Écarts Flashcards
Final - Automne 2024
Écart sur prix MP
Raison
(Ps - Pr) * Qr achetée
Changement de fournisseur
Hausse/baisse marcher
Frais de transport
Selon le contexte
Écart sur qté MP
Raison
(Qsna - Qr) * Ps
Changement composition, qté réelle +/- élevée que la qté requise selon le std
(donner proportion en % de composition)
Écart sur coût de la MP
Écart sur prix + Écart sur qté (autrement dit, écart global de la MP)
Décomposition de l’écart sur qté
Méthode 1 : combinaison standard
Interprétation?
Combinaison : (Qs/i - Qr) * Ps
Utilisé +/- que ce que la recette nous dit de faire
Rendement : (Qs/i - Qsna) * Ps
Voir Qs/i comme le réel. Qsna = extrant.
Qs/i < Qsna = F. Utilisé
Utilisé moins de mp #1 que ce qu’on aurait dû
Décomposition de l’écart sur qté
Méthode 2 : Psm
Combinaison : (Qsna - Qr) * (Ps - Pms)
Utilisé + alors que prix<Pms = économie F.
Si intelligent, il fait un choix stratégique, profiter du mix de composition.
Rendement : (Qsna - Qr) * Pms
Changement de composition: Utilisé +/- que prévu.
À cause du changement de combinaison?
Sinon, qualité de la MP? Est-ce qu’il en a fallu plus pour arriver au volume de production? Efficiences ou pertes
C’est quoi Qs/i, comment le calculer ?
Quantité std selon l’intrant utilisé
Qté utilisé si on avait utilisé la proportion d’ingrédients sur la fiche de coûts, si on avait respecté la proportion std d’intrant. ‘‘Sans changer ma recette, j’aurais du prendre Xkg de MP pour produire mon volume réel’’
Proportion std de MP #1 utilisée * Qté Total de MP utilisée réel
Faire autant de fois que de MP qu’on a
C’est quoi le Pms, comment le trouver ?
Pondération des prix std de chacune des MP en fonction des proportions std de chacune
Coût std pour 1 unité / Qstd de MP pour 1 unité
ou
(Ps Mp #1 * Prop std de MP #1 utilisée) + (Ps Mp #2 * prop std de MP #2 utilisée)
Écart sur taux de MOD
(Tr - Ts) * Hr
Écart sur temps MOD
Raisons
(Hsna - Hr) * Ts
Nouveaux/anciens employés, démotivation/motivation (taux horaire) ?
ou
Mauvaise qualité de MP qui ralenti ?
À savoir avec la décomposition de l’écart sur temps
Décomposition de l’écart sur temps MOD (2 écarts)
Interprétation
Productivité : (Hs/i - Hr) * Ts
Travaillé +/- vite selon la MP traitée
Pour la qté de MP traitée, ça devrait prendre xh.
Écart F ou D selon les std de traitement des MP.
Écart lié à la productivité en soit OU MP de mauvaise qualité ?
Rendement : (Hs/i - Hsna) X Ts
Hs/i > Hsna = D
Il a fallu traiter (+) de MP pour le même nombre d’unités fabriqué. + de MP à traiter ou MP de mauvaise qualité, + long à traiter.
Hs/i nous a ralenti, MP de mauvaise qualité.
Hs/i
Heure std selon l’intrant
Hs/unité de MP * qté réelle de MP utilisée
Heure qui aurait dû être utilisé pour traiter la qté réelle de MP utilisée
Hsna
Heure std au niveau atteint
Heures qui auraient fallu pour produire le volume réel d’unités
Écart sur coût de MOD
Écart sur taux + écart sur temps
Écart sur dépenses - FGF variables
Raison
(Ts - Tr) * Vol base R
Hausse/baisse des coûts variables et donc du taux. Combinaison possible avec hausse/baisse du volume de base si applicable.
Écart sur rendement - FGF variables
Raison
(Vol base sna - Vol base r) * Ts
Utilisé +/- du volume de la base que prévu pour la production réelle (ex: HMOD, HM)
+/- de MP à transformer que prévu pour arriver à 1 unité fabriquée.
Qualité de Mp peut être un facteur, (+ long à traiter par MOD ou HM)
Investi dans de nouvelles machines + perfo, donc nécessitent moins d’HM?
Écart sur dépenses - FGF fixes
Raison
FGF fixes r - FGF fixes p/std
Dépensé +/- que prévu.
Réduction/augm de charges fixes (assurances, taxes, salaires, loyer, MOI)
Changement d’équipement
Augmentation capacité (segment significatif) si D
Écart sur volume - FGF fixes
Raison
(Vol base sna - Vol base p/std) * Ts
F: augmentation du volume d’unités est positif. Pour même montant de FGF fixes, tu produis +. Dilution des coûts fixes par le volume.
