Chapitre 8 Flashcards
Quels sont les caractéristique d’un groupe?
1- Interdépendance et interaction modéré
2-Prendre des décisions pour la satisfaction de ses besoins individuels
3-Chef prend les décisions finales
4-Ne portent pas d’intérêt profond aux taches et aux activités des autres membres
5-Pas de lien affectif avec les autres membres du groupe.
Quels sont les caractéristique d’une équipe?
1-Projet d’intérêt commun
2-Dotée d’un esprit d’équipe
3-Fort lien socio-affectifs ( Connais bien ces coéquipiers
4-Les rôles des membres sont bien définis et acceptés
5-Projet à durée déterminé
Qu’est ce qu’un groupe informel?
C’est un groupe de personne qui se forme par elle même dans l’organisation pour partager des objectifs de travail et des objectifs personnels. Ce n’est pas l’organisation qui la forme.
Pourquoi les groupes informels se forment ils?
1-Pour répondre aux besoins d’affiliation
2-Pour affronter les situations stressantes
3-Pour acquérir plus de pouvoir ou atteindre des objectifs
4-Pour partager le savoir
Qu’est ce qu’une équipe efficace?
C’est une équipe qui à la capacité de réaliser ses objectifs et ceux des membres de façon durable.
Quels sont les éléments qui influencent l’efficacité d’une équipe?
1-Récompense pour la performance de l’équipe
2-Le système de communication en lien avec l’aménagement physique
3-La bonne réputation de l’organisation et la concurrence (présence d’un ennemi commun extérieur)
4-La structure décentralisé
5-Les leader( cadres supérieurs) doivent encourager un système de valeurs qui incite au travail d’équipe
Les récompenses pour la performance d’une de l’équipe est néfaste?
Faux
Pour être une équipe efficace il faut qu’il y ai une bonne communication mais l’aménagement physique n’a pas de lien avec la communication.
Faux.. l’aménagement d’une organisation aide ou nuit à la communication.
La réputation et la concurrence de l’organisation est très importante pour l’efficacité de l’équipe
Vrai
Pour favoriser l’efficacité de l’équipe il faut une structure…
décentralisé
Les leader doivent encourager un système de valeur qui incite au travail d’équipe pour améliorer l’efficacité d’une équipe
Vrai
Une équipe efficace est une équipe qui est capable de réaliser ses objectifs et ceux de ces membres de façon durable
Vrai
Un groupe informel est formé par l’organisation?
Faux
Une équipe à des interactions modérés et une interdépendance modéré
Faux
Un groupe est doté d’un esprit d’équipe
Pas nécessairement
Dans un groupe c’est le chef qui prend les décision final?
Vrai
Dans un groupe les membres du groupe portent des intérêt profond au taches et au activités des autres membres?
Faux
Dans un groupe, il y’a un fort lien affectif entre les membres?
Faux
Dans une équipe les projets communs ont une durée limité?
Vrai
Quels sont les éléments à regarder quand on forme une équipe?
1-Les caractéristiques des taches qui lui incombe
2- La taille du groupe
3-la composition des ses membres
Une équipe est généralement plus efficace quand ses taches sont claire et facile à réaliser?
Vrai
Plus le niveau d’intégration de la tache est faible plus cela encourage le travail d’équipe?
Faux
Plus le niveau d’intégration de la tache est élevé plus les taches doivent se faire en équipe?
Vrai
Habituellement les grand groupe sont plus efficace que les petit groupe?
Faux
Les grand groupe passe plus de temps à coordonner leurs rôles et résoudre leur différent que les petit groupe.
Vrai
Un des risques de créer un grand groupe est qu’il se divise en sous groupe?
Vrai
Définitions: L’accomplissement d’une tache exige le travail d’une autre personne.
Interdépendance
Les deux élément pour la composition de l’équipe sont?
- Les caractéristiques des membres
- La diversité de l’équipe
Une équipe hétérogène à une évolution plus lente?
Vrai
Une équipe hétérogène est plus efficace dans la résolution de problème complexe?
Vrai
Une équipe homogène à moins de conflit qu’une équipe hétérogène?
Vrai
Une équipe homogène est plus créative qu’une équipe hétérogène?
Faux
Une équipe hétérogène à un meilleur niveau de satisfaction qu’une équipe homogène?
Faux
Lorsque la mission et les objectifs sont claires c’est plus facile d’être…
efficace
Quels sont les étapes de l’évolution d’une équipe?
1-La formation 2-Conflit 3-Régulation 4-Coopération 5-Dissolution
Définition: Règle formelle et informelle qui déterminent la conduite des membres d’une équipe.
Les normes dans un groupe
Quand est ce que l’équipe adopte de nouvelle normes?
Quand évènement malheureux arrive
Comment renforcer les normes?
renforcement positif venant des membres au pouvoir
Comment traiter les normes dysfonctionnels?
Les punir
Un statut élevé est accompagner de symbole reflétant son importance?
Vrai
Un statut élevé et informel ne donne pas une grande influence sur les gens
Faux
Un statut élevé veux indiquer le prestige et la considération?
Vrai
Un statut est formelle quand son rang est le produit d’une position officielle?
Vrai
Quand le statut de quelqu’un est élevé et formelle il confère du pouvoir et de l’autorité?
Vrai
Le statut informel est l’importance que
l’organisation donne à un membre sans qu’obligatoirement les individus lui donne de l’importance
Faux
Les personnes qui on un statut élevé on plus d’influence que les autres?
Vrai
Quel type de statut à un pilote d’avion?
Formelle et élevé
Quel type de statut à un mitrailleur?
Formelle est plutôt faible
La similitude des membres aide à la cohésion d’un groupe?
Vrai
La taille de l’équipe ne change rien à la cohésion d’une équipe?
Faux
L’interaction entre les membres aide à la cohésion d’une équipe?
Vrai
Le succès de l’équipe n’aide pas à la cohésion d’une équipe?
Faux
La concurrence et les défis extérieur aide à la cohésion d’une équipe?
Vrai
Énumérez 3 facteur qui aident à la cohésion d’une équipe
1- La confiance 2-les défis extérieur et la concurrence 3-L'homogéinité des membres 4-La taille de l'équipe 5-Le succès de l'équipe
Avoir plus de cohésion n’aide pas à atteindre les buts?
Faux
Nommez 2 avantages et 2 inconvénients du travail d’équipe?
1-Les avantages: -Diversité des points de vue, Moins de charge de travail. Effort partagé, Besoin d’affiliation comblé Motivation et soutien 2-Les inconvénients -Conflits -Problème de communication -Paresse: Sociale -Différence de coordination
Comment réduire la paresse collective?
1-Former des équipe plus petites
2-Évaluer les employé individuellement
3-choisir des employés motivé
Enrichir les taches peux diminuer la paresse collective?
Vrai
Les membres des groupes autonomes ont des compétence similaires?
Faux
Les groupes autonomes sont généralement imposé de 6 à 10 membre
Faux.. de 10 à 15 membre
Les groupes autonomes font des résultat du début à la fin généralement?
Vrai
Dans un groupe autonome c’est le supérieur qui prend les décisions finals?
Faux.. semi autonome
Les groupe autonome n’est pas réticent aux cadres?
Faux
les groupes autonome sont pour les syndicats et on tendance résister au ordre
Vrai
