Cours 1 Flashcards

1
Q

Quelle est l’importance des groupes? Donne un exemple en lien avec l’importance des groupes.

A
  • Sentiment d’appartenance
    -Bien être psychologique et physique
  • ex :Les groupes professionnelles, équipes sportives.
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2
Q

Quelle est la citation de Boris Cyrulnik (2000)

A

Il n’est pas possible de devenir soit même seulement en étant dans un groupe qui te propose des critères de développement. Toutefois, si j’appartiens trop à ce groupe, je ne pourrai pas devenir moi-même, je vais me mouler au groupe et devenir le même que les autres.

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3
Q

Quelles sont les ingrédients actifs qui expliquent pour le groupe est un moyen efficace pour apporter un changement?

A
  1. Procure un climat de support par les pairs et l’intervenant.
  2. Comble le besoin d’appartenance.
  3. Augmente l’estime de soi : les membres peuvent voir qu’ils ne sont pas seuls à rencontrer les mêmes difficultés.
  4. Sentiment d’espoir (d’autres ont passé à travers).
  5. Effets bénéfiques sur l’identité personnelle et sur le comportement puisque les membres peuvent aussi donner de l’aide.
  6. Cadre sécuritaire pour apprendre de nouvelles connaissances, risquer de nouveaux comportements ou discuter de certaines opinions.
  7. La réflexion, l’observation et les opinions des autres permettent de mieux comprendre différentes dimensions de sa personnalité et de l’impact de celles-ci sur les autres.
  8. Effets bénéfiques sur la prise de décisions, soit par un consensus ou par une diversité de solutions.
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4
Q

Selon Lindsay et Turcotte (2007), comment un groupe peut atteindre sa pleine capacité?

A

Être soigneusement planifiée, être mis en place par des intervenants sensibles aux enjeux particuliers du groupe et ceux-ci possèdent les connaissances et les habilités nécessaires pour réagir adéquatement aux phénomènes produits en situation de groupe. Important d’être organisé et flexible.

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5
Q

Selon Paquette, Plourde et gagné (2015), à quoi sert les groupes en psychoéducation?

A

L’intervention de groupe a toujours fait partie de la pratique de la psychoéducation. Depuis longtemps, les psychoéducateurs et les psychoéducatrices ont compris que le groupe permet d’observer directement l’individu en interaction avec son environnement. Le groupe permet également l’apprentissage de conduites plus adaptées et la mise en application de celles-ci

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6
Q

Qu’est-ce qui distingue la pratique de groupe en psychoéducation des autres pratiques de groupes?

A

UTILISATION, un concept clé de la pratique. On prend un événement pour le vécu partagé. Opération rétroactive, fait un reflet de ce qu’on observe, cela permet de généraliser les acquis ensuite. Part de l’Intervenant pour conscientiser le client.

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7
Q

Quel est le but ultime de l’OOESAG?

A

Améliorer l’intervention

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8
Q

Quelles sont les trois sections de l’OOESAG?

A

Présentation et mode d’emploi de l’outil
Éléments stables: structurels, généralement première rencontre (fiche 1)
Éléments variables : suivi clinique, à chaque rencontre (fiche 2 et 3)

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9
Q

Quelle est la pertinence de l’OOESAG?

A

Observation rigoureuse, structure la pensée, regard objectif sur le vécu partagé, permet de s’évaluer et de s’améliorer, prendre le temps d’analyser, instrument complet, permet de nouvelles discussions en groupe.

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10
Q

Quelles sont les 8 opérations professionnelles en intervention de groupe?

A
  1. observation
  2. Évaluation Pré-intervention
  3. planification
  4. Organisation
  5. Animation
  6. Utilisation
  7. Évaluation Post-situationnelle
  8. Communication (qui est dans chaque opération)
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11
Q

Quels sont les impacts du manque de formation spécifique à l’intervention de groupe?

A
  • L’utilisation des pratiques manualisées, sans égard aux besoins et au vécu expérientiel
  • L’utilisation du contrôle comme stratégie afin d’éviter l’expression des conflits
  • L’intervention des comportements dérangeants d’un membre comme une dysfonction personnelle
  • L’interprétation des comportements de groupe comme une résistance
  • Tendance à exclure les membres dérangeants.
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12
Q

Quelles sont les conséquences du manque de formation chez les intervenants?

A
  • L’absence du travail sur le processus de groupe ou sa sous-utilisation
    -La tendance à faire de l’intervention individuelle en groupe
  • La priorité donnée au contenu
  • La position inadéquate occupée par l’intervenant
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13
Q

Quelles sont les valeurs sous-jacentes à l’intervention de groupe qui influencent l’intervention?

A

Les valeurs de l’organisme
Les valeurs personnelles de l’intervenant
Les valeurs des membres du groupe
Les valeurs de notre profession

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14
Q

Selon St-Arnaud (2008), en quoi consiste la théorie du groupe optimal?

A

définit le groupe comme le produit des interactions entre 3 personnes ou plus, en interaction directe dans la recherche, la définition ou l’atteinte d’une cible commune; où il y a des interactions de chacune de ces personnes avec cette cible commune, et des interactions des personnes entre elles.

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15
Q

Quels sont les objectifs qui peuvent guider l’intervention de groupe?

A

Réadaptation
● Développement personnel
● Correction
● Socialisation
● Prévention
● Action sociale
● Résolution de problèmes
● Acquisition de valeurs sociales

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16
Q

Quelles sont les aspects cliniques qui peuvent justifier la sélection ou le rejet du groupe comme mode d’intervention?

A
  1. Les personnes isolées qui veulent élargir leurs relations humaines;
  2. Les personnes menacées par une relation individuelle trop intense;
  3. Les personnes avec des habiletés verbales plus limitées;
  4. Les personnes ayant de la difficultés à exprimer leurs émotions;
  5. Les personnes sur la défensive qui ont besoin de développer une autre perception de soi et des autres;
  6. Les personnes qui craindraient les conséquences de s’exprimer dans le cadre d’une approche familiale (violence…).
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17
Q

Quelles sont les aspects clinique identifiés comme contre-indications à l’approche de groupe?

A
  1. Avec des personnes ayant besoin d’une grande quantité d’attention personnelle,
  2. Avec des personnes dont la fragilité ferait qu’elles pourraient subir des effets nocifs de certaines
    approches,
  3. Avec des personnes rigides et hostiles qui représentent une menace trop forte pour les autres,
  4. Avec des personnes ayant des différences telles que les autres membres ne peuvent les tolérer.
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18
Q

Quelles sont les attitudes favorables à développer pour l’intervenant à l’intervention de groupe?

A
  1. Le groupe exige des connaissances, des façons d’être et d’agir qui se démarquent d’une approche individuelle;
  2. L’intervenant doit s’éloigner d’un rôle traditionnel d’aidant expert pour redistribuer le pouvoir à l’intérieur du groupe et ainsi, favoriser une aide mutuelle;
  3. Groupe = pas tjrs nécessairement un investissement économique en terme d’effort et de temps;
  4. L’intervention de groupe représente une réorientation vers des aspects plus préventifs et
    collectifs, tant dans la façon de comprendre les problèmes que d’intervenir sur eux;
19
Q

En quoi consiste l’origine du groupe?

A

L’origine conduit à établir une distinction entre les groupes naturels et les groupes formés:
● Groupes naturels; se constituent spontanément sur la base d’un événement particulier,
de l’attraction entre des personnes, etc.
o Ex.: les groupes d’amis, les collègues de bureau.
● Groupes formés; mis en place par une intervention extérieure aux membres pour répondre à des objectifs définis.
o Ex.: les groupes de traitement, les comités.

20
Q

En quoi consiste la composition du groupe?

A

Les groupes ouverts; composés de membres qui se joignent aux rencontres, varient donc d’une rencontre à l’autre et, s’il y a un noyau de participants réguliers, la composition du groupe n’est pas toujours la même.
* Les groupes fermés; composés de membres qui commencent et terminent leur expérience ensemble. D’une rencontre à l’autre, les personnes sont donc présentes

21
Q

Quels sont les trois facteurs de succès quant à la composition du groupe?

A
  1. Une homogénéité des buts personnels et de certaines caractéristiques des membres.
  2. Une hétérogénéité des capacités d’adaptation, des expériences et de l’expertise des membres.
  3. La présence de membres qui ont un large éventail d’habiletés et d’expertises.
22
Q

Quelles sont les différences entre un groupe trop homogène et un groupe trop hétérogène?

A

Groupe homogène
-Rassurant pour les membres
● Peu productif ou manque de richesse
Un groupe trop hétérogène:
● Très riche
● Très difficile d’y garder une cohésion et d’assurer une productivité
● Demande très fort leader

23
Q

Quels sont les trois éléments à prendre en considération concernant l’espace?

A

L’espace occupé par les membres au cours des rencontres
La qualité des locaux
La distance géographique entre le lieu de résidence des membres et le lieu de rencontre du
groupe

24
Q

Que permet les groupes de tâche?

A

Trouver des solutions aux problèmes organisationnels
Faire émerger de nouvelles idées
Prendre de nouvelles décisions
Acquérir un sens des responsabilités
Diminue la résistance au changement
Cadre approprié pour la résolution de problèmes complexes

25
Q

Quels sont les éléments présents dans un groupe efficace?

A

Une interdépendance positive entre les membres
Des interactions directes axées sur le soutien mutuel
Un sentiment de responsabilité de chaque membre par rapport au mandat du groupe
La présence de membres ayant des habilités sociales adéquates
L’attention de chacun au processus du groupe

26
Q

Quelles sont les différences entre le groupe de tâche et le groupe de développement?

A

Tableau 1.2 cours 2

27
Q

Quels sont les 5 types de groupe de traitement?

A

Thérapie
Soutien
Éducation
Croissance
Socialisation

28
Q

Quelles sont les différences sur les buts, le rôle de l’intervenant, les cibles d’intervention, les liens entre les membres, le critère de composition et la communication quant aux groupes de thérapie, soutien, éducation, croissance et socialisation?

A

Tableau 1.4 cours 2

29
Q

Quels sont les types de rôles et les comportements qui y sont associés quant au groupe de développement et de taches?

A

Tableau 2.2 cours 2

30
Q

Quels sont les différents styles de leadership et en quoi consistent-t-ils?

A

autocratique : centré sur la tâche
Démocratique : intermédiaire et travail d’équipe, favorise les discussions et le partage de responsabilités et sait recevoir les critiques
Laisser-faire (animique) : club social, laisse tout l’espace aux membres dans la prise de décision, sa participation se limite à fournir le matériel dont le groupe a besoin et à donner des informations sur demande.

31
Q

Quels sont les deux focus du leader?

A

Centré sur la tâche et centrée sur le monde socio-émotionnel

32
Q

Quels sont les trois moyens d’influence d’un leader?

A

Ton de voix
Corps
Regard

33
Q

Quels sont les composantes du leadership pour Pfeiffer?

A

La flexibilité, l’équité, l’empathie, l’ouverture, l’entraide, les connaissances, le discernement, le dévouement, la présence d’esprit.

34
Q

Selon Gendreau, qu’est-ce que l’animation en psychoéducation?

A

Donner vie aux conditions mises en place lors de l’organisation;
● Rendre significatives pour l’individu les interactions afin de l’aider à en dégager, sur-le-champ, tout ce qui peut être de nature à le stimuler dans sa démarche
● Provoquer chez l’individu ce déséquilibre stimulant qui lui permettra d’exercer et de développer son potentiel d’adaptation

35
Q

Selon Renou, qu’est ce que l’animation en psychoéducation?

A

Opération qui permet la réalisation de l’intervention telle que planifiée. Elle permet d’en vérifier la pertinence dans le vécu, de faire sur-le-champ les réajustements possibles en vue de l’atteinte des objectifs…

36
Q

Quelle est la spécialité de l’intervention de groupe en psychoéducation et en quoi consiste t-elle?

A

L’utilisation.

Utiliser les observations du vécu partagé sur le moment ou en suivi;
● En cours d’animation, l’intervenant a pu observer des interactions et des résultats qui ont fait ressortir certaines forces, habiletés, vulnérabilités ou difficultés de la personne ainsi que certaines richesses du contexte;
● Un retour sur ce vécu partagé peut favoriser la généralisation de tout ce qu’il comporte de positif et de richesses d’apprentissage;
● L’utilisation est une opération rétroactive.

37
Q

En quoi consiste le savoir faire dans l’animation?

A

Production / contenu
● Veille à l’atteinte des objectifs
Facilitation / processus
● Facilite la participation et l’utilisation du potentiel de chaque membre dans l’atteinte des objectifs
Régulation / climat
● Veille au respect des règles et normes. Sentiment de sécurité des membre.

38
Q

En quoi consiste le savoir être en animation en psychoéducation?

A

Congruence: modèle d’être
Empathie : écoute active
Considération: respect de la clientèle; accueil inconditionnel de tous les membres
Confiance: faire confiance au groupe et favoriser un climat de confiance au sein du groupe
Sécurité: S’adapter à différentes situation Disponibilité
Ouverture et tolérance
Rigueur
Absence de dogmatisme (flexibilité intellectuelle, ouverture à autrui, créativité..)
(Gauthier, Beaulieu, Gendreau)

39
Q

Quelles sont les limites de la coanimation?

A

● Quand l’intervention des coanimateurs est plus axée sur leurs propres besoins
○ Prendre le contrôle du groupe ○ Besoins de domination
● Besoin de l’autre comme coussin de sécurité
○ Besoins d’être rassuré, sécurité, je me réfugie derrière l’autre
● Besoin de me montrer comme expert
○ Besoin de montrer ma compétence. Si l’autre est moins bon,
cela mettra plus en évidence ma compétence
Dans le cas d’une relation conflictuelle
○ les membres détecteront les tensions ;
○ pourront vouloir se rallier à un animateur contre l’autre ;
○ deviendront absorbés par le conflit plutôt que par les objectifs
de leur présence dans le groupe.
● Nécessité d’une entente de base sur la définition des problèmes et les façons d’y remédier, d’un certain partage de valeurs. Bref, s’entendre en regard de l’orientation théorique
○ Sinon, expression de désaccords pendant l’animation.
○ Peut-être lutte de pouvoir pour prendre le contrôle du groupe

40
Q

Quelles sont les avantages de la coanimation?

A

● Permet le travail interdisciplinaire et donc le partage des expertises;
● Permet le travail inter-établissements. À une époque où les troubles concomitants sont la norme, la co-animation de groupe d’intervention par des professionnels issus d’établissements distincts est avantageuse

41
Q

Quelles sont les possibles étapes de développement de la relation entre cothérapeutes?

A
  • Créer un contrat
  • Formation de l’identité
  • Construire une équipe coopérative
  • Développer plus d’intimité
  • Définir les forces et les limites
  • Explorer les potentiels
  • Supporter les confrontations du Soi
  • Intégrer et implanter les changements issus de la phase
    précédente
  • Fin et/ou réorganisation
42
Q

Quelles sont les stades de développement?

A

Préaffiliation/confiance
pouvoir et de contrôle/autonomie
intimité/proximité
différenciation/interdépendance
séparation

43
Q

Quelle est la synthèse de développement d’un groupe?

A

tableau 2.5 cours 5

44
Q

Selon St-Arnaud, quels sont les deux éléments essentiels à la naissance du groupe?

A

la perception d’une cible commune
La relation entre les membres