chapitre7-8

Question 1

Vrai ou Faux

Pour une organisation, offrir une évolution professionnelle à un employé, c’est miser sur son potentiel.

Answer 1

Vrai

Question 2

Vrai ou Faux

La responsabilité de la gestion des carrières relève uniquement de l’individu.

Answer 2

Faux

Question 3

Vrai ou Faux
La gestion des carrières est importante pour nos sociétés parce qu’elle permet de maintenir un tissu économique dynamique, stable et créateur d’emplois.

Answer 3

Vrai

Question 4

Vrai ou Faux
La filière professionnelle consiste en la reconnaissance d’une filière hiérarchique qui permet de passer d’un emploi à l’autre ; elle montre les cheminements qui conduisent à des postes ayant des niveaux de complexité et de compétences de plus en plus élevés.

Answer 4

Faux

Question 5

Vrai ou Faux
L’étude et la détermination des besoins organisationnels consistent à cibler, à l’interne, les personnes susceptibles d’occuper les postes qui seront vacants, et ce, immédiatement ou à moyen terme.

Answer 5

Faux

Question 6

Vrai ou Faux

Les hommes éprouvent plus de difficultés à concilier leur rôle professionnel et leur rôle familial.

Answer 6

Faux

Question 7

Vrai ou Faux

Les stades de la vie professionnelle renseignent sur les besoins typiques des employés selon leur catégorie d’âge.

Answer 7

Vrai

Question 8

Vrai ou Faux
Les plans de succession permettent de visualiser la disponibilité externe de personnes qui pourraient occuper des postes clé devenant vacants.

Answer 8

Faux

Question 9

Vrai ou Faux
Prévoir des postes clés à la direction générale est une pratique déterminante pour gérer la carrière des travailleurs expérimentés.

Answer 9

Faux

Question 10

Vrai ou Faux
De manière générale, l’entrevue de carrière est réalisée par un spécialiste des RH, parfois en collaboration avec le supérieur immédiat.

Answer 10

Vrai

Question 11

Quels éléments, à l’échelle de l’organisation, font de la gestion des carrières un enjeu d’importance?

a) Motiver et retenir le personnel.
b) Préparer une relève suffisante pour occuper les postes clés
c) Améliorer sa compétivité
d) A et B
e) Toutes ces réponses

Answer 11

e) Toutes ces réponses

Question 12

Le processus de planification des carrières comprend les étapes suivantes :

a) L’étude et l’identification des besoins organisationnels, la constitution d’un réservoir de talents et la préparation de la relève.
b) L’étude et l’identification des besoins organisationnels, l’étude et l’identification des besoins individuels et l’analyse des besoins de formation
c) L’étude et l’identification des besoins organisationnels, la constitution d’un réservoir de recrutement et la préparation de la relève.
d) l’étude et l’identification des besoins individuels, l’élaboration d’un plan de développement et l’identification d’activités de formation.
e) Aucune de ces réponses

Answer 12

a) L’étude et l’identification des besoins organisationnels, la constitution d’un réservoir de talents et la préparation de la relève.

Question 13

L’entrevue de carrière est:

a) Basée sur l’adéquation entre les compétences de l’individu et les besoins de l’organisation
b) Reliée au poste actuel
c) Encadrée par le responsable des RH
d) Encadrée par le supérieur direct et le responsable des RH
e) A et B
f) A et D

Answer 13

c) Encadrée par le responsable des RH

Question 14

À quoi correspond la définition suivante : Processus qui permet à un salarié d’analyser ses compétences professionnelles, ses aptitudes et ses motivations en emploi, en vue de définir un projet professionnel.

a) Référentiel de compétences
b) Évaluation multisource
c) Bilan de compétences
d) Parcours de mobilité
e) Filière d’emplois

Answer 14

c) Bilan de compétences

Question 15

Comment nomme-t-on le phénomène qui évoque les barrières invisibles qui empêchent les femmes d’accéder à certains postes de direction?

a) Le plancher de glace
b) Le conflit entre le travail et la famille
c) Les barrières à l’entrée
d) Le plafond de verre
e) Le sexisme

Answer 15

d) Le plafond de verre

Question 16

Quelles précautions devrait-on prendre à l’égard des subordonnés comme source d’évaluation dans le cadre d’une évaluation 360 degrés ?

a) Leur demander d’évaluer des critères qu’ils sont à même d’apprécier
b) Sonder un échantillon représentation par divers moyens
c) Tenir compte du climat de travail; se méfier des règlement de comptes, des jeux politiques, des préjugés positifs, etc.
d) Faire appel à cette source à des fins d’acquisition des habiletés de supervision des cadres
e) A et D
f) Toutes ces réponses

Answer 16

e) A et D

Question 17

Quelles sont les pratiques en matière de ressources humaines à privilégier pour gérer les employés en début de carrière?

a) L’aménagement et la réduction du temps de travail
b) Le parrainage sur les tâches ( soutien du superviseur, coaching, etc.)
c) Les activités de développement (formation, réseautage, etc.)
d) L’attribution de nouveaux rôles (formateur, mentor, consultant interne, etc.)
e) B et C
f) Toutes ces réponses.

Answer 17

e) B et C

Question 18

Quelles caractéristiques parmi les suivantes peut-on attribuer à la gestion des carrières dans les milieux syndiqués?

a) Il existe une primauté de l’ancienneté dans les choix de promotion
b) Les diverses progessions de carrière possible sont définies par la convention collective
c) La gestion des carrières poste principalement sur les hauts potentiels et tend à négliger les autres catégoriers d’employés.
d) A et B
e) Toutes ces réponses

Answer 18

d) A et B

Question 19

Quels sont les atouts du numérique en matière de gestion des carrières ?

a) Il facillite la collecte des informations sur les compétences et les talents des salariés
b) Il facillite la clarification des parcours de carrière existant dans l’entreprise
c) Il permet de mieux structurer les outils et les méthodes de développement de carrière
d) A et C
e) B et C
f) Toutes ces réponses

Answer 19

f) Toutes ces réponses

Question 20

Parmi les éléments suivants, lesquels s’inscrivent dans une bonne gestion des carrières?

a) Offrir des solutions de remplacement à la logique de la progression ascendante
b) Laisser partir les meilleurs de son équipe pour qu’ils puissent continuer à évoluer
c) Tenir compte de chaque environnement de travail
d) Reconnaitre la nécessité pour la direction de s’impliquer dans la gestion des carrières et de la relève
e) A, B et D
f) Toutes ces réponses

Answer 20

e) A, B et D

Question 21

Vrai ou Faux
On s’assure de l’équité interne ou de la cohérence interne des salaires au moyen d’un processus d’évaluation de la performance individuelle

Answer 21

Faux

Question 22

Vrai ou Faux

Les organisations réalisent des enquêtes de rémunération pour tous les emplois de leur structure salariale.

Answer 22

Faux

Question 23

Vrai ou Faux
Une classe d’emplois donne les balises permettant de déterminer les salaires et la progression des salaires versés à des titulaires occupant des emplois ou des postes regroupés dans une même classe et qui ont des exigences de valeur semblable.

Answer 23

Faux

Question 24

Vrai ou Faux

La Loi sur l’équité salariale vise une rémunération équitable des membres des groupes protégés.

Answer 24

Faux

Question 25

Vrai ou Faux | La justice distributive réfère au caractère juste ou équitable du processus de gestion de la rémunération.

Answer 25

Faux

Question 26

Vrai ou Faux L’abondance de données plus ou moins fiables sur la rémunération accessible sur le Web apparaît comme une raison de plus pour recommander aux entreprises de bien déterminer leur stratégie de rémunération totale et de la communiquer aux cadres.

Answer 26

Vrai

Question 27

Vrai ou Faux Dans les programmes de salaire au mérite, il est rare que la progression salariale d’un employé repose uniquement sur les résultats de l’évaluation de sa performance.

Answer 27

Vrai

Question 28

Vrai ou Faux | L’octroi de primes augmente le coût des avantages sociaux.

Answer 28

Faux

Question 29

Vrai ou Faux Les programmes collectifs de rémunération variable sont susceptibles d’engendrer des employés profiteurs ou « parasites » (free riders).

Answer 29

Vrai

Question 30

Vrai ou Faux Un régime d’assurance vie de base permet de verser, à la mort de l’adhérent, un montant qui peut être fixe, mais qui est généralement fonction du salaire.

Answer 30

Vrai

Question 31

Vrai ou Faux De plus en plus d’employeurs passent d’un régime agréé de retraite à prestations déterminées à un régime à cotisations déterminées parce qu’ils veulent prendre la responsabilité ultime du financement du régime.

Answer 31

Faux

Question 32

Vrai ou Faux | On ne trouve aucune forme de rémunération variable dans le secteur public.

Answer 32

Faux

Question 33

La gestion de la rémunération peut avoir des incidences sur : a) Les attitudes et les comportements au travail des employés. b) Les sentiments au travail des employés. c) Les taux de roulement et d'absentéisme. d) La performance des employés et des organisations. e) La présence syndicale f) A , C et D g) Toutes ces réponses

Answer 33

g) Toutes les réponses

Question 34

Comment appelle-t-on l’ensemble de valeurs, de normes, de pratiques et de principes orientant la gestion de la rémunération et pouvant être énoncés officiellement (par écrit) ou non? a) Les classes salariales b) la structure salariale c) Les échelles de rémunération d) La politique de rémunération e) La rémunération variable f) Les composantes de la rémunération

Answer 34

d) La politique de rémunération

Question 35

Des employés de bureau se plaignent que leur salaire de base n’est pas proportionnel aux responsabilités qu’ils ont à assumer. À ce sujet, la secrétaire adjointe du service de la production dit : «Je mérite plus pour ce que je fais. Mon salaire n’est pas assez élevé si je le compare avec celui qu’on accorde à mes subordonnés.» Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 35

b) L'équité interne ou la cohérence interne

Question 36

Plusieurs contremaîtres ayant un bon potentiel refusent des promotions. Selon eux, «les efforts à déployer pour assumer des responsabilités supplémentaires n’en valent pas la chandelle». Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 36

b) L'équité interne ou la cohérence interne

Question 37

Les salaires des employés de production et de bureau sont nettement inférieurs — souvent de près de 18 % — à ceux qui sont versés sur le marché pour des emplois similaires. Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 37

c) L'équité externe ou la compétitivité

Question 38

Une dizaine de secrétaires — occupant un emploi similaire — estiment qu’il est injuste que leur salaire respectif ne tienne pas compte de leur ancienneté dans l’entreprise. D’après elles, «c’est injuste de recevoir le même salaire ou presque que la personne qui vient tout juste d’arriver». Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 38

d) L'équité individuelle

Question 39

Certains professionnels déplorent qu’on ne tienne pas compte de leur performance individuelle dans leur rémunération : «Qu’est-ce que ça me donne de me défoncer au travail? Au bout du compte, je suis payé comme un employé qui fait le strict nécessaire», a lancé l’un d’eux. Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 39

d) L'équité individuelle

Question 40

La rumeur d’une acquisition de l’entreprise et la peur de voir leur poste aboli amènent plusieurs employées de bureau à considérer les postes de production pour assurer leur avenir. Plusieurs d’entre elles se disent injustement payées lorsqu’elles comparent les exigences des emplois de bureau avec celles des emplois de production. Quel principe d’équité ou de justice est en jeu ici? a) Le respect des lois b) L'équité interne ou la cohérence interne c) L'équité externe ou la compétitivité d) L'équité individuelle e) L'équité salariale

Answer 40

e) L'équité salariale

Question 41

Comment appelle-t-on le ratio calculé en divisant le salaire du titulaire d’un poste par le salaire correspondant au maxi-normal ou au point de contrôle de son échelle salariale? a) Le ratio d'effectif b) Le ratio comparatif c) Le ratio salarial d) Le ratio d'investissement

Answer 41

b) Le ratio comparatif

Question 42

Quel est le programme qui accorde le droit d’acheter des actions d’une entreprise à un prix fixé d’avance et durant une période donnée? a) Le programme d'octroi d'actions b) Le programme d'achat d'actions c) Le programme d'option d'achat d'actions d) Le programme d'option d'octroi d'actions e) Le programme d'achat d'option d'actions

Answer 42

c) Le programme d'option d'achat d'actions

Question 43

Afin qu’un régime de rémunération variable soit accepté par le syndicat, les dirigeants doivent : a) Proposer un régime qui sert à lutter contre la concurrence plutôt qu'élaborer un avantage concurrentiel b) Bâtir un climat de confiance avec le syndicat. c) Accorder une reconnaissance qui sera liée à la performance individuelle. d) Offrir des salaires compétitifs. e) Respecter les règles d'équité et de justice. f) A, B et D g) Toutes ces réponses

Answer 43

f) A, B et D

Question 44

Cette prime peut être accordée à un employé expatrié qui doit s’installer dans un pays politiquement instable ou dont le niveau de vie est très bas. a) La prime d'encouragement b) La prime de risque c) La prime de difficultés de vie d) La prime de mobilité outre-mer e) La prime de rendement indiduel f) La prime de service à l'étranger

Answer 44

b) La prime de risque