Definições Scrum

Question 1

[Definição] Afirmação sobre o Empirismo

Answer 1

O conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido

Question 2

[Definição] O Scrum é?

Answer 2

Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos complexos

Question 3

[Definição] O Time Scrum é associado a?

Answer 3

O framework Scrum consiste de times Scrum associados a papéis, eventos, artefatos e regras

Question 4

[Definição] Onde o Scrum pode ser usado?

Answer 4

Scrum tem sido usado para desenvolver software, hardware, software embarcado, redes de funções interativas, veículos autônomos, escolas, governo, marketing, gerenciar a operação da organização e quase tudo que usamos em nosso dia-dia nas nossas vidas, como indivíduos e sociedades

Question 5

[Definição] Pilares do Scrum?

Answer 5

Transparência, Inspeção e Adaptação

Question 6

[Definição] Valores Scrum?

Answer 6

Comprometimento, coragem, foco, transparência e respeito.

Question 7

[Time Scrum] Time Scrum é composto por?

Answer 7

Um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master

Question 8

[Time Scrum] O Times Scrum e?

Answer 8

auto-organizável e multifuncional

Question 9

[Time Scrum] Times Auto-organizáveis..

Answer 9

Escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time

Question 10

[Time Scrum] Times multifuncionais..

Answer 10

Possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe

Question 11

[Time Scrum] Times Scrum, são projetados para..

Answer 11

Aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade

Question 12

[Time Scrum] Times Scrum entregam produtos de..

Answer 12

Forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades para feedback.

Question 13

[Product Owner] Qual a responsabilidade de um Product Owner?

Answer 13

É o responsável por maximizar o valor do produto resultado do trabalho do Time de Desenvolvimento

Question 14

[Product Owner] Quem gerencia o BACKLOG DO PRODUTO?

Answer 14

O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. Isso inclui:

• Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;
• Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;
• Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza;
• Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente,claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir;
• Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.

Question 15

[Product Owner] Somente o Product Owner pode gerenciar o backlog do produto?

Answer 15

O Product Owner pode delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo, no entanto, o Product Owner continua sendo o responsável pelos trabalhos

Question 16

[Time de Desenvolvimento] O que é um Time de Desenvolvimento?

Answer 16

Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento potencialmente liberável do produto “Pronto” ao final de cada Sprint

Question 17

[Time de Desenvolvimento] Quem cria o Incremento da Sprint?

Answer 17

Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam incrementos

Question 18

[Time de Desenvolvimento] Quais as características do Time de Desenvolvimento?

Answer 18

• Times de Desenvolvimento são:
• Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente liberável;
• Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o incremento do Produto.
• O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa;
• O Scrum não reconhece sub-times no Time de Desenvolvimento, independente dos domínios de conhecimento que precisam ser abordados, tais como teste, arquitetura, operação ou análise de negócios;
• Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao Time de Desenvolvimento como um todo.

Question 19

[Time de Desenvolvimento] Qual o tamanho do Time de Desenvolvimento?

Answer 19

O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para completar um trabalho significativo dentro da Sprint.

O tamanho ideal é de 6 a 9 integrantes, excluindo o SM e o PO.

Question 20

[Scrum Master] Qual a responsabilidade do Scrum Master?

Answer 20

O Scrum Master é responsável por promover e suportar o Scrum como definido no Guia Scrum. Ele é um servo-líder para o Time Scrum e ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais as suas interações com o Time Scrum são úteis e quais não são. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum.

Question 21

[Scrum Master] O Scrum Master serve ao Product Owner como?

Answer 21

• Garantindo que objetivos, escopo e domínio do produto sejam entendidos o melhor possível por todos do Time Scrum.
• Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto.
• Ajudando o Time Scrum a entender as necessidades para ter items de Backlog do Produto claros e concisos.
• Compreendendo o planejamento do Produto em um ambiente empírico;
• Garantindo que o Product Owner saiba como organizar o Backlog do Produto para maximizar valor;
• Compreender e praticar a agilidade;
• Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários

Question 22

[Scrum Master] O Scrum Master serve ao time de desenvolvimento como?

Answer 22

• Treinando o Time de Desenvolvimento em auto-gerenciamento e interdisciplinaridade.
• Ajudando o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor.
• Removendo impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento.
• Facilitando os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários;
• Treinando o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.

Question 23

[Scrum Master] O Scrum Master serve a Organização como?

Answer 23

• Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum;
• Planejando implementações Scrum dentro da organização;
• Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto empírico;
• Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum;
• Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum nao rganização

Question 24

[Eventos Scrum] Qual o principal propósito dos Scrum?

Answer 24

É uma oportunidade de inspecionar e adaptar e são especificamente projetados para permitir uma transparência e inspeção criteriosa

Question 25

[Eventos Scrum] Quais são os Eventos Scrum?

Answer 25

Sprint, Planejamento da Sprint (Planning), Reunião Diária (Daily), Revisão da Sprint (Review) e Retrospectiva da Sprint

Question 26

[Eventos Scrum] Time Box dos eventos Scrum..

Answer 26

Sprint - 4 semanas (no máximo)

Planing - 8 horas para uma Sprint de 4 Semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.

Daily - 15 minutos

Review - 4 horas para uma Sprint de 4 semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.

Retrospectiva - 3 horas para uma Sprint de 4 Semanas / Proporcionalmente para Sprints menores.

Question 27

[Eventos Scrum - Sprint] Inicio da Sprint?

Answer 27

Imediatamente após a conclusão da Sprint anterior

Question 28

[Eventos Scrum - Sprint] Durante a Sprint..

Answer 28

• Não são feitas mudanças que possam por em perigo o objetivo da Sprint;
• As metas de qualidade não diminuem;
• O escopo pode ser clarificado e renegociado entre o Product Owner e o Time de Desenvolvimento quanto mais for aprendido.

Question 29

[Eventos Scrum - Sprint] Quem pode cancelar a Sprint?

Answer 29

Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint,

Question 30

[Eventos Scrum - Sprint] Quando a Sprint pode ser cancelada?

Answer 30

Poderá ser cancelada se o objetivo da Sprint se tornar obsoleto. Isto pode ocorrer se a organização mudar sua direção ou se as condições do mercado ou das tecnologias mudarem. Geralmente a Sprint deve ser cancelada se ela não faz mais sentido às dadas circunstâncias. No entanto, devido a curta duração da Sprint, raramente cancelamentos fazem sentido.

Question 31

[Eventos Scrum - Sprint] O que acontece com o Backlog da Sprint quando a Sprint é Cancelada?

Answer 31

Quando a Sprint é cancelada, qualquer item de Backlog do Produto completado e “Pronto” é revisado. Se uma parte do trabalho estiver potencialmente liberável, tipicamente o Product Owner o aceita. Todos os itens de Backlog do Produto incompletos são reestimados e colocados de volta no Backlog do Produto. O trabalho feito se deprecia rapidamente e deve ser frequentemente reestimado

Question 32

[Eventos Scrum - Planning] Quais as questões a Planning respode?

Answer 32

• O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?
• Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?

Question 33

[Eventos Scrum - Planning] Quais os papeis do Time Scrum no Planejamento da Sprint?

Answer 33

O Time de Desenvolvimento trabalha para prever as funcionalidades que serão desenvolvidas durante a Sprint.
O Product Owner debate o objetivo que a Sprint deve realizar e os itens de Backlog do Produto que, se completados na Sprint, atingirão o objetivo da Sprint.

Todo o Time Scrum colabora com o entendimento do trabalho da Sprint.

Question 34

[Eventos Scrum - Planning] Quais são os Inputs do Planejamento da Sprint?

Answer 34

A entrada desta reunião é o Backlog do Produto, o mais recente incremento do produto, a capacidade projetada do Time de Desenvolvimento durante a Sprint e o desempenho passado do Time de Desenvolvimento. O número de itens selecionados do Backlog do Produto para a Sprint é o único trabalho do Time de Desenvolvimento.

Question 35

[Eventos Scrum - Planning] Quem pode avaliar o que será entregue ao longo da Sprint?

Answer 35

Somente o Time de Desenvolvimento pode avaliar o que pode ser completado ao longo da próxima Sprint.

Question 36

[Eventos Scrum - Planning] Quem determina a meta da Sprint?

Answer 36

Durante o Planejamento da Sprint, o Time Scrum também determina a meta da Sprint.

A meta da Sprint é o objetivo que será satisfeito dentro da Sprint através da implementação do Backlog do Produto, e que fornece a orientação para o Time de Desenvolvimento sobre o porquê dele estar construindo o incremento.

Question 37

[Eventos Scrum - Planning] O que é o Backlog da Sprint?

Answer 37

Tendo definido o objetivo da Sprint e selecionado os itens de Backlog do Produto da Sprint, o Time de Desenvolvimento decide como irá construir essas funcionalidades durante a Sprint e transformá-las em um incremento de produto “Pronto”.

Os itens de Backlog do Produto selecionados para a Sprint, junto com o plano de entrega destes itens é chamado de Backlog da Sprint

Question 38

[Eventos Scrum - Daily] O Time de Desenvolvimento usa a reunião diária para..

Answer 38

Inspecionar o progresso em direção ao objetivo da Sprint e para inspecionar se o progresso tende na direção de completar o trabalho do Backlog da Sprint.

Esta é uma reunião chave para inspeção e adaptação

Question 39

[Eventos Scrum - Daily] Quais as perguntas podem ser usadas em uma reunião diária?

Answer 39

• O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?
• O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da Sprint?
• Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da meta da Sprint?

Question 40

[Eventos Scrum - Daily] Quais os benefícios da realização da reunião diária?

Answer 40

• Reuniões Diárias melhoram as comunicações
• Eliminam outras reuniões
• Identificam e removem impedimentos para o desenvolvimento
• Destacam e promovem rápidas tomadas de decisão,
• Melhoram o nível de conhecimento do Time de Desenvolvimento.

Question 41

[Eventos Scrum - Review] Qual o objetivo da Revisão da Sprint?

Answer 41

A Revisão da Sprint é realizada no final da Sprint para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário.

A apresentação do incremento destina-se a motivar e obter feedback e promover a colaboração

Question 42

[Eventos Scrum - Review] Quem participa da Revisão da Sprint?

Answer 42

Os participantes incluem o Time Scrum (Time de desenvolvimento, Scrum Master e Product Owner) e os Stakeholders chaves convidados pelo Product Owner

Question 43

[Eventos Scrum - Review] Qual o resultado do backlog da Sprint?

Answer 43

O resultado da Revisão da Sprint é um Backlog do Produto revisado que define os prováveis Itens de Backlog do Produto para a próxima Sprint.

O Backlog do Produto pode também ser ajustado completamente para atender novas oportunidades.

Question 44

[Eventos Scrum - Retrospectiva] Qual o principal objetivo da Retrospectiva da Sprint?

Answer 44

A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.

Question 45

[Eventos Scrum - Retrospectiva] Quais são os propósitos da Retrospectiva da Sprint?

Answer 45

• Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
• Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias;
• Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;

Question 46

[Artefatos Scrum] Os artefatos Scrum, são definidos para?

Answer 46

Maximizar a transparência das informações chave de modo que todos tenham o mesmo entendimento dos artefatos

Question 47

[Artefatos Scrum] Quais os principais Artefatos Scrum?

Answer 47

Backlog do Produto, Backlog da Sprint e Incremento

Question 48

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] O que é o Backlog do Produto e quem é responsável por ele?

Answer 48

O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que é conhecido ser necessário no produto, e o ÚNICO RESPONSÁVEL por ele, é o Product Owner.

Question 49

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Principais características do Backlog do Produto?

Answer 49

• Um Backlog do Produto nunca está completo.
• O Backlog do Produto evolui tanto quanto o produto e o ambiente no qual ele será utilizado evoluem.
• O Backlog do Produto é dinâmico; mudando constantemente para identificar o que o produto necessita para ser mais apropriado, competitivo e útil.
• Se um produto existe, seu Backlog do Produto também existe.

Question 50

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Multiplos Times Scrum do mesmo produto, trabalham em backlogs separados?

Answer 50

NÃO.. Múltiplos Times Scrum frequentemente trabalham juntos no mesmo produto. Um Backlog do Produto é usado para descrever o trabalho previsto para o produto.

Question 51

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] O que é o refinamento do Backlog do Produto e quem participa dele?

Answer 51

O refinamento do Backlog do Produto é a ação de adicionar detalhes, estimativas e ordem aos itens no Backlog do Produto. Este é um processo contínuo no qual o Product Owner e o Time de Desenvolvimento colaboram nos detalhes dos itens do Backlog do Produto. Durante o refinamento do Backlog do Produto, os itens são inspecionados e revisado.

Question 52

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Qual o tempo máximo o TIME DE DESENVOLVIMENTO pode gastar no refinamento do backlog do Produto?

Answer 52

Não consome mais que 10% da capacidade do Time de Desenvolvimento.

Question 53

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Quando itens podem ser atualizados ou inseridos ao Backlog do Produto?

Answer 53

Itens do Backlog do Produto podem ser atualizados ou inseridos a qualquer momento pelo Product Owner ou a critério do Product Owner.

Question 54

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Qual a ordem dos itens do Backlog do Produto?

Answer 54

Os itens do Backlog do Produto de ordem mais alta (topo da lista) devem ser mais claros e mais detalhados que os itens de ordem mais baixa. Estimativas mais precisas são feitas baseadas em maior clareza e maior detalhamento; Quanto menor a ordem na lista, menos detalhes.

Question 55

[Artefatos Scrum - Backlog do Produto] Quem é responsável pela estimativa dos itens do Backlog do Produto?

Answer 55

O Time de Desenvolvimento é O ÚNICO responsável por todas as estimativas. O Product Owner deve influenciar o Time de Desenvolvimento, ajudando no entendimento e nas decisões conflituosas de troca, mas as pessoas que irão realizar o trabalho fazem a estimativa final.

Question 56

[Artefatos Scrum - Backlog da Sprint] O que é o Backlog da Sprint?

Answer 56

O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint.

Question 57

[Artefatos Scrum - Incremento] O que é o Incremento?

Answer 57

O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints anteriores.

Question 58

[Artefatos Scrum - Incremento] Qual a principal característica do Incremento?

Answer 58

Deve estar na condição de ser utilizado independente do Product Owner decidir por liberá-lo ou não.

Question 59

[Artefatos Scrum - Definição de PRONTO] Pra que é usado a Definição de Pronto?

Answer 59

É usado para assegurar quando o trabalho esta completado no incremento do produto.

Question 60

[Artefatos Scrum - Definição de PRONTO] Quem é responsável pela Definição de Pronto?

Answer 60

O Time Scrum (SM, PO e DEVs)