Chapitre 1 Flashcards
Qu’est-ce que la stratégie
La stratégie est un ensemble de choix et de mesures à prendre pour réaliser une certaine vision de l’entreprise et de créer une valeur économique durable dans un contexte de marché donné
Quel est le modèle de loyauté réciproque
les dirigeants et les employés étaient loyaux un envers l’autre. Ils étaient liés par un contrat social, économique et psychologique de longue durée
Quells sont les trois “marchés” du modèle des trois marchés?
- Finances
- Produits & services
- Talent
Contrat social, économique et psychologique : modèle de loyauté réciproque.
Longue durée
Le personnel fera toute sa carrière au sein de l,entreprise
Contrat social, économique et psychologique : modèle des 3 marchés
De courte durée
Contrat limité dont les conditions de cessation sont connues dès le départ
Embauche : modèle de loyauté réciproque.
L’entreprise embauche son personnel à la sortie des études et offre une sécurité d’emploi jusqu’à la retraite
Embauche : modèle des 3 marchés
L’entreprise embauche son personnel au besoin, recrutement sur les marchés
Il n’y a pas de sécurité d’emploi
Rémunération : Modèle de loyauté réciproque
Rémunération selon l’ancienneté
PAS de rémun. basée sur la performance individuelle
destin de l’individu lié au succès du groupe
Rémunération : modèle des 3 marchés
Contrats d’emploi prévoient incitatifs financiers basés sur la performance indiv. et celle de l’entreprise
Formation : modèle de loyauté réciproque
L’entreprise investit dans la formation et le dév. de son personnel.
Apprentissage organisationnel
Dév. habiletés et connaissances pour que le personnel deviennent un actif stratégique.
Formation : modèle des 3 marchés
Entreprise ne forme pas son personnel
L’entreprise embauche du personnel ayant la formation et l’expérience nécessaires à la réalisation du mandat confié
Promotion : modèle de loyauté réciproque
L’entreprise évalue soigneusement le rendement des employés et accorde des promotions au mérite et selon la filière hierarchique.
Promotions peuvent aller jusqu’aux hauts échelons de la hiérarchie
Personnel profondément engagé et dédié du succès de l’entreprise puisque son propre destin y est associé.
Promotion : modèle des 3 marchés
Promotions se font selon la compétence requise du moment.
Les promos se font à l’interne si le candidat est jugé égal ou supérieur aux candidats à l’externe.
Facteurs de motivation : modèle de loyauté réciproque
Principal moteur de la motivation = conviction partagée par tout le personnel que l’entreprise est vulnérable à la concurrence et que leur destin est intimement lié à celui de l’entreprise.
Facteurs de motivation : modèle des 3 marchés
La principale motivation est l’atteinte des résultats du mandat reçu afin de maximiser sa rémunération. (Favoriser son propre intérêt, l’entreprise demeure un lieu de rémun. et de travail uniquement)
Crédibilité et légitimité des actionnaires : modèle de loyauté réciproque
Les cadres et gestionnaires ont bcp de crédibilité et de légitimité, ils ont occupés tous les postes, ils connaissent tout le monde.
Crédibilité et légitimité des actionnaires : modèle des 3 marchés
Les cadres et gestionnaires souffrent de légitimité et de crédibilité.
Le personnel cadre/direction est constitué des gens ayant acquis de l’expérience ailleurs s’étant joint à l’entreprise de façon plus ou moins récente.
Financement de l’entreprise : modèle de loyauté réciproque
Les entreprises se financent par leurs fonds auto-générés et le réinvestissement de leurs profits.
Donc, on favorise le mieux-être du personnel, bonnes conditions de travail, dev. de technologies et de nouveaux produits
Financement de l’entreprise : modèle des 3 marchés
L’entreprise se finance essentiellement par le marché financier.
Rémunération des actionnaires : modèle de loyauté réciproque
Le rendement à court terme des actionnaires n’est pas une priorité.
Favoriser l’équilibre entre l’intérêt des actionnaires, des employés et des clients
Rémunération des actionnaires : modèle des 3 marchés
Leur rémunération est prioritaire dans l’organisation.
C’est la base de la rémun des cadres et dirigeants.
Philosophie/conception : modèle de loyauté réciproque
HUMANISTE.
- l’organisation est une source de réalisation de soi, un lieu de vie et de solidarité.
- L’individu cherche à satisfaire son besoin d’appartenance et de sécurité.
- Coopération entre les membres = stratégie optimale.
- Opportunisme = manque de leadership.
Philosophie/conception : modèle des 3 marchés
ÉCONOMISTE.
- l’organisation est une source de rendement financiers, un lieu de rémunération et de travail.
- l’individu est une ressource stratégique avec de fortes limites cognitives
- l’individu est motiév par l’estime de soi, l’intérêt personnel et la volonté de puissance
- Leadership et opportunisme élevé
2 axes déterminant le contexte de gestion
- Vulnérabilité de l’entreprise face au marché
2. Mobilité inter-frimes du talent, des RH.
Expliquer le glissement vers le quadrant 2
- récession économique de 1980 à 1982, oblige entreprises à revoir modes de gestion pour survivre et résulte en plusieurs mises à pied malgré la sécurité d’emploi promise.
- Sécurité d’emploi et sentiment que l’entreprise n’est pas vulnérable a causé des relâchements en termes de performance. De plus, aucun incitatifs financiers.
- Client n’est plus au centre des préoccupations, org. devient plus bureaucratique.
- Qualité des produits + innovation à la baisse.
- Coûts d’exploitation, dépenses et avantages aux dirigeants +++
Facteurs qui augmentent la vulnérabilité de l’entreprise
- La dérèglementation des nombreuses industries et l’ouverture des marchés à la concurrence internationale.
- La pression accrue des marchés financiers
- Les dirigeants recevant des rémunérations variables extrêmement généreuses à la condition de livrer un haut rendement.
Facteurs qui augmentent la mobilité interfirmes
- Exigences de flexibilité et de mobilité stratégique
- Volonté des entreprises d’ajuster rapidement leurs effectifs à la conjoncture économique3. Émergence d’intermédiaires qui stimulent et structurent un marché secondaire de l’emploi
- Exigences de flexibilité et de mobilité stratégique
- Spécialisation par discipline (et non par entreprise)
- Connaissance et savoir faire techniques mobiles et transmissibles = principal actif et premier moteur de création de la valeur
- Fable rythme d’innovation de produits des grandes entreprises.
- L’attrait de l’entrepreneurship
- Évolution des politiques gouv. favorisant la mobilité inter-firmes.
- Connaissance et savoir faire techniques mobiles et transmissibles = principal actif et premier moteur de création de la valeur
- Évolution de valeurs sociales favorisant la gestion de carrière professionnelle.
