklės (ground rules) projekto ankstyvojoje stadijoje naudingos dėl žemiau išvardintų priežasčių išskyrus
A
- jos sudaro sąlygas projekto nariams susipažinti
126
Q
- Jūsų projekto komandą sudaro įvairių sričių verslo ir techniniai ekspertai. … Supažindinate komandą su tikslais dominatės jos nariais skirstotės roles. Kuriame etape yra jūsų projekto komanda?
A
- Kūrimosi (forming)
127
Q
- Pagal Thomas-Killman metodą išvardinti dalykai yra konfliktų sprendimo strategijos išskyrus
A
- Diskusijos (Discussing)
128
Q
- Rengiate komandos nario darbo įvertinimą. Kuris iš žemiau pateiktų sakinių teisingas kalbant apie tokius įvertinimus?
A
- įvertinimas gali būti naudojamas pareigų ir atsakomybės pokyčiams pagrįsti.
129
Q
- Eigos peržiūra parodė didelį komandos produktyvumo sumažėjimą. Koks būdas geriausias padidinti komandos produktyvumą?
A
- gerinti pasitikėjimo ir darnos jausmą tarp kolektyvo narių.
130
Q
- Jus ką tik paskyrė jau pusę metų vykdomo projekto vadovu. … Jūs norite suprasti kas už ką atsakingas projekto komandoje. Kur ieškosite šios informacijos?
A
- atsakomybių matricoje
131
Q
- Projekto pradžioje komandos našumas nėra didelis kadangi trūkstą specifinių žinių. Koks būtų geriausias sprendimas?
A
- suorganizuoti komandos nariams reikalingus mokymus.
132
Q
- Pagrindinis išorinis tiekėjas nuolat vėluoja pateikti savo rezultatus jūsų projektui. … Sutinka sumažinti kainą jeigu sutiksite kad jis vėluos. Šis pasiūlymas yra pavyzdys kurio konflikto sprendimo būdo?
A
- Kompromisas (Compromising)
133
Q
- Projektą vykdo virtuali komanda iš 6 Europos šalių. Skirtingose lokacijose esantys komandos nariai nesutaria kuri lokacija bus pagrindinė neranda tinkamo laiko. Pagal B. Tuckman komandos brandos modelį kuriame etape yra projekto komanda?
A
- Sumaišties (Storming)
134
Q
- Projekto komandos narys praleido paskutinius du susitikimus paskutinius darbus užbaigė vėluodamas suprastėjo kokybė. Jis paprašė susitikimo su PV kuriame papasakojo apie asmenines aplinkybes kurios daro įtaką neigiamą darbui… Šioje situacijoje toks PV elgesys yra pavyzdys..
A
- Emocinio intelekto
135
Q
- Rolių ir atsakomybių matricoje RACI gali būti tik vienas
A
- Atskaitingas (accountable)
136
Q
- F. Herzberg‘o motyvacinė teorija kalba apie
A
- Higieninius veiksnius (Hygene Factors)
137
Q
- F. Herzberg‘o motyvacinėje teorijoje kuris iš išvardintų veiksnių yra higieninis?
A
- atlyginimas
138
Q
- Kas yra išteklių kalendorius?
A
- Žmogiškųjų išteklių darbo dienų ir darbo valandų bei poilsio dienų sąrašas.
139
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra komunikacijos planavimo proceso įvestis (input)?
A
- Projekto paskyra
140
Q
- Keletas SŠ atkreipė dėmesį kad jiems nesuteikiama reikiama informacija. Kurį projekto dokumentą reikia peržiūrėti?
A
- Projekto komunikacijos valdymo planą
141
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų priežasčių nėra kliūtis efektyviam komunikavimui?
A
- atidus klausymasis.
142
Q
- Projekto komunikacija apima informacijos viešinimą įvairiais metodais. Komunikacija gali būti įvairių tipų pvz. formali neformali verbalinė neverbalinė… Kuris iš žemiau pateiktų atsakymo variantų apibrėžia tiesioginę komunikaciją tarp projekto komandos narių.
A
- Horizontali komunikacija
143
Q
- Projekto ataskaitų teikimas susirinkimų organizavimas yra vieno iš žemiau išvardintų procesų rezultatai. Kurio?
A
- Komunikacijos valdymo
144
Q
- Kuris iš teiginių yra teisingas kai kalbama apie komunikavimo būdus iškilus sudėtingiems projekto klausimams?
A
- Turite naudoti formalų komunikavimo raštu būdą.
145
Q
- Projekto komandos narys vėlavo į paskutinius kelis susitikimus paskutinius darbus užbaigė vėluodamas suprastėjo kokybė. PV nutarė veikti proaktyviai nelaukti kol reikalai patys pasitaisys ir kreiptis tiesiogiai į komandos narį. Kurią komunikacijos formą tam reiktų pasirinkti pirmiausia?
A
- Neformalią komunikaciją žodžiu.
146
Q
- Projekto komandą tarp kitų jos narių sudaro ir keli žmonės kuriems anglų kalba nėra jų gimtoji. PV kalbėdamas su komanda dažnai naudoja profesinį žargoną kurio šie komandos nariai nesupranta. Kokia yra tikėtina šio komunikacijos bloko pasekmė?
A
- Gali kilti konfliktai
147
Q
- Kuriuo iš šių atvejų labiausiai tinka formali rašytinė komunikacija su klientu?
A
- klientas reikalauja atlikti papildomus sutartyje nenumatytus darbus.
148
Q
- Jus ką tik paskyrė jau įpusėjusio projekto vadovu. Projekto komandai priklauso 30 jūsų įmonės darbuotojų ir 3 ekspertai iš skirtingų kitų įmonių. Jūs norite suprasti kokie reikalavimai projekto komunikacijai ir projekte naudojamos komunikacijos technologijos. Kur ieškosite šios informacijos?
A
- komunikacijos valdymo plane
149
Q
- Efektyvus informacijos paskirstymas yra labai svarbus projekto sėkmei pasiekti. Būdamas PV turite tris SŠ su kuriomis reikia palaikyti komunikaciją. Vadinasi turite 6 komunikacijos kanalus. Prisijungus vienai naujai papildomai SŠ su kuria taip pat reikia komunikuoti kiek komunikacijos kanalų turite dabar?
A
- 10
150
Q
- Projekto valdymo plano atnaujinimas – kokio tipo tai komunikacija?
A
- Formali komunikacija raštu
151
Q
- Kas iš pateiktų variantų yra verbalinė komunikacija?
A
- Balso žinutė
152
Q
- Kas iš pateiktų variantų nėra verbalinė komunikacija?
A
- el. laiškas
153
Q
- Kas iš išvardintų variantų nėra efektyviojo klausymosi barjeras?
A
- atidumas
154
Q
- Kas iš išvardintų variantų padeda gerinti efektyviojo klausymosi gebėjimus?
A
- Užduodami klausimai
155
Q
- Ko nereikia daryti ruošiantis susirinkimui?
A
- Palikti susitikimo tikslus neapibrėžtus
156
Q
- Kuris sprendimas yra neteisingas rengiantis projekto pristatymui?
A
- nesiruošti
157
Q
- Koks būdas yra teisingas vedant projekto pristatymą?
A
- Kalbėti aiškiai ir užtikrintai
158
Q
- Kuris iš variantų nėra 7C modelio skirto kurti lengvai suprantamą ir tikslią žinutę atributas?
A
- Drąsi žinutė (Courageous)
159
Q
- Remiantis 3V modeliu kas daro didžiausią įtaką kaip žinutės gavėjas ją interpretuoja?
A
- Kūno kalba (Body language – Visual)
160
Q
- Kas nėra rekomenduojamas darbinio elektroninio laiško struktūros elementas?
A
- Fono piešinys
161
Q
- Kuris teiginys apibūdina Stūmimo. Įtikinimo (Push. Persuading) įtakos stilių?
A
- Jūs turite naudotis logika duomenimis ir racionaliais argumentais.
162
Q
- „Taip mes galime“ – frazė kurią išgarsino Barrack Obama. Kurį įtakos stilių ji iliustruoja?
A
- Pritraukimo energija / Sudominimas (Pull energy. Attracting)
163
Q
- Pravedėte susirinkimą su svarbiausiom projekto SŠ ir buvo parengtas susirinkimo protokolas. Kokio tipo tai komunikacija?
A
- Verbalinė ir neverbalinė komunikacija kartu.
164
Q
- Kuris iš išvardintų komunikacijos kanalų pats efektyviausias su komanda sprendžiant svarbius klausimus?
A
- „Gyvas“ susitikimas (F2F meeting)
165
Q
- Kas nėra empatiško aktyviojo klausymosi požymis?
A
- Visada aiškiai išsakyti savo nuomonę
166
Q
- Kurio iš išvardintų elementų komunikacijos planas neapima?
A
- SŠ įtakos ir suinteresuotumo įvertinimas
167
Q
- Ką kalbant apie projektų būklę reiškia angliškas trumpinys RAG?
A
- Red Amber Green
168
Q
- Kokio tipo komunikacija yra įmonės logotipas?
A
- Neverbalinis grafinis
169
Q
- Kas yra empatiškos komunikacijos pavyzdys?
A
- Aktyvusis klausymasis
170
Q
- Kaip reikėtų elgtis jeigu nesutinkate dėl pristatyme pateiktos informacijos arba kaip buvo pateikta informacijos?
A
- Duoti grįžtamąjį ryšį
171
Q
- Projekto vadovo ir SŠ bendradarbiavimo efektyvumui svarbūs visi žemiau išvardinti veiksniai išskyrus:
A
- SŠ žinios apie technologijas taikomas įgyvendinant projektą.
172
Q
- Kuriame projekto etape galimybės daryti įtaką galutiniams projekto rezultatams yra didesnės?
A
- Ankstesniame projekto etape
173
Q
- Kurio proceso metu teisingų komunikacijos kanalų pasirinkimas daro didžiausią įtaką?
A
- Informacijos platinimo procese
174
Q
- Visi žemiau išvardinti dalykai yra informacijos platinimo procesų rezultatai išskyrus:
A
- Projekto valdymo planą
175
Q
- Kas iš žemiau pateiktų pasirinkimų yra SŠ įtraukimo valdymo proceso įeities (input) duomenys?
A
- SŠ įtraukimo valdymo planas
176
Q
- Spėjate kad kai kurie projekto darbai vėluos bus pažeistas tvarkaraštis. Kurių veiksmų imsitės paskutinėje eilėje?
A
- Pradėsite vykdyti darbus pagal naują pirminį tvarkaraštį (schedule baseline)
177
Q
- Projekto vykdymo metu jūs pastebite kad tarp atskirų komandos narių vis kyla nesutarimų. Kuris iš nurodytų būdų yra tinkamiausias nesutarimams suvaldyti?
A
- Į konfliktą dėmesį atkreiptumėte anksti pradžioje privačiai.
178
Q
- Kuri priemonė ar būdas nėra naudojama kelti projekto komandos efektyvumą?
A
- Informacijos apie projekto darbų eigą aptarimas
179
Q
- PV planuoja projektą Matricinėje organizacijoje. Planavimosi metu PV nustatė kad bus reikalingi papildomi žmogiškieji ištekliai. Su kuo PV turėtų susitarti dėl papildomų žmogiškųjų išteklių matricinėje organizacijoje?
A
- Atitinkamo funkcinio padalinio vadovu
180
Q
- Kuriuose projekto etapuose gali būti identifikuotos naujos projekto SŠ?
A
- Inicijavimo planavimo vykdymo stebėjimo ir kontrolės
181
Q
- Kuris teiginys tiksliausiai apibūdina SŠ įsitraukimą į projektą?
A
- Jie padeda nustatyti projekto apribojimus ir rezultatus.
182
Q
- Išvardinti dalykai yra SŠ įtraukimo valdymo pastangų dalis išskyrus:
A
- Didesnės negu planuota apimties rezultatų sukūrimas
183
Q
- Jūsų projekte naudojama SŠ įtraukimo įvertinimo matrica. Kam ji naudojama?
A
- Identifikuoti skirtumą tarp esamo ir optimalaus SŠ įsitraukimo lygio.
184
Q
- Kuris iš išvardintų teiginių svarbiausias SŠ įtraukimo valdyme projekte?
A
- Užtikrinti kad visi vienodai suprastų projekto tikslus.
185
Q
- Kas nustato kiekvienos SŠ ar jų grupės rolę projekte?
A
- PV su SŠ
186
Q
- Kas yra SŠ registras?
A
- Dokumentas su informacija apie identifikuotas SŠ ir jų klasifikavimą.
187
Q
- Kur galėtume rasti informaciją apie SŠ pageidaujamą komunikacijos metodą projekte?
A
- SŠ įtraukimo valdymo plane
188
Q
- Kurį įrankį pasirinksite pažymėti dabartinį SŠ požiūrį į projektą ir pageidaujamą SŠ įsitraukimo lygį?
A
- SŠ registrą ir SŠ įsitraukimo įvertinimo matricą
189
Q
- Kokiu atveju projekto komandai verta skirti laiko personų sukūrimui projekte?
A
- Kai jie nori išlaikyti dėmesį į tai ko vartotojui tikrai reikia.
190
Q
- Koks yra pagrindinis SŠ įtraukimo valdymo tikslas?
A
- Patenkinimas
191
Q
- Kas yra SŠ tikėjimas arba mentalinis ateities vaizdas?
A
- Lūkesčiai
192
Q
- Kas yra laipsnis kuriuo SŠ gali teigiamai arba neigiamai paveikti projektą?
A
- Įtakos lygis
193
Q
- SŠ aprašymai / apibūdinimai yra saugomi SŠ analizės ir įtraukimo planavimo dokumentuose?
A
- True
194
Q
- SŠ kurios tikisi kad projektas nepasieks laukiamų rezultatų turi žemą… ?
A
- Palaikymo lygį
195
Q
- RACI matricoje kokia yra raidės A reikšmė?
A
- Atsakingas (Accountable)
196
Q
- Į kieno poreikius turime pirmiausia atsižvelgti rašydami projekto komunikacijos valdymo planą?
A
- Projekto suinteresuotųjų šalių
197
Q
- Kuris iš išvardintų metodų / technikų nėra naudojamas valdant SŠ įsitraukimą?
A
- Delphi technika
198
Q
- Kas iš išvardintų dalykų nepateikiamas SŠ įtraukimo valdymo plane?
A
- Projekto gyvavimo ciklas
199
Q
- Kas nėra ADKAR modelio dalis?
A
- Adaptability – prisitaikymas
200
Q
- Ar galime vadinti VIP‘ais tas projekto SŠ kurių aukštas interesas ir nedidelė įtaka?
A
- Ne nes jų įtaka yra nedidelė
201
Q
- Kodėl SŠ komunikacijos planą geriau ruošti ne vienam o drauge su komanda?
A
- Tai suteikia daugiau nuomonių ir įžvalgų.
202
Q
- Ką reikia atlikti rizikų identifikavimo procese pirmiausia?
A
- Įvardinti ir dokumentuoti galimas rizikas
203
Q
- Kurio iš žemiau išvardintų dalykų nebūna pradiniame projekto apimties sąraše?
A
- Prioriteto tvarka sudėliotų projekto rizikos veiksnių sąrašo
204
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų metodų nėra naudojamas projektų atrankos metu?
A
- Jautrumo analizė
205
Q
- Kuri iš žemiau išvardintų priemonių nėra naudojama atliekant kokybinę rizikos analizę?
A
- Atsakomybių paskirstymo matrica
206
Q
- Kuris iš žemiau nurodytų dalykų nėra įeities duomenys (inputs) rizikos valdymo planavimo procesui?
A
- Rizikos veiksnių sąrašas
207
Q
- Kuris iš žemiau pateiktų teiginių geriausiai apibūdina rizikų registrą?
A
- Tai išsamiai apibūdintų projekto rizikų sąrašas
208
Q
- Kurioms projekto rizikoms ypač svarbu parengti atsako į jas planus?
A
- Visoms aukštą tikimybės ir poveikio lygį turinčioms rizikoms
209
Q
- Kurį iš žemiau nurodytų dalykų reikėtų įtraukti į rizikos valdymo planą?
A
- Rizikų tikimybės ir poveikio dydžio / slenksčių lentelę
210
Q
- Jūs esate naujo produkto kūrimo projekto vadovas. Rizikų identifikavimo proceso metu pastebėjote riziką galinčią sukelti rimtą pavojų projektui. Todėl nusprendėte sumažinti reikalavimus naujam produktui kad išvengtumėte rizikos. Kokia tai reakcijos į riziką strategija?
A
- Rizikos vengimas
211
Q
- Kaip vadinamos rizikos atsirandančios įgyvendinant atsako į rizikas planą?
A
- Antrinės rizikos
212
Q
- Yra 20 % tikimybė kad rizika įvyks kitą mėnesį. Projekto trukmė 5 mėnesiai. Kokia tikimybė kad rizika įvyks 4-ą mėnesį?
A
- 20 %
213
Q
- Jeigu yra 60 % tikimybė kad projekto pelnas bus 100k EUR ir 40 % tikimybė kad nuostolis bus 100k EUR kokia yra EMV?
A
- 20k EUR pelnas
214
Q
- Jeigu rizikos įvykio tikimybė yra 90 % ir įvykio pasekmės yra 10k EUR kas yra 9k EUR?
A
- Rizikos tikėtina piniginė vertė
215
Q
- Kurių rizikos valdymo procesų metu nustatoma pagrindinė rizikų dalis?
A
- Rizikų identifikavimo bei rizikų stebėjimo ir kontrolės
216
Q
- Rizikų vertinimo slenksčiai skirti padėti …
A
- Nustatyti projekto rizikų prioritetus
217
Q
- PV pasirinko draudimo pirkimą kaip rizikos atsaką. Kokia tai rizikos strategija?
A
- Perkėlimas
218
Q
- Keletas ekspertų dirbančių kitoje šalyje norėtų dalyvauti atliekant rizikų kokybinę analizę. Kaip tai padaryti?
A
- Naudoti fasilitavimo ir moderavimo technikas
219
Q
- Kuriant PVP rėmėjas paprašo identifikuoti projekto rizikas ir pateikti jam rizikų kokybinę analizę. Ką turime pateikti?
A
- Prioretizuotą rizikų sąrašą
220
Q
- Kaip vadinamas įvykęs rizikos įvykis?
A
- Problema
221
Q
- Atliekant kokybinę rizikos analizę kuris iš išvardintų kriterijų / atributų nėra vertinamas?
A
- Tikėtina piniginė vertė
222
Q
- Kokia strategija taikoma žemo prioriteto rizikoms?
A
- Priėmimas (Accept)
223
Q
- Kas yra pagrindinis rizikos analizės įrankis projekte?
A
- Rizikos registras
224
Q
- Kaip vadinami planas / veiksmai skirti mažinti rizikos tikimybę ar poveikį?
A
- Rizikos atsakas
225
Q
- Kaip skaičiuojamas kokybinis rizikos įvertis?
A
- Sudauginant rizikos tikimybę ir poveikį
226
Q
- Kas iš išvardintų teiginių yra rizika?
A
- Projekte gali trūkti specialios kompetencijos specialisto kitą mėnesį
227
Q
- Ką reiškia angliškas trumpinys SWOT?
A
- Strengths Weaknesses Opportunities and Threats.
228
Q
- Kas yra projekto kokybės planavimo proceso rezultatas?
A
- Projekto kokybės valdymo planas
229
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra naudojamas kokybės planavimo procese?
A
- PERT metodas (Project Evaluation and Review Technique)
230
Q
- Pareto diagrama padeda susitelkti ties…
A
- Mažuma priežasčių kurios sukelia didžiumą problemų
231
Q
- Kas galiausiai yra atsakingas už projekto kokybę?
A
- Projekto vadovas
232
Q
- Visi žemiau išvardinti tikrinimo būdai yra naudojami kokybės kontrolės procese išskyrus…
A
- Lyginamąją analizę (Benchmarking)
233
Q
- Pareto diagrama padeda projekto komandai…
A
- Koncentruotis ties svarbiausiomis problemų priežastimis
234
Q
- Kas iš išvardintų žemiau yra kokybės planavimo proceso išvestis (output) ir kokybės kontrolės proceso įvestis (input)?
A
- Kokybės tikrinimo rodiklių sistema (metrikos)
235
Q
- Kuriame procese kaip priemonė yra naudojamas kokybės auditas?
A
- Kokybės valdymo / užtikrinimo
236
Q
- Ką reiškia Pareto principas?
A
- 80% problemų atsiranda dėl 20 % priežasčių
237
Q
- Visi išvardinti dalykai atsiranda planavimo metu išskyrus…
A
- Projekto paskyra (Project Charter)
238
Q
- Organizacijos vadovas pastebėjo kad PV suorganizavo susitikimą su kai kuriomis SŠ aptarti projekto kokybės klausimus. Projekto tvarkaraštis yra suspaustas CPI yra 11. Projekto komanda dirba intensyviai komandos darna aukšta. Kuris teiginys geriausiai nusako kad vadovas yra neteisus nes pagerėjusi kokybė padidina produktyvumą bei…
A
- Padidina sąnaudų efektyvumą ir sumažina rizikas
239
Q
- Kas yra kokybė?
A
- Laipsnis kuriuo projektas atitinka reikalavimus
240
Q
- Visi išvardinti dalykai yra kokybės valdymo ir kontrolės įrankiai ir technikos išskyrus…
A
- Kokybės sąnaudų-naudos analizė
241
Q
- Kas remiasi problemų priežasčių rikiavimu pagal jų pasireiškimo dažnį rengiant korekcinius veiksmus?
A
- Pareto diagramos
242
Q
- Kuriame etape pageidautina rasti ir ištaisyti programavimo klaidas?
A
- Klaidas randa programuotojai atlikdami automatinius unit testus
243
Q
- Visi išvardinti dalykai yra projekto kokybės audito rezultatai išskyrus…
A
- Įvertinimas ar projekto gaviniai atitinka užsakovo reikalavimus
244
Q
- Kuris argumentas geriausiai paaiškina kodėl kokybė turi būti valdoma prevenciškai o ne koreguojant problemas?
A
- Prevencija gerina kokybę ir mažina sąnaudas
245
Q
- Projektas kuria naują medicininę įrangą todėl jo rezultatams keliami maksimalūs kokybės reikalavimai. Projekto komanda nutarė ištirti kokybės valdymo praktikas taikytas panašiuose palyginamuose projektuose ir paieškoti…. Kokią kokybės planavimo techniką naudoja projekto komanda?
A
- Lyginamąją analizę (Benchmarking)
246
Q
- Kuris iš išvardintų metodų naudojamas nuolatinio tobulinimo procese?
A
- PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklas
247
Q
- Išvardinti dalykai yra įeitys (inputs) į kokybės kontrolės procesą išskyrus…
A
- Kiekybinės kokybės analizės išvados
248
Q
- Kuomet produktai ir paslaugos visiškai atitinka užsakovo reikalavimus…
A
- Kokybės tikslai yra pasiekti
249
Q
- Ar kokybė turi žemesnį prioritetą projekte negu projekto apimtis laikas ir sąnaudos?
A
- False
250
Q
- Projektų kokybės valdymą sudaro šie procesai: kokybės planavimas kokybės kontrolė ir …
A
- Kokybės valdymas / užtikrinimas
251
Q
- Kas pavaizduota piešinyje?
A
0
252
Q
- Ką nustato / įvardija kokybės kontrolės lapas (Quality Checklist)?
A
- Reikalingus žingsnius
253
Q
- Kuriomis savybėmis pasižymi projektai?
A
- Jie yra laikini ir unikalūs
254
Q
- Ką reiškia angliškas trumpinys CMMI?
A
- Capability Maturity Model Integration
255
Q
- Jūs vadovaujate dideliam naujos informacinės sistemos kūrimo projektui. Jūsų organizacijos kokybės departamento darbuotojas pareiškė norą atlikti jūsų projekto auditą. Kaip jūs paaiškinsite komandai kokybės audito paskirtį?
A
- Identifikuoti nepakankamus ir neefektyvius procesus
256
Q
- Koks yra skirtumas tarp darbų aprašo (SOW) ir projekto apimties (scope)?
A
- Darbų aprašą parengia užsakovas o apimtį apibrėžia projekto komanda.
257
Q
- Jūsų projektas yra priklausomas nuo išorinio tiekėjo ar jis pristatys reikiamą įdiegti įrangą iki numatytos datos. Tiekėjo paslaugomis jūs naudojotės ir ankstesniuose projektuose todėl manote kad jis pristatys įrangą pažadėtu laiku. Kieno pavyzdys tai yra?
A
- Prielaidos
258
Q
- Jūs esate naujos įrangos kūrimo projekto vadovas. Dalis įrangos komponentų bus kuriami organizacijos pajėgomis o kiti bus perkami iš tiekėjo. Jūs pateikiate tiekėjui komponentų sąrašą kuriuos jis turės sukurti sudarius sandorį. Kaip vadinamas šis dokumentas?
A
- Darbų aprašas (SOW – Statement Of Work)
259
Q
- Inventoriaus diegimo projekte daliai darbų atlikti jūs sudarėte sandorį su tiekėju lentynoms prekių sandėlyje įrengti. Sutarėte tiekėjui mokėti 40 EUR už darbo valandą ir padengti jo išlaidas už lentynas ir kitas detales. Kokio tipo sandorį jūs sudarėte?
A
- Laiko ir medžiagų (T&M – Time and Material)
260
Q
- Į kurį iš veiksnių mažiausiai kreipsite dėmesį atlikdami „Gaminti ar pirkti“ (Make-or-Buy) analizę?
A
- Ar yra reikalingi išoriniai tiekėjai
261
Q
- Jūs laimėjote pirkimo konkursą projektui vykdyti. Projekto trukmė yra treji metai ir jūs pasižadėjote užsakovui įdiegti naują įrangą ir procesus. Reikiamiems darbams atlikti… Suderėjote kad atlikus darbus greičiau prie 12m EUR papildomai gausite 200k EUR. Kokio tipo sutartį jūs sudarėte?
A
- Nekintamos sumos su skatinamuoju priedu (FPIF – Fixed Price Incentive Fee)
262
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimo planavimo proceso įvesties duomenys?
A
- Tiekėjų pasiūlymai
263
Q
- Kurio proceso rezultatas yra vertinimo kriterijai?
A
- Pirkimo valdymo planavimo
264
Q
- Kuriems asmenims yra skirti pirkimų planavimo procese parengti pirkimų dokumentai (Bid documents)?
A
- Galimiems tiekėjams
265
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra pirkimo planavimo proceso įvesties duomenys?
A
- Tinkamų tiekėjų sąrašas
266
Q
- Rengiate kompetentingų tiekėjų sąrašą. Kuris iš šaltinių nepatikimas renkant informaciją apie potencialius tiekėjus?
A
- Interviu su potencialių tiekėjų konkurentais
267
Q
- Kurio proceso įvesties duomenys yra pirkimo dokumentai ir kompetentingų tiekėjų sąrašas?
A
- Pirkimo vykdymo
268
Q
- Kai kuriems projekto darbams atlikti nutarėte samdyti paslaugų tiekėją iš šalies. Tam įsidiegėte svertinę sistemą potencialių tiekėjų eilei sudaryti. Jūs nustatėte svorius ir kiekvienam potencialiam tiekėjui kriterijų reikšmes. Koks bus kitas jūsų žingsnis?
A
- Kiekvieno galimo tiekėjo kriterijų reikšmių dauginimas iš atitinkamų svorių.
269
Q
- Kuris iš žemiau išvardintų dalykų reikalingas atrankos (screening) sistemai norint naudoti ją tiekėjų atrankos procese?
A
- Dokumentuoti minimalūs reikalavimai potencialiems tiekėjams
270
Q
- Jūs esate projekto vadovas dirbantis automobilių gamykloje. Jūsų projektas yra susijęs su naujo automobilio kūrimu. Jūs įvardinote keletą komponentų kurių gamybą norėtumėte … Jūsų gamyklos pirkimų departamentas pateikė jums projektui potencialių tiekėjų sąrašą. Ką jūs turėtumėte daryti toliau?
A
- Išsiuntinėti pirkimo dokumentus sąraše nurodytiems tiekėjams
271
Q
- Gavote tiekėjų pasiūlymus. Išanalizavę pastebėjote didelį siūlomų specifikacijų skirtumą. Kokia yra viso to priežastis?
A
- Pirkimo dokumentai buvo neaiškūs ir neišbaigti
272
Q
- Kas yra tiekėjų atrankos rezultatas?
A
- Sutartis
273
Q
- Koks yra svarbiausias skatinamojo priedo tikslas pirkimo sutartyje?
A
- Suderinti abiejų šalių tikslus ir sumažinti rizikas
274
Q
- Raskite teisingą teiginį apie sutarčių pokyčių valdymą.
A
- Sutartys turi numatyti procedūras pokyčių valdymui.
275
Q
- Pirkėjai ir pardavėjai turi daug bendrų tikslų. Tačiau kai kurie pirkėjo tikslai gali būti nenaudingi pardavėjui ir atvirkščiai. Jeigu derybos dėl sutarties nėra… Koks yra pagrindinis derybų dėl sutarties tikslas?
A
- Išsaugoti bendradarbiavimą sutarties galiojimo laikotarpiu.
276
Q
- Kas iš išvardintų atsiranda projekto pirkimo valdymo planavimo metu?
A
- Sprendimas „gaminti ar pirkti“
277
Q
- Ką iš išvardintų veiksmų PV atlieka pirkimo vykdymo proceso metu?
A
- Atsakymai į pardavėjų klausimus apie pirkimo dokumentus
278
Q
- Projekto rėmėjas ir PV diskutuoja kurį sutarties tipą pasirinkti pirkimui. PV siūlo pasirinkti nekintamos sumos sutartį akcentuodamas pirkėjo rizikos valdymo aspektus kaip argumentą. Koks yra nekintamos sumos sutarties privalumas pirkėjui?
A
- Mažesnė sąnaudų rizika
279
Q
- Uždarius pirkimo sutartį perduodate dokumentaciją į archyvą. Ko perdavimu nereikia rūpintis?
A
- Derybų proceso
280
Q
- Komisija vertina gautus galimų tiekėjų pasiūlymus ir diskutuoja kuris geriausias. Kuriame pirkimo procese yra projektas?
A
- Pirkimo valdymo
281
Q
- PV rengia kvietimą teikti siūlymus (RFP – Request for Proposal). Kurioje pirkimo proceso dalyje jis yra?
A
- Pirkimo valdymo planavimo
282
Q
- Ką pardavėjai pateikia kaip atsakymą į kvietimą teikti siūlymus (RFP – Request for Proposal)?
A
- Pasiūlymą
283
Q
- Vieną iš pirkimo priežasčių gali būti siekimas gauti kompetencijų kurių neturi projektą vykdanti organizacija?
A
- True
284
Q
- Rinkos poreikis verslo poreikis arba teisiniai reikalavimai yra gera priežastis …
A
- Inicijuoti projektą
285
Q
- Kai kurios SŠ paprašė pakeitimų patvirtintoje projekto paskyroje. Kas atsakingas už sprendimą ar tie pakeitimai būtini?
A
- Projekto rėmėjas
286
Q
- Jums kilo potencialaus projekto įmonėje idėja. Jūsų vertinimu projektas turėtų būti sėkmingas tačiau jis yra susijęs su naujomis technologijomis kurių jūs gerai nežinote. Koks turėtų būti tolesnis jūsų žingsnis?
A
- Kreiptis į potencialų projekto rėmėją finansuoti galimybių studiją
287
Q
- Neseniai pradėjote dirbti projektų vadovu IT įmonėje. Gavę projektą jūs rengiatės pirmajam (kick-off) susirinkimui. Projekto plane numatytų išteklių poreikis jau buvo… Eidami pas išteklius valdančius funkcinius vadovus kokio tipo įgaliojimais jūs vadovausitės?
A
- Formaliais
288
Q
- Kuri iš žemiau išvardintų veiklų nėra sutinkama projekto darbų vykdymo ir valdymo procese?
A
- Pokyčio prašymų priėmimas arba atmetimas
289
Q
- Kurį iš pasiūlytų instrumentų ar metodų reiktų taikyti integruotosios pokyčio valdymo kontrolės procese?
A
- Konfigūracijos valdymą
290
Q
- Į kuriuos kliento pasitenkinimą labiausiai įtakojančius faktorius turėtumėte atkreipti dėmesį projekto užbaigimo metu?
A
- Projekto rezultato tinkamumas naudoti ir atitikimas reikalavimams
291
Q
- Kokia yra pagrindinė galutinės projekto ataskaitos paskirtis?
A
- Projekto tikslų veiklos eigos ir pasiekimų apžvalga
292
Q
- Kuris iš išvardintų nėra projekto procesų grupė?
A
- Identifikavimas
293
Q
- Kuris iš išvardintų procesų priklauso integracijos valdymo sričiai?
A
- Žinių valdymas
294
Q
- Kuriai projekto procesų grupė priklauso žinių valdymo procesas?
A
- Vykdymo
295
Q
- Kas yra pagrindinė projekto darbų vykdymo ir valdymo proceso išvestis (output)?
A
- Rezultatai (gaviniai).
296
Q
- Jeigu klientas paprašė pridėti naują funkcionalumą jūs …
A
- Paprašysite kliento užpildyti pokyčio prašymą
297
Q
- Kas patvirtina projekto pabaigą?
A
- Projekto rėmėjas
298
Q
- Kuris teiginys geriausiai apibūdina projekto valdymo planą?
A
- Formalus patvirtintas dokumentas naudojamas projekto valdymui.
299
Q
- Kas iš išvardintų patenka į projekto paskyrą?
A
- Projekto uždaviniai ir tikslai
300
Q
- Klientas priėmė projekto rezultatus tačiau galutinė ataskaita dar nebaigta. Koks yra projekto statusas?
A
- Projektas nebaigtas tol kol visi projekto gaviniai nėra baigti ir priimti.
301
Q
- Kuris teiginys geriausiai apibūdina PV kaip integratoriaus rolę?
A
- Sujungti visas projekto dalis į darnią visumą
302
Q
- PV iš kliento gavo pokyčio prašymą kuris yra nesudėtingas ir neturi poveikio tvarkaraščiui. Koks kitas PV žingsnis?
A
- Įvertinti pokyčio prašymo įtaką kitiems projekto parametrams / apribojimams
303
Q
- Vadovaujate metus trunkančiam projektui einančiam link pabaigos. Jūsų įmonė laimėjo naują didelį pelningą projektą kurio pelningumas ir prioritetas galbūt gali būti didesnis negu… Abejojate ar abu projektai gali būti įgyvendinami sėkmingai vienu metu. Koks galėtų būti jūsų pirmas kitas žingsnis?
A
- Užklausti vadovybės ar naujasis projektas turės įtakos jūsų projektui
304
Q
- Visa išvardinta atsiranda projekto ar jo etapo užbaigimo metu išskyrus..
A
- Sąnaudų-naudos analizė
305
Q
- Žinių valdymas projekte yra svarbi projekto vadovo atsakomybė. Ji apima du pagrindinius žinių tipus: aiškiai įvardijamas žinias (explicit) ir numanomas žinias (tacit). Kuris teiginys yra teisingas kalbant apie numanomas žinias?
A
- Jos apima emocijas patirtis ir įžvalgas
306
Q
- Sąnaudų-naudos analizė grynoji dabartinė vertė atsipirkimo laikotarpis investicijų grąža yra pavyzdžiai…
A
- Projektų atrankos metodų
307
Q
- Naujam projektui buvo parengta paskyra. Kas turėtų ją patvirtinti?
A
- Organizacijos vadovybės narys
308
Q
- Integruotoji pokyčio valdymo kontrolė apima visas žemiau išvardintas veiklas išskyrus..
A
- Informacijos surinkimą apie kliento pasitenkinimą projekto rezultatais.
309
Q
- Jums pavedė vykdyti projektą perkelti programinę įrangą iš nuomojamo fizinio serverio į naujos platformos aplinką. Preliminarus projekto biudžetas buvo patvirtintas. Projekto rėmėjas informavo kad senojo serverio nuomos sandorio… Kuris iš jūsų projekto apribojimų yra pirmaeilis?
A
- Laikas
310
Q
- Kuris teiginys yra neteisingas kabant apie pokyčio prašymus?
A
- Visada yra blogo planavimo ženklas ir dėl to turėtų būti ignoruojami
311
Q
- Užsakovas jūsų organizacijos vadovybė ir kitos pagrindinės SŠ sutarė dėl kuriamos sistemos reikalavimų. Projektas vyksta pagal tvarkaraštį ir prisilaikant biudžeto. Tačiau išėję nauji reguliaciniai aktai verčia daryti projekto… Ką jūs visų pirma turėtumėte daryti kad šis pakeitimas būtų įtrauktas į projekto planą?
A
- Parengti pokyčio prašymą
312
Q
- Yra 75 % tikimybė kad projektas atneš 400 k EUR naudą ir 400 k EUR nuostolio 50 % tikimybė. Kokia yra projekto tikėtina nauda?
A
- 100 000 EUR.
313
Q
- Kiek principų yra Agile manifeste?
A
- 12
314
Q
- Anot Agile manifesto veikianti programinė įranga vertinama labiau negu …
A
- Išsami dokumentacija
315
Q
- Ar tiesa kad veikianti programinė įranga yra pagrindinis Agile komandos progreso įvertinimo rodiklis?
A
- Tiesa
316
Q
- Ką reiškia angliškas trumpinys PDCA?
A
- Plan Do Check Act
317
Q
- Kas Scrum atsakingas už galutinio produkto kokybę?
A
- Kūrimo komanda turi patikrinti patvirtint ir testuoti produktą kūrimo metu
318
Q
- Pasak Agile manifesto kas yra svarbiau negu plano vykdymas?
A
- Reagavimas į pokyčius
319
Q
- Kuris principas turi aukščiausią prioritetą Agile manifeste?
A
- Patenkinti kliento poreikius pristatant vertę kuriančią programinę įrangą
320
Q
- Kas iš išvardintų nėra Agile manifesto vertybė (value)?
A
- Asmeniniai pasiekimai svarbiau nei bendri kolektyviniai pagerinimai
321
Q
- Geriausius architektūros reikalavimų ir techninius sprendimus sukuria…
A
- Savitvarkės komandos (self-organizing teams)
322
Q
- Kada Agile projekto / produkto apimtis yra „užrakinama“ ir nebekeičiama?
A
- Niekada
323
Q
- Kas sudaro Scrum komandą?
A
- Visi aukščiau išvardinti
324
Q
- Kuris apibūdinimas nėra teisingas kalbant apie Scrum sistemą?
A
- Procesas
325
Q
- Kiek įvykių (events) turi Scrum?
A
- 5
326
Q
- Kokia yra pagrindinė Scrum meistro atsakomybė?
A
- Siekti kad Scrum procesai būtų įdiegti ir tinkamai naudojami
327
Q
- Kiek rolių turi Scrum?
A
- 3
328
Q
- Koks yra Agile ir Scrum tarpusavio santykis?
A
- Scrum yra Agile sistema
329
Q
- Kokios yra pagrindinės Scrum komandos rolės?
A
- Produkto šeimininkas Scrum meistras ir kūrimo komanda
330
Q
- Koks metodas / sistema pavaizduotas pateiktame paveikslėlyje?
A
- Waterfall (krioklių)
331
Q
- Už ką yra atsakingas produkto šeimininkas?
A
- Atsako už teisingą produkto darbų sąrašo elementų prioritetų nustatymą
332
Q
- Su kokia sporto šaka siejamas Scrum pavadinimas?
A
- Regbiu
333
Q
- Scrum meistro rolė apima…
A
- Nei vieno iš išvardintų
334
Q
- Kas Scrum atsakingas už tai kad produkto darbų sąrašas būtų tinkamai atnaujinamas?
A
- Produkto šeimininkas (Product Owner)?
335
Q
- Kokį produkto kūrimo ir vystymo metodą naudoja Scrum?
A
- Prieaugio (Incremental)
336
Q
- Kas nėra Scrum meistro atsakomybė?
A
- Nustatyti produkto darbų sąrašo prioritetus
337
Q
- Kas turi galutinį žodį ir atsakomybę tvarkant produkto darbų sąrašą?
A
- Produkto šeimininkas
338
Q
- Scrum yra sutrumpinimas nuo …
A
- Scrummage
339
Q
- Kuri iš išvardintų nėra Scrum rolė?
A
- Projekto vadovas
340
Q
- Kas iš išvardintų nėra Scrum meistro atsakomybė?
A
- Užduočių komandos nariams skaidymas
341
Q
- Koks yra rekomenduojamas Scrum komandos dydis?
A
- Nuo 5 iki 10 žmonių
342
Q
- Kas valdo sprinto darbų sąrašą?
A
- Kūrimo komanda
343
Q
- Marketingo skyrius paprašė jūsų planų įsk. išleidimų datas ir pagrindinį išleidžiamą funkcionalumą. Ką jūs išsiųsite?
A
- Produkto gairių planą (Product Roadmap)
344
Q
- Kuris teiginys geriausiai apibūdina klausimus aptariamus sprinto planavimo susitikimo metu?
A
- Kas gali būti padaryta ir kaip tai padaryti
345
Q
- Koks yra pagrindinis sprinto peržiūros susitikimo tikslas?
A
- Peržiūrėti baigtą funkcionalumą ir gauti grįžtamąjį ryšį
346
Q
- Esate Agile projekto PV. Pirmadienį ryte sužinojote kad jūsų komandos labiausiai patyręs programuotojas susilaužė koją. … Kūrimo komandos nario neplanuotai nebus likusioje pusėje sprinto. Ką turėtumėte daryti pirmiausia?
A
- Pasiteirauti komandos kiek ji spės atlikti iki sprinto pabaigos
347
Q
- Kada pasibaigia sprintas?
A
- Kai pasibaigia suplanuota trukmė
348
Q
- Ką iš išvardintų Scrum komanda galėtų aptarti sprinto retrospektyvos susitikimo metu?
A
- Viską kas išvardinta aukščiau
349
Q
- Kokia yra pagrindinė kasdienio Scrum (Daily Scrum) susitikimo paskirtis?
A
- Komandai pasidalinti tarpusavyje apie darbus jų eigą ir kliūtis
350
Q
- Kas Scrum komandoje atsakingas už eigos stebėjimą sprinto metu?
A
- Kūrimo komanda
351
Q
- Kas privalo dalyvauti kasdienio Scrum (Daily Scrum) susitikimuose?
A
- Kūrimo komanda
352
Q
- Koks yra kasdienio Scrum (Daily Scrum) susitikimo trukmės apribojimas (time-box)?
A
- 15 min.
353
Q
- Pagrindinis kūrimo komandos tikslas sprinto metu yra sukurti parengto atiduoti produkto prieaugį (Increment)?
A
- True
354
Q
- Produkto šeimininkas yra atsakingas už maksimalią kuriamo produkto vertę?
A
- True
355
Q
- Pagrindinė Scrum rolė yra projekto vadovas?
A
- False
356
Q
- Produkto šeimininkas sužinojo kad konkurentai planuoja išleisti produktą panašų į jūsų dabar kuriamą. Tam kad išlaikyti konkurencinį pranašumą ji pridėjo dvi naujas aukšto prioriteto savybes į produkto darbų sąrašą. Projekto rėmėjas klausia kokia bus įtaka anksčiau suplanuotam projekto terminui. Ką jūs atsakysite projekto rėmėjui?
A
- Išleisite sutartu laiku jei nebus dalies mažiausio prioriteto reikalavimų.
357
Q
- Kiek kartų Scrum gide bendrai pasiakrtoja žodžiai „User Story“ „Bug“ „Task“ ir „Project Manager“?
A
- 0
358
Q
- Scrum komandos neprivalo būti …
A
- Kolokuotos (Co-located)
359
Q
- Kas nusprendžia kiek darbų bus paimta į sprinto darbų sąrašą?
A
- Kūrimo komanda
360
Q
- Kuris iš išvardintų susitikimų nėra Scrum susitikimas?
A
- Produkto peržiūros susitikimas
361
Q
- Kaip atrodo sutvarkytas produkto darbų sąrašas kokia tvarka išdėstyti įrašai?
A
- Pagal prioritetą
362
Q
- Kas vyksta sprinto peržiūros susitikimo metu?
A
- Pristatomas parengtas atiduoti produktas / prieaugis
363
Q
- Kas iš išvardintų nėra Scrum artefaktas?
A
- Darbų aprašas (Statement of Work)
364
Q
- Kurios ceremonijos metu Scrum komanda tikrina savo procesus siekdama juos pagerinti kito sprinto metu?
A
- Sprinto retrospektyvos (Sprint Retro)
365
Q
- Kokia yra pagrindinė priežastis dėl kurios komandos veda retrospektyvos susitikimus?
A
- Taip siekiama tobulėti
366
Q
- Kas gali būti aptariama sprinto retrospektyvos susitikimuose?
A
- Visi išvardinti variantai
367
Q
- Kodėl kasdienis Scrum (Daily Scrum) vyksta kasdien tuo pačiu laiku ir toje pačioje vietoje?
A
- Tai sumažina sudėtingumą
368
Q
- Kokai yra Scrum meistro rolė kasdienio Scrum susitikimo metu?
A
- Scrum meistras neprivalo dalyvauti
369
Q
- Kas paprastai nedalyvauja sprinto retrospektyvos susitikimuose?
A
- Suinteresuotosios šalys
370
Q
- Jeigu kūrimo komanda nenori dalyvauti kasdieniuose Scrum ką turėtų daryti Scrum meistras?
A
- Ugdyti komandą kaip pravesti susitikimą efektyviau
