chapitre 5 Flashcards

1
Q

VRAI OU FAUX :
L’idée est une condition nécessaire, mais non suffisante pour la création d’entreprise?

A

VRAI

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2
Q

Pour déterminer s’il y a adéquation entre l’idée et l’entrepreneur, l’idée doit répondre à certains
critères de base (3-5)

A

-Correspondre à vos buts et à vos intérêts personnels
- Faire appel à vos talents et à vos compétences
- Être en accord avec vos rêves
- Pouvoir prendre forme dans un produit ou un service de qualité et en quantités nécessaires en
obtenant un certain succès sur le marché
- Respecter ou ne pas dépasser vos objectifs financiers
- Vous motiver, convenir à votre tempérament, nourrir votre confiance et bâtir votre estime
personnelle
- Que vous êtes prêt à investir votre temps sur ce projet et que vous avez la motivation
nécessaire à mener le projet à terme

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3
Q

Une idée peut devenir une occasion d’affaires seulement si..?

A

l’activité est réalisable et si elle
convient bien à l’entrepreneur ou à l’entreprise.

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4
Q

La démarche de la validation de l’idée d’un projet d’entreprise consiste à quoi?

A

*Développer une vision de l’entreprise
*Analyser l’environnement d’affaires
*Dresser un portrait du marché (étude
de marché)
*Évaluer les ressources nécessaires

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5
Q

Cette démarche de validation demande de faire des recherches afin d’obtenir le plus
d’information utile possible.
Voici le type d’information que vous devriez recueillir :

A
  • Des faits objectifs, des données statistiques, des références d’experts ou
    autres… (toujours appuyer par des références)
  • Les points forts et les points faibles.
  • Les opportunités et les menaces potentielles
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6
Q

La vision de votre idée d’entreprise, point positif :

A

*Le fait d’avoir et de communiquer la vision de votre idée d’entreprise permet de définir les
objectifs, de coordonner les efforts et d’augmenter les chances de réalisation de ces objectifs.
*Mais en plus, la vision de votre idée d’entreprise lance un défi, simplifie la prise de décision,
motive, donne une direction, aide à faire des choix, etc.

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7
Q

Deux types d’analyses s’avèrent particulièrement utiles pour comprendre
l’environnement d’affaires dans lequel votre idée de projet évoluera :

A

L’analyse des forces en présence (les 5 forces de PORTER)
L’analyse du macroenvironnement (PESTEL).

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8
Q

Les 5 forces de Porter :

A

nouveaux entrants
pouvoir public
pouvoir des fournisseur
pouvoir des clients
produit de substitution

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9
Q

Force 1 : Les nouveaux entrants : c’est quoi?

A

Cela consiste à regarder s’il est facile de développer un projet semblable au vôtre.

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10
Q

Force 2 : Les produits de substitution, c’est quoi?

A

Les produits et substituts sont des produits/services offerts qui ne sont pas pareils
au vôtre, mais qui répondent au même besoin. En d’autres mots, ce sont les
produits de vos concurrents indirects.
Par exemple,
─ Le cinéma est un substitut du théâtre;
─ Uber est un substitut au taxi;
─ La limonade est un substitut à la liqueur.

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11
Q

Force 3 : Le pouvoir des clients, c’est quoi

A

►Le client a un pouvoir lorsqu’il peut avoir une influence sur le prix du produit ou
service.
►Dans un marché où il y a une grande offre et peu de clients, le client a un pouvoir
élevé de négociation.
►Dans un marché où il y a une petite offre et que la clientèle est grande alors le client a
un pouvoir de négociation faible

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12
Q

Exemples de facteurs ayant un impact sur le pouvoir des clients?

A

Pouvoir de négociation
► Équilibre entre l’offre et la demande
► Coût de changer pour un autre produit
► Mode de paiement des clients
► Habitude d’achat

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13
Q

Force 4 : Le pouvoir des fournisseurs, c’est quoi

A

►Les fournisseurs peuvent également avoir un impact sur vos affaires.
Par exemple, s’ils ont plusieurs clients et peu de concurrents alors ils ont un pouvoir
élevé (vous vendre des fournitures à prix élevé).
►Dans le cas où ils ont peu de clients et plusieurs concurrents alors leur pouvoir est
faible (vous aurez un pouvoir de négociation sur le prix des fournitures).

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14
Q

Exemples de facteurs ayant un impact sur les
fournisseurs : ?

A

§ Degré de facilité d’approvisionnement
§ Coût du changement de fournisseur
§ Équilibre entre l’offre et la demande
§ Mode de paiement
§ Transport

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15
Q

Force 5 : Les pouvoirs publics (gouvernement), c’est quoi

A

elon le secteur choisi, le gouvernement peut avoir des politiques qui
vous apporteront du support ou encore des restrictions. On peut
penser à différents secteurs comme le transport, l’environnement, le
tourisme, etc.

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16
Q

Exemples de facteurs ayant un impact sur les fournisseurs?

A

§ Subvention
§ Crédit d’impôt
§ Prix plancher
§ Quotas

17
Q

Les 5 forces de porter, sert a quoi?

A

Une fois que vous aurez analysé chacune des forces en présence, vous pourrez avoir une bonne idée de
l’intensité concurrentielle à laquelle vous aurez à faire face.

18
Q

L’analyse du macroenvironement (PESTEL), C’est quoi?

A

Cela vous aidera à mieux connaître votre
environnement d’affaires sous 6 aspects
(politique, économique, socioculturel,
technologique, écologique et légal) qui
pourraient influencer positivement ou
négativement le projet

19
Q

Que veux dire PESTEL?

A

Polique
Economique
Socioculturel
Technologique
Ecologie
Légal

20
Q

Qu’est-ce qu’une étude de marché?

A

C’est une recherche (à l’aide d’un questionnaire, d’entrevues, de
sondages, de statistiques, etc.) qui permet d’obtenir de
l’information sur la clientèle potentielle

21
Q

Quel est la dernière étape de la démarche de validation?

A

Évaluer les ressources

22
Q

Quels sont les trois types de ressource?

A

Humaines
Métérielles
Financiere

23
Q

La faisabilité fait référence à plusieurs aspects et dimensions, dont:

A
  • Les disponibilités technologiques et la possibilité de monter des prototypes et de faire des tests;
  • La transposition du prototype à la production industrielle et commerciale de façon rentable;
  • L’existence de brevets déjà accordés ou encore la possibilité d’en déposer;
  • L’accès à des ressources humaines qualifiées et à de l’expertise appropriée;
  • L’accès à des réseaux de fournisseurs de matériaux et d’équipements ainsi qu’à leur entretien;
  • La possibilité de poursuivre le développement et l’adaptation du concept.
24
Q

Quel sont les types de risques?

A

Technique
Commerciaux
Opérationnels
Fiancier
Gestion

25
Q

Est-ce-que les 5 forces de porter et PESTEL sont des outils au marketing entreprenarial?

A

Oui

26
Q

Dans un contexte de marketing entrepreneurial, on utilise le PESTEL et les 5 forces de Porter pour trouver quoi?

A

-Taille du marché
-Évolution du marché
-Statistiques de consommation
-Réglementation
-Intensité de la concurrence
-Facteurs de succès