Budgetering Flashcards
Vad innebär vinstmaximeringsmodellen?
Handlar om tron på att företag hela tiden strävar efter att maximera sin vinst, man ser på företaget som en svart låda, en resursomvandlingsenhet med ett inflöde av resurser till ett visst värde som omvandlas till ett utflöde med ett högre värde.
Vad är satisifieringsmodellen?
Menar på att företag strävar efter en tillfredställande vinst snarare än maximal vinst, detta för att företag inte anses vara rationella och de bästa alternativet är svårt för beslutsfattaren att förutse i förväg. Därav nöjer sig beslutsfattaren med ett handlingsalternativ som uppfyller ett minimikrav, dvs något som satisfierar beslutsfattaren.
Vad innebär intressentmodellen?
Menar på att företag ständigt jobbar på att ha en stabil relation till sin omgivning och då framförallt sina intressenter. Mellan företaget och intressenterna finns ett beroendeförhållande och enligt intressent modellen är företagets mål att tillgodose intressenternas krav. Intressenterna förväntar sig belöningar som överstiger de bidrag de själva lämnar till företagen.
Vad innebär Nedbrytningsmetoden? (Top-down)
Företagsledningen ställer upp ekonomiska mål i form av huvudbudgetar, ledningens syn är viktigare än detaljkunskaperna ute på verkstaden, mycket centraliserat arbete. Förslag till ändring kan göras av lägre nivåer av budgetansvariga men slut beslutet ligger hos företagsledningen.
Vad menas med uppbyggnadsmetoden? (Bottom- up)
Är en motsats till nedbrytningsmetoden, mer decentraliserat arbete. Företagsledningen berättar vilka strategier som gäller inför nästa år. Ekonomer samt budgeterade tar fram olika delbudgetar, fler inom verksamheten får vara involverade. Förslagen på huvudbudgetar som tagits fram genom delbudgeterna skickas till ledning som ska bestämma vilken budget som gäller inför nästa år.
Vad är Iterativmetod för något?
En mix av nedbrytningsmtoden och uppbyggnadsmetoden kan man säga. Budgeten omarbetas i flera olika steg i den organisatoriska hierkin. Kombinerar lokal och övergripande kunskap, många får vara involverade i processen. Effektivt i stora företag där företagsledningen har svårt att överblicka hela företaget. Kommunikationen gåt åt båda håller, nedifrån och upp och uppifrån och ner.
Vad är syftet med budgetar?
Att ge underlag för nya budgetar, analysera avvikelser för framtida åtgärder, ställa medarbetare till svars för ev avvikelser, ge grund för belöningssystem, samt att man lär sig av sina fel och beslutsprocessen förfinas för varje år.
Vad innebär Fastbudgetering?
Du sätter ett fast mål och håller dig till målet, ett fast och tydligt mål ökar chansen att uppnå det målet också. Tanken med att ha ett fast mål är att driva medarbetarna till att göra sitt yttersta för att nå det målet.
Vad är Rörligbudget?
När Fastbudget inte riktigt fungerar i praktiken, tar hänsyn till intäkter och kostnader som är beroende av verksamhetsvolymen. Budgeten upprättas för olika verksamhetsvolymer och allt uppdateras utefter verklig volym, därav får du aldrig någon volymavvikelse eftersom budgeten ständigt uppdateras utefter verklig volym.
Vad är en Flexibelbudget?
Funkar precis som en Rörligbudget men tar även hänsyn till andra faktorer också så som tex antal order, antal kunder m.m. Uppdaterar sig utefter verkligheten och andra förändringar som tex kvalitetsförändringar.
Vad är en Revideradbudget?
Budgeten ändras löpande under budgetperioden, dvs när det behövs ändras målsättning eller när något inträffar som gör att budgeten måste revideras. Kan också benämnas som prognos och är uppdaterad och aktuell.
Vad är en Rullandebudget?
Budgetering sker löpande under året, har ingen fast sluttidpunkt. uppdateringen kan ske månads eller kvartalsvis, sluttiden kan flyttas framåt.
Vad är ändamålsbudgetering?
Man relaterar intäkter och kostnader till de faktorer som man tror påverkar deras storlek, tex kostnaden för fakturering beror på antalet kunder.
Vad innebär Aktivitetsbaseradbudgetering?
Utgångspunkten är en prognos av markandens efterfrågan på varor och tjänster. Sedan fastställs efterfrågan på aktiviteter, tex antal inköp. Sen beräknas behovet av resurser, tex antalet personal, utrustning m.m. Aktivitetsbaseradbudgetering skapar förståelse för hur aktiviteter och resurser är kopplade till varandra.
Vad finns det för kritik mot budgetering? Även kallat “Beyond budgeting”
Budgetering låser företag till ett visst agerande även om ett annat agerande är mer gynnsamt, att hålla budgeten ses ofta som viktigare än helhetsresultatet. Budgetar är gamla redan när dem görs dessutom är de krävande och göra och tar mycket lång tid att göra jämfört med den nytta dem genererar. Budgetar inger bara falsksäkerhet, baseras trots allt på bedömningar.
