Chapitre 1

Question 1

Qu’est-ce que la stratégie

Answer 1

La stratégie est un ensemble de choix et de mesures à prendre pour réaliser une certaine vision de l’entreprise et de créer une valeur économique durable dans un contexte de marché donné

Question 2

Quel est le modèle de loyauté réciproque

Answer 2

les dirigeants et les employés étaient loyaux un envers l’autre. Ils étaient liés par un contrat social, économique et psychologique de longue durée

Question 3

Quells sont les trois “marchés” du modèle des trois marchés?

Answer 3

1. Finances
2. Produits & services
3. Talent

Question 4

Contrat social, économique et psychologique : modèle de loyauté réciproque.

Answer 4

Longue durée

Le personnel fera toute sa carrière au sein de l,entreprise

Question 5

Contrat social, économique et psychologique : modèle des 3 marchés

Answer 5

De courte durée

Contrat limité dont les conditions de cessation sont connues dès le départ

Question 6

Embauche : modèle de loyauté réciproque.

Answer 6

L’entreprise embauche son personnel à la sortie des études et offre une sécurité d’emploi jusqu’à la retraite

Question 7

Embauche : modèle des 3 marchés

Answer 7

L’entreprise embauche son personnel au besoin, recrutement sur les marchés
Il n’y a pas de sécurité d’emploi

Question 8

Rémunération : Modèle de loyauté réciproque

Answer 8

Rémunération selon l’ancienneté
PAS de rémun. basée sur la performance individuelle
destin de l’individu lié au succès du groupe

Question 9

Rémunération : modèle des 3 marchés

Answer 9

Contrats d’emploi prévoient incitatifs financiers basés sur la performance indiv. et celle de l’entreprise

Question 10

Formation : modèle de loyauté réciproque

Answer 10

L’entreprise investit dans la formation et le dév. de son personnel.
Apprentissage organisationnel
Dév. habiletés et connaissances pour que le personnel deviennent un actif stratégique.

Question 11

Formation : modèle des 3 marchés

Answer 11

Entreprise ne forme pas son personnel

L’entreprise embauche du personnel ayant la formation et l’expérience nécessaires à la réalisation du mandat confié

Question 12

Promotion : modèle de loyauté réciproque

Answer 12

L’entreprise évalue soigneusement le rendement des employés et accorde des promotions au mérite et selon la filière hierarchique.
Promotions peuvent aller jusqu’aux hauts échelons de la hiérarchie
Personnel profondément engagé et dédié du succès de l’entreprise puisque son propre destin y est associé.

Question 13

Promotion : modèle des 3 marchés

Answer 13

Promotions se font selon la compétence requise du moment.

Les promos se font à l’interne si le candidat est jugé égal ou supérieur aux candidats à l’externe.

Question 14

Facteurs de motivation : modèle de loyauté réciproque

Answer 14

Principal moteur de la motivation = conviction partagée par tout le personnel que l’entreprise est vulnérable à la concurrence et que leur destin est intimement lié à celui de l’entreprise.

Question 15

Facteurs de motivation : modèle des 3 marchés

Answer 15

La principale motivation est l’atteinte des résultats du mandat reçu afin de maximiser sa rémunération. (Favoriser son propre intérêt, l’entreprise demeure un lieu de rémun. et de travail uniquement)

Question 16

Crédibilité et légitimité des actionnaires : modèle de loyauté réciproque

Answer 16

Les cadres et gestionnaires ont bcp de crédibilité et de légitimité, ils ont occupés tous les postes, ils connaissent tout le monde.

Question 17

Crédibilité et légitimité des actionnaires : modèle des 3 marchés

Answer 17

Les cadres et gestionnaires souffrent de légitimité et de crédibilité.
Le personnel cadre/direction est constitué des gens ayant acquis de l’expérience ailleurs s’étant joint à l’entreprise de façon plus ou moins récente.

Question 18

Financement de l’entreprise : modèle de loyauté réciproque

Answer 18

Les entreprises se financent par leurs fonds auto-générés et le réinvestissement de leurs profits.
Donc, on favorise le mieux-être du personnel, bonnes conditions de travail, dev. de technologies et de nouveaux produits

Question 19

Financement de l’entreprise : modèle des 3 marchés

Answer 19

L’entreprise se finance essentiellement par le marché financier.

Question 20

Rémunération des actionnaires : modèle de loyauté réciproque

Answer 20

Le rendement à court terme des actionnaires n’est pas une priorité.
Favoriser l’équilibre entre l’intérêt des actionnaires, des employés et des clients

Question 21

Rémunération des actionnaires : modèle des 3 marchés

Answer 21

Leur rémunération est prioritaire dans l’organisation.

C’est la base de la rémun des cadres et dirigeants.

Question 22

Philosophie/conception : modèle de loyauté réciproque

Answer 22

HUMANISTE.

• l’organisation est une source de réalisation de soi, un lieu de vie et de solidarité.
• L’individu cherche à satisfaire son besoin d’appartenance et de sécurité.
• Coopération entre les membres = stratégie optimale.
• Opportunisme = manque de leadership.

Question 23

Philosophie/conception : modèle des 3 marchés

Answer 23

ÉCONOMISTE.

• l’organisation est une source de rendement financiers, un lieu de rémunération et de travail.
• l’individu est une ressource stratégique avec de fortes limites cognitives
• l’individu est motiév par l’estime de soi, l’intérêt personnel et la volonté de puissance
• Leadership et opportunisme élevé

Question 24

2 axes déterminant le contexte de gestion

Answer 24

1. Vulnérabilité de l’entreprise face au marché

2. Mobilité inter-frimes du talent, des RH.

Question 25

Expliquer le glissement vers le quadrant 2

Answer 25

1. récession économique de 1980 à 1982, oblige entreprises à revoir modes de gestion pour survivre et résulte en plusieurs mises à pied malgré la sécurité d’emploi promise.
2. Sécurité d’emploi et sentiment que l’entreprise n’est pas vulnérable a causé des relâchements en termes de performance. De plus, aucun incitatifs financiers.
3. Client n’est plus au centre des préoccupations, org. devient plus bureaucratique.
4. Qualité des produits + innovation à la baisse.
5. Coûts d’exploitation, dépenses et avantages aux dirigeants +++

Question 26

Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l’entreprise

Answer 26

1. La dérèglementation des nombreuses industries et l’ouverture des marchés à la concurrence internationale.
2. La pression accrue des marchés financiers
3. Les dirigeants recevant des rémunérations variables extrêmement généreuses à la condition de livrer un haut rendement.

Question 27

Facteurs qui augmentent la mobilité interfirmes

Answer 27

• • 1. Exigences de flexibilité et de mobilité stratégique
       
       2. Volonté des entreprises d’ajuster rapidement leurs effectifs à la conjoncture économique3. Émergence d’intermédiaires qui stimulent et structurent un marché secondaire de l’emploi
• • 4. Spécialisation par discipline (et non par entreprise)
• • 5. Connaissance et savoir faire techniques mobiles et transmissibles = principal actif et premier moteur de création de la valeur
       
       6. Fable rythme d’innovation de produits des grandes entreprises.
       7. L’attrait de l’entrepreneurship
       8. Évolution des politiques gouv. favorisant la mobilité inter-firmes.
• • 9. Évolution de valeurs sociales favorisant la gestion de carrière professionnelle.