Cours 2 Flashcards
Pourquoi est-ce difficile d’intégrer la SST à la gestion de l’entreprise?
Conflit apparent entre les impératifs organisationnels (rentabilité, productivité,…) et la santé et l’intégrité physique des travailleurs
Rentabilité vs santé, intégrité physique
Confort vs protection vs $
La réalité est plus complexe
Gérer la SST en entreprise
Volet 1: Gestion financière
Volet 2: Gestion des dossiers de réclamation
Volet 3: Gestion des interventions d’urgence
Volet 4: Gestion de la prévention
Volet 1 : Le taux de prime par unité
Le Volet 1, consiste à vérifier le calcul de cotisation et plus particulièrement à s’assurer que les paramètres retenus dans le calcul du taux de cotisation de l’entreprise sont les bons.
Volet 2: Gestion des dossiers de réclamation
Exercice des divers types de contestation et d’appel prévus par la LATMP
Actions de suivi des dossiers SST
Implantation d’une politique d’assignation temporaire ou travaux légers
Volet 3: Gestion des interventions d’urgence
Souvent le volet le mieux développé
Relié aux obligations de la LSST et des règlements
Section IV du Règlement sur la SST (a. 34 à 38)
Plan d’évacuation
Exercices de sauvetage et d’évacuation une fois par année (adaptés aux risques dans l’entreprise)
Extincteurs portatifs
Systèmes d’alarme et d’éclairage d’urgence
Peu d’impact sur le climat en général
Volet 4 : Gestion de la prévention
Plutôt proactif
Peu avoir plusieurs impacts positifs considérables (Laroche et coll.; pp: 11 à 16)
Humain: santé est protégée, meilleur climat de travail, ambiance, etc.
Financier: moins de pertes, meilleure productivité, baisse de coût des lésions, etc.
Social: image de l’entreprise
Identifier la nature, la source des problèmes
Corriger, contrôler ou éliminer les facteurs à l’origine des problèmes.
Les principes généraux de la prévention au Québec
l’identification des dangers
l’évaluation
la correction
le contrôle des risques
Notre régime de SST reconnaît la responsabilité de tous les acteurs en matière de SST :
La direction;
les gestionnaires;
les professionnels SST
les travailleurs
Étapes du processus de gestion
Orientations stratégiques Planification: Organisation Direction: Contrôle:
Quels sont les enjeux entourant l’intégration de la SST à la gestion de l’entreprise?
Participation des travailleurs (Préparation, habiletés, climat de travail…)
Impératifs de la production et la capacité de payer (Changer les mentalités… vision à moyen, long terme)
L’importance du dossier SST (bien gérer coûts)
L’idéologie et les pratiques syndicales (intérêts irréconciliables ou intérêts complémentaires entre employeur et travailleurs?)
Établir un accord entre les partis (Informer, préparer… coopération ne peut être imposée)
Quels sont les conditions de succès à une gestion intégrée de la SST ?
Appui formel de la haute direction, soutien hiérarchique à tous les niveaux
Planification opérationnelle i.e. approche intégrée du diagnostic au traitement des dangers
L’organisation et coordination (se donner des structures et assurer une prise en charge décentralisée des activités de prévention…
La direction assure la diffusion des buts visés dans toute l’entreprise, motive, guide et encourage
Contrôle / l’évaluation (perspective formative avec l’implication de tous les intervenants au processus)
