Definições Scrum Flashcards
[Definição] Afirmação sobre o Empirismo
O conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido
[Definição] O Scrum é?
Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos complexos
[Definição] O Time Scrum é associado a?
O framework Scrum consiste de times Scrum associados a papéis, eventos, artefatos e regras
[Definição] Onde o Scrum pode ser usado?
Scrum tem sido usado para desenvolver software, hardware, software embarcado, redes de funções interativas, veículos autônomos, escolas, governo, marketing, gerenciar a operação da organização e quase tudo que usamos em nosso dia-dia nas nossas vidas, como indivíduos e sociedades
[Definição] Pilares do Scrum?
Transparência, Inspeção e Adaptação
[Definição] Valores Scrum?
Comprometimento, coragem, foco, transparência e respeito.
[Time Scrum] Time Scrum é composto por?
Um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master
[Time Scrum] O Times Scrum e?
auto-organizável e multifuncional
[Time Scrum] Times Auto-organizáveis..
Escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time
[Time Scrum] Times multifuncionais..
Possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe
[Time Scrum] Times Scrum, são projetados para..
Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade
[Time Scrum] Times Scrum entregam produtos de..
Forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades para feedback.
[Product Owner] Qual a responsabilidade de um Product Owner?
É o responsável por maximizar o valor do produto resultado do trabalho do Time de Desenvolvimento
[Product Owner] Quem gerencia o BACKLOG DO PRODUTO?
O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. Isso inclui:
- Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;
- Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;
- Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza;
- Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente,claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir;
- Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.
[Product Owner] Somente o Product Owner pode gerenciar o backlog do produto?
O Product Owner pode delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo, no entanto, o Product Owner continua sendo o responsável pelos trabalhos
[Time de Desenvolvimento] O que é um Time de Desenvolvimento?
Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento potencialmente liberável do produto “Pronto” ao final de cada Sprint
[Time de Desenvolvimento] Quem cria o Incremento da Sprint?
Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam incrementos
[Time de Desenvolvimento] Quais as características do Time de Desenvolvimento?
- Times de Desenvolvimento são:
- Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente liberável;
- Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o incremento do Produto.
- O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa;
- O Scrum não reconhece sub-times no Time de Desenvolvimento, independente dos domínios de conhecimento que precisam ser abordados, tais como teste, arquitetura, operação ou análise de negócios;
- Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao Time de Desenvolvimento como um todo.
[Time de Desenvolvimento] Qual o tamanho do Time de Desenvolvimento?
O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para completar um trabalho significativo dentro da Sprint.
O tamanho ideal é de 6 a 9 integrantes, excluindo o SM e o PO.
[Scrum Master] Qual a responsabilidade do Scrum Master?
O Scrum Master é responsável por promover e suportar o Scrum como definido no Guia Scrum. Ele é um servo-líder para o Time Scrum e ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais as suas interações com o Time Scrum são úteis e quais não são. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum.
[Scrum Master] O Scrum Master serve ao Product Owner como?
- Garantindo que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor possível por todos do Time Scrum.
- Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto.
- Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto claros e concisos.
- Compreendendo o planejamento do Produto em um ambiente empírico;
- Garantindo que o Product Owner saiba como organizar o Backlog do Produto para maximizar valor;
- Compreender e praticar a agilidade;
- Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários
[Scrum Master] O Scrum Master serve ao time de desenvolvimento como?
- Treinando o Time de Desenvolvimento em auto-gerenciamento e interdisciplinaridade.
- Ajudando o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor.
- Removendo impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento.
- Facilitando os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários;
- Treinando o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.
[Scrum Master] O Scrum Master serve a Organização como?
- Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
- Planejando implementações Scrum dentro da organização;
- Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto empírico;
- Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum;
- Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum nao rganização
[Eventos Scrum] Qual o principal propósito dos Scrum?
É uma oportunidade de inspecionar e adaptar e são especificamente projetados para permitir uma transparência e inspeção criteriosa
[Eventos Scrum] Quais são os Eventos Scrum?
Sprint, Planejamento da Sprint (Planning), Reunião Diária (Daily), Revisão da Sprint (Review) e Retrospectiva da Sprint
[Eventos Scrum] Time Box dos eventos Scrum..
Sprint - 4 semanas (no máximo)
Planing - 8 horas para uma Sprint de 4 Semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.
Daily - 15 minutos
Review - 4 horas para uma Sprint de 4 semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.
Retrospectiva - 3 horas para uma Sprint de 4 Semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.
[Eventos Scrum - Sprint] Inicio da Sprint?
Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior
[Eventos Scrum - Sprint] Durante a Sprint..
- Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
- As metas de qualidade não diminuem;
- O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.
[Eventos Scrum - Sprint] Quem pode cancelar a Sprint?
Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint,
[Eventos Scrum - Sprint] Quando a Sprint pode ser cancelada?
Poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela não faz mais sentido às dadas circunstâncias. No entanto, devido a curta duração da Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.
[Eventos Scrum - Sprint] O que acontece com o Backlog da Sprint quando a Sprint é Cancelada?
Quando a Sprint é cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente liberável, tipicamente o Product Owner o aceita. Todos os itens de Backlog do Produto incompletos são reestimados e colocados de volta no Backlog do Produto. O trabalho feito se deprecia rapidamente e deve ser frequentemente reestimado
[Eventos Scrum - Planning] Quais as questões a Planning respode?
- O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?
- Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
[Eventos Scrum - Planning] Quais os papeis do Time Scrum no Planejamento da Sprint?
O Time de Desenvolvimento trabalha para prever as funcionalidades que serão desenvolvidas durante a Sprint.
O Product Owner debate o objetivo que a Sprint deve realizar e os itens de Backlog do Produto que, se completados na Sprint, atingirão o objetivo da Sprint.
Todo o Time Scrum colabora com o entendimento do trabalho da Sprint.
[Eventos Scrum - Planning] Quais são os Inputs do Planejamento da Sprint?
A entrada desta reunião é o Backlog do Produto, o mais recente incremento do produto, a capacidade projetada do Time de Desenvolvimento durante a Sprint e o desempenho passado do Time de Desenvolvimento. O número de itens selecionados do Backlog do Produto para a Sprint é o único trabalho do Time de Desenvolvimento.
[Eventos Scrum - Planning] Quem pode avaliar o que será entregue ao longo da Sprint?
Somente o Time de Desenvolvimento pode avaliar o que pode ser completado ao longo da próxima Sprint.
[Eventos Scrum - Planning] Quem determina a meta da Sprint?
Durante o Planejamento da Sprint, o Time Scrum também determina a meta da Sprint.
A meta da Sprint é o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto, e que fornece a orientação para o Time de Desenvolvimento sobre o porquê dele estar construindo o incremento.
[Eventos Scrum - Planning] O que é o Backlog da Sprint?
Tendo definido o objetivo da Sprint e selecionado os itens de Backlog do Produto da Sprint, o Time de Desenvolvimento decide como irá construir essas funcionalidades durante a Sprint e transformá-las em um incremento de produto “Pronto”.
Os itens de Backlog do Produto selecionados para a Sprint, junto com o plano de entrega destes itens é chamado de Backlog da Sprint
[Eventos Scrum - Daily] O Time de Desenvolvimento usa a reunião diária para..
Inspecionar o progresso em direção ao objetivo da Sprint e para inspecionar se o progresso tende na direção de completar o trabalho do Backlog da Sprint.
Esta é uma reunião chave para inspeção e adaptação
[Eventos Scrum - Daily] Quais as perguntas podem ser usadas em uma reunião diária?
- O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
- O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da Sprint?
- Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da meta da Sprint?
[Eventos Scrum - Daily] Quais os benefícios da realização da reunião diária?
- Reuniões Diárias melhoram as comunicações
- Eliminam outras reuniões
- Identificam e removem impedimentos para o desenvolvimento
- Destacam e promovem rápidas tomadas de decisão,
- Melhoram o nível de conhecimento do Time de Desenvolvimento.
[Eventos Scrum - Review] Qual o objetivo da Revisão da Sprint?
A Revisão da Sprint é realizada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário.
A apresentação do incremento destina-se a motivar e obter feedback e promover a colaboração
[Eventos Scrum - Review] Quem participa da Revisão da Sprint?
Os participantes incluem o Time Scrum (Time de desenvolvimento, Scrum Master e Product Owner) e os Stakeholders chaves convidados pelo Product Owner
[Eventos Scrum - Review] Qual o resultado do backlog da Sprint?
O resultado da Revisão da Sprint é um Backlog do Produto revisado que define os prováveis Itens de Backlog do Produto para a próxima Sprint.
O Backlog do Produto pode também ser ajustado completamente para atender novas oportunidades.
[Eventos Scrum - Retrospectiva] Qual o principal objetivo da Retrospectiva da Sprint?
A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.
[Eventos Scrum - Retrospectiva] Quais são os propósitos da Retrospectiva da Sprint?
- Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
- Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
- Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;
[Artefatos Scrum] Os artefatos Scrum, são definidos para?
Maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento dos artefatos
[Artefatos Scrum] Quais os principais Artefatos Scrum?
Backlog do Produto, Backlog da Sprint e Incremento
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] O que é o Backlog do Produto e quem é responsável por ele?
O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que é conhecido ser necessário no produto, e o ÚNICO RESPONSÁVEL por ele, é o Product Owner.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Principais características do Backlog do Produto?
- Um Backlog do Produto nunca está completo.
- O Backlog do Produto evolui tanto quanto o produto e o ambiente no qual ele será utilizado evoluem.
- O Backlog do Produto é dinâmico; mudando constantemente para identificar o que o produto necessita para ser mais apropriado, competitivo e útil.
- Se um produto existe, seu Backlog do Produto também existe.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Multiplos Times Scrum do mesmo produto, trabalham em backlogs separados?
NÃO.. Múltiplos Times Scrum frequentemente trabalham juntos no mesmo produto. Um Backlog do Produto é usado para descrever o trabalho previsto para o produto.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] O que é o refinamento do Backlog do Produto e quem participa dele?
O refinamento do Backlog do Produto é a ação de adicionar detalhes, estimativas e ordem aos itens no Backlog do Produto. Este é um processo contínuo no qual o Product Owner e o Time de Desenvolvimento colaboram nos detalhes dos itens do Backlog do Produto. Durante o refinamento do Backlog do Produto, os itens são inspecionados e revisado.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Qual o tempo máximo o TIME DE DESENVOLVIMENTO pode gastar no refinamento do backlog do Produto?
Não consome mais que 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Quando itens podem ser atualizados ou inseridos ao Backlog do Produto?
Itens do Backlog do Produto podem ser atualizados ou inseridos a qualquer momento pelo Product Owner ou a critério do Product Owner.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Qual a ordem dos itens do Backlog do Produto?
Os itens do Backlog do Produto de ordem mais alta (topo da lista) devem ser mais claros e mais detalhados que os itens de ordem mais baixa. Estimativas mais precisas são feitas baseadas em maior clareza e maior detalhamento; Quanto menor a ordem na lista, menos detalhes.
[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Quem é responsável pela estimativa dos itens do Backlog do Produto?
O Time de Desenvolvimento é O ÚNICO responsável por todas as estimativas. O Product Owner deve influenciar o Time de Desenvolvimento, ajudando no entendimento e nas decisões conflituosas de troca, mas as pessoas que irão realizar o trabalho fazem a estimativa final.
[Artefatos Scrum - Backlog da Sprint] O que é o Backlog da Sprint?
O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.
[Artefatos Scrum - Incremento] O que é o Incremento?
O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.
[Artefatos Scrum - Incremento] Qual a principal característica do Incremento?
Deve estar na condição de ser utilizado independente do Product Owner decidir por liberá-lo ou não.
[Artefatos Scrum - Definição de PRONTO] Pra que é usado a Definição de Pronto?
É usado para assegurar quando o trabalho esta completado no incremento do produto.
[Artefatos Scrum - Definição de PRONTO] Quem é responsável pela Definição de Pronto?
O Time Scrum (SM, PO e DEVs)
