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ADM124 > class 8 (logique d'action) > Flashcards

class 8 (logique d'action) Flashcards

1
Q

Quels sont les 3 logiques d’actions

A

traditionnel, formel, charismatique

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2
Q

Quel est le défi du management traditionnel

A

Gérer la lente évolution: Le changement n’est pas recherché, mais accepté de façon pragmatique

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3
Q

Quel est le défi du management formel

A

La gouvernance des personnes: Le système est géré par un système de règle

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4
Q

Quel est le défi du management charismatique

A

La gouvernance du PDG qui est un leader hors du commun, mais qui prend beaucoup de place

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5
Q

Quel est le savoir faire du management traditionnel

A

Le métier: sens du devoir, qualité plutôt que productivité, importance des outils

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6
Q

Quel est le savoir du management traditionnel

A

L’expérience pratique: adapter l’action au contexte

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7
Q

Quel est le savoir-être du management traditionnel

A

La communauté: respect des normes et valeur, paternaliste, loyauté

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8
Q

Quel est le devoir-être du management traditionnel

A

La pérennité: respect des origines, respect de la hiérarchie

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9
Q

Quel est le cadre de gouvernance de la logique traditionnel

A

Pérennité est le coeur de la raison d’être de l’organisation, fondé sur la sagesse et la recherche d’harmonie

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10
Q

Quel est le cadre stratégique de la logique traditionnel

A

La stratégie de niche, produit de qualité au coeur de l’avantage concurentiel

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11
Q

Quel est le cadre structurel de la logique traditionnel

A

Prédominance de l’ordre hiérarchique traditionnel, le métier l’emporte sur la tache ou la fonction

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12
Q

Quel est le cadre opérationnel de la logique traditionnel

A

Les opération s’inscrivent dans une logique communautaire, Le contrôle sociale et logique de l’honneur jouent le rôle d’incitatif

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13
Q

quel est la perspective politique de la logique traditionnel

A

La tradition est au fondement des relations de pouvoir, le pouvoir a valeur de tabou

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14
Q

quel est la perspective symbolique de la logique traditionnel

A

L’organisation met en jeu une identité profondément communautaire, L’identité communautaire vaut pour l’ancrage dans l’environnement

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15
Q

quel est la perspective psychologique de la logique traditionnel

A

La satisfaction des besoin de sécurité et d’appartenance est à l’avant-scène, Le climat organisationnel est marqué par le paternalisme des gestionnaires

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16
Q

quel est la perspective cognitive de la logique traditionnel

A

La tradition est un réservoir de savoir, le savoir est une propriété collective

17
Q

Quel est le savoir faire du management formel

A

La tâche: spécialisation de la tache, regle, procédure, coordination

18
Q

Quel est le savoir du management formel

A

L’objectivité: raison, théorie l’emporte sur le concret/la pratique, quantitatif plutôt que qualitatif, indicateur (temps, espace, argent)

19
Q

Quel est le savoir etre du management formel

A

Le contrat: réciprocité des echange, convergence vers un but commun

20
Q

Quel est le devoir etre du management formel

A

L’efficacité: Progrès objectif/mesuré, indicateur économique, l’efficacité devient une fin en soi

21
Q

Quel est le cadre de gouvernance de la logique formel

A

La mission de l’organisation est servie par la mise en oeuvre de l’efficacité maximale, la gouvernance se décline en politique formelle

22
Q

Quel est le cadre stratégique de la logique formel

A

La stratégie est le fruit de nombreuses analyses, la capacité stratégique est sans cesse développée

23
Q

Quel est le cadre structurel de la logique formel

A

La structure est arrimé à la stratégie, l’allocation des ressources doit s’inscrire dans un processus formel de prise de décision

24
Q

Quel est le cadre opérationnel de la logique formel

A

Les opération sont encadré par une diversité d’indicateur de performance qui tente d’établir une jonction entre les opérations et les analyses stratégique et structurelles

25
Q

quel est la perspective politique de la logique formel

A

La raison est au fondement des relation de pouvoir et s’incarne dans des règles formelles

26
Q

quel est la perspective symbolique de la logique formel

A

L’organisation met en jeu une identité profondement technique

27
Q

quel est la perspective psychologique de la logique formel

A

La satisfaction des besoins psychologique passe par des contrats de performance, le climat psychologique est marqué par une dévalorisation de la subjectivité

28
Q

quel est la perspective cognitive de la logique formel

A

Le savoir collectif est formalisé et traduit en regle et en technique

29
Q

Quel est le savoir faire du management charismatique

A

La mission: ai service d’une cause/le sens

30
Q

Quel est le savoir du management charismatique

A

L’imaginaire: intuition, imagination, métaphore, tourné vers un futur à créer

31
Q

Quel est le savoir être du management charismatique

A

La fusion: union autour du leader, adhésion à ses valeurs

32
Q

Quel est le devoir être du management charismatique

A

La différenciation: audace, prise de risque, être meilleur/différent, transformer le monde

33
Q

Quel est le cadre de gouvernance de la logique charismatique

A
34
Q

Quel est le cadre de stratégique de la logique charismatique

A
35
Q

Quel est le cadre de structurel de la logique charismatique

A
36
Q

Quel est le cadre de opérationnel de la logique charismatique

A

ADM124 (4 decks)

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