Clase 1 Flashcards

1
Q

Planificacíon

A

-Metas
-Objetivos
-Estrategias
-planes

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Q

Organización

A

-Estructura
-Administración de recursos humanos

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3
Q

-Dirrección

A

-Motivación
-Liderazgo
-comunicación
-comportamiento individual de grupo

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4
Q

Control

A

-Normas
-Medidas
-comparaciones
-Accion

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5
Q

El proceso administrativo

A

-Planificación
-Organización
-Dirreccion
-control

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6
Q

Que es la dirreccion

A

Es el poder donde influencia la administracion a los subordinados para desarrollar objetivos mediante la toma de deciciones efectivas , la comunicacion y cordinación de esfuerzo

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7
Q

Funciones de la dirección

A

-conducir
-Guiar
-supervisar

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8
Q

Que es el liderazgo

A

es cuando escogemos a una persona que tenga mas de una cualidad para poder lograr todos los objetivos del equipo si toma una mala decicion el lider el equipo se derrumbara

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9
Q

Objetivo del lider

A

Crear una vision

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10
Q

Visión

A

Imagen mental de un estado futuro deseable y posible

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11
Q

Cuales son los 3 estilos de Liderazgo de Kurt Lewin

A

-Autoritario
-Democratico
-Laissez-faire

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12
Q

Autoritario

A

se caracterizan por el hecho de que el líder
monopoliza la toma de decisiones
Tambien se cacracteriza en participar poco en tareas laborales .

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13
Q

Cuales la consecuencia del auotoritarios

A

Puede producir rivalidades y malos ententidos

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14
Q

2) Democratico

A

Los lideres no toman deciciones solos sino que estas surgen el resultado a travez de un debate
Pero Hay un cierto riesgo de perdida de eficiencia

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15
Q

Laissez -Faire o liderazgo liberal

A

los lideres dejan a sus subordinados tomen sus propias deciciones aunque no se responsabilizen de los resultados de esta

es el menos eficaz de los 3 puestos porque puede llevar a falta de productividad y de consistencia

Pero funciona cuando los subordinados

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16
Q

estilo transformacional

A

es uno de los mejores valorados porque hay varias cualidades positivas del resto

estos suelen ser carismaticos y comunicativos lo bonito capacidad para generar el cambio empresarial, motivar a los
trabajadores y fomentar el compromiso.

lo malo es tardado por ser multi-areas

17
Q

Universidad de Michigan

Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron
en señalar, en el año de 1961, dos estilos de
liderazgo:

A

-Orientando al trabajo
-Orientando a las personas

18
Q

Liderazgo orientando las tareas

A

este estilo solo se da donde hay situaciones Urgentes y de deciciones inmediatas y efectivas

19
Q

Beneficios del liderazgo orientado las tareas

A

Un lider es logico y analitico
se enfoca en los procedimientos de su area de accion ysabe que una tarea mayor es de varias tareas pequeñas y puede revisar que todo se este haciendo en tiempo y de manera productiva

20
Q

Liderazgo orientado a las relaciones

A

Un lider entiende la importancia de las tareas pero dedica gran parte de su tiempo en santisfacer las nececidades de los individuos
como
-Ofrecer Incentivos
-bonos
-Negociaciones

21
Q

Beneficios del liderazgo orientado a las relaciones

A

entiende que la productividad, las relaciones, ambiente positivo es clave para lograr metas

22
Q

Teoria de los rasgos

A

Identifica rasgos físicos, psicológicos, y cualidades en la personalidad de un
líder

23
Q

Teoria del comportamiento

A

Determina la forma de proceder de un líder a través de sus acciones

24
Q

Teoria del Liderazgo por contingencia

A

Explica la conducta de un líder en función de sus seguidores y la situación

25
Q

Teoría integral del liderazgo

A

Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la forma de
ser de un líder

26
Q

Funciones Interpersonales

A

-representacion
-Lider
-enlace

27
Q

Funciones Informativas

A

-Vigilancia
-difución
-Portavoz
-Negociador

28
Q

Funciones decicionales

A

-Emprendedor
-Manejo de dificultades
-asignacion de recursos

29
Q

«<

A