COSO Flashcards

1
Q

c’est quoi le COSO?

A

Committee of Sponsoring Organisations (of the Treadway Commission

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2
Q

Que propose le COSO?

A

une approche intégrale qui apporte sur:
- l’environnement de contrôle
- l’estimation du risque
- les activités de contrôle
- l’information et communication
- gestion (pilotage du contrôle interne)

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3
Q

Que veut-on dire par l’environnement de contrôle?

A

On ne peut s’attendre de la part de niveaux inférieurs au respect des normes et des conventions que si le sommet ne montre pas du respect pour ces conventions

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4
Q

que sont les objectifs de l’environnement de contrôle?

A
  • le personnel doit respecter le code de conduite convenu (clarifier les normes et valeurs à respecter)
  • le personnel doit effectuer les tâches qui lui sont confiées avec le professionnalisme et le soin nécessaires
  • la direction doit exercer un contrôle de manière sérieuse
  • la direction doit supporter le système de contrôle interne
  • la séparation des fonction
  • les responsabilités et les délégations au sein de l’organisation doivent être clairement définies
  • les procédures de sélection pour le recrutement de personnel doivent être adaptées à ces objectifs
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5
Q

que veut-on dire par l’évaluation du risque?

A

Dans chaque décision prise, il y a lieu de prendre en considération le risque de déroulement non conforme

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6
Q

que sont les facteurs qui peuvent accroître le risque?

A
  • la concentration de l’expérience et des connaissances relatives aux fonctions cruciales
  • la complexité des activités opérationnelles
  • la rapidité de prise de décision
  • la diversification géographique ainsi que la diversification des produits
  • la concurrence croissante, les évolutions technologiques et les modifications de régime politique
  • nouveau personnel, croissance trop rapide et les restructurations
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7
Q

comment doit se faire l’identification des risques?

A

ça doit se faire dans toutes les entités opérationnelles et doit en premier lieu rechercher les sources potentielles de risques

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8
Q

que sont les 7 points à contrôler?

A
  • autorisation
  • ponctualité
  • intégralité
  • exactitude
  • existence
  • evaluation
  • classification
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9
Q

que veut-on dire par l’autorisation?

A

contrôler si les personnes compétentes ont approuvé ces transactions et/ou documents

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10
Q

que veut-on dire par ponctualité?

A

le traitement de l’information dans les délais fixés
une comptabilité qui n’est pas complète ne peut donner une image fidèle de la réalité.

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11
Q

que veut-on dire par exactitude?

A

la fiabilité des informations financières

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12
Q

que veut-on dire par existence?

A

l’existence et le droit de la société de comptabiliser une transaction

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13
Q

que veut-on dire par evaluation?

A

par exemple, si la conversion du cours du dollar dans les transactions est erronée, l’information n’est peut-être plus valable

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14
Q

que veut-on dire par classification?

A

si des produits exceptionnels sont comptabilisés dans le CA, cela peut fausser le tableau

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15
Q

que veut dire la maîtrise de l’information et de la communication?

A

si on ne dispose pas des bonnes informations, il est impossible de diriger un processus d’entrerprise.

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16
Q

que faut-il maîtriser en information et communication?

A
  • la qualité de l’information
  • la qualité des systèmes d’information
  • la définition des règles et modalités de communication interne
  • la communication externe
17
Q

que veut-dire le pilotage du contrôle interne?

A

le respect des mesures de contrôle interne doit être contrôlé en permanance.

18
Q

le pilotage du contrôle interne repose sur quoi?

A
  • l’appropriation du contrôle interne par chaque responsable
  • une sensibilisation des responsables à la nature du contrôle interne
  • des processus d’actualisation permanents des dispositifs de contrôle interne
  • des dispositifs d’évaluation
19
Q

que sont les étapes du contrôle interne?

A

1- découpage de l’activité par processus
2- cartographie des risques comptables
3- évaluation des risques comptables
4- identification des leviers du contrôle interne
5- élaboration des plans d’action
6- suivi du plan d’action
7- audit du dispositif