Cours 3 - Processus d'intervention

Question 1

1- Analyse de sa base d’intervention

Answer 1

• Connaître l’organisme et la clientèle
• Préciser son mandat
• Rapport d’activités
• Responsabilité des salariés
• Négocier une entente pour le mandat, les rôles et les responsabilités

Question 2

2 - Analyse de la situation

Answer 2

• Analyse de la communauté et de l’édifice social
• Analyse du problème social et des besoins (crise du logement)
• Pensée critique
• Intersectionnalité : Tous les membres d’une même lutte ne sont pas lésés d’une même importance (féminisme blanc vs noir) (grille d’analyse)
• Réconcilier les savoirs scientifiques et expérientiels
• Plan clair, ordonné et logique (vulgarisé)
• Double définition de la notion de problème social (sur le terrain vs représentation institutionnelle)

Question 3

3 - Choix du projet d’action

Answer 3

• Explorer les situations possibles, leur faisabilité et priorité
• Revue de littérature des tentatives ratées précédentes
• Repérage d’alliés et d’opposants
• Idées pour sources de financement
• Mesurer malaise et espoir dans la motivation de la communauté
• Processus de prise de décision démocratique

Question 4

4 - Élaboration d’un plan d’action

Answer 4

• Objectifs SMART
• Meilleur suivi du progrès
• Éviter l’éparpillement
• Ne pas sous-estimer le temps nécessaire
• Moyens d’action : Activités et moyens de pression reliés à la stratégie employée et les valeurs de la communauté
• Mode de fonctionnement

Question 5

Les 3 stratégies

Answer 5

• Consensuelle : Anticipation d’un accord entre les partis pour la légitimité des revendications (parc enfants)
• De négociation : Comme le précédent, mais différends sur les moyens à employer (femmes du cégep)
• Conflictuelle : Désaccord sur l’importance, causes et conséquences (civil rights movements)

Question 6

5 - Réalisation de l’intervention

Answer 6

• Réalisation du plan d’action
• Empowerment

Question 7

6 - Vérification du plan d’action

Answer 7

• Vérification de la pertinence du plan d’action
• Est-ce que le contexte a changé?
• Prise de pouls du fonctionnement à l’interne

Question 8

7 - Le bilan

Answer 8

• Est-ce que l’objectif est atteint ?
• Points forts, Points faibles, État de la vie associative

Question 9

8 - Terminaison

Answer 9

• Retrait graduel de l’intervenant
• Redéfinition des rôles