Block 1

Question 1

Vad innebär ekonomistyrning?

Answer 1

Företagsledning och anställda som
använder ekonomistyrning för att
arbeta mot bestämda ekonomiska mål

Question 2

Vad gör en controller?

Answer 2

Arbetar med ekonomistyrning. Planerar, genomför, följer upp & anpassar verksamhet i förhållande till planer & mål.

Question 3

Vad är en vision?

Answer 3

En bild av hur man vill att företaget ska se ut i framtiden & i vilken
riktning företaget ska utvecklas

Question 4

Vad har en vision för funktioner (3 st)?

Answer 4

Legitimerande,
Ambition & fokus,
Identifikation & motivation

Question 5

Vad innebär den Legitimerande funktionen av en vision?

Answer 5

Att övertyga intressenter om att företaget har ett socialt och samhälleligt berättigande

Question 6

Vad gör Ambition & Fokus-funktionen av en vision?

Answer 6

Det sätter ramar för arbetet med företagets affärsidé och strategi

Question 7

Vad gör Identifikation & Motivation-funktionen av en vision?

Answer 7

Bidrar till att företagets anställda känner sig delaktiga samt tar initiativ och ansvar

Question 8

Vad gör en affärsidé?

Answer 8

Anger vad ett företag ska ägna
sig åt, och vad som skiljer företaget från andra företag

Question 9

Vad innebär en strategi?

Answer 9

Att försöka forma framtiden, göra långsiktiga planer för hur en affärsidé ska uppnås

Question 10

Förklara vinstmaximeringsmodellen

Answer 10

Företag strävar efter att göra sin vinst så stor som möjligt. Inflöde av resurser går till företaget (som är en “blackbox”) och omvandlas till utflöde med högre värde

Question 11

Förklara företagsledarteorien

Answer 11

Ägande & drift skiljer sig åt. vilket minskar ägares kontroll över företaget. Företagsledningen kan följa egna mål

Question 12

Vad innebär Satisfieringsteorin?

Answer 12

Företag strävar efter tillfresställande vinst instället för maximerad. Det finns ingen given vinstnivå, mer än för att få företaget att “överleva”

Question 13

Vad innebär intressentmodellen? Ge också exempel på olika intressenter

Answer 13

Företag strävar efter att uppnå ett stabilt förhållande till sin omgivning. De finns intressenter som de har relationer till & mellan de finns det ett ömsesidigt beroende.
Exempel på intressenter: leverantörer, kunder, ägare, långivare, företagsledning

Question 14

Förklara vad existentiella mål innebär

Answer 14

Mål som skiljer från dominerande finansiella mål, används ofta av småföretagare. Betyder INTE att man bortser från lönsamhetsmål

Question 15

Vad blir intäkter-kostnader

Answer 15

Resultat

Question 16

Vad är skillnaden mellan utgift, utbetalning och kostnad?

Answer 16

Utgift- uppstår vid anskaffningstidpunkten för en speciell resurs (tex en vara eller tjänst)

Utbetalning-tidpunkten när företaget betalar utgiften. Utbetalningen är det faktiska belopp som företaget betalar för en utgift

Kostnad-Periodiserad utgift.

Question 17

Vad är skillnaden mellan inbetalning, inkomst & intäkt?

Answer 17

Inbetalning-Inflöde av pengar till ett företag, är oftast en följd av att en resurs har levererats. Sker på en viss betalningstidpunkt, är nödvändigtvis inte samma som försäljningstidpunkten.

Inkomst-När ett företag säljer en vara eller tjänst, det företaget ska ha i ersättning av den som köper varan eller tjänsten

Intäkt-Periodiserad inkomst, inkomsten har fördelats till den perioden den avser (till exempel då en vara levererats eller tjänst utförts).

Question 18

Hur räknas lönsamhet ut?

Answer 18

Resultat delat på kapital (resultat/kapital)

Question 19

Vad menas med lönsamhet?

Answer 19

Uttryck för hur bra/dåligt en verksamhet går. Lönsamhet är ett nyckeltal som används istället för resultat. Beräknas som ett kvotmått

Question 20

Vad finns det för olika lönsamhetsmått (2 st)?

Answer 20

Räntabilitet och avkastning

Question 21

Vilka olika styrmedel finns för ekonomistyrning (3 st)

Answer 21

Formaliserade styrmedel
Organisationsstruktur
Mindre formaliserade styrmedel

Question 22

Ge några exempel på formaliserade styrmedel

Answer 22

Resultatplanering, Standardkostnader, Produktkalkylering, Budgetering, Investeringskalkylering mm…

Question 23

Beskriv de två perspektiven inom organisationsstruktur

Answer 23

Det vertikala perspektivet- Företag som en hierarki. Det finns överordnade & underordnade i företag. Högst upp i hierarkin-företagsägare, Längst ned-enskilda anställda

Det horisontella perspektivet- Företag som en värdekedja. Företag måste förhålla sig till förändringar som gjorts. Kunder är i fokus & det handlar om att skapa värde för kunden. Viktigt att ansvarsfördelningen är tydlig inom detta perspektiv

Question 24

Varför en kombination av de vertikala och horisontella perspektiven bra?

Answer 24

En kombination av dessa två perspektiv är en bra lösning, då varje avdelning kan ha ett kundansvar, dvs ett horisontellt ansvar samtidigt som en vertikal ansvarsstruktur finns

Question 25

Vilka mindre formaliserade styrmedel finns (3 st)? Berätta lite om de

Answer 25

Företagskultur-Organisationers inre liv: Sättet personer tänker, handlar & är. Påverkar hur olika personer t ex fattar beslut, kommunicerar, bedömer andras ord/handlingar samt bedömer vad som i olika avseenden är bra och dåligt

Lärande- Uppfattning om hur ett arbete bäst ska utföras. Lärande förnyas ständigt. Enkelkretslärande löser ett problem, Dubbelkretslärande löser problemet samt hittar orsaken till det

Medarbetarskap- Demokratisering i arbetslivet. Anställda får befogenhet & inflytande

Question 26

Vad finns det förklaringar till gapet mellan teori & praktik (4 st)?

Answer 26

1. Det finns en eftersläpning mellan utveckling & implementering i praktiken
2. I praktiken har man alltför liten kunskap om teorin
3. I teorin fångas inte in den verklighet som man i praktiken upplever
4. I teorin beaktas inte kostnads- & nyttokriteriet tillräckligt

Question 27

Har alla förklaringar till teori-praktik gapet bra stöd, alltså stämmer de alla?

Answer 27

Nej, endast två av de har bra stöd:
3. I teorin fångas inte in den verklighet som man i praktiken upplever
4. I teorin beaktas inte kostnads- & nyttokriteriet tillräckligt