Consultant definitions Flashcards
Define Economias de escala
Diz-se que existem economias de escala quando o custo médio (CA) diminui à medida que a produção aumenta, ao longo
de uma gama de produção
Define economia de Escopo
Existem economias de escopo se a empresa reduzir custos aumentando a variedade de atividades que executa.(por exemplo entrar em uma area semelhante em que existem pontos em comum )
Define curva de aprendizado
representa graficamente a relação entre o tempo gasto numa atividade e o desempenho ou eficiência dessa atividade. Geralmente, à medida que uma pessoa ou uma organização ganha experiência ou prática numa tarefa específica, a eficiência aumenta e os custos diminuem.
Define Reengenharia de Processos de Negócios
refere-se a quebrar processos
de negócios e reinventá-los para funcionar de forma mais eficiente, eliminando etapas desnecessárias e
melhorando a comunicação.
Define Gestão da Qualidade Total (TQM)
refere-se à prática de colocar como objetivo primordial de gestão a melhoria da qualidade.
Quais são os atributos dos principais fatores de sucesso?
Liderança Eficaz
Inovação e Adaptação
Cultura Organizacional Positiva
Gestão Eficiente de Recursos
Conhecimento do Mercado e dos Clientes
Tecnologia e Inovação Tecnológica
Gestão de Relacionamento com Clientes
Qualidade do Produto ou Serviço
Capacidade de Atrair e Reter Talentos
Gestão de Riscos
Estratégia Clara e Comunicada
Compliance e Responsabilidade Social
Define competencias essencias
são aquelas
competências que fornecem acesso potencial a uma ampla variedade de mercados, contribuem significativamente
para os benefícios percebidos do produto final pelo cliente e são difíceis de serem imitadas pelos concorrentes.
quando faz sentido pensar em integração Vertical
A integração vertical envolve a expansão da empresa ao longo da cadeia de valor, incorporando atividades que estão em diferentes estágios da produção ou distribuição.
Explique Just-in-time
é um sistema de gestão de produção que visa entregar produtos ou serviços exatamente no momento em que são necessários, eliminando desperdícios e estoques desnecessários.
Qual é o objetivo principal do Just in time
maximizar a eficiência operacional, reduzir custos e melhorar a qualidade ao produzir apenas o necessário, na quantidade certa, e no momento certo.
O que são custos fixos?
Custos fixos são despesas empresariais que permanecem constantes, independentemente do volume de produção ou vendas. Eles não variam proporcionalmente à atividade operacional da empresa.
Pode dar exemplos de custos fixos?
Exemplos de custos fixos incluem aluguel, salários administrativos, seguro predial e depreciação de ativos fixos. Esses custos permanecem relativamente estáveis, mesmo que a produção ou as vendas variem.
O que são custos variáveis?
Custos variáveis são despesas que se alteram proporcionalmente à quantidade de bens ou serviços produzidos. Eles aumentam à medida que a produção ou as vendas aumentam e diminuem com a redução da atividade.
Pode citar exemplos de custos variáveis?
Exemplos de custos variáveis incluem matéria-prima, mão de obra direta vinculada à produção, comissões de vendas e embalagens. Esses custos flutuam com o nível de atividade da empresa.
O que são custos semivariáveis?
Custos semivariáveis, também conhecidos como custos mistos, têm componentes fixos e variáveis. Parte desses custos permanece constante, enquanto outra parte varia com a produção ou as vendas.
Pode dar exemplos de custos semivariáveis?
Exemplos de custos semivariáveis incluem contas de utilidades públicas (parte fixa e parte variável), salários que possuem uma componente fixa e uma variável por hora extra, e custos de manutenção de equipamentos.
O que é Ponto de Equilíbrio?
O Ponto de Equilíbrio é o ponto em que os custos totais são iguais à receita total, resultando em zero de lucro ou prejuízo.
Como o Ponto de Equilíbrio é calculado?
O Ponto de Equilíbrio é calculado dividindo os custos fixos pela margem de contribuição por unidade. A fórmula é: Ponto de Equilíbrio = Custos Fixos / Margem de Contribuição por Unidade.(custo variável por unidade (P-VC)) essa margem é para cobrir os custos fixos e contribuir para o lucro
Qual a importância do Ponto de Equilíbrio para uma empresa?
O Ponto de Equilíbrio é crucial porque representa o nível de atividade em que uma empresa cobre todos os seus custos e não gera lucro nem prejuízo. É uma métrica importante para a tomada de decisões financeiras.
Como o aumento nas vendas afeta o Ponto de Equilíbrio?
O aumento nas vendas reduz o Ponto de Equilíbrio, pois a receita total aumenta, contribuindo para cobrir os custos fixos e gerar lucro mais rapidamente.
O que acontece se o Ponto de Equilíbrio não for atingido?
Se o Ponto de Equilíbrio não for atingido, a empresa opera com prejuízo. É essencial que as vendas atinjam ou excedam o Ponto de Equilíbrio para garantir a viabilidade financeira.
O que é Valor Presente Líquido (VPL)?
é uma métrica financeira para indicar a viabilidade de um projeto/investimento que calcula a diferença entre o valor presente das entradas de caixa e o valor presente das saídas de caixa ao longo do tempo, fornecendo uma medida da rentabilidade líquida de um investimento.
Como o VPL é calculado?
VPL = C0+C1/(1+r) + C2/(1+r)2+ … + Ct/(1+r)t
O que significa um VPL positivo?
Um VPL positivo indica que o projeto de investimento provavelmente gerará um retorno financeiro positivo, considerando o custo do capital. É geralmente considerado um sinal de viabilidade do projeto.
Qual a interpretação de um VPL negativo?
Um VPL negativo sugere que o projeto de investimento pode não ser economicamente viável, pois os benefícios presentes não conseguem compensar os custos iniciais, considerando o custo do capital.
Como interpretar um VPL igual a zero?
Um VPL igual a zero indica que os benefícios líquidos do projeto são exatamente iguais aos custos iniciais. O projeto não gera nem consome valor, sendo considerado no limiar de viabilidade.
Explique o principio de pareto (80/20)
refere-se à situação em que uma grande parte da produção total provém de uma pequena
quantidade da entrada total. Isso é tipificado pela “regra 80/20”, que afirma que 80% da produção vem de 20% da
entrada. Normalmente, uma análise de Pareto é conduzida para determinar as áreas nas quais a gestão deve
concentrar os seus esforços.
Porque se utilizam os 4cs como modelos de pensamentos?
Significa cliente, concorrência, custo, capacidades. Destina-se a fazer perguntas críticas na compreensão do
negócio principal de uma organização.
O que representa a categoria “Cliente” nos 4C’s?
A categoria “Cliente” aborda a compreensão das necessidades, desejos e comportamentos dos clientes. Identifica quem são os clientes-alvo e como a empresa pode atender às suas demandas.
Por que a análise da “Concorrência” é crucial nos 4C’s?
A análise da concorrência fornece insights sobre estratégias de mercado, posicionamento e oportunidades. Ajuda a empresa a entender seu contexto competitivo e a tomar decisões informadas.
