Cadenas LEAN Flashcards
¿Cuáles son los objetivos de las cadenas LEAN (3)?
- Eliminar el desperdicio
- Aumentar la eficiencia
- Mejorar la calidad
¿Qué implica el método Just in Time (JIT)?
Satisfacer la demanda utilizando las cantidades de materia prima necesarias en el momento justo
¿Qué problemas pueden surgir al utilizar el método JIT (4)?
- Ruptura de stock
- Escasez de materiales
- Retrasos
- Reprogramar líneas
¿Qué puede causar problemas de ruptura de stock?
Una mala planificación del aprovisionamiento de materiales
¿Cómo puede afectar un fallo de proveedor en una cadena LEAN?
Requiere reprogramar las líneas, afectando a toda la cadena
El sistema busca generar calidad, con bajos costos y de
manera eficiente, bajo tres principios:
- Sistema Pull-Push.
- Flujo continuo.
- Takt Time.
¿Qué busca el sistema Pull en las cadenas LEAN?
Utilizar las piezas que se necesitan, cuando se necesitan y en la cantidad exacta
¿Qué es el Takt Time?
La velocidad constante y sincronizada para que las líneas completen un producto
¿Qué es el Sistema de Manufactura Flexible (FMS)?
Automatiza tareas productivas y se adapta a cambios en el mercado y necesidades del cliente
¿Cómo ayuda el FMS en la gestión de inventarios?
Reduce el inventario alineando la producción con la demanda real
¿Qué se busca evitar en un flujo continuo?
Interrupciones y tiempos de espera en la cadena de suministro
¿Qué son las celdas en el contexto de las cadenas LEAN?
Acomodos de gente, máquinas y materiales en etapas de un proceso para flujo continuo
¿Qué tipo de producción no es efectiva en lotes unitarios?
Producción en lote unitario
¿Qué se busca maximizar en la producción de aviones durante la Segunda Guerra Mundial?
La eficiencia al coordinar operaciones y minimizar tiempos de espera
¿Qué factores definen el éxito de una cadena LEAN?
- Reducir desperdicios
- Gestionar la demanda
¿Qué se debe reducir para aumentar la eficiencia logística?
Desperdicios como tiempo, inventario, sobredotación, procesos y errores
¿Qué es necesario para atender la demanda del mercado rápidamente?
Conocer las necesidades de los clientes
¿Qué es una cadena LEAN?
Una cadena LEAN se enfoca en la eficiencia y la calidad del servicio al cliente.
¿Cuáles son algunos factores de éxito en una cadena LEAN?
Los factores de éxito incluyen:
* Gestionar la demanda
* Pertenencia
* Colaboración
* Mejora continua
¿Qué implica gestionar la demanda en una cadena LEAN?
Conocer las necesidades de los clientes para atender la demanda del mercado con rapidez y eficiencia.
¿Cómo se puede obtener información sobre la demanda?
A través de tecnología que capture información en el punto de venta.
¿Qué significa pertenencia en el contexto de una cadena LEAN?
Involucrar a todos los colaboradores en la campaña LEAN para generar pertenencia y cumplir los objetivos del negocio.
¿Por qué es importante la colaboración en una cadena LEAN?
Todos los agentes deben participar activamente y compartir información, recursos e ideas.
¿Qué es la mejora continua en una cadena LEAN?
No hay final para la optimización de procesos; los cambios deben ser incrementales.
¿Qué se debe hacer para seleccionar proveedores en una cadena LEAN?
Seleccionar proveedores capaces de interrelacionarse con los clientes de forma personal.
¿Qué es el JIT en el contexto de proveedores?
Just In Time; estrategia que requiere proveedores dispuestos a participar en programas de JIT.
¿Qué se debe considerar al decidir entre hacer o comprar?
Determinar si la producción será interna o de fuentes externas.
¿Qué caracteriza a una cadena de suministro ágil?
Busca incrementar el valor para el cliente y debe reaccionar y anticiparse a cambios repentinos en la demanda.
¿Cuál es el objetivo principal de una cadena de suministro ágil?
Optimizar la flexibilidad y capacidad de respuesta manteniendo un alto nivel de eficiencia y calidad.
¿Qué es el Sistema de Manufactura Flexible (FMS)?
Modelo que automatiza tareas productivas para acelerar la producción y adaptarse a cambios en el mercado.
¿Qué permite la configuración modular en un FMS?
Utilizar módulos de producción flexibles y configurables que pueden ajustarse rápidamente.
¿Qué es la producción por lotes pequeños en un FMS?
Permite la producción de lotes pequeños o incluso la fabricación individual de dispositivos.
¿Qué implica la personalización rápida en un FMS?
Reconfigurar rápidamente el FMS para producir dispositivos personalizados según las características específicas del cliente.
¿Qué características debe reunir una cadena de suministro ágil?
Sensibilidad para detectar y responder a la demanda en tiempo real y uso de tecnologías de información.
¿Cómo se integran los procesos en una cadena de suministro ágil?
A través de compartir información entre los agentes de la cadena, creando sinergias entre clientes y vendedores.
¿Qué tipo de relaciones forman las empresas modernas en una cadena de suministro ágil?
No compiten como entidades individuales, sino como grupos dentro de una cadena de suministro.
¿Cuál es la diferencia principal entre cadenas ágiles y LEAN?
Las cadenas ágiles se enfocan en la flexibilidad, mientras que las LEAN se centran en la eficiencia.
¿En qué entornos se recomienda utilizar una cadena de suministro ágil?
En entornos complicados y poco predecibles, donde las cantidades de producción son bajas.
¿Qué se entiende por ‘cambios incrementales’ en la mejora continua?
Pequeñas innovaciones que contribuyen al crecimiento a lo largo del tiempo.
¿En qué entornos es recomendable utilizar una cadena Ágil?
En entornos complicados y poco predecibles, donde las cantidades de producción son bajas y la necesidad de variabilidad es alta
La cadena Ágil es ideal para adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y demandas de los clientes.
¿Qué se prioriza en una cadena Ágil?
La adaptabilidad y la capacidad de respuesta rápida a los cambios en el mercado y las demandas de los clientes
Esto contrasta con la cadena Lean, que se enfoca en la optimización de procesos.
¿Cuáles son las características de una cadena Lean?
Optimización de procesos y eliminación de desperdicio
Se recomienda en entornos donde las cantidades de producción son altas y la necesidad de variabilidad es baja.
¿Qué tipo de entorno es adecuado para implementar una cadena Lean?
Entornos estables y predecibles
En estos entornos, la cantidad de producción es alta y la variabilidad del entorno es baja.
¿Cuáles son los objetivos de la implementación de una Cadena Lean?
Optimización de la eficiencia y eliminación de desperdicio
Esto se traduce en una mejora continua de los procesos.
¿Qué se centra en la implementación de una Cadena Ágil?
Adaptabilidad, colaboración y entrega rápida de valor
Esto permite responder de manera efectiva a las demandas cambiantes del mercado.
¿Cuáles son las ventajas de las cadenas Ágiles y Lean?
Ambos enfoques tienen sus propias ventajas y se pueden adaptar según las necesidades específicas de la empresa y la industria
La elección entre Ágil y Lean depende de los objetivos y necesidades de la organización.
¿Qué tipo de variabilidad se asocia a una cadena Lean?
Baja variabilidad
La cadena Lean se utiliza en entornos donde la producción es predecible.
¿Qué tipo de cantidad de producción se asocia a una cadena Ágil?
Baja cantidad de producción
Esto permite una mayor flexibilidad para adaptarse a cambios.
¿Cómo se describe la relación entre las cadenas Ágiles y Lean?
Son enfoques diferentes que se adaptan a diferentes necesidades y objetivos
La elección entre ellos depende del contexto específico de la empresa.
