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Petrobras > Cesgranrio > Flashcards

Cesgranrio Flashcards

1
Q

Valor econômico agregado

A

Indica o incremento de valor da empresa acima do custo de oportunidade do capital investido.
Representa o lucro residual da empresa

Vea= lucro operacional - custo médio ponderado de capital x ativo

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2
Q

Custo fixo discricionário
X
Custo fixo comprometido

A

Discricionário - pode ser alterado pela gerência (pesquisa e desenvolvimento)

Comprometido - não pode ser alterado pela gerência (aluguel)

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3
Q

Índice de endividamento

A

Relaciona quanto a empresa possui de passivo em relação ao seu ativo total

IE=passivo / ativo

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4
Q

Índice de cobertura de juros

A

Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas

ICJ = LAJIR / juros

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5
Q

Liquidez seca

A

Relaciona quanto a empresa possui disponível, sem considerar os estoques, para pagar suas dívidas de curto prazo

ILS = ativo circulante - estoque / passivo circulante

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6
Q

Liquidez corrente

A

Relaciona quanto a empresa possui disponível para pagar suas dívidas de curto prazo

ILC = ativo circulante / passivo circulante

*ativo circulante = caixa, bancos, títulos, estoques.

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7
Q

Giro do ativo

A

Informa quantas vezes a empresa vendeu em relação ao seu ativo

GA = receita de vendas / ativo

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8
Q

Giro de estoque

A

Informa quantas vezes o estoque foi renovado

GE = custo das mercadorias vendidas / estoques

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9
Q

Payback

A

E a quantidade de tempo para que as entradas de caixa se igualem ao investimento inicial

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10
Q

Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)

A

Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda

Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações

Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto

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11
Q

Risco de investimento

A

É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :

Evento, probabilidade e impacto

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12
Q

VPL

A

VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n

VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente

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13
Q

Taxa nominal

A

A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )

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14
Q

Margem de contribuição

A

É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.

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15
Q

Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)

A

Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda

Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações

Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto

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16
Q

Risco de investimento

A

É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :

Evento, probabilidade e impacto

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17
Q

VPL

A

VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n

VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente

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18
Q

Taxa nominal

A

A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )

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19
Q

Margem de contribuição

A

É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.

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20
Q

Custo Fixo
X
Custo Variável

A

Custo Fixo - são aqueles que não mudam com a quantidade produzida

Custo Variável - são aqueles que dependem da quantidade produzida. Quanto maior a produção, maior será o custo variável total

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21
Q

Porquê
Porque
Por que
Por quê

A

Porquê - precedido de artigo

Porque - substitui por “pois”

Por que - motivo / pelo qual

Por quê - final da frase

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22
Q

Concordância nominal

A

1) se o substantivo vier acompanhado de artigo, ocorre a concordância
Ex: A água é necessária a saúde.

2) se o artigo não estiver presente, os termos ficam invariáveis
Ex: Agua é necessário a saúde.

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23
Q

Crase

A

Proibida:

1) antes de palavra masculina
Ex: andava todos os dias a pé.

2) antes de verbo
Ex: Voltaram a estudar depois de anos

3) antes de artigo indefinido
Ex: dedico este livro a um adulto

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24
Q

Coeficiente de correlação

A

É uma medida do grau de relação linear entre duas variáveis e a direção dessa correlação.
Normalmente representado por p, assume apenas valores entre -1 e 1.

P=1: linha reta crescente ( correlação perfeita positiva)
P=-1: correlação negativa perfeita (se uma aumenta, a outra diminui)
P=0: duas variáveis não dependem linearmente uma da outra.

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25
Q

Vírgula

A

-aposto: expressão que explica ou da especificação
Ex: Roberto Carlos, famoso cantor brasileiro, cantou neste evento.

-vocativo: termo utilizado para chamar a pessoa com quem se fala.
Ex: querido amigo, ouça meu conselho.

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26
Q

Região viável
X
Solução viável

A
  • região viável: é um conjunto de soluções que satisfazem as restrições do problema
  • solução viável: é um ponto qualquer dentro da área do polígono da região viável
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27
Q

Programação linear

A

Tem como objetivo fornecer ferramentas para resolver o desafio de encontrar o maior ou menor valor possível em função linear cujas variáveis possuem restrições

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28
Q

Lei complementar 13.303/16

Exclusivo a microempresas e empresas de pequeno porte

A

Os itens de contratação cujo valor seja de até 80.000,00

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29
Q

Lei complementar 13.303/16

Desempate

A
  • propostas das pequenas e microempresas sejam iguais ou até 10% superiores a proposta mais bem classificada
  • na modalidade pregão, o intervalo e de 5% superior ao melhor preço
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30
Q

Lei complementar 123/16

Regularizar documentação

A

5 dias úteis

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31
Q

Lei 13.303/16

Alteração dos contratos

A
  • limite de alteração: 25% para mais ou para menos em qualquer momento do contrato
  • 100% recisão do contrato
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32
Q

Lei 13.303/16

Garantias

A
  • caução em dinheiro (até 5% do contrato, e até 10% quando for objeto de alta complexidade)
  • seguro-garantia
  • fiança bancária
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33
Q

Lei 13.303/16

Contratação direta

A

-inexigível
•fornecedor único

-dispensável
•obras e serviços de engenharia até 100.000
•em situações de emergência
•outros serviços e compras até 50.000
•não acudirem interessados a licitação anterior a essa
•proposta inaceitável
•contratação de remanescente da obra

34
Q

Plano estratégico

A

Declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazo, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.

35
Q

Estrutura organizacional Matricial

A

Indicado para empresas que possuem grande número de projetos diferentes e necessitam de agilidade no desenvolvimento. São formados grupos:

  • equipes multidisciplinares
  • decisões mais ágeis
  • responsabilidades mais distribuídas
36
Q

Estrutura organizacional Divisional

A

Indicado para empresas com diferentes linhas de produtos ou serviços, pois possui uma gestão descentralizada.

  • decisões demoradas
  • responsabilidades centralizadas
37
Q

Estrutura organizacional Colegiada

A

Geralmente utilizado em empresas de grande porte

  • pontos de vistas mais gerais
  • decisões demoradas
  • responsabilidades diluídas
38
Q

Estrutura organizacional Funcional

A

Divide a organização por departamentos pelos critérios funcionais de cada nível. Sendo que as principais são: produção, comercialização, Finanças e administração.

  • decisões mais demoradas
  • responsabilidades centralizadas
39
Q

Estrutura organizacional Linear

A

É a mais simples, onde entre o superior e o subordinado existe uma linha direta de comando e responsabilidade.

40
Q

Hedging

A

Minimizar e transferir o risco da variação dos preços em tempos futuros.

41
Q

Dividendo

A

Representa uma parte do lucro da empresa que é distribuída para seus acionistas durante o encerramento do exercício social.

42
Q

BSC contempla as seguintes perspectivas

A

Financeiras
Do aprendizado e do crescimento
Dos processos internos
Dos clientes

43
Q

Estoques(antecipação e cíclicos)

A
  • Antecipação: são criados para garantir o fornecimento quando temos desequilíbrio entre a demanda e a capacidade de produção.
  • Cíclico: criados para obter o melhor resultado econômico da produção. Levam em consideração o custo unitário e a redução de setup.
44
Q

Estoques (de reserva, de segurança, sazonal)

A
  • reserva: são unidades a mais, mantidas para uma ocorrência de demanda maior que a prevista.
  • segurança: está relacionado a ocorrência de demanda maior que a prevista ou de problemas de qualidade.
  • sazonal: está ligado a produtos que são comercializados em determinado período do ano (árvore de natal )
45
Q

Confiabilidade (teoria)

A

Probabilidade de que um componente, máquina ou produto funcionará adequadamente por um certo tempo e sob as condições estabelecidas.

46
Q

Engenharia reversa

A

Busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido.

47
Q

Confiabilidade em série

A

R = R1R2R3…Rn

48
Q

Gráfico de Shewhart

A

É utilizado para medir variáveis que demonstram tendências de ocorrência dos problemas.

49
Q

Processo por projeto
X
Processo por Jobbing

A
  • Projeto: lidam com produtos discretos,usualmente bastante customizados. Tempo para fazer o produto ou serviço é relativamente longo.
  • Jobbing: também lida com alta variedade e baixo volume. Nesse processo cada produto deve compartilhar os recursos de operação com diversos outros.
50
Q

Eficiência

A

É a relação entre os resultados obtidos e os resultados empregados.

Eficiência = produto real / capacidade efetiva

51
Q

Técnica da análises método
Ou
Estudo dos métodos

A

Podem ser utilizados para analisar:

  • o movimento das pessoas e dos materiais
  • os movimentos do corpo
  • as atividades de homens e máquinas
  • as atividades de grupos
52
Q

Produtividade

A

E a relação entre o resultado (vendas) e os recursos de entrada ( capital, materiais e mão de obra )

53
Q

Estimativa PERT

A

E=a+4*b+c / 6

A: otimista
B: provável
C: pessimista

54
Q

5 Forças de Porter

A
  • rivalidade entre atuais concorrentes ou na indústria
  • ameaça de novos entrantes
  • ameaça de produtos substitutos
  • poder de barganha dos fornecedores
  • poder de barganha dos clientes
55
Q

Inovações

A
  • produto: introdução de bem oi serviço novo ou significativamente melhorado
  • processo: relacionado a melhoria ou novo método de produção ou distribuição
  • marketing: envolve métodos de marketing. Os 4 P’S: produto, preço, praça e promoção
  • organizacional: utilizar novas práticas de administrar o negócio, trabalho ou relações externas.
56
Q

Teoria das filas

A

Tempo médio de espera na fila

TM= A / C* (C-A)

57
Q

Solução ótima

A

E a solução que maximiza ou minimiza o problema de solução linear. Toda solução ótima viável, pois obrigatoriamente precisa respeitar todas as restrições do problema.

58
Q

Solução inviável

A

É uma solução que não respeita qualquer uma das restrições do problema de programação linear.

59
Q

São hipóteses dos problemas de programação linear

A 
Certeza 
Proporcionalidade 
Aditividade 
Divisibilidade
Não negatividade
60
Q

Cenários para a tomada de decisão

A
  • Certeza: quando o tomador de decisão possui informações precisas mensuráveis e confiáveis sobre o problema.
  • risco: quando o tomador de decisão conhece a probabilidade de que uma determinada alternativa leve ao objetivo esperado.
  • incerteza: quando tomador de decisão não possui informações necessárias para estabelecer a probabilidade de cada um dos possíveis eventos
61
Q

Distribuição de Poison

A

P(X=x)=e^-¥ ¥^x / x!

¥= média 
x= é o evento desejado 
e= número de Euler (2.72)
62
Q

Coeficiente de correlação de Pearson

A

p= cov(x,y) / raiz quadrada var(x)*var(y)

63
Q

Tempo normal

A

TN= Tc x vt

Tc= média das medições cronometradas

Vt= medida de velocidade ou do ritmo de trabalho do operador

64
Q

Custos da qualidade

A
  • Prevenção: gastos com atividades que procuram evitar os problemas;
  • Avaliação: valores associados às atividades de avaliação do grau de conformidade;
  • Falhas internas: associados aos defeitos encontrados antes do envio do produto aí consumidor;
  • Falhas externas: custos relacionados a problemas identificados após o envio do produto para o consumidor
65
Q

Capabilidade

A

Cp= LSE - LIE / 6*desvio padrão

66
Q

Valor presente

A

Vp = Pn /(1+i)^n

67
Q

Retorno sobre investimento (ROI)

A

Roi = lucro operacional / investimento operacional

68
Q

Investimento operacional

A

Investimento operacional = ativo total - passivo de funcionamento

69
Q

Modelo centro de gravidade

A

É utilizado quando a empresa já existe e é preciso identificar onde localizar uma nova instalação dentro da rede.

X0= (v1t1x1) + (v2t2x2) +… / (v1t1) + (v2t2)…

70
Q

Cálculo de previsão

A

F= previsão anterior + coeficiente de amortização * real anterior

71
Q

Projetos

A

São temporários e tem bem definidos início e fim .

72
Q

Programas

A

São grupos de projetos correlatos que são gerenciados usando as mesmas técnicas

73
Q

Portfólio

A

São conjuntos de programas e projetos que visam atender algum objetivo específico do negócio

74
Q

Escola de Design

A

É a busca da adequação da empresa as ameaças. A estratégia deve ser escrita de forma clara, simples e única.

75
Q

Escola de planejamento

A

Plano formal desenvolvido em etapas. Necessidade de formalização, decompondo o planejamento em etapas.

76
Q

Escola de posicionamento

A

Torna a formação da estratégica um processo analítico e dedutivo

77
Q

Escola empreendedora

A

Fica a estratégia em um líder visionário que busca a implantar suas ideias de duas formas. A primeira é de maneira deliberada com planejamento das diretrizes e a segunda e a chamada forma emergência durante as tomadas de decisão para o ajuste do curso inicial

78
Q

Avaliação de desempenho

A

Fundamenta decisões relacionadas a :
Recompensas e retroação

Auxilia o colaborador em questão de
Desempenho e relacionamento

79
Q

Ergonomia física

A

Está relacionada com as características humana.

80
Q

Ergonomia organizacional

A

Concerne à otimização dos sistemas sociotecnicos.

Comunicação, projeto de trabalho,trabalho em grupo …

81
Q

Ergonomia cognitiva

A

Refere-se aos processos mentais, como percepção, memória, raciocínio e resposta motora

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