Chapter 1 - Gestionar De Manera Estrategica Los Recursos Humanos Flashcards

1
Q

En que consiste el modelo tradicional?

A

Mano de obra: costo, abundante, maleable, homogénea.

Gestion : universal, reactiva.

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2
Q

En que consiste el modelo renovado?

A

Mano de obra: activo, recurso critico, recurso que exige una gestion compleja.
Gestion: contingente, proactiva.

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3
Q

Définition de GRH:

________ de actividades _________________ que buscan ______, _______, ___________, _______/_________, mantener relaciones de trabajo __________, asegurando el logro de los _________ del negocio.

A
Conjunto
Interdependientes
Atraer
Retener
Desarrollar
Motivar/movilizar
Armoniosas
Objetivos
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4
Q

Cuales son los elementos del contexto interno?

A

E.C.T.E.T.A.

Estructura
Cultura
Tamaño
Estrategia
Tecnologia
Alta dirección
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Q

Cuales son los elementos del contexto externo?

A

L.M.N.S.V.

Législation
Mercado de trabajo
Nivel de competitividad
Situación economica
Valores sociales
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6
Q

Cuales son los desafios del SRH?

A

P.A.I.J.I.R.I.E.

Penuria de fuerza laboral
Adecuación entre las exigencias y las competencias
Intergeneraciones
retraso de la Jubilación 
Intercultural
Relación de empleo mas movilizadora
Implantar el trabajo
Equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados
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7
Q

Cuales son los escalones del modelo escalera?

A

1) Ambiente interno/externo
2) Estrategia de RH
3) Resultados de RH
4) Resultados organizacionales
5) Exito

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8
Q

Cuales son los 3 niveles de intervención en la estrategia de RH?

A

1) Elección de una política RH: Políticas y objetivos de GRH fijadas por la alta dirección.
2) Configuración de programas de RH: Conjunto de actividades de GRH. Cada actividad esta concebida por el SRH y comprende una serie de etapas que buscan lograr un resultado concreto.
3) Practicas de RH: Puesta en acción de programas de GRH por medio de la intervención de los gestores de primer nivel.

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9
Q

Cuales son los dos polos del alineamiento estratégico?

A

Estructura organizacional (adaptada al contexto externo y los parámetros de diseño) y estrategia RH (formulación y ejecución)

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10
Q

Cuales son las funciones y actividades de GRH?

A

C.C.D.D.P.R.SS.

desarrollo de Competencias
gestion de Conflictos
Dotación 
gestion de la Disciplina
gestion de la Performance
Remuneración 
Salud & Seguridad
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11
Q

Una estrategia eficaz de RH, puede aportar contribuciones potenciales, como: Satisfacción en el trabajo; innovación y creatividad; reducir la tasa de ausentismo y de rotación; disminuir el numero de accidentes; etc. V ou F?

A

Verdadero.

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12
Q

Cuales son los objetivos explícitos de la GRH?

A

A.R.M.A.

Atraer candidatos calificados
Retener empleados deseables
Motivar
Ayudar

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13
Q

Cuales son los objetivos implícitos de la GRH?

A

P.C.C.

Productividad
Calidad de vida
Cumplimiento de la legislación y la normativa

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14
Q

Cuales son los objetivos a largo plazo de la GRH?

A

C.R.I.M.

Competitividad y Rentabilidad
Incremento del valor de la empresa
Mejora de la eficacia y la eficiencia

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15
Q

Cuales son los dos tipos de naturaleza de la función de GRH?

A

De linea o de staff.

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16
Q

En que consiste la autoridad de linea?

A

P.S.L.

empresas Pequeñas
dirigier el trabajo de los Subalternos
Logro de los objetivos

17
Q

En que consiste la autoridad de staff?

A

A.G.A.1x100

Apoyar y Asesorar a los gerentes de linea
empresas Grandes
1 RH x 100 empleados

18
Q

Asociar el ciclo de vida con RH

  1. Introducción
  2. Crecimiento
  3. Madurez
  4. Declive

a) Buena contribución, lanzamiento de ideas, creatividad, personas claves para el futuro de la empresa.
b) Trabajadores en fase final laboral, capitalizar experiencia, preparar jubilaciones.
c) Trabajadores en formación, pocas responsabilidades, esfuerzos de inversion.
d) Alta contribution, experiencia, conocimiento, soporte de la empresa.

A
  1. c)
  2. a)
  3. d)
  4. b)
19
Q

Cuales son los 3 resultados de la GRH?

A

A.C.I.

Actitudes
Comportamientos
Indicadores