Capsula 1 Flashcards

1
Q

Es un proceso sistematico que consiste en el desarrollo de actividades de PLANEACION, ORGANIZACION, INTEGRACION, DIRECCION Y CONTROL para lograr los objetivos de una organizacion, a traves de un adecuado manejo de los recuros existentes.

A

la administracion

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2
Q

es el proceso por medio del cual el hombre trata de dar orden, direccion, y control a las diversas instituciones de la sociedad para lograr determinados objetivos incluyendo en estos el bien comun

A

administracion

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3
Q

¿que se va hacer? objetivos, politicas, diagnostico, programas y presupuestos

A

planeacion

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4
Q

¿como se dividira el trabajo? unidades de mando y procedimiento

A

organizacion

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5
Q

¿quien y con que se va hacer? personal, seleccion, contratacion, capacitacion, materiales, finanzas, compras y produccion

A

integracion

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6
Q

¿como se debe hacer? autoridad, mando, toma de decisiones, supervision, delegacion, instrucciones y comunicacion.

A

direccion

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7
Q

¿como se hizo? evaluacion, comparacion, determinacion de las desviaciones, correccion de fallas y retroalimentacion.

A

control

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8
Q

procesos administrativos

A

planeacion, control, integracion direccion y organizacion

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9
Q

consiste en la definicion de objetivos, la ordenacion de recursos materiales y humanos, la determinacion de metodos y las formas de organizacion, el establecimientoo de medidas a tiempo, cantidad y calidad, la localizacion especial de actividades y otras especificaciones necesarias para encausar racionalmente la conducta

A

planeacion

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10
Q

es trazar un curso concreto de accion para alcanzar objetivos

A

planeacion

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11
Q

es diseñar un metodo para lograr una meta definida

A

planeacion

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12
Q

es decidir de ante mano que hacer, como hacerlo, cuando y quien debera llevarlo a cabo

A

planeacion

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13
Q

la accion ordenada con fines especificos

A

racionalidad

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14
Q

prevision

A

la planeacion es prevision del futuro

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15
Q

la planeacion y la programacion deben abarcar las diferentes etapas del proceso economico, social y administrativo y prever las consecuencias que producira su aplicacion

A

universalidad

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16
Q

que los planes y programas tengan unidad, que esten integrados entre si y formen un todo organizado y compatible

A

unidad

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17
Q

la planeacion y programacion son un proceso de duracion permanente

A

continuidad

18
Q

la planeacion y programacion son necesarias en cualquier actividad humana y son inherentes a la administracion

A

inherencia

19
Q

principios de planeacion

A

racionalidad, prevision, universalidad, unidad, continuidad y inherencia

20
Q

principios de planeacion

A

racionalidad, prevision, universalidad, unidad, continuidad y inherencia

21
Q

elementos de planeacion

A

diagnostico, objetivos, politicas y planes

22
Q

Investigar los problemas que se presentan y que obstaculizan el logro de los objetivos de la organización

A

Diagnóstico

23
Q

Soluciones o metas que se pretenden alcanzar ya sé con la realización de una sola operación de una actividad concreta, de un procedimiento de una función completa de todo el funcionamiento de la institución

24
Q

Son líneas generales de acción de una empresa

A

Políticas

25
Entendemos como plan, un curso determinado de acción que se considera el más recomendable para el logro de un objetivo, asimismo, es necesario que cada una de las funciones de una organización tengas por tus objetivos y de igual forma sus planes
Planes
26
Es el arreglo de funciones necesarias para lograr un objetivo con indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a los puestos, que tienen a su cargo las ejecuciones de las funciones respectivas
Organización
27
Es el orden que guardan los diferentes órganos que constituyen un grupo humano en cuanto relaciones de responsabilidad, inter dependencia jerárquica, comunicación y división del trabajo
Organización
28
Es el proceso administrativo, que se distingue una parte que se refiere a la estructuración y otra que es la actuación en sí, en la primera tenemos la planeación organización, en la segunda, la integración, la dirección y el control
Integración
29
Es el punto de contacto en la parte dinámica del proceso administrativo
Integración
30
Es obtener y articular elementos materiales y humanos que la planeación y la organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de la organización
Integración
31
La eficiencia con la cual puede ser operada cualquier organización dependerá, en dos medida, de la forma que se utilice y administre sus trabajadores
Dirección
32
Es el elemento más dinámico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo el jefe de dirigir, conocido como motivar, ordenar e impulsar ordenado, a lo mejor realización de sus funciones, con el máximo deficiencia y colaboración
Dirección
33
Conjunto de disposiciones incluidas en las estructuras y en las normas de trabajo de una empresa, para que en el desarrollo de las actividades se produzca una comprobación, previniendo errores y fallas, para proveer información segura, proteger los bienes de la empresa y promover la eficiencia en operación y la adhesión a las políticas administrativas
Control
34
Pasos en el proceso de control
Establecimiento de normas o estándares de ejecución  Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos Aplicación de la acción correctiva
35
Define el estado de equilibrio o eficiencia que se desea lograr
Establecimiento de normas o estándares de ejecución
36
Requiere que la información sea procesada, interpretada y comparada con los estándares de ejecución a fin de establecer conclusiones sobre la ejecución real
Medición de la ejecución real en relación con los estándares establecidos
37
Requiere una toma de decisiones sobre modificaciones o ajustes a los recursos de la empresa, para eso es necesario conocer las causas de desviación
Aplicación de la acción correctiva
38
Son los instrumentos que aplicaciones muestra la tendencia y la desviación de una actividad sujeta a influencias internas y externas con respecto a 1 U de medida convencional
Indicadores
39
 fortalecer la autonomía de gestión, en virtud de qué a través de la medición que realicen los responsables en los niveles de operación, como serán de manera inmediata la situación en que se desarrollan sus servicios y puedan tomar oportunamente las medidas correctivas o de preferencia preventivas, que mejoren su actuacion
Indicadores
40
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz, permite implementar nuevas estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la empresa
Fases proceso administrativo