Cours #4 Flashcards

1
Q

Nommez 3 éléments à connaitre d’un organisme dans lequel on intervient

A
  • Les membres :
  • Personnel salarié
  • Personnel syndiqué
  • Bénévoles
  • Militants
  • Sources de financement
  • Réseaux d’information
  • Relations avec la communauté
  • Modes d’intervention privilégiés, approches ou modèles
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2
Q

Quels éléments comprends la précision du mandat ?

A
  • Objectifs clairs (Indiquer le cadre dans lequel ils ont été formulés)
  • Les attentes réciproques (donnant-donnant)
  • Un mandat doit être souple et doit pouvoir s’adapter au besoin, aux compétences et aux disponibilités que le milieu peut offrir.
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3
Q

À quel énoncé correspond la définition suivante :
«Étape d’enquête ou de recherche servant à cerner les problèmes et les besoins d’une communauté donnée, qu’elle soit locale, d’intérêts ou d’identité. Cette étape pourra aussi servir à faire l’analyse d’un problème social particulier ou à faire l’étude d’une situation problème précise.»
a) analyse de la situation
b) préciser son mandat
c) analyse d’une communauté locale

A

a) analyse de la situation

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4
Q

Complétez l’énoncé en nomment 3 des éléments recherchés:
En intervention communautaire, le questionnement des intervenants porte généralement sur l’un ou l’autre des objets suivants…

A
  • L’analyse d’une communauté locale (quartier, village, municipalité, région…)
  • L’analyse d’une communauté d’intérêt (portrait des ménages locataires d’une municipalité)
  • L’analyse d’une communauté d’identité (recherche sur les mère monoparentales d’un quartier)
  • L’analyse d’un problème social particulier (étude sur l’itinérance dans une région)
  • L’analyse d’une situation-problème (enquêtes sur les pratiques de certains commerçants par une association vouée à la défense des consommateurs)
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5
Q

Qu’est-ce que l’analyse d’une communauté locale ?

A
  • Vise à comprendre la vie collective des personnes habitant un milieu géographiquement déterminé.
  • Découvrir la dynamique sociale, économique et culturelle d’un milieu, de même que ses organisations, institutions et infrastructure, et sa vie associative.
  • Une telle recherche devrait conduire à l’identification et à l’analyse des problèmes et des besoins de sa population ainsi que de ses capacités.
  • Elle donnera aussi un aperçu des rapports entre les groupes sociaux et permettra d’évaluer le dynamisme communautaire, notamment les forces et la volonté de changement.
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6
Q

Nommez 4 éléments sur laquelle l’analyse d’une communauté locale repose

A
  • Historique des étapes de développement de la communauté
  • Un portrait de la population
  • Portrait de l’économie locale
  • Portrait du pouvoir local (politique)
  • Portrait de l’environnement
  • Situation de l’offre alimentaire
  • Situation de l’habitation
  • Services publiques
  • Vie communautaire
  • Associations sociales locales
  • Communication et médias
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7
Q

V ou F lors d’une analyse d’une communauté d’intérêt/d’identité nous visons l’ensemble de la population

A

Faux, on vise une population cible

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8
Q

V ou F lors d’une analyse d’une communauté d’intérêt/d’identité il faut avoir recours à des données quantitatives et qualitatives pour effectuer une telle analyse

A

Vrai

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9
Q

À quel moment pouvons établir qu’il s’agit d’un problème d’ordre social ?

A

Lorsqu’un grand nombre de personnes sont affectées par une situation donnée, que cette situation est jugée intolérable et que les gens sont conscients de la nécessité d’une action collective

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10
Q

Nommez 3 utilités d’une analyse d’un problème social

A
  • Vise à proposer une ou des définitions du problème
  • À cerner son ampleur et ses manifestations
  • À identifier les population touchées de même que les réalité vécues par ces personnes
  • À circonscrire les lieux où le problème est présent
  • À faire ressortir des éléments comparatifs
  • À établir les facteurs explicatifs et la nature des causes
  • À faire une démonstration des conséquences du problème
  • À décrire les ressources offertes en lien avec le problème
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11
Q

V ou F l’analyse d’une situation-problème requière toujours des recherches aussi étendues que les autres types d’analyse

A

Faux, on parle plutôt d’analyse modeste pour vérifier les connaissances et la compréhension de la situation afin d’estimer le potentiel d’une action collective et son orientation

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12
Q

Nommez 3 éléments qu’on doit considérer dans le choix d’un projet d’action

A

L’analyse préalable aura dégagé des pistes de solutions ou d’actions.
On évalue la faisabilité de chacune.
L’évaluation de projets déjà réalisés pour résoudre un problème similaire est pertinente.
Intéressant de repérer des personnes ou des organismes pouvant contribuer au projet.
Selon la nature du projet, il peut être nécessaire de déterminer les sources de financement.
Il faut aussi tenir compte de l’aspect du problème ou le besoin que les personnes concernées jugent prioritaire.

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13
Q

Nommez 3 avantages de la planification

A

Formulation des objectifs de façon précise, mesurable et réaliste.
Permet aux personnes impliquées dans l’action de travailler de façon plus efficace.
Donne un outil de travail permettant d’assurer un meilleur suivi du projet.
Évite l’éparpillement dans d’autres actions.
Constitue un outil pour évaluer le projet

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14
Q

À quel type de stratégie associez-vous la définition suivante :
«Suppose l’anticipation d’un accord général entre les parties concernées sur le plan de la légitimité de l’objectif général et des valeurs sous-jacentes, mais un différend important sur les moyens à prendre pour atteindre cet objectif»

A

Stratégie de négociation

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Perfectly
15
Q

V ou F les moyens d’action ne sont pas obligés d’être en accord avec le type de stratégie privilégiée

A

Faux

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16
Q

Nommez 3 exemples de moyens d’action

A

Diffusion publique des résultats d’une enquête ou une recherche
Activités de sensibilisation et de mobilisation
Utilisation des différents médias
Rencontre avec des décideurs, des élus
Prise de parole dans le cadre de réunions publiques de CA ou conseils municipaux
Mémoires présentés lors d’audiences publiques ou commissions parlementaires
Pétitions, lettres d’appui, envoie massif de textos…
Utilisation de recours moraux ou judiciaire pour contester une loi
Manifestation, marche
Actions de désobéissance civile

17
Q

Quels sont les 4 scénarios possibles dans la structure organisationnelle ?

A

Préexistence d’une structure organisationnelle (personnes salariées d’un organisme communautaire)
Organisation de bonne foi (les personnes impliquées ne sont rattachées à aucune structure organisationnelle, ex: comité temporaire.)
Mise sur pied d’une structure organisationnelle légale (ex; établissement d’un organisme à but non lucratif)
Mise sur pied d’un regroupement d’organismes (ex: tables de concertations…)