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Easy PMP > EasyCards > Flashcards

EasyCards Flashcards

1
Q

5.01 - Qual é o foco da 7ª Edição do Guia PMBOK?

A

Foco nos resultados e no valor gerado, tal como:
- Ganho financeiro
- Melhorias sociais
- Bem público
- etc.

(PMI, 2020)

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2
Q

5.02 - A quem se destina o Guia PMBOK 7ª Edição?

A

A qualquer pessoa envolvida com projetos.

(PMI, 2020)

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3
Q

6.01 - Quem é responsável por determinar o que é adequado para cada projeto?

A

O gerente de projetos junto com a equipe de gerenciamento de projetos e outras partes interessadas.

(Guia PMBOK)

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4
Q

7.01 - Qual é o conceito do planejamento em ondas sucessivas?

A

Mudanças significativas ocorridas ao longo do ciclo de vida do projeto acionam uma necessidade de revisitar um ou mais dos processos de planejamento e possivelmente, alguns dos processos de iniciação.

Planejamento e a documentação são atividades iterativas e contínuas.

(Guia PMBOK®)

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5
Q

7.02 - Quais são as áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos?

A
  • Integração
  • Escopo
  • Cronograma
  • Custos
  • Qualidade
  • Recursos
  • Comunicações
  • Riscos
  • Aquisições
  • Partes Interessadas

(Guia PMBOK®, 2017)

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6
Q

8.01 - Quais são os valores do manifesto ágil?

A
  • Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
  • Responder às mudanças mais que seguir um plano.

(Guia Ágil, 2017, pág. 8)

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7
Q

8.02 - Abordagens Iterativas, Incrementais e Ágeis funcionam bem para projetos que:

A
  • Envolvem ferramentas, técnicas, materiais ou domínios de aplicativos novos e nunca utilizados
  • Exigem pesquisa e desenvolvimento
  • Têm altas taxas de mudança
  • Têm requisitos, incerteza ou risco pouco claros ou desconhecidos
  • Têm um objetivo final difícil de descrever.

(Guia Ágil® Guia Ágil , 2017, p.16)

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8
Q

8.03 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

1- Cliente x Valor

A

A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega de valor antecipada e contínua de software.

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9
Q

8.04 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

2- Mudanças de requisitos X Vantagem Competitiva

A

Mudanças de requisitos são bem-vindas, ainda que tardias no desenvolvimento.
Os processos ágeis tiram proveito das mudanças para a vantagem competitiva do cliente.

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10
Q

8.05 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

3- Entregas no tempo…

A

Entrega frequente de software funcionando, entre algumas semanas a alguns meses, de preferência no prazo mais curto.

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11
Q

8.06 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

4- Interação da equipe

A

Pessoas de negócio desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente, durante todo o projeto.

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12
Q

8.07 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

5- Motivação

A

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê-lhes o ambiente e o suporte que precisam, e confie neles para concluir o trabalho.

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13
Q

8.08 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

6- Comunicação

A

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para uma equipe de desenvolvimento é a comunicação face a face.

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14
Q

8.09 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

7- Medida de Progresso

A

Software funcionando é a principal medida de progresso.

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15
Q

8.10 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

8- Desenvolvimento Sustentável

A

Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem estar aptos a manter um ritmo constante, Indefinidamente.

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16
Q

8.11 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

9- Excelência

A

A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade.

17
Q

8.13 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

11- Autonomia da equipe

A

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-gerencláveis.

18
Q

8.14 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

12- Melhoria da equipe

A

Em Intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva, depois melhora e ajusta seu comportamento de acordo com o contexto.

19
Q

8.12 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL

10- Simplicidade

A

Simplicidade - a arte de maximizar o volume de trabalho não realizado - é essencial.

20
Q

8.15 - As abordagens Ágeis, iterativas e incrementais reduzem o desperdício e o retrabalho porque as equipes recebem feedback. Essas abordagens utilizam:

A
  • Ciclos de feedback muito curtos;
  • Adaptação frequente do processo;
  • Repriorização;
  • Planos atualizados regularmente;
  • Entrega frequente.
21
Q

10.01 - Fatores ambientais da empresa (FAEs) originam-se …

A

…do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa.

(Guia PMBOK®, 2017, p.37)

22
Q

10.02 - Ativos de Processos Organizacionais (APO) são…

A

Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos da organização e por ela usados.

(Guia PMBOK®, 2017, p.39)

23
Q

10.03 – Quais são as duas importantes categorias de influência de ambiente sobre os projetos?

A

FAEs – Fatores Ambientais da Empresa
APOs – Ativos de Processos Organizacionais

24
Q

10.04 - Quais os tipos de EGPs (PMOs)?

A
  • Suporte
  • Controle
  • Diretivo
25
Q

11.01 - Segundo o Guia PMBOK®
projeto é…

A

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

(Temporário não significa necessariamente de curta duração).

(Guia PMBOK®, 2017, p.4)

26
Q

11.02 - Segundo o Guia PMBOK® as características chave que definem um empreendimento como projeto são…

A

Único, temporário, progressivo, impulsiona mudanças e permite a criação de valor de negócio.

(Guia PMBOK®, 2017, p.4)

27
Q

11.03 - Segundo o Guia PMBOK® gerenciamento de projetos é…

A

A aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

(Guia PMBOK®, 2017, p.10)

28
Q

11.04 - Projetos mal gerenciados ou a ausência de gerenciamento de projetos podem resultar em…

A
  • Prazos perdidos;
  • Estouros de orçamento;
  • Má qualidade;
  • Retrabalho;
  • Expansão descontrolada do projeto;
  • Perda de reputação para a organização;
  • Partes interessadas insatisfeitas;
  • Incapacidade de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi empreendido.

(Guia PMBOK®, 2017, p.10)

29
Q

11.05 - Segundo o Guia PMBOK® Gerenciamento de Programas é…

A

É a aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa.

(Guia PMBOK®, 2017, p.14)

30
Q

11.06 - Gerenciamento de Portfólios segundo o Guia PMBOK® é…

A

Gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos.

(Guia PMBOK®, 2017, p.15)

31
Q

13.01 - Segundo o Guia PMBOK® Gerente de Projeto é…

A

A pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes interessadas.

(Guia PMBOK®, 2017, p.53)

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