Diagnostiskt test Flashcards
Sammanställda frågor från diagnostiska testet 1 samt 2. Totalt 15 frågor. På testet kom 10 av frågorna slumpade i olika ordning. Flera svar kan vara rätt på varje fråga.
Ledarstilen “utvecklande ledarskap” har i den svenska modellen tre kännetecken. Vilka?
Personlig omtanke, förebild samt inspiration/motivation.
Destruktivt, konventionellt samt utvecklade ledarskap.
Situationsanpassning, social kompetens samt fackkompetens.
Personlig omtanke, förebild samt inspiration/motivation.
Vilket eller vilka moment involveras vid beslutsfattande i ett högpresterande team?
Omröstning är en vanligt förekommande metod i högpresterande.
Teamet fastställer metoder för beslutsfattande som bygger på medbestämmande och deltagande.
Teamet ägnar tillräcklig tid åt att diskutera problem som måste lösas och beslut som måste fattas.
Teamet fastställer metoder för beslutsfattande som bygger på medbestämmande och deltagande.
Teamet ägnar tillräcklig tid åt att diskutera problem som måste lösas och beslut som måste fattas.
Vilken eller vilka av följande perspektiv på ledarskap är i första hand föreskrivande?
Situationsanpassat ledarskap
Personliga egenskaper
Beteendeperspektivet
Situationsanpassat ledarskap
Vad kan sägas om vuxenjaget i Bernes transaktionsanalys?
Pekpinnar, straff, belöning och piska/morot präglar vuxenjaget.
Vuxenjaget utövar makt inom tilldelade ramar.
Självständighet och ansvarstagande präglar vuxenjaget.
Självständighet och ansvarstagande präglar vuxenjaget.
Som medlem i en ny grupp kan du påverka och underlätta gruppens arbete med att hitta en känsla av tillhörighet och trygghet. Om det på ett första möte med den nya gruppen, där få känner varandra sedan tidigare, är lite försiktig förvirring över varför ni är där, vad kan du som gruppmedlem göra för att underlätta och påverka gruppen för att uppnå tillhörighet och trygghet?
Öppna en dialog med personen bredvid dig där du t.ex. presenterar dig själv.
Inväntar tills ledaren kommer och talar om för dig vad du ska göra.
Titta ner i bordet och hoppas på att någon annan ska göra något bra.
Öppna en dialog med personen bredvid dig där du t.ex. presenterar dig själv.
Enligt Kohlberg finns det tre nivåer av moralisk utveckling. När en ledare når den högsta nivån introduceras etiska principer såsom:
Jag handlar utifrån mina internaliserade och universella principer för rättvisa.
Jag samarbetar med andra för att göra det som är bäst för oss alla gemensamt.
Jag följer regler och stöttar samhällets lagar.
Jag handlar utifrån mina internaliserade och universella principer för rättvisa.
Jag samarbetar med andra för att göra det som är bäst för oss alla gemensamt.
Vilket/vilka av nedanstående påståenden är riktiga för att identifiera en stadium 3-grupp?
Ledaren blir mindre styrande.
Medlemmarna är rädda för att bli avvisade.
Samarbetet är tydligare.
Ledaren blir mindre styrande.
Samarbetet är tydligare.
Vilka påståenden stämmer överens med den vitaliserande synen på konflikt?
Konflikter ökar beredskapen inför framtida problemhantering.
Konflikter är naturliga inslag i organisationers utvecklingsprocesser.
Konflikter är kreativa och en utgångspunkt för förnyelse.
Konflikter ökar beredskapen inför framtida problemhantering.
Konflikter är naturliga inslag i organisationers utvecklingsprocesser.
Du är chef för en högt motiverad men okunnig grupp nyinrykta soldater. Enligt modellen “Situational Leadership II”, för situationsanpassat ledarskap, så bör din huvudsakliga ledarstil gentemot denna grupp vara…
Stödjande
Coachande
Styrande
…styrande.
Situationsanpassat ledarskap anger att ledarens stil ska anpassas efter gruppens mognad/utvecklingsnivå. Viktig kritik mot denna modell handlar om att…
grunden för beskrivningarna av utvecklingsnivåerna är oklar.
modellen huvudsakligen baseras på studier från militära sammanhang.
forskning inte har funnit stöd för de samband som modellen bygger på.
grunden för beskrivningarna av utvecklingsnivåerna är oklar.
forskning inte har funnit stöd för de samband som modellen bygger på.
Blake och Moutons ledarskapsmatris innehåller fem huvudsakliga ledarskapsstilar. Därutöver omfattar modellen även:
Paternalism/maternalism
Opportunism
Situationsanpassat ledarskap
Paternalism/maternalism
Opportunism
En person vars handlingsmönster vid konflikt är både mycket egoinriktat och samarbetsvilligt, väljer vanligtvis att hantera konflikter genom att:
Kompromissa
Samarbeta
Konkurrera
Samarbeta
Denna fråga handlar om konflikter på gruppnivå: Pseudo- eller kommunikationskonflikter är en typ av konflikter som vanligtvis kan bero på…
Missförstånd
Dålig verbal uttrycksförmåga
Oförenliga mål eller intressen
Missförstånd
Dålig verbal uttrycksförmåga
Kommunikation av ett meddelande påverkas av en rad faktorer när det sänds och när det tas emot. Vilka faktorer kan spela en roll i samspelet mellan sändare och mottagare?
Tidigare erfarenheter och upplevelser
Objektiva sanningar om verkligheten
Känslor och attityder
Tidigare erfarenheter och upplevelser
Känslor och attityder
Vilket eller vilka av nedanstående alternativ är exempel på försvarsmekanismer?
Neurolingvistisk programmering och positivt tänkande.
Överkompensation och projektion.
Bortträngning och förskjutning.
Överkompensation och projektion.
Bortträngning och förskjutning.
