Daily Flashcards
Jaki jest cel daily?
Sprawdzenie postępów w dążeniu do osiągnięcia celu sprintu i adaptacja Sprint Backlogu
Co ma być efektem daily?
Efektem ma być możliwy do wykonania plan na najbliższy dzień pracy
Ile i jak sie odbywa Daily?
Trwa 15 min, codziennie o tej samej porze i w tym samym czasie
Co wspomaga daily? Co daje zespołowi?
Wspomaga komunikację, wykrywanie przeszkód i usprawnia szybkie podejmowanie decyzji
Co robi SM w trakcie daily?
Wsłuchuje się czy nie ma przeszkód
Pilnuje nie zbaczania z tematu (dba o parking lot)
Pilnuje ram czasowych*
Pilnuje czy zespół robi update postępu ku osiągnieciu celu sprintu i czy adaptuje Sprint Backlog
4 wyzwania na daily i co z nimi zrobić?
Spóźnialscy - skarbonka/brutal punktualnie zaczyna
Porwanie samolotu - parking lot
Podzielna uwaga - nie każdy ją ma
SM to centrum uwagi - SM powinien się usunąć
Zespół nie śledzi postępów prac przy Daily - opisz identyfikacje i konsekwencje
Zespół nie śledzi postępów w trakcie daily Rozmowy nie wpływają na plan działania Nieznana jest ilość pracy pozostałej. Konsekwencje: brak inspekcji i adaptacji Nie jest monitorowane ryzyko nieosiągnięcia celu sprintu Niewiadomo ile pracy pozostało Zaradzenie: tablica scrum-mowa
Co się może/powinno znaleźć na tablicy scrum-owej?
Cel sprintu, fazy procesu, typy zadań, zależności zewnętrzne (coś zależy od innego zespołu), wykresy spalania
Opisz brak skupienia na kończeniu zadań na daily
Zespół mówi co robi i co będzie robił, ale nie co skońćzył i co skończy. Są taski które się mogą ciągnąć cały sprint
Konsekwencje:
taski/historyjki całospintowe-> zajmują więcej czasu niż zespół myślał
zmniejsza się rpzewidywalność pracy zespołu
rada;
ustalić maksymalną wielkość historyjki
Opisz kiedy plan przyrostu produktu nie jest aktualizowany na daily
Identyfikacja: zespół nie updatetuje planu na daily rozmowy nie wpływają na faktyczny plan Konsekwencje: inspekcja bez adaptacji, podejmowane decyzje mogą bazować na błędnych danych i założeniach wiedza zdobyta w trakcie sprintu nie jest wykorzystana Rada: Dobra tablica
Nie wszyscy są aktywni w trakcie spotkania - opisz co robisz i dlaczego tak może być
Niektóre osoby mniej się odzywają lub mówią ogólnie.
Konsekwencje: zespół ma wrażenie że nic nie robią. Możliwy zaburzony obraz tego jak wygląda postęp prac
Rady: pytać ludzi by powiedzieli więcej. Pogadać po daily, może to wynika z braku kompetencji, z trudności z ukończeniem zadania, z obawą przed krytyką za robienie zadań niezwiązanych z celem sprintu.
