Comunicação Flashcards

1
Q

Como a tecnologia auxilia a comunicação?

A

Encurta a distância e o tempo.

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2
Q

Porque a tecnologia sozinha não torna a comunicação precisa?

A

Comunicação não se dá somente por palavras, depende de sinais paralinguisticos como intonação, posição do corpo.

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3
Q

Como chamamos uma comunicação entre o mesmo emissor e receptor?

A

Intrapessoal.

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4
Q

Como chamamos uma comunicação entre diferentes emissor e receptor?

A

Interpessoal.

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5
Q

Definição comunicação.

A

Tornar comum; trocar experiências, ideias, sentimentos; representação de uma realidade.
Transmitir é mão única.
Compartilhar é mão dupla.

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6
Q

Como acontece a comunicação.

A

Sinais paralinguisticos (entonação da voz), palavras faladas e escritas, sinais do corpo (olhar, postura).

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7
Q

Comunicação organizacional ascendente.

A

Operacional para estratégico. Como pesquisa de satisfação interna, relatórios.

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8
Q

Comunicação organizacional descendente.

A

Estratégico para operacional. Como valores, missão, diretivas, regras.

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9
Q

Comunicação organizacional lateral.

A

Uma área para outras áreas. Como troca de informações e orientações.

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10
Q

Consequências de comunicação ineficaz.

A

Falta de compromisso, desperdício de recursos, atrasos em cronogramas, conflitos, dependência, expectativas irreais.

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11
Q

Mecanismos facilitadores de comunicação organizacional.

A

Programa de integração, jornal interno, café/almoço com presidente, programa sugestão.

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12
Q

Motivação extrinsica.

A

Reforço e punição.

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13
Q

Motivação intrínseca.

A

Pertencimento e consciência de causa.

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14
Q

Cultura organizacional.

A

Valores éticos e morais, princípios, regras.

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15
Q

Cultura organizacional: Artefatos.

A

Nível mais superficial, como as coisas são feitas.

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16
Q

Cultura organizacional: Valores.

A

Justificativas para os artefatos. Regras de comportamento.

17
Q

Cultura organizacional: Pressuposto.

A

Nível mais profundo e inconsciente. Crenças e costumes compartilhados pelas pessoas. Positivo ou negativo.

18
Q

Conhecimento explícito/codificado.

A

Adquirir por livros, cursos, base de conhecimento.

19
Q

Conhecimento implícito/tácito.

A

Não disponível em manuais. Relacionado a experiência.

20
Q

4 revolução industrial.

A

Robotização, impressão 3D, IA, IOT.

21
Q

Tangram dos líderes - Paradoxos

A

Avanço x Humanizado

Competitividade x Integrar e cooperar

Rapidez x Qualidade

Diversificar x Aprofundar

Visualizar relações x Humanizar tecnologia

Global x Local

22
Q

Modelos liderança.

A

Situacional
Flexível
Autocrática
Participativa
Democrática
Compartilhada
Coaching
Mentoring

23
Q

Liderança compartilhada/Flexível/Participativa.

A

Características: Oferece causa, forma líderes, valores.

Vantagens: Engajamento, motivação, disposição tempo do líder, pertencimento.

24
Q

Competência interpessoal.

A

Comunicar, humildade, bom humor, motivar.

25
Q

Competência técnica.

A

Formar líderes, equipes, avaliar pessoas, enfrentar pressões.

26
Q

Competências globais.

A

Lidar choque cultural, trabalho remoto, conflito gerações.

27
Q

Práticas retenção e motivação.

A

Esclarecer valores na contestação, comunicação clara, saber o que motiva, alinhar expectativas, aproximar líderes de liderados.

28
Q

Definição grupo.

A

Conjunto pessoas objetivo comum organizadas para um resultado.

29
Q

Definição equipe.

A

Conjunto pessoas habilidades complementares, mesma atividade, propósito e objetivo. Relacionamento, qualidade, comprometimento.

30
Q

Definição squad.

A

Equipes multidisciplinar, auto-organizada e pequena.

Autonomia+alinhamento= motivador intrínseco forte.

31
Q

Condições bom funcionamento equipe.

A

Consciência objetivos e recursos.
Aceitação diferenças.
Capacidade negociar e concessões.
Propensão aprender e compartilhar.
Comportamento ético.

32
Q

Dificuldade em equipe.

A

Meta confusa.
Indefinição papéis.
Falta confiança.
Liderança ruim.

33
Q

Eficácia equipe.

A

Gestão participativa.
Abertura comunicação e ouvir.
Criatividade.