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Economía de ingenieros > Cap1: Tomando decisiones economicas > Flashcards

Cap1: Tomando decisiones economicas Flashcards

1
Q

ingenieria economica

A

-encargada de aspectos economicos en la ingenieria

         ->pasos a seguir para completar un 
         proyecto 
        (construccion,remodelacion...)
*realiza evaluacion sistematica de costos y beneficios considerando el transcurso del tiempo
             unidades de tiempo:
             a)semestre
             b)meses
             c)semanas

*evalua alternativas viables (mas efectiva)

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Q

Tipos de problemas

A

1) simples
2) Intermedios
3) Complejos

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3
Q

Problemas simples

A
  • Su solucion no requiere mucho tiempo o esfuerzo
    - >se puede contestar con si o no
    -&raquo_space; reemplazar algo
  • puede ser a corto plazo
  • no tiene un gran impacto economico (no dinero)
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4
Q

Problemas intermedios

A
  • Tiene un impacto economico
    - >cual es el mas economico
    -&raquo_space;metodos de financiamiento
  • Hay varias alternativas
  • El dinero es un factor importante para resolver el problema
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5
Q

Problemas complejos

A
  • Considera aspectos:
    a) economicos
    b) politicos
    c) humanisticos
           ej:construir una planta de 
        automoviles al lado un bosque
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6
Q

enfoque de costos y beneficios en el transcurso del tiempo

A

Problemas intermedios y complejos

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7
Q

Proceso de toma de decisiones

A

1) Reconocer problema u oportunidad
2) Definir metas/objetivos
3) recopilar informacion
4) identificar alternativas viables
5) seleccionar mejor alternativa
6) construir modelo
7) predecir resultados
8) Seleccionar la mejor alternativa
9) Auditar los resultados

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8
Q

Reconocer problema u oportunidad (decisiones)

A
  • Problema/situacion que emerge en el cual se requiere de un analisis para proseguir
    a) reemplazo de un equipo
    b) mejorar un servicio
    c) Hacer una inversion
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9
Q

Definir metas/objetivos (decisiones)

A

a) meta general
- pagar deudas antes de retirarse

b) meta global de empresa
- ser un negocio rentable

c) meta especifica
- producido en un tiempo determinado

d) metas multiples
- >varios pasos
- reemplazar quipo,adiestrar..

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10
Q

recopilar informacion relevante (decisiones)

A
  • Que es importante para tomar una decision
    • algunos datos no se necesitanrequerimientos a observar:

a) confiable
b) relevante
c) costo de informacion
d) horizonte de tiempo
e) fuentes de informacion

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11
Q

Fuentes de informacion

A

a) sistema financiero
b) estudios de mercado
c) indicadores economicos
- costos historicos
d) publicaciones (gratis o pagada)

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12
Q

informacion financiera

A

-costos y beneficios

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13
Q

tipos de costos

A

1) directos

2) indirectos

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14
Q

Costos directos

A
  • operaciones especificas y afectan al proyecto realizado
    a) labor directo
    b) materiales
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15
Q

Costo indirecto

A
  • no son operaciones especificas
    a) Agua
    b) luz
    c) gas
    d) intenet
  • se estima a base del pietaje de las instalaciones (metro o pie cuadrado)
  • labor indirecto forma parte del costo indirecto
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16
Q

Labor indirecto

A

-no afecta la produccion

a) limpieza
b) seguridad
c) personal/administracion

17
Q

Dificultades de Recopilar informacion relevante

A

Factores financieros (Costos y beneficios)

1) factores de mercado
2) Factores extra mercado (Imprevisto)
3) Factores intangibles

18
Q

factores de mercado

A
  • Precio previamente establecido que permite obtener costos rapidamente
    • materia prima, equipos y labor

*Nos permite hacer cotizaciones

19
Q

Factores extra mercado (Imprevisto)

A
  • Posible riesgo cuyo precio no esta predeterminado
  • Se debe tener presupuesto extra para cubrir estos factores (como 15%)
                       ej:

     a) costo de empleado lesionado
- se emplea otro que duplica el costo de salario
20
Q

Factores intangibles

A
  • Costos no cuantificables a fuente identificada
  • No tiene que ver con dolares y centavos
                            ej:

     a) disminucion de productividad de empleado
     b) Seguridad e informacion confidencial
21
Q

Identificar alternativas viables

A

a)generar lista de alternativas
-brainstorming
-no hacer nadas (por miedo a perdidas)
-soluciones temporeras
->esperar por un modelo nuevo en
mercado

b) Considerar alternativas que tengan posibilidad de implementarse
- recursos disponibles
- evitar conflictos eticos (intangibles

22
Q

Seleccion de criterio

A

-Definir lo que se considera «mejor alternativa»

*Escoger la mejor alternativa en términos relativos:
Optima – Superior – Buena – Regular – Mala - Peor

23
Q

Insumo fijo

A
  • Maximizar beneficios o resultado

- >tener presupuesto para ropa

24
Q

resultado fijo

A
  • maximizar costos o insumos

- >seleccionar diseño de motor mas costo efectivo

25
Q

ni insumo ni resultado fijo

A

-Maximiza ganancias (ingresos menos el costo de insumos)

*Pagar costo adicional de labor para cumplir demanda
->hay mayor ingreso al final y por lo tanto es
beneficial

26
Q

Construir modelo

A
  • Intrerrelacion entre los elementos del proceso de toma de decisiones
    • Desde una perspectiva
27
Q

Predecir resultados

A
  • Comparar resultados

- >monetario

28
Q

Seleccionar la mejor alternativa

A
  • La que cumple mejor con los criterios
  • Tener en consideracion aspectos intangibles (como seguridad)

*Alternativas viables se eliminan
->Se escogen mejor alternativa
-> avesez es arriesgado eliminar
-»cuando no se consideran todas las
alternativas

                      ej: 
  equipo nuevo vs usado vs usado reparado (se necesitan las tres alternativas para ecoger la mejor)
29
Q

Auditar resultados

A

a) comparar resultados vs pronosticos
b) asegurar resultados que fueron proyectados
c) se identifican errores
d) promover analisis economico realista

30
Q

Etica

A
  • Distinguir entre el bien y en mal aplicado a la toma de decisiones
  • Considera el establecer un sistema de creencias y obligaciones morales, definir valores y justicia, así como determinar deberes y guías de conducta
31
Q

Dimensiones éticas en la toma de decisiones de ingeniería

A

Código de ética de la NSPE
1. Pondrán, por sobre todo, la seguridad, la salud y el bienestar del público.

  1. Desempeñarán servicios solamente en las áreas de su competencia.
  2. Realizarán declaraciones públicas sólo de manera objetiva y veraz.
  3. Actuarán para cada empleador o cliente como agentes o administradores de confianza.
  4. Evitarán las acciones engañosas.
  5. Se conducirán de manera honorable, responsable, ética y legal que realce el honor, la reputación y la utilidad de la profesión.
32
Q

Etica en Análisis Económico

A
  • Se enfoca en cuan bien y cuan honestamente se condujo el proceso decisional
  • El primer paso para evitar problemas es reconocer que existen aspectos éticos y que hay que considerarlos en el proceso decisional
33
Q

Proceso decisional para costos actuales

A
  • decisiones a corto plazo

- >costos y beneficios se analizan rapidamente

Economía de ingenieros (4 decks)

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