Cours 4 Flashcards
Parmi la liste suivante, identifiez les équipes qui sont impliquées dans la cartographie des flux de valeur.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a. Équipe des opérations.
b. Équipe de développement.
c. Équipe d’assurance de la qualité (QA).
d. Responsables de la publication (“Release managers”).
e. Propriétaire de produit (“Product owner”).
a.
Équipe des opérations.
b.
Équipe de développement.
c.
Équipe d’assurance de la qualité (QA).
d.
Responsables de la publication (“Release managers”).
e.
Propriétaire de produit (“Product owner”).
Parmi la liste suivante, identifiez les énoncés qui s’appliquent à la création d’une équipe de transformation dédiée.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a. Sélectionner des membres parmi l’équipe de support technique (clients) de l’organisation.
b. Sélectionner des membres d’équipe spécialisés ayant des compétences dans un domaine particulier.
c. Intégrer l’équipe de transformation aux équipes de de développement de produits de l’organisation.
d. Sélectionner des membres de l’équipe qui entretiennent des relations de longue date.
e. Affecter des membres qui seront dédiées uniquement aux efforts de transformation de DevOps.
d.
Sélectionner des membres de l’équipe qui entretiennent des relations de longue date.
e.
Affecter des membres qui seront dédiées uniquement aux efforts de transformation de DevOps.
Il est possible de créer des organisations efficaces, à grande vitesse et à orientation fonctionnelle.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai ou Faux
Vrai
Parmi la liste suivante, identifiez les énoncés qui peuvent être associés aux organisations matricielles.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a. Ces organisations ont tendance à être horizontales (ou planes), composées d’équipes interdisciplinaires et interfonctionnelles.
b. Ces organisations centralisent l’expertise, ce qui contribue à la croissance de carrière et au développement des compétences, et disposent souvent de structures organisationnelles hiérarchiques élevées.
c. Ces organisations optimisent leur capacité à répondre rapidement aux besoins des clients.
d. C’est la méthode d’organisation la plus utilisée pour les opérations (les administrateurs de serveur, les administrateurs de réseau, les administrateurs de base de données, etc., sont tous organisés en groupes distincts).
e. Ces organisations aboutissent souvent à des structures organisationnelles compliquées, telles que des contributeurs individuels relevant de deux gestionnaires (ou plus), et ne réalisant parfois aucun des objectifs d’orientation fonctionnelle ou de marché.
e.
Ces organisations aboutissent souvent à des structures organisationnelles compliquées, telles que des contributeurs individuels relevant de deux gestionnaires (ou plus), et ne réalisant parfois aucun des objectifs d’orientation fonctionnelle ou de marché.
Parmi la liste suivante, identifiez les éléments qui font partis des étapes de la cartographie des flux de valeurs.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a. Documentation du produit d’un point de vue utilisateur.
b. Organisation des équipes de développement nécessaires à la création de valeur client.
c. Création d’une carte de flux de valeur pour rendre visible tout le travail requis.
d. Utilisation de la carte de flux de valeur pour guider les équipes dans la manière de mieux créer plus rapidement de la valeur.
e. Validation du produit dans un environnement de production.
c.
Création d’une carte de flux de valeur pour rendre visible tout le travail requis.
d.
Utilisation de la carte de flux de valeur pour guider les équipes dans la manière de mieux créer plus rapidement de la valeur.
Dans la cartographie des flux de valeur, la première étape consiste à comprendre concrètement comment le travail est effectué, documenté sous la forme d’une carte du flux de valeur.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai ou Faux
Faux
Chaque bloc de processus défini dans un flux de valeur doit inclure des mesures/métriques comme le délai et le temps de traitement d’un élément de travail à traiter, ainsi que le %C/A, mesuré par les consommateurs en aval de la sortie.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai ou Faux
Vrai
La mise en place d’équipe orientée-marché permet à chaque équipe de service de fournir de manière indépendante de la valeur au client sans avoir à ouvrir de tickets avec d’autres groupes, tels que les opérations, le contrôle qualité ou Infosec.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai ou Faux
Vrai
L’un des défis inhérents aux initiatives telles que les transformations DevOps est qu’elles sont inévitablement en conflit avec les opérations commerciales en cours.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai ou Faux
Vrai
Parmi la liste suivante, identifiez les énoncés qui peuvent être associés à la loi de Conway.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a.
La manière dont nous organisons nos équipes a peu d’effet sur les logiciels que nous produisons, ainsi que sur nos résultats d’architecture et de production.
b.
Il est important de centraliser les équipes de développement de façon à maximiser la productivité.
c.
Si elle est mal utilisée, la loi de Conway empêchera les équipes de travailler en toute sécurité et de manière indépendant.
d.
Les organisations qui conçoivent des systèmes sont contraintes de produire des modèles qui sont des copies des structures de communication de ces organisations.
e.
Plus une organisation est petite, moins elle a de flexibilité et plus le phénomène est prononcé
c.
Si elle est mal utilisée, la loi de Conway empêchera les équipes de travailler en toute sécurité et de manière indépendant.
d.
Les organisations qui conçoivent des systèmes sont contraintes de produire des modèles qui sont des copies des structures de communication de ces organisations.
Il est possible d’obtenir de hautes performances avec une orientation fonctionnelle et un groupe d’opérations centralisé, à condition que les équipes de service obtiennent ce dont elles ont besoin d’opérations de manière fiable et rapide (idéalement à la demande) et inversement.
Veuillez choisir une réponse.
○ Vrai
○ Faux
Vrai
Dans les organisations très performantes, chaque membre de l’équipe se concentre sur des objectifs individuels précis, par exemple certains membres se concentrent sur la disponibilité alors que d’autres se concentrent sur la sécurité.
Veuillez choisir une réponse.
Vrai
Faux
faux
Il faut gérer activement la dette technologique en veillant à investir au moins 35% de tous les cycles de développement et d’exploitation dans la refactorisation, en investissant dans les travaux d’automatisation, ainsi que dans l’architecture et les exigences non-fonctionnelles (NFR, parfois appelées les «ilities»)
Vrai ou faux
Faux
Parmi la liste suivante, identifiez les éléments qui font partis des étapes de la cartographie des flux de valeurs
a. Documentation du processus de développement
b. Validation du produit dans un environnement de production
c. documentation du produit d’un point de vue utilisateur
d. Création d’une carte de flux de valeur pour rendre visible tout le travail requis.
e. Identification de toutes les équipes nécessaires à la création de valeur client
d. Création d’une carte de flux de valeur pour rendre visible tout le travail requis.
e. Identification de toutes les équipes nécessaires à la création de valeur client
Parmi la liste suivante, identifiez les énoncés qui peuvent être associés à la loi de Conway.
Il peut y avoir une ou plusieurs réponses correctes, veuillez toutes les choisir :
a. Les organisations qui conçoivent des systèmes sont contraintes de produire des modèles qui sont des copies des structures de communication de ces organisations.
b. La manière dont nous organisons nos équipes influe sur la manière dont nous effectuons notre travail.
c. Il est important de centraliser les équipes de développement de façon à maximiser la productivité
d. Si elle est mal utilisée, la loi de Conway empêchera les équipes de travailler en toute sécurité et de manière indépendante.
e. Plus une organisation est grande, moins elle a de flexibilité et plus le phénomène est prononcé.
a. Les organisations qui conçoivent des systèmes sont contraintes de produire des modèles qui sont des copies des structures de communication de ces organisations.
b. La manière dont nous organisons nos équipes influe sur la manière dont nous effectuons notre travail.
d. Si elle est mal utilisée, la loi de Conway empêchera les équipes de travailler en toute sécurité et de manière indépendante.
e. Plus une organisation est grande, moins elle a de flexibilité et plus le phénomène est prononcé.
