Cadena De Valor Flashcards
Determinantes de la rentabilidad de los negocios
a) La estructura industrial.
b) La posición competitiva de la compañía en la industria.
¿Qué es estrategia?
Estrategia consiste en tomar decisiones, ventajas y desventajas, se trata de elegir deliberadamente a ser diferente. Michael Porter
Es un conjunto de acciones encaminadas a incrementar a largo plazo la prosperidad y fortaleza de una empresa.
Las cinco fuerzas competitivas de Porter
Rivalidad entre los competidores actuales Nuevos entrantes potenciales Productos o servicios sustitutos Fuerza de los proveedores Fuerza de los clientes
Tipos de Ventaja competitiva
Diferenciación (Valor no relativo al precio)
Menores costos
Tipos de proceso de la cadena de valor
Procesos primarios o principales: son procesos de principio-a-fin que atraviesan la organización y entregan valor a los clientes en forma directa,
Procesos de Soporte: sirven para sustentar los procesos primarios mediante la gestión de recursos e infraestructura necesaria para dichos procesos
Cadena de valor y sistema de valor. Michael Porter.
La generación de valor de una empresa se relaciona hacia atrás con las cadenas de sus proveedores y hacia adelante con las del canal de comercialización y finalmente con las del comprador final.
Estrategia de Negocios
Es el conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos
