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Wirtschaftsinformatik > Betriebliche Organisation > Flashcards

Betriebliche Organisation Flashcards

1
Q

Einliniensystem Vorteile

A
  • Straffe, übersichtliche Organisation

- Eindeutige Dienstwege und Verantwortungsbereiche

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Q

Einliniensystem Nachteile

A
  • Starre, zum Teil lange Dienstwege
  • Informationsverfälschung möglich
  • Gefahr der Bürokratisierung
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3
Q

Mehrliniensystem Vorteile

A
  • Hohe Problemlösungskapazitäten
  • Direkte Weisungs- und Informationswege
  • Übungsvorteile und kürzere Anlernzeit
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4
Q

Mehrliniensystem Nachteile

A
  • Probleme bei Zuständigkeiten
  • Gefahr von Kompetenzkonflikten
  • Großer Bedarf an Leitungskräften
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5
Q

Stabliniensystem

A

-Das Stabliniensystem ist eine um Stabstellen erweiterte Form des Einliniensystems

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6
Q

Stabliniensystem Vorteile

A
  • Mitarbeiter hat genau einen Vorgesetzten

- Spezialisten erhöhen die Entscheidungsqualität

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7
Q

Stabliniensystem Nachteile

A
  • Erzeugt höhere Kosten

- Führt evtl zu Konflikten zw. Stabs- und Linienstellen

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8
Q

Funktionale Organsisation

A

-Unter funktionaler organisation versteht man eine Gliederung der Einheiten einer Organisation nach Verrichtungen (Aufgaben) auf der zweiten Hierarchieebene unterhalb der unternehmensleitung

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9
Q

Funktionale Organsisation Vorteile

A
  • Einfache Spezialisierung
  • Kostendegression
  • Klare Aufgaben
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10
Q

Funktionale Organsisation Nachteile

A
  • Erschwerte zusammenarbeit zwischen den Abteilungen

- Großer zeitbedarf für die Entscheidungsfindung

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11
Q

Divisionale Organisation

A

-Die divisionale Organisation gliedert auf der zweiten Hierarchieebene Organisationseinheiten nach Objekten auf, wie z.B. Produkten, Kundengruppen

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12
Q

Divisionale Organisation Vorteile

A
  • Entlastung der oberen UN-leitung
  • Erhöhte Flexibilität und Koordination
  • Exaktere Erfolgsbeurteilung
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13
Q

Divisionale Organisation Nachteile

A
  • Synergieverluste
  • Erhöhter Bedarf an Leitungsstellen
  • Höhere Personalkosten
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14
Q

Es gibt zwei Organisationsprinzipien

A
  • Funktionale Organisation

- Divisionale Organisation

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15
Q

Matrixorganisation

A
  • Ist eine Form der Mehrlinienorganisation

- Kombiniert 2 Leistungssysteme miteinander

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16
Q

Ablauforganisation

A
  • Ermittlung von Arbeitsprozessen uner - Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen
  • Nicht die Sicht auf Abteilungen und Stellen, sondern die Sicht auf Funktionen und Prozesse stehen im Fokus
17
Q

Ziele Ablauforganisation

A
  • Maximierung der Kapazitätsauslastung
  • Verringerung der Durchlauf-, Warte- und Leerzeit
  • Erhöhung der Termintreue

Wirtschaftsinformatik (11 decks)

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