Capitulo 2 Flashcards

1
Q

Tipos de Ergonomia

A

Ergonomia Fisica
Ergonomica Cognitiva
Ergonomia Organizacional

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Q

Fatores Psicossociais o que são

A

São inúmeros os fatores indutores de risco, apesar de eles estarem todos relacionados, podemos designar a seguinte classificação:
- Fatores ligados à tarefa
- Fatores ligados à organização do tempo de trabalho
- Fatores Ligados à estrutura da organização
- Outros

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Q

Fatores Ligados a tarefa conteudo e significado do trabalho

A

Para que um trabalho seja interessante deve ser variado, deve ter certa multiplicidade de tarefas e de atribuições, o que permite, ainda, regular melhor carga de trabalho (trabalho não pode ser monótono, repetitivo, isolado)

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4
Q

Fatores ligados a tarefa - carga de trabalho

A

As exigências do trabalho superam a capacidade do sujeito para responder às mesmas (sobrecarga) ou, pelo contrário, a realização das tarefas apresenta poucas exigências ao trabalhador (subcarga). Ou seja, o trabalho deve-se adequar ao trabalhador tanto ao nível das suas aptidões como ao nível de exigência desse mesmo trabalho

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5
Q

Fatores ligados a tarefa - Autonomia

A
  • Autonomia de tempos - Controlar o ritmo de trabalho, a duração e a distribuição das pausas e de adaptar o horário e férias às suas necessidades
  • Autonomia Operacional - Influir na ordem das tarefas, de escolher entre elas e o modo de execução, bem como a influência sobre a quantidade e qualidade de respostas
  • Autonomia Organizacional - intervir na politica da empresa, nos objetivos, normas e processos
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6
Q

Fatores ligados à organização do tempo de trabalho - Duração e Distribuição de tempos no horário de trabalho

A

Impossibilidade de recuperação física e mental do organismo humano, decorrente da realização de um horário de trabalho continuo e excessivo. Uma duração diária de 8 horas constitui um limiar.

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7
Q

Fatores ligados à organização do tempo de trabalho - Trabalho noturno e por turnos

A

As mudanças de horário provocam uma série de consequências relacionadas com a redução de atividade mental e da capacidade de reação/atenção e a fadiga.

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8
Q

Fatores ligados à organização do tempo de trabalho - Pausas normais e informais

A

A distribuição das pausas está ligada ao tipo de hórario de trabalho, possibilidade de flexibilidade do horário e sobretudo

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9
Q

Fatores ligados à estrutura da organização

A

Definição de tarefas
Estrutura Hierárquica
Canais de informação e comunicação
Relações entre Departamentos

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10
Q

Riscos Psicossociais - consequencias individuais

A

fisiologicas
psicologicas
comportamentais

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11
Q

Riscos Psicossociais - consequencias organizacionais

A
  • Desmotivação
  • Absentismo
  • Deterioração da imagem institucional
  • Diminuição da produtividade
  • Mau ambiente social na empresa
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12
Q

Benefícios da prevenção de riscos psicossociais

A
  • Melhoria do bem estar e da satisfação do trabalhador em relação ao trabalho
  • Mão de obra saudável, motivada e produtiva
  • Melhoria global do desempenho e da produtividade
  • Redução do absentismo e das taxas de rotatividade de pessoal
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13
Q

Avaliação de Riscos - Metodologias

Processo de Avaliação Psicossocial

A
  1. Solicitação de Empresas
  2. Definição de Instrumentos de Investigação
  3. Aplicação dos instrumentos de Avaliação Psicossocial nos colaboradores
  4. Elaboração do Laudo da Avaliação Psicossocial
  5. Devolutiva ao colaborador dos resultados
  6. Elaboração de uma Relatório Analítico da Avaliação
    7 Envio dos documentos à empresa solicitante
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14
Q

Questionários Psicossocial de Copenhaga - CoPsoQ

A

Este método permite identificar e medir a exposição a seis grandes grupos de fatores de risco para a saúde e natureza hpsicossocial do trabalho
Existem 3 versões do questionário:
* Versão Curta
* Versão Média
- Versão Longa

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15
Q

Método Rosa

A

É um metodo de avaliação rapida, e que se baseia numa lista de verificação com imagens, este metodo serve para avaliar os postos de trabalho administrativos / escritórios. Concentra-se em observar:
- Caracteristicas do assento e Forma de sentar na cadeira
- Forma de utilização do teclado rato e telemovel

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16
Q

Método Rula

A

Avalia as posturas de trabalho, focando-se mais nos membros superiores. Metodo indicado para avaliar a sobrecarga dos membros superiores e pescoço

Vantagens:
- O rula é um metodo rapido de analise postural que se foca mais em esforços repetitivos força, ideal para funcionarios de escritorio

Limitações
- Não considera o tempo continuo
- Não considera fatores ambientais, psicossociais e características individuais

17
Q

Metodo Reba

A

É um metodo de trabalho para avaliar posturas de trabalho imprevisiveis, ou seja, o metodo permite a analise de posturas adotadas, forças aplicadas, trabalho repetitivo, e todo o tipo de pega adotada pelo trabalhador

Este método permite avaliar membros inferiores, superiores, tronco e pescoço
´
Limitações
- Não é aplicavel a todo o tipo de postura

18
Q

Equação de Nioche

A

Tem objetivo de quantificar o levantamento manual de cargas em modo repetitivo