egzamin org i zarz

Question 1

Zapewnienie możliwości obsługi 1000 transakcji na minutę to przykład:
a. Wymagania krytycznego
b. Wymagania funkcjonalnego
c. Wymagania pozafunkcjonalnego

Answer 1

c. Wymagania pozafunkcjonalnego

Question 2

Studium wykonalności w projekcie informatycznym wykonuje się:
a. Przed dokonaniem pełnej analizy wymagań
b. Na początku projektowania architektury systemu
c. Po zakończeniu projektu, w ramach oceny jego wykonania

Answer 2

a. Przed dokonaniem pełnej analizy wymagań

Question 3

Model kaskadowy wytwarzania oprogramowania sprawdza się w przypadku:
a. projektów o łatwym do określenia i stabilnych wymaganiach
b. przedsięwzięć o nieprecyzyjnych i zmiennych wymaganiach
c. złożonych projektów, obarczonych wysokim ryzykiem niepowodzenia

Answer 3

a. projektów o łatwym do określenia i stabilnych wymaganiach

Question 4

Celem tworzenia prototypów oprogramowania jest:
a. oszacowanie czasu trwania całego projektu
b. zapoznanie zespołu z narzędziami i środowiskiem wytwórczym
c. minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań

Answer 4

c. minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań

Question 5

W przypadku, gdy spodziewamy się dużej zmienności wymagań w trakcie projektu to
a. Proces V sprawdzi się lepiej niż proces kaskadowy
b. Sprawdzi się skonstruowanie prototypu
c. Sprawdzi się proces iteracyjny

Answer 5

c. Sprawdzi się proces iteracyjny

Question 6

Dokumentacja wymagań w procesie RUP ma formę
a. Hierarchicznej listy funkcji i podfunkcji
b. Niesformalizowanego opisu słownego
c. Przypadków użycia

Answer 6

c. Przypadków użycia

Question 7

Przyjęty czas trwania iteracji w metodykach zwinnych
a. Jest nieprzekraczalny
b. Może w wyjątkowej sytuacji ulec wydłużeniu
c. Dopasowuje się do aktualnej sytuacji

Answer 7

a. Jest nieprzekraczalny

Question 8

Punkty obiektowe wyrażają:
a. Jakość oprogramowania
b. Rozmiar oprogramowania
c. skomplikowanie klas w programowaniu obiektowym

Answer 8

b. Rozmiar oprogramowania

Question 9

W metodzie COCOMO przyjmuje się, że
a. Łatwiej oszacować nakład pracy niż rozmiar oprogramowania
b. Nakład pracy jest wprost proporcjonalny do rozmiaru oprogramowania
c. Szacowanie rozmiaru jest punktem wyjścia do szacowania nakładu pracy

Answer 9

c. Szacowanie rozmiaru jest punktem wyjścia do szacowania nakładu pracy

Question 10

10. Poziomy dojrzałości procesu wytwarzania oprogramowania są zdefiniowane w:
    a. Normie ISO 9126
    b. Normie ISO 9001
    c. Standardzie CMM

Answer 10

c. Standardzie CMM

Question 11

Do analizy wymagań należy:
a. Ocena jakości procesów biznesowych w firmie użytkownika
b. Określenie funkcji oferowanych przez oprogramowanie
c. Dobranie właściwej technologii, która pozwoli zaimplementować wymagania

Answer 11

b. Określenie funkcji oferowanych przez oprogramowanie

Question 12

Wymaganie by oprogramowanie było przenośne pomiędzy systemem Linux oraz MacOS jest:
a. Wymaganiem funkcjonalnym
b. Wymaganiem pozafunkcjonalny
c. Wymaganiem zgodnośc

Answer 12

b. Wymaganiem pozafunkcjonalny

Question 13

Model V konstrukcji oprogramowania jest:
a. Szczególnym przypadkiem modelu konstrukcji prototypów
b. Odmianą modelu kaskadowego o dużym nacisku na jakość tworzonego systemu
c. Odmianą modelu spiralnego

Answer 13

b. Odmianą modelu kaskadowego o dużym nacisku na jakość tworzonego systemu

Question 14

W porównaniu do procesu kaskadowego, proces iteracyjny charakteryzuje się:
a. Łatwiejszą adaptacją do zmian w wymaganiach
b. Łatwiejszym planowaniem procesu (harmonogramu prac)
c. Żadne z powyższych

Answer 14

a. Łatwiejszą adaptacją do zmian w wymaganiach

Question 15

Proces wytwarzania oprogramowania rynkowego jest najlepiej odzwierciedlony jest:
a. Model kaskadowy
b. Model spiralny
c. Model wytwarzania transformacyjnego, np.: MDA

Answer 15

b. Model spiralny

Question 16

Kolejne fazy RUP to:
a. Przygotowanie, opracowanie, konstrukcja, przekazanie
b. Analiza wymagań, projektowanie, implementacja, testowanie
c. Planowanie, analiza ryzyka, konstrukcja, atestowanie

Answer 16

a. Przygotowanie, opracowanie, konstrukcja, przekazanie

Question 17

Dokumentacja wymagań w metodyce XP ma formę:
a. Przypadków użycia, ale z pominięciem scenariuszy alternatywnych
b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania
c. W metodyce XP nie dokumentuje się wymagań

Answer 17

b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania

Question 18

W porównaniu do liczby linii kodu punkty funkcyjne są:
a. Łatwiejsze do wyznaczenia na początku projektu
b. Trudniejsze do wyznaczenia na początku projektu
c. Mniej miarodajne

Answer 18

a. Łatwiejsze do wyznaczenia na początku projektu

Question 19

W metodzie COCOMO II do określenia rozmiaru oprogramowania wykorzystuje się:
a. Tylko punkty funkcyjne
b. Tylko punkty obiektowe
c. Zarówno punkty funkcyjne jak i obiektowe

Answer 19

c. Zarówno punkty funkcyjne jak i obiektowe

Question 20

Pojęcie jakości oprogramowania jest zdefiniowane w :
a. Normie ISO 9126
b. Normach z rodziny ISO 9000
c. Standardzie CMM

Answer 20

a. Normie ISO 9126

Question 21

Dokumentacja wymagań w metodyce XP ma formę:
a. Przypadków użycia, ale z pominięciem scenariuszy alternatywnych
b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania
c. W metodyce XP nie dokumentuje się wymagań

Answer 21

b. Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania

Question 22

Dany jest ciąg wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez projekt: CFi, gdzie i=1 …N – numer
kolejnego roku prognozy. Rozpatrzymy dwie stopy dyskontowe r1 > r2, i wartości NPV1 i NPV2 dla tego
projektu obliczone przy odpowiednio stopie dyskontowej r1 i r2. Które z poniższych jest zawsze prawdziwe:
a. 2NPV1 + NPV2 < 3NPV1
b. NPV1 + NPV2 < 2NPV2
c. NPV1 + NPV2 < 2NPV1

Answer 22

b. NPV1 + NPV2 < 2*NPV2

Question 23

Które zdanie jest prawdziwe?
a. Zasadniczym celem inicjacji projektu jest zdefiniowanie uzasadnienia biznesowego natomiast
przygotowanie projektu służy określeniu jego zakresu
b. Przygotowanie projektu wymaga zatwierdzonego budżetu projektu, inicjacja zaś zatwierdzonych
zasobów do realizacji projektu
c. Przygotowanie projektu służy zdefiniowaniu projektu(cele, zakres, rezultaty…) a inicjacja służy
powołaniu i uruchomieniu struktur organizacyjnych realizujących projekt

Answer 23

a. Zasadniczym celem inicjacji projektu jest zdefiniowanie uzasadnienia biznesowego natomiast
przygotowanie projektu służy określeniu jego zakresu

Question 24

Zasadniczym wyzwaniem w zarządzaniu projektem informatycznym jest:
a. Zarządzanie ryzykiem i jakością
b. Zakresem, czasem i budżetem
c. Zarządzanie zakresem i jakością

Answer 24

b. Zakresem, czasem i budżetem

Question 25

Wymaganie by oprogramowanie było przenośne pomiędzy systemem Linux oraz MacOS jest:
a. Wymaganiem funkcjonalnym
b. Wymaganiem pozafunkcjonalnym
c. Wymaganiem zgodności

Answer 25

b. Wymaganiem pozafunkcjonalnym

Question 26

Która z reakcji na ryzyko zmniejsza prawdopodobieństwo zrealizowania się ryzyka?
a. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem danego zdarzenia
b. Zdefiniowanie planu awaryjnego na wypadek zrealizowania się ryzyka
c. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed skutkami danego zdarzenia

Answer 26

a. Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem danego zdarzenia

Question 27

Proces wytwarzania oprogramowania rynkowego jest najlepiej odzwierciedlony jest:
a. Model kaskadowy
b. Model spiralny
c. Model wytwarzania transformacyjnego, np.: MDA

Answer 27

b. Model spiralny

Question 28

Które ze zdań jest prawdziwe?
a. Zakres projektu w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK) nie podlega zmianom(tzw. Waterfall),
może być zmieniany w metodykach zwinnych (AGILE)
b. Zakres projektu w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2/PMBOK) może być zmieniany
c. Żadne z powyższych

Answer 28

b. Zakres projektu w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2/PMBOK) może być zmieniany

Question 29

Sponsor projektu w prawidłowo zarządzanym przedsięwzięciu:
a. Może pełnić w projekcie kluczową rolę zarządczą
b. Musi pełnić kluczową rolę zarządczą
c. Nie może pełnić w projekcie kluczowej roli zarządcze

Answer 29

a. Może pełnić w projekcie kluczową rolę zarządczą

Question 30

Które ze zdań NIE jest prawdziwe?
a. Suma luzów czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa równa 0
b. Wydłużenie czasu realizacji zadania ze ścieżki krytycznej spowoduje wydłużenie projektu
c. Suma różnic czasów późnego startu i wczesnego startu czynności wchodzących w skład ścieżki
krytycznej jest większa niż 0

Answer 30

a. Suma luzów czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa równa 0

Question 31

W harmonogramie projektu wyróżniono 10 czynności. Ścieżka krytyczna obejmuje 5 czynności. Suma czasów
wykonania zadań nie wchodzących w skład ścieżki krytycznej:
a. Może być większa od długości ścieżki krytycznej
b. Musi być mniejsza od długości ścieżki krytycznej
c. Musi być taka, jak długość ścieżki krytycznego

Answer 31

a. Może być większa od długości ścieżki krytycznej

Question 32

Która z poniższych odpowiedzi jest prawdziwa?
a. Czas zakończenia projektu jest nie określony
b. Projekt to przedsięwzięcie stale realizowane działalności firmy
c. Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie w działalności firmy

Answer 32

c. Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie w działalności firmy

Question 33

Które z poniższych stanowi ryzyko w projekcie informatycznym?
a. Występujące w projekcie konflikty
b. Możliwość wzrostu cen pamięci
c. Dzisiejsza awaria sieci i brak dostępu programistów do repozytorium

Answer 33

b. Możliwość wzrostu cen pamięci

Question 34

Fakt, że dwa dowolne projekty inwestycyjne mają taką samą stopę zwrotu z inwestycji oznacza, że
a. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji pod warunkiem, że stopa zwrotu jest wyższa
od stopy zwrotu z inwestycji alternatywnych
b. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji
c. Żadne z pozostałych

Answer 34

a. Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji pod warunkiem, że stopa zwrotu jest wyższa
od stopy zwrotu z inwestycji alternatywnych

Question 35

Zasadniczym wyzwaniem w zarządzaniu projektem informatycznym jest zarządzanie:
a. Zasobami ludzkimi
b. Zakresem
c. Jakością

Answer 35

b. Zakresem

Question 36

Zakres projektu:
a. Może podlegać zmianom w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK)
b. Zmiany zakresu projektu uwzględniają jedynie metodyki zwinne (AGILE)
c. Jest niezmienny w projekcie realizowany metodykami klasycznymi (PRINCE2/PMBOK)

Answer 36

a. Może podlegać zmianom w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK)

Question 37

W harmonogramie projektu wyróżniono 10 zadań, każde z nich wymaga tego samego czasu na realizację
wynoszącego 13 dni. Które ze zdań jest prawdziwe biorąc pod uwagę wszystkie możliwe harmonogramy
projektów o powyższej właściwości?
a. Najmniejszy luz pojedynczej czynności w takim projekcie wynosi 13
b. Największy luz czynności w tym projekcie może być większy niż 13
c. Suma luzów wszystkich zadań w projekcie jest większa niż 0 dla wszystkich projektów

Answer 37

b. Największy luz czynności w tym projekcie może być większy niż 13

Question 38

Plany awaryjne, jako sposób reakcji na ryzyko:
a. Zmniejsza prawdopodobieństwo zrealizowania się ryzyka i ograniczają jego skutki
b. Zmniejszają skutki zrealizowania się ryzyka
c. Żadne z pozostałych

Answer 38

b. Zmniejszają skutki zrealizowania się ryzyka

Question 39

Cel przedsięwzięcia:
a. Nie musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągany w przypadku projektu
b. Musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągalny w przypadku projektu
c. Nie musi być zdefiniowany w programie, musi być określony w projekcie

Answer 39

c. Nie musi być zdefiniowany w programie, musi być określony w projekcie

Question 40

W harmonogramie występuje następująca struktura zadań (A | B | C) -> (D | E | F), gdzie „|” znaczy wykonanie
równoległe z inną czynnością, a „->” – wykonanie czynności po zakończeniu grupy czynności. Niech T[i] oznacza
czas wykonania czynności i ze zbioru czynności {A,B,C,D,E,F}. Długości ścieżki krytycznej wynosi:
a. Min{T[A], T[B], T[C]) + min (T[D], T[E], T[F]) }
b. Max {T[A], T[B], T[C], T[E], T[F]}
c. max{T[A], T[B], T[C]) + max (T[D], T[E], T[F]) }

Answer 40

c. max{T[A], T[B], T[C]) + max (T[D], T[E], T[F]) }

Question 41

Które z poniższych stanowi ryzyko w projekcie informatycznym?
a. Zdarzenie, które może nastąpić za tydzień
b. Zdarzenie, które wydarzyło się tydzień temu
c. Zdarzenie, które nastąpi za tydzień

Answer 41

a. Zdarzenie, które może nastąpić za tydzień

Question 42

Obsadzenie sponsora w roli kluczowego decydenta w projekcie:
a. Nie wymaga żadnych dodatkowych czynności, gdyż z uwagi na możliwości decyzyjne jest to właściwa
osoba do roli kluczowego zarządzania projekcie
b. Nie jest praktykowane, z uwagi na obciążenie takiej osoby innymi obowiązkami
c. Wymaga rozważenia zakres jego innych obowiązków

Answer 42

a. Nie wymaga żadnych dodatkowych czynności, gdyż z uwagi na możliwości decyzyjne jest to właściwa
osoba do roli kluczowego zarządzania projekcie

Question 43

Które ze zdań jest prawdziwe? Wybierz jedną odpowiedź:
a. Inicjacja projektu kończy się zatwierdzeniem jego realizacji
b. Inicjacja projektu wymaga decyzji o przystąpieniu do jego realizacji
c. Przygotowanie i inicjacja projektu to w istocie te same czynności

Answer 43

b. Inicjacja projektu wymaga decyzji o przystąpieniu do jego realizacji