Chap 1-3 Flashcards
Planification stratégique
Préparer la volonté de construire le devenir de l’entreprise à moyen long terme (5 à 10 ans)
Planification opérationnelle
Aide à préparer la planification stratégique et consiste en la programmation, la coordination et au chiffrage à horizon 3 à 5 mois
Planification budgétaire
Court terme, est constituée de deux processus: le contrôle budgétaire et la budgétisation.
Pourquoi planifier?
Un environnement en perpétuel mouvement
La taille de l’entreprise suggère une inertie et des problèmes d’organisation
Les moyens sont limités (aucun besoin de planifier si les besoins sont illimités
Différence entre hypothèse et postulat
Hypothèse: on met au test
Postulat: on part du principe que c’est vrai
La planification est
La planification est un processus formel et analytique de réflexion prévisionnelle
La stratégie est
1) un ensemble de choix irréversibles qui affectent durablement le succès de l’organisation.
2) un ensemble de choix permettants à l’organisation d’atteindre ses finalités par l’identification de champs d’activités et l’allocation durable de ses ressources
Le modèle classique de la planification : les étapes?
1) démarche prévisionnelle de l’ensemble
2) planification stratégique
3) planification opérationelle
4) processus budgétaire
Planification stratégique: les étapes?
Analyse stratégique
Décision stratégique
Plan stratégique
Planification opérationnelle
Programmation actions et moyens
Plan opérationnel
Budgétisation: les étapes?
Programmation à court terme
Budgets (challenge meetings)
Contrôle budgétaire (reporting mensuel)
Le modèle FFOM
Entreprise et environnement 5 cases
Decision stratégique: résorber l’écart stratégique.
Instances décisionnaires: objectifs stratégiques
Activités et fonctionnements actuels: prévisions stratégiques
Le planning gap: écart entre l’optimisation des ressources actuelles et la performance désirée satisfaite par des décisions de renouveau
Le plan opérationnel: le processus normalisé
Stratégie, plans stratégiques, plans opérationnels ; top down et bottom up
Le budget est
(Ou devrait être) l’expression comptable et financière des plans d’actions retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme (l’année en général) convergent vers la réalisation du plan opérationnel
Le plan d’action: définition?
Le plan d’action est la description des actions concrètes engagées pour appliquer la stratégie
Le programme: definition?
Le programme quantifie en volume les conséquences attendues du plan d’action
Le budget: définition?
Le budget quantifie les programmes en termes financiers en présentant une synthèse comptable
Budget N+1=
Réalisé N+ récurrent N et N+1 -/+ Écarts prévisionnels
Production=
Ventes-stock initial+ stock final
Facteur rare
Se reciter le process de l’exo du facteur rare
Achats=
Consommation- stock initial+ stock final
Qu’y-a-t-il dans le budget des ventes?
Previsions de vente (prix et volume, contraintes internes et externes)
Coût des moyens (admin de la vente, SAV, commerciaux, livraison)
Qu’y-a-t-il dans le budget de production?
Capacité de production
Utilisation réelle des moyens de production
Programme de production
Valorisation du programme de production
