Cap 1 Flashcards
Que es un proyecto?
Un proyecto es un trabajo SINGULAR con fichas de INICIO y FIN definidas, un OJETIVO claro un PRESUPUESTO asignado y una ORGANIZACION TEMPORAL
Diferencia entre proceso y proyecto
Los procesos son continuos y repetitivos. Los proyectos temporales y únicos
Que es la calidad total
Es el planeamiento para la mejora de calidad y lograr “hacer bien lo adecuado”
En el Proceso de Gestión de Cambios que se incluye en los grupos de procesos que participan en un Proyecto
A - No pueden intervenir solicitudes de cambio que afecten a la gestión de configuraciones del software.
B - Se compara el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto
C - Se puede requerir el cálculo sobre los impactos en el tiempo y costo estimados.
B y C
En cuanto a la Gestión de Alcance en un Proyecto:
Su objetivo principal consiste en comparar dónde estamos con dónde se supone que deberíamos estar, y emprender acciones para corregir las posibles desviaciones con respecto al objetivo
A - Se desarrolla una estructura de trabajo donde en el nivel más bajo de sus componentes está contenido el trabajo planificado.
B - En este contexto trabajo refiere a los productos o entregables del proyecto, que son el resultado del esfuerzo realizado, y no el esfuerzo en sí mismo.
C - Dentro de sus procesos se realiza la verificación del alcance que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
TODAS
En cuanto a la Gestión de Tiempos del Proyecto:
A- Define en la fase de Planificación las tareas, secuencias y recursos asignados de un Proyecto
B - Incluye la definición y control del Alcance de un Proyecto
C - Incluye en la fase de Control el seguimiento de avances del Proyecto, determinando cumplimientos o desvíos en el cronograma de tareas
TODAS
Para llevar adelante la estimación de tiempos en un Proyecto se utilizan técnicas de estimación. De las mismas:
A - Las basadas en juicios de expertos son útiles cuando no se poseen datos cuantificados
B - Las basadas en juicios de expertos individual permiten calcular el tiempo que demanda una tarea utilizando métodos matemáticos.
C - Una de las técnicas basadas en modelos matemáticos más frecuentemente utilizada es la técnica de Delphi
A y B
Como técnica de evaluación de inversiones, la Tasa Interna de Retorno (TIR) de un proyecto:
A - Es la tasa que permite igualar los beneficios obtenidos a las inversiones en valores actuales.
B - Permite analizar la conveniencia del proyecto de inversión comparando la tasa que se obtiene con la tasa de financiación que dispone la empresa.
C - No considera la Vida Útil del Proyecto.
A y B
En cuanto a la Gestión de Adquisiciones de bienes o servicios TI:
A - Durante la gestión del contrato se relevan y definen los requerimientos para la compra de bienes o servicios.
B - El Outsourcing es un proceso de subcontratación externa de actividades secundarias o de apoyo.
C - El Leasing es el proceso de concurso entre proveedores para adjudicar la contratación de un bien o servicio.
B
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - La diferencia principal entre un Proyecto y un Proceso radica en el costo
B - En un Proyecto el esfuerzo mayor se realiza en la etapa de ejecución
C - La influencia de los involucrados en un proyecto decrece a medida que avanza el proyecto y trae como consecuencia el aumento del costo de los cambios en el mismo
B y C
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - El ciclo de vida de desarrollo de software no puede asimilarse a un ciclo de vida tradicional de un proyecto
B - Se puede decir que un ciclo de vida iterativo, incremental se puede asimilar al ciclo PDCA (por sus siglas en inglés Planificar, hacer, revisar, actuar)
C - El ciclo de vida de un proyecto termina cuando se llega a la fecha final estimada del proyecto.
B y C
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - El Acta de Constitución y el Enunciado Preliminar del Alcance son parte de la Gestión de Integración en la etapa de Iniciación
B - En la Gestión de Integración se define y documentan las necesidades de los interesados a fines de cumplir con los objetivos del Proyecto.
C - La Gestión de Alcance incluye el proceso de creación de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT).
TODAS
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - Las etapas genéricas de cualquier proyecto son: Inicio, planificación, ejecución, control y cierre
B - En la fase de planificación se desarrollan actividades para todas las áreas de conocimiento que se tienen en cuenta en la metodología
C - El cierre del proyecto o fase debe asegurar que los trabajos están completos y el proyecto o fase ha alcanzado sus objetivos
A y B
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - La Gestión de Tiempos define en la fase de planificación las tareas, secuencias de éstas y recursos asignados en un Proyecto
B - No se puede acortar la duración de un Proyecto si se acortan las tareas que componen su/s camino/s crítico/s.
C - El diagrama de Red permite identificar las tareas que se encuentran adelantadas o atrasadas.
A
Metodología de dirección de Proyectos del PMI
A - Al secuenciar las tareas de un Proyecto se pueden realizar supuestos como por ejemplo considerar que su estimación está sujeta a la disponibilidad del 100% de las personas afectadas a la misma.
B - Para acortar la duración de un proyecto se debe recurrir a ajustar las actividades que componen los caminos con holgura total cero.
C - Aplicar métodos de reducción de la duración del proyecto (por ejemplo, Fast Tracking) puede incrementar el riesgo y el costo del proyecto
Todas
