Clase 1 Flashcards
Planificacíon
-Metas
-Objetivos
-Estrategias
-planes
Organización
-Estructura
-Administración de recursos humanos
-Dirrección
-Motivación
-Liderazgo
-comunicación
-comportamiento individual de grupo
Control
-Normas
-Medidas
-comparaciones
-Accion
El proceso administrativo
-Planificación
-Organización
-Dirreccion
-control
Que es la dirreccion
Es el poder donde influencia la administracion a los subordinados para desarrollar objetivos mediante la toma de deciciones efectivas , la comunicacion y cordinación de esfuerzo
Funciones de la dirección
-conducir
-Guiar
-supervisar
Que es el liderazgo
es cuando escogemos a una persona que tenga mas de una cualidad para poder lograr todos los objetivos del equipo si toma una mala decicion el lider el equipo se derrumbara
Objetivo del lider
Crear una vision
Visión
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible
Cuales son los 3 estilos de Liderazgo de Kurt Lewin
-Autoritario
-Democratico
-Laissez-faire
Autoritario
se caracterizan por el hecho de que el líder
monopoliza la toma de decisiones
Tambien se cacracteriza en participar poco en tareas laborales .
Cuales la consecuencia del auotoritarios
Puede producir rivalidades y malos ententidos
2) Democratico
Los lideres no toman deciciones solos sino que estas surgen el resultado a travez de un debate
Pero Hay un cierto riesgo de perdida de eficiencia
Laissez -Faire o liderazgo liberal
los lideres dejan a sus subordinados tomen sus propias deciciones aunque no se responsabilizen de los resultados de esta
es el menos eficaz de los 3 puestos porque puede llevar a falta de productividad y de consistencia
Pero funciona cuando los subordinados
estilo transformacional
es uno de los mejores valorados porque hay varias cualidades positivas del resto
estos suelen ser carismaticos y comunicativos lo bonito capacidad para generar el cambio empresarial, motivar a los
trabajadores y fomentar el compromiso.
lo malo es tardado por ser multi-areas
Universidad de Michigan
Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron
en señalar, en el año de 1961, dos estilos de
liderazgo:
-Orientando al trabajo
-Orientando a las personas
Liderazgo orientando las tareas
este estilo solo se da donde hay situaciones Urgentes y de deciciones inmediatas y efectivas
Beneficios del liderazgo orientado las tareas
Un lider es logico y analitico
se enfoca en los procedimientos de su area de accion ysabe que una tarea mayor es de varias tareas pequeñas y puede revisar que todo se este haciendo en tiempo y de manera productiva
Liderazgo orientado a las relaciones
Un lider entiende la importancia de las tareas pero dedica gran parte de su tiempo en santisfacer las nececidades de los individuos
como
-Ofrecer Incentivos
-bonos
-Negociaciones
Beneficios del liderazgo orientado a las relaciones
entiende que la productividad, las relaciones, ambiente positivo es clave para lograr metas
Teoria de los rasgos
Identifica rasgos físicos, psicológicos, y cualidades en la personalidad de un
líder
Teoria del comportamiento
Determina la forma de proceder de un líder a través de sus acciones
Teoria del Liderazgo por contingencia
Explica la conducta de un líder en función de sus seguidores y la situación
Teoría integral del liderazgo
Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de
ser de un líder
Funciones Interpersonales
-representacion
-Lider
-enlace
Funciones Informativas
-Vigilancia
-difución
-Portavoz
-Negociador
Funciones decicionales
-Emprendedor
-Manejo de dificultades
-asignacion de recursos
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