Cours

Question 1

Qu’est ce que le contrôle de gestion ?

Answer 1

Le cdg doit permettre de vérifier que les actions courantes de l’entreprise sont en cohérence avec la stratégie définie pas la direction de l’entreprise.
Il sert à analyser les cours à priori et à posteriori.
Il permet aux diff managers d’infléchir leur action en fonction des constats observé dans le fonctionnement de l’organisation
Il sert à relever les dysfonctionnements

C’est la charnière entre la stratégie et le quotidien.

Question 2

Budget ?

Answer 2

Document prévisionnel à CT qui contient les conséquences quantitatives et financières d’un programme d’action par centre de responsabilité.

Question 3

3 phases du processus budgétaire ?

Answer 3

Prévision
Budgétisation
Contrôle

Question 4

Prévision ?

Answer 4

S’appuie sur des données internes (capacité, rendement) et externes (marchés, cours des matières) à l’entreprise.

Elle nécessite l’étude des données antérieures en vue d’éventuelles extrapolations et l’analyse de nouvelles hypothèses

Question 5

Que comporte le budget général ?

Answer 5

3 budgets déterminants : ventes, prod, investissement

3 budgets résultants : appro, autres charges, treso

Doc de synthèse prévisionnels : tableau de financement prévisionnel, compte de résultat prévisionnel et bilan prévisionnel

Question 6

Budget de production

Answer 6

2 techniques :

Programmation linaire ou méthode d’ordonnance

Question 7

3 catégories de coûts associés au coût d’achat

Answer 7

Coût de lancement des commande ou passation des commandes

Coût de stockage ou de possession

Coût de pénurie ou de rupture de stock

Question 8

Qu’est ce que le cadencement des approvisionnements ?

Answer 8

Détermination de la cadence de réapprovisionnement optimale.

Pour la calculer : modèle de WILSON
Hypothèse retenues :
-la demande est connue de façon certaine
-la consommation est régulière sur l’année
-aucune rupture de stock n’est autorisée

Question 9

Modèle de WILSON

Answer 9

N = Racine de (Cposs x Q) : (2 x Clanct)

Q: consommation annuelle en quantités 
N: nombre de réapprovisionnement dans l'année 
Clant: coût de lancement d'une commande 
Cposs: coût de possession 
Tx de possession x prix unitaire

Question 10

Comparer les couts à l’optimum

Answer 10

A l’optimum on aura

Coût de possession = coût des commandes

Question 11

Stock de sécurité

Answer 11

Niveau de stock minimum requis de façons à ce que la probabilité de rupture ne dépasse pas une valeur fixée

Question 12

Stock d’alerte

Answer 12

Il s’agit de fixer un niveau de stock qui déclenchera la passation d’une nouvelle commande à chaque fois qu’il sera atteint

Question 13

Lot économique

Answer 13

Consommation annuelle / résultat du N (nombre de commande)

Question 14

Période économique

Answer 14

12 mois ou 360 jours / N nombre de commandes

Question 15

Coût annuel d’acquisition ou coût d’approvisionnement

Answer 15

Coût de lancement + coût de stockage + coût d’achat

Question 16

Coût de lancement

Answer 16

Nombre de commande x coût administratif ou passation unitaire d’une commande

Question 17

Coût de stockage

Answer 17

(Lot économique / 2 ) x prix unitaire x taux (coût de possession)

Question 18

Coût d’achat

Answer 18

Consommation annuelle x prix unitaire

Question 19

La méthode ABC

Answer 19

Ce sont les activités qui consomment des ressources et non plus les centres d’analyse.

Principe : les objets de coûts (pdt, clients..) consomment des activités qui elles mêmes consomment des ressources

Question 20

Concept de processus

Answer 20

Série d’activités liées pour réaliser un objectifs spécifique

Question 21

Activité

Answer 21

Ensemble de tâches élémentaires réalisées par un individu ou un groupe permettant de fournir un pdt ou un service à un client

Question 22

Indicateur de coût

Answer 22

Lien de causalité entre l’inducteur et l’activité

Question 23

Centre de regroupement

Answer 23

Regroupe les activités ayant le même inducteur de coûts

Question 24

Inducteur

Answer 24

Qui induit/entraîne les coûts

Question 25

Coût unitaire par inducteur

Answer 25

Totalité des inducteurs consommés / nombre total d’inducteur

Question 26

Vocabulaire ABC

Charge directe ?

Answer 26

Coût traçable au produit

Question 27

Vocabulaire ABC

Charge indirecte ?

Answer 27

Coût traçable à l’activité

Question 28

Méthode des écarts

Answer 28

Gestion budgétaire
Permet d’orienter les décisions de gestion
Nécessité de calculer des coûts préétablis (qte préétablis x prix préétablis)

Question 29

Coûts préétablis

Answer 29

Coûts calculés à priori = par anticipation

Permettent de déterminer à partir d’une activité normale des coûts prévus considérés comme normaux

Question 30

3 types de coûts préétablis

Answer 30

Prévisionnel : extrapolation du réel avec des corrections

Budgété : établi en fonction d’une activité prévue à partir des budgets des services opérationnels

Standard : nécessite une étude détaillée du produit (nomenclature = comme technique et gamme opératoire = tps de fabrication)

Question 31

Écart total

Answer 31

Coût constaté - coût prévu

Aussi égal à
Écart global + écart sur volume de prod

Question 32

Écart global

Answer 32

Coût réel - coût préétabli adapté

Question 33

Comment analyser les écarts ?

Answer 33

Deux analyses

Charges directes et charges indirectes

Question 34

Écart sur prix

Answer 34

(Pr - Pp) x Qr

Question 35

Écart sur quantité

Answer 35

(Qr - Q’p) x Pp

Question 36

Écart sur volume de production

Answer 36

(Q’p - Qp) x Pp

Question 37

Écart sur budget

Answer 37

Coût réel - budget flexible

Coût réel = CUOr x Qr

Budget flexible = (CUO variable prévue x Qr) + (CUO fixe prévue x Qp)

Question 38

Écart sur activité

Answer 38

Budget flexible - coût préétabli de l’activité réelle

Budget flexible = (CUO variable prévue x Qr) + (CUO fixe prévue x Qp)

Coût activité réelle = Pp x Qr

Question 39

Écart sur rendement

Answer 39

Coût préétabli de l’activité réelle - coût préétabli de la production réelle

Coût de l’activité = Pp x Qr
Coût de la prod = Pp x Q’p