Cours 4 - Préjugés, stéréotypes et discrimination Flashcards

1
Q

Groupe social

A

Deux personnes ou plus qui présentent des caractéristiques communes significatives.

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2
Q

Catégorisation Sociale

A

Processus d’associer un individu à un groupe social

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3
Q

4 Effets de la Catégorisation Sociale

A
  1. Accentuer les similitudes intragroupes.
  2. Accentuer les distinctions intergroupes.
  3. Prédire le comportement.
  4. Ignorer l’information non pertinente.
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4
Q

Les racines sociales et cognitives des stéréotypes, des préjugés et de la discrimination (3 principes)

A
  1. La personnalité autoritaire.
  2. Les principes motivationnels fondamentaux.
  3. Les principes de fonctionnement des processus cognitifs et sociaux.
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5
Q

La personnalité autoritaire (Adorno)

A

1ere théorie sur la formation des stéréotypes:

  • Ceux qui créent des stéréotypes ont une personnalité autoritaire.
  • On aimerait rendre certaines personnes responsables pour les préjugés et stéréotypes extrêmes.
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6
Q

La personnalité autoritaire (Adorno): Principes

A
  1. Échelle F pour Fasciste.
  2. Surtout utilisé dans les années 50 à 70.
  3. Phénomène peu fréquent.
  4. Conflits internes: angoisses envers soi-même. Projection de ses défauts envers les autres.
  5. Accordent beaucoup de crédibilité aux figures autoritaires: Ces individus sont plus enclins à s’accrocher aux modes de vies conventionnels (leaders politique, religieux).
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7
Q

La personnalité autoritaire (Adorno): Concept insatisfaisant

A
  1. Les stéréotypes sont plus commun qu’exceptionnels.
  2. Les stéréotypes tiennent leur origine de mécanismes sociaux et
    cognitifs de la vie de tous les jours.
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8
Q

Les racines sociales et cognitives des SPD: Principes Motivationnels Fondamentaux (3x)

A
  1. Besoin de contact: avec des individus ayant des préjugés.
  2. Besoin de maîtrise: créer des catégories pour meu contrôler notre environnement.
  3. Valorisation de soi: Préserver une vision positive de soi-même.
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9
Q

Les racines sociales et cognitives des SPD: Principe de fonctionnement des
processus cognitifs et sociaux

A

Conservatisme:

On perçoit en fonction de nos attentes, pour préserver nos conceptions du monde.

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10
Q

Corrélations Illusoires

A

Association de: Rareté + Saillance.

Quand 2 évènements saillants se produisent simultanément, on les associe automatiquement.

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11
Q

Processus de formation des stéréotypes (3x)

A

Expérience personnelle.
Apprentissage social.
Justification des inégalités.

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12
Q

Formation des stéréotypes par: Expérience personnelle

A
  1. La saillance: effet disproportionné.
  2. Corrélations illusoires.
  3. L’ignorance: effets sur la perception.
    (malaise: anxiété, inconfort, etc.
    Émotions négatives répétées = association)
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13
Q

Formation des stéréotypes par: Apprentissage social

A
  1. Modelage (par la famille et les pairs)

2. Norme sociale

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14
Q

Formation des stéréotypes par: Justification des inégalités

A
  1. Erreur fondamentale d’attribution: biais de correspondance des rôles sociaux.
  2. Inférences de correspondances.
    Besoin de maitrise: Justifier les inégalités par les stéréotypes pour avoir une vision du monde contrôlable et compréhensible: blamer les victimes, les malheurs sont mérités.
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15
Q

Rôles sociaux et biais de correspondance (erreur fondamentale d’attribution)

A

Le rôle de l’individu est associé avec sa personnalité.

IE: Rôles sexuels, les juifs aiment l’argent, etc.

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16
Q

Modelage

A

Acquisition de comportements par observation d’un modèle. (Dès 5 ans)

17
Q

Norme sociale

A

Façon d’agir et de penser acceptée et appropriée par les membres d’un groupe

18
Q

Amplification de l’effet des stéréotypes (3x)

A
  1. Ressources cognitives et attentionnelles restreintes.
  2. Émotion intense: Le raisonnement devient non-systématique, priming.
  3. Situation de pouvoir: La perception de l’autre a moins besoin d’être adéquate.
    Les stéréotypes soutiennent généralement les inégalités en faveur de celui au pouvoir.
19
Q

Changement des stéréotypes

A
  1. Hypothèse du contact:
    Le contact avec un autre groupe peut réduire les préjugés.
  2. Processus de conversion:
    Une expérience peut modifier les stéréotypes.
20
Q

Pour éviter de modifier les stéréotypes: limites de l’effet du contact (3stratégies)

A
  1. Explication des incohérences (exceptions):
    Attribuer à des causes situationnelles, l’information qui contredit les stéréotypes.
  2. Création de sous-groupes:
    Lorsque l’information ne peut pas être attribuée à des causes situationnelles (entretien des stéréotypes).
  3. Effets de contrastes ou le cas exceptionnel:
    On retire subjectivement l’individu du stéréotype, c’est l’exception qui confirme la règle.
21
Q

Types de contacts qui modifient les stéréotypes (4x)

A
  1. Incohérences répétées
    - La justification par causes situationnelles devient incohérente
  2. Incohérences d’un grand nombre d’individu appartenant à un sous-groupe
  3. Être typique et incohérent avec le stéréotype
    - Évite l’effet de contraste
  4. Relations intimes
    - Relations positives
    - Modifie les préjugés plus que les stéréotypes