cooperate management Flashcards
1.Содержание дисциплины «Корпоративный менеджмент», её проблематика, предмет, объект, задачи.
- Дисциплина “Корпоративный менеджмент” изучает принципы и методы управления внутри корпорации. Она имеет широкую проблематику, которая включает в себя следующие аспекты:
- Анализ и планирование организационной структуры и системы управления внутри корпорации.
- Управление персоналом и развитие человеческих ресурсов.
- Формирование и реализация стратегии корпорации.
- Управление финансами и финансовым состоянием корпорации.
- Управление маркетингом и продажами.
- Управление операционными процессами и производством.
- Управление инновациями и технологическим развитием.
Целью изучения дисциплины является формирование у студентов знаний и навыков, необходимых для эффективного управления внутри корпорации, а также развитие критического мышления и аналитических способностей при принятии управленческих решений.
2.Ключевые категории и понятия корпоративного менеджмента.
- Корпоративный менеджмент - это система управления компанией, которая включает в себя взаимоотношения между менеджерами компании и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности ее деятельности и защите интересов всех заинтересованных сторон
. Основные категории и понятия корпоративного менеджмента включают в себя:
Корпоративное управление
Управление рисками
Управление качеством
Управление финансами
Управление персоналом
Корпоративная социальная ответственность
Стратегическое планирование
3.Интегрированные корпоративные структуры (ИКС), их преимущества, недостатки.
Интегрированные корпоративные структуры (ИКС) - это объединение нескольких компаний в одну структуру с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности
. Преимущества создания ИКС включают:
- Усиление позиций на мировом рынке
- Повышение конкурентоспособности входящих в ИКС структур
- Снижение нагрузки на управление
- Повышение экономической стабильности
Однако, создание ИКС также имеет свои недостатки, включая:
- Определенные трудности при регистрации
- Риск потери независимости компаний, входящих в ИКС
- Необходимость решения сложных организационных и управленческих задач
- Для успешного функционирования ИКС необходимо учитывать принципы и факторы, такие как создание оптимальных технологических и кооперационных связей, а также управление рисками
4.Принципы создания ИКС, факторы их успешного функционирования.
- Интегрированные корпоративные структуры (ИКС) - это организации, объединяющие несколько компаний в единую структуру с целью повышения эффективности их деятельности.
Для успешного функционирования ИКС необходимо учитывать следующие принципы и факторы:
Принципы создания ИКС:
- Определение целей и задач ИКС
- Выбор оптимальной формы ИКС
- Определение структуры ИКС
- Определение механизмов управления ИКС
- Определение механизмов финансирования ИКС
Факторы успешного функционирования ИКС:
- Эффективное управление ИКС
- Наличие квалифицированных кадров
- Оптимальное использование ресурсов
- Стабильность экономической ситуации
- Наличие выгодных рыночных условий
5.Мотивы, выгоды и формы слияний /поглощений. Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении).
- Слияния и поглощения компаний могут иметь различные мотивы и выгоды, а также разные формы. Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении), также могут быть различными.
мотивы и выгоды слияний и поглощений могут включать в себя:
- Получение доступа к новым рынкам и клиентам
- Сокращение конкуренции
- Увеличение экономической мощности и рыночной доли
Формы слияний и поглощений могут включать в себя горизонтальное, вертикальное и конгломератное объединение компаний. Горизонтальное объединение происходит между компаниями, которые работают в одной и той же отрасли. Вертикальное объединение происходит между компаниями, которые находятся на разных уровнях производственной цепочки. Конгломератное объединение происходит между компаниями, которые не имеют общих производственных или рыночных связей.
Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении), могут включать в себя:
- Цели компании и ее стратегические планы
- Рыночные условия и конкуренцию
- Финансовые возможности и риски
8.Основные причины неудач стратегий создания альянсов, сценарии их развития.
- причины неудач стратегий создания альянсов:
Нечеткое понимание стратегических целей партнерами
Высокий уровень конфликтов и непоследовательность целей
Неспособность эффективно координировать деятельность
Недостаточное укрепление доверия между фирмами
Чрезмерная опора на внутреннее доверие и отсутствие взаимодействия с внешними партнерами
Уделение чрезмерного внимания мерам экономии в ущерб налаживанию отношений
сценарии их развития.
Альянс становится “совместным предприятием”, где партнеры объединяют свои ресурсы и создают новое предприятие.
Альянс становится “сетью”, в рамках которой партнеры сохраняют свою независимость, но сотрудничают по конкретным проектам.
Альянс становится “доминирующим игроком”, где партнеры объединяют свои ресурсы и доминируют на рынке.
9.Функции и полномочия корпоративного центра.
Функции и полномочия корпоративного центра могут варьироваться в зависимости от модели управления компанией и ее целей. Однако, общие функции корпоративного центра могут включать в себя следующее:
Разработка стратегии: Корпоративный центр может разрабатывать общую стратегию компании и определять ее цели и задачи.
Координация деятельности: Корпоративный центр может координировать деятельность различных подразделений компании и обеспечивать их сотрудничество.
Финансовый контроль: Корпоративный центр может контролировать финансовые операции компании и управлять ее бюджетом.
Управление рисками: Корпоративный центр может управлять рисками, связанными с деятельностью компании, и разрабатывать стратегии по их снижению.
10.Организационное построение корпоративного центра: различные варианты и модели.
Организационное построение корпоративного центра - это важный вопрос для успешного управления крупными корпорациями. Существует несколько различных моделей и вариантов организационного дизайна корпоративных центров, которые могут выполнять различные функции, такие как разработка общей концепции, координация деятельности бизнес-групп, управление рисками и т.д. Выбор наиболее подходящей модели зависит от конкретных потребностей и задач корпорации.
12.Оценка эффективности деятельности корпоративного центра.
Оценка эффективности деятельности корпоративного центра может быть проведена по нескольким компонентам, таким как структура, процессы, прозрачность. Существует несколько технологий и методологий для проведения такой оценки, однако главной сложностью является отсутствие полноценного теоретико-методологического инструментария управления. Оценка может проводиться на разных уровнях, включая совет директоров и комитеты
13.Холдинговые компании в корпоративных структурах. Понятие «холдинг». Управляющая компания холдинга.
Холдинговая компания - это юридическое лицо, которое владеет контрольными пакетами акций или долей в капитале других дочерних организаций
Холдинговая структура позволяет объединить несколько компаний в единую структуру, где каждая компания сохраняет свою независимость, но при этом контролируется холдингом
Холдинг - это структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует
Управляющая компания холдинга - это организация, которая играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления
Управляющая компания холдинга может выполнять следующие функции
Поддержание отношений с внешней средой.
Организация диалога с акционерами и инвесторами.
Разработка стратегии и планов развития холдинга.
Координация деятельности предприятий группы компаний.
14.Типы и модели холдинговых образований.
Существует несколько типов холдинговых структур, которые могут быть использованы компаниями в зависимости от их целей и потребностей
. Некоторые из них включают:
- Финансово-строительные корпорации: компании, которые владеют акциями других компаний, чтобы получать прибыль от их деятельности
- Инвестиционно-строительные корпорации: компании, которые владеют акциями других компаний, чтобы получать прибыль от их деятельности, а также инвестируют в строительство новых объектов
- Промышленно-строительные холдинги: компании, которые владеют акциями других компаний, чтобы получать прибыль от их деятельности, а также управляют производственными объектами
-Инжиниринговые холдинги: компании, которые владеют акциями других компаний, чтобы получать прибыль от их деятельности, а также занимаются инжинирингом и разработкой новых продуктов
16.Стратегическое позиционирование ИКС.
Стратегическое позиционирование - это процесс выбора оптимальной позиции на рынке, которая позволяет компании выделиться на фоне конкурентов и достичь успеха. Ниже представлены результаты поиска, которые могут помочь в разработке стратегии позиционирования ИКС:
- Методика стратегического позиционирования предприятий на основе интегральной оценки инвестиционно-инновационного потенциала
- Стратегии позиционирования товара на рынке
- Позиционирование бренда
18.Цели, задачи и направления корпоративной реструктуризации.
Реструктуризация предприятия - это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды. Направления корпоративной реструктуризации могут включать:
Изменение масштаба предприятия
Изменение внутренней структуры предприятия
Изменение структуры управления предприятием
Изменение финансово-экономической политики
Изменение операционной деятельности
Изменение систем маркетинга, сбыта и управления персоналом
20.Прогнозирование и стратегическое планирование в корпорациях.
В стратегическом планировании используется множество инструментов, методов и подходов, которые помогают определить приоритеты компании, разработать стратегию и достичь поставленных целей. Некоторые из наиболее распространенных инструментов стратегического планирования включают в себя:
SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании.
Анализ пяти сил Портера - анализ конкурентной среды компании.
PESTLE-анализ - анализ политических, экономических, социальных, технологических, юридических и экологических факторов, которые могут повлиять на компанию.
Сценарное планирование - разработка различных сценариев развития компании и выбор наиболее оптимального.
VRIO-анализ - анализ ресурсов компании, которые могут быть использованы для создания конкурентных преимуществ.
21.Цели и задачи имущественной стратегии.
Цели и задачи имущественной стратегии зависят от конкретной организации и ее потребностей. Однако, в общем случае, цели и задачи имущественной стратегии могут включать в себя следующее:
Цели:
Максимизация стоимости имущества организации
Оптимизация использования имущества
Увеличение прибыли организации
Задачи:
Анализ имущества организации
Определение стоимости имущества
Разработка плана управления имуществом
Оптимизация использования имущества
Мониторинг и контроль за имуществом
