CORTE 1 Flashcards
¿Qué es Logística?
“Función sistemática de optimización en el flujo de materiales y de información, integrando dos o más actividades gerenciales y operacionales dentro de la planeación, implementación y control desde el punto de origen hasta el destino final, con el propósito adecuado a las necesidades de consumidores y clientes” Asociación Colombiana de Logística – ACOLOG
Características del Mercado antes de 1975
la demanda es > que la oferta
la cantidad de producto es certera (Demanda conocida)
prioridad del productor Cantidad
Ciclo de vida del Producto largo
Pocas opciones para el cliente (monopolio)
mercado nacional
El productor es el rey
Produccion en masa, cero tiempos de inactividad de recursos de producción
Caracteristicas del mercado entre 1975 y 1990
Demanda = oferta
Demanda previsible con un pequeño margen de error
calidad y flexibilidad como prioridad estrategica del productor
ciclo de vida del producto medio
diversificadas
mercado continental
el cliente es el rey
filosofia de gestion cero defectos y cero inventario
Características del Mercado Despues de 1990
Demanda es < que la oferta
Alta incertidumbre
Celocidad de respuesta como prioridad estrategica del productor
ciclo de vida del producto corto
opciones para el cliente personalizadas
mercado globalizado
Cooperación fuerte entre el cliente y el productos (proveedor)
cero tiempos de respuesta, ingeniería simultánea y cadena de valor
¿Cómo las empresas de antes fijaban el precio de venta?
precio de venta = costo + ganancia
¿Cómo las empresas de ahora definen la ganancia?
Ganancia = Precio de venta - costos
Define en Sistemas de producción que busca la planeacion y programación de operaciones
Entrada de Insumos se raliza un proceso de operaciones y procesos y salen productos en donde hay participacion del consumidos o cliente y se saca información sobre el rendimiento de sistema.
Planeación y programacion de operaciones (especialmente en manufactura y servicios) buscando
1. la productividad operacional
recuerda productividad= salidas (produccion)/entradas (insumos)
2. Reducir costos de manufactura
3. satisfacer la demanda
Describa en orden el organigrama para la toma de desiciones en producción
- Pronostico de la demanda
- plan agregado de producción
- Plan maestro de producción
- Planeación de requerimiento de materiales
- Programa detallado del piso del taller
- Re-programación de trabajos
* verificación y evaluacion del rendimiento en procesos*
Defina cuál es el objetivo de la planeación estrategica, tactica y operativa
Entender QUÉ necesito (material a pedir), CUANDO lo necesito (instante de tiempo), CUANTO necesito (cantidades a solicitar al proveedor) para satisfacer las necesidades de mi cliente y buscar disminuir los costos de inventario y perdidad de pedidos
Qué es el MPS y cuáles son los 4 tipos?
El MPS esta guiado a la producción (no es pronostico de demanda) busca especificar el Qué, Cuánto, Cuánto solicitar para realizar mi producción, existen
- Make to Order (MTO) hacer cuando llega la orden (ejemplo: producir 30 paquetes de papel higiénico)
- Assembly to Order (ATO) tengo productos listos y cuando llega la orden finalizo el producto (ejemplo: comida tipo bufete)
- Make to Stock (MTS) hacer para guardar inventario (ejemplo: producción a gran escala)
- Engineer to Order (ETO) hacer con la aprobación de mi cliente y de acuerdo a sus gustos (ejemplo:remodelación de espacios del hogar)
¿Cuáles son los tipos de demanda y expliquelos?
Dependiente: necesito de la realizacion (materiales, timepo) de otros subprocesos (productos aparte) para consolidar mi producto final con otros materiales, tiempo y la unión de los anteriores.
Independiente: no necesito de otros productos solo de mis materiales y del timpo para realizar mi producto final.
¿ Cuando pido mensualmente 30 gramos de azúcar para realizar mis cupcakes durante 1 año, este sería un horizonte de planeación fexible, congelado o en firme? Explique
Congelado porque siempre pido la misma cantidad
¿Cuando veo que aumenta mi demanda y ahora necesito pedir 40 gramos e ir aumentando de a 5 gramos mensualmente durante 1 año, este sería un horizonte de planeación fexible, congelado o en firme? Explique
En firme o flexible, dependo del entorno y mis cantidades requeridas van cambiando de acuerdo a la necesidad.
Cuando estamos haciendo los ejercicios de Plan de requerimiento de materiales, qué es lo que pongo en mi tabla? pista: el primero es NB(NECESIDADES BRUTAS) y el ultimo es EXP. DE PEDIDOS
NB (Unidades bolsas de yogurt) ENTRADAS PROGRAMADAS SALDO DISPONIBLE NECESIDADES NETAS (NN) ENTRADAS DE P. PLANEADOS EXP. DE PEDIDOS 0
Si tengo inventario de reserva de un material en que componente/item lo ubico cuando hago mi tabla de Plan de Requerimiento de Materiales?
en la parte de Saldo Disponible
