Cesgranrio Flashcards
Valor econômico agregado
Indica o incremento de valor da empresa acima do custo de oportunidade do capital investido.
Representa o lucro residual da empresa
Vea= lucro operacional - custo médio ponderado de capital x ativo
Custo fixo discricionário
X
Custo fixo comprometido
Discricionário - pode ser alterado pela gerência (pesquisa e desenvolvimento)
Comprometido - não pode ser alterado pela gerência (aluguel)
Índice de endividamento
Relaciona quanto a empresa possui de passivo em relação ao seu ativo total
IE=passivo / ativo
Índice de cobertura de juros
Mede a capacidade da empresa de pagar suas dívidas
ICJ = LAJIR / juros
Liquidez seca
Relaciona quanto a empresa possui disponível, sem considerar os estoques, para pagar suas dívidas de curto prazo
ILS = ativo circulante - estoque / passivo circulante
Liquidez corrente
Relaciona quanto a empresa possui disponível para pagar suas dívidas de curto prazo
ILC = ativo circulante / passivo circulante
*ativo circulante = caixa, bancos, títulos, estoques.
Giro do ativo
Informa quantas vezes a empresa vendeu em relação ao seu ativo
GA = receita de vendas / ativo
Giro de estoque
Informa quantas vezes o estoque foi renovado
GE = custo das mercadorias vendidas / estoques
Payback
E a quantidade de tempo para que as entradas de caixa se igualem ao investimento inicial
Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)
Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda
Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações
Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto
Risco de investimento
É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :
Evento, probabilidade e impacto
VPL
VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n
VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente
Taxa nominal
A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )
Margem de contribuição
É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.
Ebit (LAJIR)
Ebitida (LAJIDA )
Nopat ( LOLAI)
Ebit (LAJIR) - Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda
Ebitida (LAJIDA ) - Lucro Antes de Juros, Imposto, Dívida e Amortizações
Nopat ( LOLAI)- Lucro Operacional Líquido Após Imposto
Risco de investimento
É o resultado da combinação entre a probabilidade de ocorrência de um determinado evento, e o impacto resultante caso o evento ocorra.
Todo risco tem ao menos 3 componentes :
Evento, probabilidade e impacto
VPL
VPL= fluxo de caixa do tempo / (1+i)^n
VPL<0: deve rejeitar o projeto
VPL>0: deve aceitar o projeto
VPL=0: indiferente
Taxa nominal
A (1+taxa nominal)=(1+taxa real ) x (1+taxa inflação )
Margem de contribuição
É dado pelo preço de venda menos os custos e despesas variáveis.
Se for positiva, o pedido deve ser aceito, caso seja negativa, o pedido deve ser recusado.
Custo Fixo
X
Custo Variável
Custo Fixo - são aqueles que não mudam com a quantidade produzida
Custo Variável - são aqueles que dependem da quantidade produzida. Quanto maior a produção, maior será o custo variável total
Porquê
Porque
Por que
Por quê
Porquê - precedido de artigo
Porque - substitui por “pois”
Por que - motivo / pelo qual
Por quê - final da frase
Concordância nominal
1) se o substantivo vier acompanhado de artigo, ocorre a concordância
Ex: A água é necessária a saúde.
2) se o artigo não estiver presente, os termos ficam invariáveis
Ex: Agua é necessário a saúde.
Crase
Proibida:
1) antes de palavra masculina
Ex: andava todos os dias a pé.
2) antes de verbo
Ex: Voltaram a estudar depois de anos
3) antes de artigo indefinido
Ex: dedico este livro a um adulto
Coeficiente de correlação
É uma medida do grau de relação linear entre duas variáveis e a direção dessa correlação.
Normalmente representado por p, assume apenas valores entre -1 e 1.
P=1: linha reta crescente ( correlação perfeita positiva)
P=-1: correlação negativa perfeita (se uma aumenta, a outra diminui)
P=0: duas variáveis não dependem linearmente uma da outra.
Vírgula
-aposto: expressão que explica ou da especificação
Ex: Roberto Carlos, famoso cantor brasileiro, cantou neste evento.
-vocativo: termo utilizado para chamar a pessoa com quem se fala.
Ex: querido amigo, ouça meu conselho.
Região viável
X
Solução viável
- região viável: é um conjunto de soluções que satisfazem as restrições do problema
- solução viável: é um ponto qualquer dentro da área do polígono da região viável
Programação linear
Tem como objetivo fornecer ferramentas para resolver o desafio de encontrar o maior ou menor valor possível em função linear cujas variáveis possuem restrições
Lei complementar 13.303/16
Exclusivo a microempresas e empresas de pequeno porte
Os itens de contratação cujo valor seja de até 80.000,00
Lei complementar 13.303/16
Desempate
- propostas das pequenas e microempresas sejam iguais ou até 10% superiores a proposta mais bem classificada
- na modalidade pregão, o intervalo e de 5% superior ao melhor preço
Lei complementar 123/16
Regularizar documentação
5 dias úteis
Lei 13.303/16
Alteração dos contratos
- limite de alteração: 25% para mais ou para menos em qualquer momento do contrato
- 100% recisão do contrato
Lei 13.303/16
Garantias
- caução em dinheiro (até 5% do contrato, e até 10% quando for objeto de alta complexidade)
- seguro-garantia
- fiança bancária
Lei 13.303/16
Contratação direta
-inexigível
•fornecedor único
-dispensável
•obras e serviços de engenharia até 100.000
•em situações de emergência
•outros serviços e compras até 50.000
•não acudirem interessados a licitação anterior a essa
•proposta inaceitável
•contratação de remanescente da obra
Plano estratégico
Declaração que delineia a missão de uma empresa, sua estratégia, seu rumo futuro, metas de desempenho de curto e longo prazo, estabelecendo a melhor direção a ser seguida.
Estrutura organizacional Matricial
Indicado para empresas que possuem grande número de projetos diferentes e necessitam de agilidade no desenvolvimento. São formados grupos:
- equipes multidisciplinares
- decisões mais ágeis
- responsabilidades mais distribuídas
Estrutura organizacional Divisional
Indicado para empresas com diferentes linhas de produtos ou serviços, pois possui uma gestão descentralizada.
- decisões demoradas
- responsabilidades centralizadas
Estrutura organizacional Colegiada
Geralmente utilizado em empresas de grande porte
- pontos de vistas mais gerais
- decisões demoradas
- responsabilidades diluídas
Estrutura organizacional Funcional
Divide a organização por departamentos pelos critérios funcionais de cada nível. Sendo que as principais são: produção, comercialização, Finanças e administração.
- decisões mais demoradas
- responsabilidades centralizadas
Estrutura organizacional Linear
É a mais simples, onde entre o superior e o subordinado existe uma linha direta de comando e responsabilidade.
Hedging
Minimizar e transferir o risco da variação dos preços em tempos futuros.
Dividendo
Representa uma parte do lucro da empresa que é distribuída para seus acionistas durante o encerramento do exercício social.
BSC contempla as seguintes perspectivas
Financeiras
Do aprendizado e do crescimento
Dos processos internos
Dos clientes
Estoques(antecipação e cíclicos)
- Antecipação: são criados para garantir o fornecimento quando temos desequilíbrio entre a demanda e a capacidade de produção.
- Cíclico: criados para obter o melhor resultado econômico da produção. Levam em consideração o custo unitário e a redução de setup.
Estoques (de reserva, de segurança, sazonal)
- reserva: são unidades a mais, mantidas para uma ocorrência de demanda maior que a prevista.
- segurança: está relacionado a ocorrência de demanda maior que a prevista ou de problemas de qualidade.
- sazonal: está ligado a produtos que são comercializados em determinado período do ano (árvore de natal )
Confiabilidade (teoria)
Probabilidade de que um componente, máquina ou produto funcionará adequadamente por um certo tempo e sob as condições estabelecidas.
Engenharia reversa
Busca analisar, cuidadosamente, um produto, se necessário desmontando-o, para entender como foi produzido.
Confiabilidade em série
R = R1R2R3…Rn
Gráfico de Shewhart
É utilizado para medir variáveis que demonstram tendências de ocorrência dos problemas.
Processo por projeto
X
Processo por Jobbing
- Projeto: lidam com produtos discretos,usualmente bastante customizados. Tempo para fazer o produto ou serviço é relativamente longo.
- Jobbing: também lida com alta variedade e baixo volume. Nesse processo cada produto deve compartilhar os recursos de operação com diversos outros.
Eficiência
É a relação entre os resultados obtidos e os resultados empregados.
Eficiência = produto real / capacidade efetiva
Técnica da análises método
Ou
Estudo dos métodos
Podem ser utilizados para analisar:
- o movimento das pessoas e dos materiais
- os movimentos do corpo
- as atividades de homens e máquinas
- as atividades de grupos
Produtividade
E a relação entre o resultado (vendas) e os recursos de entrada ( capital, materiais e mão de obra )
Estimativa PERT
E=a+4*b+c / 6
A: otimista
B: provável
C: pessimista
5 Forças de Porter
- rivalidade entre atuais concorrentes ou na indústria
- ameaça de novos entrantes
- ameaça de produtos substitutos
- poder de barganha dos fornecedores
- poder de barganha dos clientes
Inovações
- produto: introdução de bem oi serviço novo ou significativamente melhorado
- processo: relacionado a melhoria ou novo método de produção ou distribuição
- marketing: envolve métodos de marketing. Os 4 P’S: produto, preço, praça e promoção
- organizacional: utilizar novas práticas de administrar o negócio, trabalho ou relações externas.
Teoria das filas
Tempo médio de espera na fila
TM= A / C* (C-A)
Solução ótima
E a solução que maximiza ou minimiza o problema de solução linear. Toda solução ótima viável, pois obrigatoriamente precisa respeitar todas as restrições do problema.
Solução inviável
É uma solução que não respeita qualquer uma das restrições do problema de programação linear.
São hipóteses dos problemas de programação linear
Certeza Proporcionalidade Aditividade Divisibilidade Não negatividade
Cenários para a tomada de decisão
- Certeza: quando o tomador de decisão possui informações precisas mensuráveis e confiáveis sobre o problema.
- risco: quando o tomador de decisão conhece a probabilidade de que uma determinada alternativa leve ao objetivo esperado.
- incerteza: quando tomador de decisão não possui informações necessárias para estabelecer a probabilidade de cada um dos possíveis eventos
Distribuição de Poison
P(X=x)=e^-¥ ¥^x / x!
¥= média x= é o evento desejado e= número de Euler (2.72)
Coeficiente de correlação de Pearson
p= cov(x,y) / raiz quadrada var(x)*var(y)
Tempo normal
TN= Tc x vt
Tc= média das medições cronometradas
Vt= medida de velocidade ou do ritmo de trabalho do operador
Custos da qualidade
- Prevenção: gastos com atividades que procuram evitar os problemas;
- Avaliação: valores associados às atividades de avaliação do grau de conformidade;
- Falhas internas: associados aos defeitos encontrados antes do envio do produto aí consumidor;
- Falhas externas: custos relacionados a problemas identificados após o envio do produto para o consumidor
Capabilidade
Cp= LSE - LIE / 6*desvio padrão
Valor presente
Vp = Pn /(1+i)^n
Retorno sobre investimento (ROI)
Roi = lucro operacional / investimento operacional
Investimento operacional
Investimento operacional = ativo total - passivo de funcionamento
Modelo centro de gravidade
É utilizado quando a empresa já existe e é preciso identificar onde localizar uma nova instalação dentro da rede.
X0= (v1t1x1) + (v2t2x2) +… / (v1t1) + (v2t2)…
Cálculo de previsão
F= previsão anterior + coeficiente de amortização * real anterior
Projetos
São temporários e tem bem definidos início e fim .
Programas
São grupos de projetos correlatos que são gerenciados usando as mesmas técnicas
Portfólio
São conjuntos de programas e projetos que visam atender algum objetivo específico do negócio
Escola de Design
É a busca da adequação da empresa as ameaças. A estratégia deve ser escrita de forma clara, simples e única.
Escola de planejamento
Plano formal desenvolvido em etapas. Necessidade de formalização, decompondo o planejamento em etapas.
Escola de posicionamento
Torna a formação da estratégica um processo analítico e dedutivo
Escola empreendedora
Fica a estratégia em um líder visionário que busca a implantar suas ideias de duas formas. A primeira é de maneira deliberada com planejamento das diretrizes e a segunda e a chamada forma emergência durante as tomadas de decisão para o ajuste do curso inicial
Avaliação de desempenho
Fundamenta decisões relacionadas a :
Recompensas e retroação
Auxilia o colaborador em questão de
Desempenho e relacionamento
Ergonomia física
Está relacionada com as características humana.
Ergonomia organizacional
Concerne à otimização dos sistemas sociotecnicos.
Comunicação, projeto de trabalho,trabalho em grupo …
Ergonomia cognitiva
Refere-se aos processos mentais, como percepção, memória, raciocínio e resposta motora
