Controlling: Wertorientierte Unternehmensführung & Transferpreise Flashcards
1
Q
Veränderung der Unternehmenssteuerung
A
Mengenorientiert (Absatzmenge)
Umsatzorientiert (+ Preise)
Ergebnisorientiert (+ Kosten)
Wertorientiert (+ eingesetztes Kapital)
2
Q
Bedeutung Wertorientierung
A
- Kapitalgeber haben besondere Stellung
- Unternehmen ist auf Dauer erfolgreich, wenn Erwartungen der Kapitalgeber erfüllt werden
- Wert des Unternehmens steigt, wenn Ergebnisse die Erwartungen der Kapitalgeber übertreffen
3
Q
Benötigte Informationen wertorientierte Unternehmensführung
A
- zukünftige Cash-Flow-Kennzahlen
- Vorstellungen der Eigen- und Fremdkapitalgeber zu Renditeerwartungen
4
Q
Ermittlung der Renditeerwartungen: Capital Asset Pricing Model
A
Kosten des EK = Kosten des FK + spez. Risiki x (Marktrendite - Kosten des FK)
5
Q
Ermittlung der Renditeerwartungen: Weighted Average Cost of Capital
A
Kosten Gesamtkapital = Kosten EK x (EK / GK) + Kosten FK x (FK/GK) x (1 - t)
t = Ertragssteuersatz
6
Q
Werttreiberbaum
A
- Aufsplitten übergeordneter KPI
- Offenlegung und Steuerung von Zielkonflikten
- Mitarbeiter können Zahl besser greifen und Handeln
7
Q
Wofür braucht man Transferpreise?
A
- Produktgruppen, Zielmärkte werden in Unternehmensbereiche unterteilt und sind eigenständige Profit Center
- Unternehmensziele werden auf Profit Center heruntergebrochen, um Geschäft besser steuern zu können
- Verkäufe zw. Geschäftsfeldern/Unternehmensbereichen beeinflussen Umsatz und müssen verpreist werden
8
Q
Transferpreisregelungen
A
- kostenbasiert (HK + %, Produkte an Beginn der Value Chain)
- verkaufspreisbasiert (Marktpreis - %, Produkte am Ende der Value Chain)
- ergebnisbasiert (Ergebnisteilung zw. Profit Centern, hoher Abstimmungsaufwand, Produkte in der Mitte der Value Chain)
9
Q
Steuerliche Bedeutung von Transferpreisen
A
- Preise zw. Gruppengesellschaften beeinflussen lokales Ergebnis und damit Steuerlast
- Gewinne verschieben um Steuerlast zu regeln (limitierende Vorgaben, weil Land viel Steuern einnehmen will)
