EasyCards Flashcards
5.01 - Qual é o foco da 7ª Edição do Guia PMBOK?
Foco nos resultados e no valor gerado, tal como:
- Ganho financeiro
- Melhorias sociais
- Bem público
- etc.
(PMI, 2020)
5.02 - A quem se destina o Guia PMBOK 7ª Edição?
A qualquer pessoa envolvida com projetos.
(PMI, 2020)
6.01 - Quem é responsável por determinar o que é adequado para cada projeto?
O gerente de projetos junto com a equipe de gerenciamento de projetos e outras partes interessadas.
(Guia PMBOK)
7.01 - Qual é o conceito do planejamento em ondas sucessivas?
Mudanças significativas ocorridas ao longo do ciclo de vida do projeto acionam uma necessidade de revisitar um ou mais dos processos de planejamento e possivelmente, alguns dos processos de iniciação.
Planejamento e a documentação são atividades iterativas e contínuas.
(Guia PMBOK®)
7.02 - Quais são as áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos?
- Integração
- Escopo
- Cronograma
- Custos
- Qualidade
- Recursos
- Comunicações
- Riscos
- Aquisições
- Partes Interessadas
(Guia PMBOK®, 2017)
8.01 - Quais são os valores do manifesto ágil?
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
- Responder às mudanças mais que seguir um plano.
(Guia Ágil, 2017, pág. 8)
8.02 - Abordagens Iterativas, Incrementais e Ágeis funcionam bem para projetos que:
- Envolvem ferramentas, técnicas, materiais ou domínios de aplicativos novos e nunca utilizados
- Exigem pesquisa e desenvolvimento
- Têm altas taxas de mudança
- Têm requisitos, incerteza ou risco pouco claros ou desconhecidos
- Têm um objetivo final difícil de descrever.
(Guia Ágil® Guia Ágil , 2017, p.16)
8.03 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
1- Cliente x Valor
A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega de valor antecipada e contínua de software.
8.04 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
2- Mudanças de requisitos X Vantagem Competitiva
Mudanças de requisitos são bem-vindas, ainda que tardias no desenvolvimento.
Os processos ágeis tiram proveito das mudanças para a vantagem competitiva do cliente.
8.05 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
3- Entregas no tempo…
Entrega frequente de software funcionando, entre algumas semanas a alguns meses, de preferência no prazo mais curto.
8.06 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
4- Interação da equipe
Pessoas de negócio desenvolvedores devem trabalhar juntos, diariamente, durante todo o projeto.
8.07 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
5- Motivação
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê-lhes o ambiente e o suporte que precisam, e confie neles para concluir o trabalho.
8.08 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
6- Comunicação
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para uma equipe de desenvolvimento é a comunicação face a face.
8.09 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
7- Medida de Progresso
Software funcionando é a principal medida de progresso.
8.10 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
8- Desenvolvimento Sustentável
Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem estar aptos a manter um ritmo constante, Indefinidamente.
8.11 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
9- Excelência
A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design melhora a agilidade.
8.13 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
11- Autonomia da equipe
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-gerencláveis.
8.14 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
12- Melhoria da equipe
Em Intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva, depois melhora e ajusta seu comportamento de acordo com o contexto.
8.12 - PRINCÍPIOS DO MANIFESTO ÁGIL
10- Simplicidade
Simplicidade - a arte de maximizar o volume de trabalho não realizado - é essencial.
8.15 - As abordagens Ágeis, iterativas e incrementais reduzem o desperdício e o retrabalho porque as equipes recebem feedback. Essas abordagens utilizam:
- Ciclos de feedback muito curtos;
- Adaptação frequente do processo;
- Repriorização;
- Planos atualizados regularmente;
- Entrega frequente.
10.01 - Fatores ambientais da empresa (FAEs) originam-se …
…do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa.
(Guia PMBOK®, 2017, p.37)
10.02 - Ativos de Processos Organizacionais (APO) são…
Planos, processos, políticas, procedimentos e bases de conhecimento específicos da organização e por ela usados.
(Guia PMBOK®, 2017, p.39)
10.03 – Quais são as duas importantes categorias de influência de ambiente sobre os projetos?
FAEs – Fatores Ambientais da Empresa
APOs – Ativos de Processos Organizacionais
10.04 - Quais os tipos de EGPs (PMOs)?
- Suporte
- Controle
- Diretivo
11.01 - Segundo o Guia PMBOK®
projeto é…
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
(Temporário não significa necessariamente de curta duração).
(Guia PMBOK®, 2017, p.4)
11.02 - Segundo o Guia PMBOK® as características chave que definem um empreendimento como projeto são…
Único, temporário, progressivo, impulsiona mudanças e permite a criação de valor de negócio.
(Guia PMBOK®, 2017, p.4)
11.03 - Segundo o Guia PMBOK® gerenciamento de projetos é…
A aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
(Guia PMBOK®, 2017, p.10)
11.04 - Projetos mal gerenciados ou a ausência de gerenciamento de projetos podem resultar em…
- Prazos perdidos;
- Estouros de orçamento;
- Má qualidade;
- Retrabalho;
- Expansão descontrolada do projeto;
- Perda de reputação para a organização;
- Partes interessadas insatisfeitas;
- Incapacidade de alcançar os objetivos para os quais o projeto foi empreendido.
(Guia PMBOK®, 2017, p.10)
11.05 - Segundo o Guia PMBOK® Gerenciamento de Programas é…
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios a um programa para obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis através do gerenciamento individual dos componentes do programa.
(Guia PMBOK®, 2017, p.14)
11.06 - Gerenciamento de Portfólios segundo o Guia PMBOK® é…
Gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos.
(Guia PMBOK®, 2017, p.15)
13.01 - Segundo o Guia PMBOK® Gerente de Projeto é…
A pessoa alocada pela organização para liderar a equipe responsável por atender aos objetivos do mesmo e às expectativas das partes interessadas.
(Guia PMBOK®, 2017, p.53)
17.01 – Gerente do Projeto (GP)
A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e que é responsável por alcançar os objetivos do projeto.
17.02 – Patrocinador
Uma pessoa ou um grupo que fornece recursos e suporte para o projeto, programa ou portfólio e é responsável pelo sucesso do mesmo.
17.03 – Cliente
Pessoa que provê entradas e conhecimento para a equipe de forma que os resultados estejam alinhados com as expectativas de clientes/usuários.
17.04 – Gerente de Recursos
Uma pessoa com autoridade de gerenciamento sobre um ou mais recursos.
17.05 – Governança do Projeto
As estruturas, funções e processos que norteiam as atividades de gerenciamento do projeto para criar um produto, serviço ou resultado único para atender as metas organizacionais, estratégicas e operacionais.
17.06 – Equipe de Gerenciamento do Projeto
Os membros da equipe do projeto que estão diretamente envolvidos nas atividades de gerenciamento do projeto.
17.07 – Equipe do Projeto
Um grupo de indivíduos que apoia o gerente do projeto na execução do trabalho do projeto para alcançar seus objetivos.
17.08 – Equipes auto-organizáveis
Uma formação de equipe que funciona na ausência de controle centralizado.
17.09 – Equipes virtuais
Grupos de pessoas com um objetivo comum que cumprem suas funções com pouco ou nenhum tempo gasto com reuniões presenciais.
17.10 – Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados com o projeto e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
17.11 – Comitê de Controle de Mudanças
Um grupo formalmente constituído para revisar, avaliar, aprovar, adiar ou rejeitar mudanças no projeto, registrar e comunicar tais decisões.
17.12 – Coach Ágil
Um indivíduo com conhecimento e experiência em práticas ágeis que pode treinar, orientar e guiar organizações ao longo de uma transformação.
17.13 – Dono do Produto / Product Owner (PO)
Gerente de Solicitação de Serviços
Uma pessoa responsável por maximizar o valor do produto e que é, em última instância, responsável pelo produto final elaborado.
17.14 – Equipe multifuncional
Uma equipe que inclui profissionais com todas as qualificações necessárias para oferecer incrementos de produto valiosos.
17.15 – Equipe auto-gerenciável
Equipe multifuncional em que as pessoas assumem a liderança conforme necessário para atingir os objetivos da equipe.
17.16 – Equipe Scrum
Descreve a combinação de equipe de desenvolvimento, Scrum master e proprietário do produto usado no Scrum.
17.17 – Flow Master
O coach de uma equipe e gerente de solicitação de serviços trabalhando em um fluxo contínuo ou contexto Kanban.
Equivalente ao Scrum master.
17.18 – Gerente de solicitação de serviços
A pessoa responsável por fazer solicitações de serviço e maximizar o valor em um ambiente de fluxo contínuo ou Kanban. Equivalente ao proprietário do produto.
20.01 - Quais são os principais objetivos do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
- Desenvolve um documento que formalmente autoriza um projeto
- Fornece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
20.02 - Quais são os principais benefícios do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto?
Fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização, criar um registro formal do projeto e demonstrar o compromisso da organização com o projeto.
21.01 - O que o processo “Identificar as Partes Interessadas tem por objetivos”?
- Identificar regularmente as partes interessadas do projeto.
- Analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, envolvimento, interdependências, influência e seu impacto potencial no sucesso do projeto.
21.02 - Qual é o principal benefício do processo “Identificar as Partes Interessadas”?
Permite que a equipe do projeto identifique o direcionamento apropriado para engajamento de cada parte interessada ou grupo de partes interessadas.
28.01 – O que o processo “Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto” visa?
Visa definir, preparar, integrar e coordenar todos os componentes do plano e a consolidação de um plano de gerenciamento integrado do projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p.82)
28.02 – Qual é o principal benefício do processo “Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto”?
É a produção de um documento abrangente, que define a base de todo trabalho do projeto e como o trabalho será realizado.
(Guia PMBOK®, 2017, p.82)
28.03 – Quem é o responsável pelo processo de adaptação, quando são definidos os processos, ferramentas e técnicas que serão utilizados em um projeto específico?
O Gerente de Projeto com o auxílio da equipe de gerenciamento do projeto e outras partes interessadas.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 2)
28.06 – O que o processo “Gerenciamento das Comunicações” visa?
Desenvolver uma abordagem e um plano adequados para as atividades de comunicação do projeto, com base nas necessidades de informação de cada parte interessada ou grupo, de ativos de processos organizacionais disponíveis e nas necessidades do projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p.366)
28.07 – Qual é o principal benefício do processo “Gerenciamento das Comunicações”?
Abordagem documentada para envolver as partes interessadas com eficácia e eficiência, apresentando informações relevantes de forma oportuna.
(Guia PMBOK®, 2017, p.366)
28.08 – Qual é a fórmula para calcular quantos canais de comunicação existem no projeto?
N x (N-1) / 2
onde N é o número de partes interessadas envolvidas.
(Guia PMBOK®, 2017, p.292)
29.01 – Qual a diferença entre Escopo de Produto e Escopo de Projeto?
O escopo de produto define o que deve ser entregue, enquanto que o escopo de projeto define o trabalho necessário para entregar.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 131)
29.02 – O que visa o processo 5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo?
Criar um plano que documenta como o escopo do projeto e do produto será definido, validado e controlado.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 134)
29.03 - Qual é o principal benefício do processo 5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo?
Fornecimento de orientação e instruções sobre como o escopo será gerenciado ao longo de todo o projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 134)
29.04 – A área de conhecimento de escopo inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui…
Todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 106)
29.05 – Qual é o objetivo do processo Coletar os Requisitos?
Determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas, a fim de cumprir os objetivos do projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p.138)
29.06 – Qual é o principal benefício do processo Coletar os Requisitos?
Fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do produto e do projeto.
(Guia PMBOK®, 2017, p.138)
29.07 - Qual é o objetivo do processo Definir o Escopo?
Desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 150)
29.08 - Qual é o principal benefício do processo Definir o Escopo?
Descreve os limites do projeto, serviços ou resultado ao definir os critérios para aceitação.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 150)
29.09 - Qual é o objetivo do processo Criar a EAP?
Decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 153)
29.10 - Qual é o principal benefício do processo Criar a EAP?
Fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue.
(Guia PMBOK®, 2017, p. 157)
