CHP3: GOUVERNANCE D'ENTREPRISE ET CONTROLE DE GESTION

Question 1

Gouvernance d’entreprise : définition

Answer 1

Essentiellement un système de contrôle de gestion de l’entreprise : système de contrôle de la manière dont les dirigeants s’acquittent de leurs obligations vis-à-vis des actionnaires et de toutes les parties prenantes concernées par la bonne marche de l’entreprise.

Question 2

Raisons principales de la montée en puissance de la problématique de la gouvernance

Answer 2

1. La prise de pouvoir des actionnaires et la financiarisation de l’économie
2. Les crises boursières et financières
3. Les pratiques frauduleuses et les faillites d’entreprise

Question 3

Modèles de gouvernance

Answer 3

1. Contractuel et actionnariat
2. Partenarial
3. Cognitif

Question 4

Modèle de gouvernance contractuel et actionnarial : Aspects privilégié dans la création de valeur

Answer 4

Discipline et répartition

Réduire les pertes d’efficience liées aux conflits d’intérêts entre dirigeants et investisseurs financiers

Question 5

Modèle de gouvernance partenarial: Aspect privilégié dans la création de valeur

Answer 5

Discipline et répartition

Réduire les pertes d’efficience liées aux conflits d’intérêts entre les parties prenantes

Question 6

Modèle de gouvernance cognitif : Aspect privilégié dans la création de valeur

Answer 6

Aspect productif
Créer et percevoir de nouvelles opportunités
Aligner les schémas mentaux

Question 7

Modèle contractuel et actionnarial : définition

Answer 7

Ensemble de mécanismes permettant de sécuriser l’investissement financier

Question 8

Modèle partenarial: définition

Answer 8

Ensemble de mécanismes permettant de pérenniser le noeud de contrats ou d’optimiser la latitude managériale

Question 9

Modèle cognitif: définition

Answer 9

Ensemble des mécanismes permettant d’avoir un meilleur potentiel de création de valeur par l’apprentissage et l’innovation

Question 10

Mécanisme de gouvernance contractuel et actionnarial

Answer 10

Vision étroite axée sur la discipline permettant de sécuriser l’investissement financier

Question 11

Mécanisme de gouvernance partenarial

Answer 11

Vision large axée sur la discipline permettant de pérenniser le noeud de contrats. Définition de la latitude managériale optimale

Question 12

Mécanisme de gouvernance cognitif

Answer 12

Vision axée sur l’influence des mécanismes en matière d’innovation, d’apprentissage

Question 13

Objectifs de gestion des modèles de gouvernance

Answer 13

Modèle actionnarial : Maximisation de la valeur actionnariat
Modèle partenarial: Maximisation de la valeur partenariale
Modèle cognitif: Recherche de la valeur pour l’entreprise

Question 14

Théories économiques et contractualistes de la gouvernance

Answer 14

Théorie des droits de propriété
Théorie de l’agence
Théorie des coûts de transaction

Question 15

Hypothèses de la théorie de l’agence

Answer 15

Représentation de la firme comme nœud de contrat
Existence d’une divergence d’intérêts entre ‘es agents
Asymétrie d’information entre le principal et l’agent

Question 16

Hypothèses de la théorie des coûts de transaction

Answer 16

L’opportunisme des agents

La rationalité limitée qui traduit le fait que l’individu éprouve des difficultés à stocker et à traiter l’information

Question 17

Partie prenante: définition

Answer 17

Un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels

Question 18

Mécanismes de gouvernance selon l’origine

Answer 18

Mécanisme interne

Mécanisme externe

Question 19

Mécanismes de gouvernance selon leurs caractères

Answer 19

Mécanismes intentionnels

Mécanismes spontanés