EDI Flashcards
strategia di locazione significa
-ricercare una posizione di vantaggio assoluto nei costi o di diffrenziazione in una nicchia di mercato
-attribuire al prodotto fattori che ne aumentino il valore riconosciuto nel mercato rispetto ai concorrenti
-entrare in aree di business compleatmente diverse ripsetto alle originarie
nell’analisi dell’ambiente competitivol’intervento di attori istituzionali assume rilevanza in quando:
-componente di costi di produzione
-elemento che incide sulla determinazione dei prezzi praticati dall’impresa
-fattore che genera una barriera all’uscita del mercato
le misure per la sostenibilità nella gestione dell’innovazione:
-trainano il progressivo innalzamento degli standard di riferimento
-considerano il mobility management
-riguardano le esperienze di volontariato d’impresa
strategia di differenziazione
-entrare in aree di business completamente diverse rispetto a quella di origine
-attribuire al prodotto fattori che ne aumnetino il valore riconosciuto dal mercato
-svolgere le stesse attivita dei concorrenti ma in modo migliore
leadership costo significa:
-attribuire al prodotto fattori che ne aumnetino il valore riconosciuto dal mercato
-svolgere le stesse attività dei concorrenti m ain modo migliore
-entrare in aree di business completamente diverse rispetto a quella di origine
la costellazione del valore
-comprende l’insieme delle reazionicon le altre imprese rilevanti nella creazione del vantaggio competitivo
-costituisce l’insieme delle attività di supporto
-scompone le attività in primarie e di supporto
se un impresa riesce a operare a un livello di costi unitari inferiori a quelli dei rivali l’impresa:
-può controllare la leva competitiva del prezzo
-deve aumentare il prezzo di vendita per far percepire il prododtto unico
-deve abbassare il prezzo pur rimanedo al di sopra del costo medio
le strategie competitive sono
-le strategie di leadership di costo e strategie di differenziazione
-le strategie di collaborazione e di diversificazione
-le strategie di collaborazione
la fiducia è una competenza usata per indicare
-l’insieme delle risorse tangibili
-l’insieme degli schermi conoscitivi
-l’insieme della proprietà intelletuale
i vantaggi della strategia di differenziazione dei prodotti possono essere individuati nel
-attrarre nuova domanda
-diminuire il grado di soddidfazione del cliente
-realizzare prodotti sostitutivi
il processo di pianificazione è organizzato su diversi stadi:
-determinazione delle condizioni di fondo. identificazione degli elementi di criticità e dei programmi operativi
-formulazione degli orientamenti strategici, del programma di azione delle decisioni operative
-determinazione delle condizioni di fondo, formulazione dell’orientamento strategico, identificazione del programma d’azione e predisposizione delle condizioni di attuazione e controllo
la strategia di integrazione verticale convine quando la fifferenza tra costi esterni e interni è:
<0
dipende dai costi di cambiamento
>0
le strategie di diversificazione sono
-strategie di crescita
-strategie di collaborazione
-strategie competitive
se un impresa insedia una nuova struttura all’estero, sta facendo:
-un investimento greenfield
-un investimento brownfield
-una esportazione
una strategia di diversificazione correlata ha una direzione orizzonatale quando la diversificazione è effettuata:
-a monte o a valle della filiera produttiva
-quando vi è una funzione d’uso rispetto a un macro bisogno
-verso i settori che condividono con quello di origine lo stesso macro mercato
le condizioni oggettive per il successo di un’alleanza strategica riguardano
-apporto di risorse e di competenze, equilibrio tra costi e benefici, orizzonte temporale e approcio culturale
- finalità funzionali agli obiettivi,equilibrio tra costi e benefici, sistema di governo, correto equilibrio tra autonomia e integrazione
- obiettivi strategici dei singoli partner, apporto di risorse edi competenze, orizzonte temporale e approccio culturale
l’impresa può stipulare con soggetti esterni a monte o a valle dei contratti volti a stabilizzare la relazione commerciale con gli stessi. il contratto:
-E’ una strategia di integrazione verticale
-non è una strategia di integrazione verticale
-è una strategia collaborativa
l’ambito del business model canvas relativo alla proposta di valore offerto alla clientela riguarda il blocco di:
- risorse e costi e profitti
-canali, value proposition e customer relationship
-customer segment value proposition e customer relationship
la proposta di valore è indirizzata
ai clienti target
azionisti
sia al mercato sia alla collettivitàdove l’impresa ha un apesenza rilevante
una strategia può essere esplicata attraverso
il piano strategico
la pianificazione strategica
attività di budgetting
