BWL-Perso Flashcards

1
Q

Nenne die Hauptaufgabe der Personalwirtschaft

A

Zur Erreichnung der UN-Ziele das erforderliche Personal zur richtigen Zeit und Ort bereitzustellen

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2
Q

Personalwirtschaft Prozessart ?

A

Supportprozess der Geschäftsprozesse wie Absatz, Beschaffung

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3
Q

Nenne die Teilaufgaben der Personalwirtschaft

A
  • Personalbedarfsplanung
  • Personalbeschaffung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalführung
  • Personalentwicklung und -beurteilung
  • Personalentlohnung
  • Personalfreisetzung
  • Personalcontrolling
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4
Q

Nenne die ökonomischen Ziele der Personalwirtschaft

A
  • niedrige Personalkosten
  • hohe Produktivität
  • Deckung des Personalbedarfs
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5
Q

Nenne die sozialen Ziele der Personalwirtschaft

A
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Gutes Betriebsklima
  • angemessene Entlohnung
  • Arbeitsschutz, Gesundheit
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6
Q

Zielbeziehung

A

komplementär oder auch konkurrierend
BSP. Hohe Produktivität sorgt für angemessene Entlohnung
Niedrige Personalkosten wirkt angemessene Entlohnung entgegen

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7
Q

Human Ressource Management Definition

A

WERTSTEIGERUNG DES HUMANKAPITALS
Mitarbeiter sind mehr als reine Produktions- und Kostenfaktoren, sondern Leistungsfaktoren, die zu fördern sind.
Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter haben große Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit.

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8
Q

Personalwirtschaft Definition

A

Wirtschaftlichkeitsprinzip - mit einem best. Input an MA möglichst gutes Ergebnis erzielen. Betriebliche Ziele sind i.d.R ökonomischer Art

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9
Q

Welche internen und externen Faktoren beeinflussen den Personalbedarf?

A

intern

  • Fehlzeiten der MA
  • Herstellungsmenge
  • Arbeitsorganisation
  • Leistung der MA

extern

  • Konkurrenz
  • Branchenentwicklung
  • Entwicklung der Gesamtwirtschaft (Arbeitsmarkt etc.)
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10
Q

Quantitative - qualitative Personalbedarfsplanung

A

Wie viele Mitarbeiter werden für die Erreichung der Ziele der definierten Planungsperiode benötigt?

Welche Fähigkeiten und Qualifikationen werden in der definierten Planungsperiode benötigt?

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11
Q

Formel Bruttopersonalbedarf

A

mtl. Bearbeitungsmenge x Arbeitszeit/Stück
_____________________________ x Verteilzeitfaktor

durschnittliche monatliche Arbeitszeit

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12
Q

Formel Bruttopersonalbedarf

A

mtl. Bearbeitungsmenge x Arbeitszeit/Stück
___________________________ x Verteilzeitfaktor

durschnittliche monatliche Arbeitszeit

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13
Q

Personalbeschaffung Definition

A

Die Personalbeschaffung ist eine Teilfunktion der Personalwirtschaft mit der Aufgabe, die von einem Unternehmen benötigten Arbeitskräfte in qualitativer, quantitativer, zeitlicher und räumlicher Hinsicht zu beschaffen.

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14
Q

Personalauswahl Definition

A

beinhaltet die Maßnahmen , die dazu führen den richtigen Mitarbeiter zu finden und einzustellen.

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15
Q

interne Personalbeschaffung

A

durch direkte Ansprache, Schwarzes Brett, Intranet

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16
Q

externe Personalbeschaffung

A

Stellenanzeige in Zeitung, eig. Homepage, Jobportale

17
Q

Vor- und Nachteile interne Personalbeschaffung

A

+ schnellere Beschaffung
+ Kostengünstigere Beschaffung
+ Schnellere Eingliederung
+ Fehlentscheidung geringer

  • Betriebsblindheit
  • Platz des wechselnden Mitarbeiter Neubesetzung
  • Auswahl geringer
  • Gefahr fehlender Autorität
18
Q

Vor- und Nachteile externe Personalbeschaffung

A

+ Vermeidung von Betriebsblindheit
+ Größere Auswahlmöglichkeit
+ besondere Fähigkeiten externer Bewerber

  • Demotivation der eigenen MA
  • Betriebsabläufe unbekannt
  • Stärken und Schwächen nicht bekannt
  • Eingliederungshemnisse
19
Q

Instrumente des Personalauswahlverfahren

A
  • Analyse von Bewerbungsunterlagen
  • Einstellungstest
  • Assessmentcenter
  • Vorstellungsgespräch