Comminucatie en samenwerken. Flashcards
Belbin rol; Voorzitter
Brengt de mensen bij een en coördineert de inspanningen van het team.
Belbin rol; Bedrijfsman
Taak gericht, nuchter en ordelijk. zet plannen om en ideeën om in praktische taken en bezigheden.
Belbin rol; Plant
Creatief, verbeeldingsrijk en onorthodox.
Brengt visie en nieuwe zien wijzen.
Belbin rol; Vormer
Dynamisch, gedreven en uitdagend.
Belbin rol; Waarschuwer
Verstandig, doordacht en rationeel.
Situationeel bewustzijn van Endsley.
-State of environment.
-Situationeel awerness (awerness)
-Situationeel awerness (comprehension)
-Situationeel awerness (projection)
-Decision.
Piramide van Maslow
A. Zelfreflectie.
B. Erkenning en waardering.
C. Behoefte aan sociaal contact.
D. Veiligheid en zekerheid.
E. Lichamelijke behoeften.
Lange termijn stress.
-Verantwoordelijkheid.
-Irritatie.
-Prive problemen thuis.
-Ontevredenheid.
-Geen promotie.
Wat brengen de belbin rollen in een team?
Effectiviteit en Synergie.
Belbin rol; Brononderzoeker.
Extravert, enthousiast en vaardig in de communicatie.
Belbin rol; Specialist.
Toegewijde, soms wat een zelvige vakman.
Belbin rol; Zorgdrager.
Nauwgezet en precies.
Wat zijn de oorzaken van korte termijn stress?
-Slechte werkomstandigheden.
-Geen privacy.
-tijdsdruk.
-Zware werklast.
-Spoedgevallen.
Wat zijn de kenmerken van een goedwerkend team?
-Effectiviteit.
-Spreiding van werklast.
-Verbetering van situationeel awerness.
-Diversiteit.
Wat is de juiste volgorde in het communicatie model van Marcus en van Dam?
-Zender.
-Bericht encoderen.
-Medium (ruis)
-Bericht decoderen.
-Ontvanger.
