Chap 1-3

Question 1

Planification stratégique

Answer 1

Préparer la volonté de construire le devenir de l’entreprise à moyen long terme (5 à 10 ans)

Question 2

Planification opérationnelle

Answer 2

Aide à préparer la planification stratégique et consiste en la programmation, la coordination et au chiffrage à horizon 3 à 5 mois

Question 3

Planification budgétaire

Answer 3

Court terme, est constituée de deux processus: le contrôle budgétaire et la budgétisation.

Question 4

Pourquoi planifier?

Answer 4

Un environnement en perpétuel mouvement
La taille de l’entreprise suggère une inertie et des problèmes d’organisation
Les moyens sont limités (aucun besoin de planifier si les besoins sont illimités

Question 5

Différence entre hypothèse et postulat

Answer 5

Hypothèse: on met au test
Postulat: on part du principe que c’est vrai

Question 6

La planification est

Answer 6

La planification est un processus formel et analytique de réflexion prévisionnelle

Question 7

La stratégie est

Answer 7

1) un ensemble de choix irréversibles qui affectent durablement le succès de l’organisation.

2) un ensemble de choix permettants à l’organisation d’atteindre ses finalités par l’identification de champs d’activités et l’allocation durable de ses ressources

Question 8

Le modèle classique de la planification : les étapes?

Answer 8

1) démarche prévisionnelle de l’ensemble
2) planification stratégique
3) planification opérationelle
4) processus budgétaire

Question 9

Planification stratégique: les étapes?

Answer 9

Analyse stratégique
Décision stratégique
Plan stratégique

Question 10

Planification opérationnelle

Answer 10

Programmation actions et moyens
Plan opérationnel

Question 11

Budgétisation: les étapes?

Answer 11

Programmation à court terme
Budgets (challenge meetings)
Contrôle budgétaire (reporting mensuel)

Question 12

Le modèle FFOM

Answer 12

Entreprise et environnement 5 cases

Question 13

Decision stratégique: résorber l’écart stratégique.

Answer 13

Instances décisionnaires: objectifs stratégiques
Activités et fonctionnements actuels: prévisions stratégiques

Le planning gap: écart entre l’optimisation des ressources actuelles et la performance désirée satisfaite par des décisions de renouveau

Question 14

Le plan opérationnel: le processus normalisé

Answer 14

Stratégie, plans stratégiques, plans opérationnels ; top down et bottom up

Question 15

Le budget est

Answer 15

(Ou devrait être) l’expression comptable et financière des plans d’actions retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l’année en général) convergent vers la réalisation du plan opérationnel

Question 16

Le plan d’action: définition?

Answer 16

Le plan d’action est la description des actions concrètes engagées pour appliquer la stratégie

Question 17

Le programme: definition?

Answer 17

Le programme quantifie en volume les conséquences attendues du plan d’action

Question 18

Le budget: définition?

Answer 18

Le budget quantifie les programmes en termes financiers en présentant une synthèse comptable

Question 19

Budget N+1=

Answer 19

Réalisé N+ récurrent N et N+1 -/+ Écarts prévisionnels

Question 20

Production=

Answer 20

Ventes-stock initial+ stock final

Question 21

Facteur rare

Answer 21

Se reciter le process de l’exo du facteur rare

Question 22

Achats=

Answer 22

Consommation- stock initial+ stock final

Question 23

Qu’y-a-t-il dans le budget des ventes?

Answer 23

Previsions de vente (prix et volume, contraintes internes et externes)
Coût des moyens (admin de la vente, SAV, commerciaux, livraison)

Question 24

Qu’y-a-t-il dans le budget de production?

Answer 24

Capacité de production
Utilisation réelle des moyens de production
Programme de production
Valorisation du programme de production

Question 25

Qu’y-a-t-il dans le budget des stocks et des approvisionnements?

Answer 25

Les coûts d’achat
Les coûts de possession
Les coûts de lancement (ou couts administratifs des commandes)

Question 26

Qu’est-ce qu’on trouve dans le bilan de départ?

Answer 26

Clients, frais et stocks de produits finis

Question 27

Qu’est-ce qu’on trouve dans le budget d’exploitation?

Answer 27

Ventes, achats, variation de stock

Question 28

Qu’est-ce qu’on trouve dans le bilan prévisionnel?

Answer 28

Clients, frais, stock de produits finis

Question 29

Qu’est-ce que le problème de la TVA?

Answer 29

La TVA qui est due au titre d’un mois est versée le mois d’après (et que l’on ait encaissé ou non!)

Question 30

Le CDR est

Answer 30

Une subdivision de l’entreprise qui est managée par un responsable identifié et qui a reçu une délégation et qui donc a une latitude de decision sur la gestion et/ ou l’engagement de moyens d’atteindre des objectifs précis

Question 31

Qu’est-ce que décrit la cohérence horizontale?

Answer 31

Le chaînage des fonctions de l’entreprise

Question 32

Qu’est-ce que décrit la cohérence verticale?

Answer 32

Permet d’aligner les objectifs en logique top down ou bottom up

Question 33

Quelles sont les 3 grandes phases du contrôle de gestion?

Answer 33

Finalisation, pilotage et post évaluation

Question 34

Quelles sont les 7 phases de la budgétisation?

Answer 34

Diffusion des instructions de budget par la direction
Élaboration du pré budget
Élaboration budgets fonctionnels
Consolidation budgets fonctionnels
Arbitrage par la hiérarchie
Mensualisation du budget
Mise à jour en début d’exercice

Question 35

Piloter c’est

Answer 35

Piloter c’est mettre en oeuvre les actions propres aux buts souhaités voir actualiser les buts

Question 36

2 outils pour piloter

Answer 36

Le contrôle budgétaire
Les tableaux de bord

Question 37

En quoi consiste la méthode des coûts préétablis?

Answer 37

Déterminer les coûts souhaiter, les rentrer dans le système d’information pour comparer les couts et faire ressortir les écarts afin d’alerter les managers en cas de derive et renforcer le contrôle interne

Question 38

Quelles sont les conditions de pertinence de la comptabilité budgétaire?

Answer 38

Saisie des engagements et permettre l’identification des causes
Autant d’hypothèses que d’écarts
Suppose que les responsabilités soient bien définies

Question 39

Écart =

Answer 39

Montant réel- montant prévu

Question 40

Écart global=

Answer 40

(PRQR)-(PBQB)

Question 41

Passer de l’écart global à l’écart sur prix et a l’écart sur quantité =

Answer 41

(PRQR)-(PBQB)
= (PRQR)-(PBQR)+(PBQR) -(PBQB)
=> QR (PR-PB) Écart sur prix
=> PB (QR-QB) Écart sur quantité