Beschaffungslogistik Flashcards
Wie lautet die Defintion von Beschaffung?
Beschaffung ist eine betriebliche Funktion im Unternehmen, die sich mit der Beschaffungslogistik von Material zur Weiterverarbeitung befasst.
Wie lautet die Definition von der Wertschöpfungskette?
Die Wertschöpfungskette ist die Organisation des Warenflusses von seinem Ursprung über die Produktion bis hin zum entkunden. Das management der Wertschöpfungskette erfolgt im Sinne der sieben R das heißt: Die richtige Ware Der richtige Ort Zur richtigen Zeit In der richtigen Rheinfolge In der richtigen Menge In der richtigen Qualität Zur richtigen Information Zum richtigen Preis
Beschaffungslogistik -> Produktion -> Distribution
Lagerhaltung Lagerhaltung
Entsorgungslogistik
Nennen Sie Aufgaben im Bereich der Beschaffungslogistik die operativ auswirken
- Lagerhaltung
- Belieferung von Vorräten
- Kommissionierung + sortierung von Waren als Vorbelieferung der Produktion/Vorlauf
- Koordination von Lieferanten
- Besstelung koordinieren
Nennen Sie Aufgaben im Bereich der Beschaffungslogistik die strategisch auswirken
- Nachfrageprognosen erstellen
- Entscheidungen über outsourcing/insourcing
- Entscheiden über Anzahl an die Lieferanten/Logistikdienstleister
Beschaffungsstategien (Insourcing/Outsourcing) -> Konzeptverfahren der Beschaffung -> Gebietsspediteure -> ABC-XYZ Analyse in der Beschaffung -> Optimierung Bestellmenge + Bestellzeitpunkt
Was ist Outsourcing und nennen sie Vor- und Nachteile?
Outsourcing: nach außen Lagern von Tätigkeiten
Vorteile: Günstiger, weniger Lieferanten, kein Lager, mehr Zeit für die Kenntätigkeiten, know-how der Lieferanten
Nachteile: Warenverfügbarkeit, Überblick der Waren, Konflikt, Unterbrechung
Was ist Single Sourcing und nennen sie Vor- und Nachteile?
Single Sourcing? Tätigkeiten werden selbst gemacht
Vorteile: Vertrauen, bessere Bedingungen aushandelbar, know-how, bessere koordination und steuerung
Nachteile: Abhängikeit auf einem Lieferanten, Preisvorteile
Was ist Local Sourcing und nennen sie Vor- und Nachteile?
Local Sourcing: die Bezugsquelle sind in der Nähe/Regionalbeschaffung
Vorteile: Schnelligkeit, geringere Fahrzeuge, weniger CO2 Bilanz
Nachteile: keine Auswahlmöglichkeit
Was ist Modular Sourcing und nennen sie Vor- und Nachteile?
Modular Sourcing: vorproduzierte Waren
Vorteile: Aufallrisiko begrenz, weniger Arbeitsschritte
Nachteile: kleinere Menge von Bestellungen, Bestellkosten höher, Misstrauisch, kurzfristige Auswahl von Lieferanten
Was versteht man unter Just in time und nennen Sie zwei Ziele?
- Just-in-Time ist eine Produktionsstrategie, bei der die Materialien erst dann geliefert werden, wenn sie tatsächlich für die Produktion gebraucht werden
Ziel:
- niedrige Lagerhaltungskosten
- niedrige Kapitalbindung
Was versteht man unter Just in Sequence und nennen sie ein ziel und eine gefahr?
- Rohstoffe kommen nicht nur just in time, sondern auch inder richtigen Rheinfolge an
Ziel: spart Zeit, macht die Produktion schnell
Gefahr: hohe Veranwortung des Diesntleisters, eng Abstimmung zwischen Porduzent und Lieferant nötig => Fertigungsynchron
Was versteht man unter Kanban und wie nennt man es heute?
Sicherstellung dass Vorräte/Rohstoffe rechtzeitig nachbestellt bzw. aus dem Lager in die Produktionshalle gebracht werden
Heute: electric consume response
1 Kunde bestellt
2 Info an Vorratsbeschaffung elektronisch
Was versteht man unter Milkrun und nennen sie die Zeile?
Milkrun kommt aus dem amerikanischen Milchliefersystem
Das Konzept beruht auf der Grundidee, dass nur das Material in der Menge wieder aufgefüllt wird, wie es verbraucht worden ist.
feste Lieferanten
Tausch von Leerbehältern zu vollen Behältern, je nach Bedarf
Ziel: integration von Beschaffung + Abfallwirtschaft
feste Routen, hohe Planbarkeit
relativ flexibel
Was versteht man unter dem Push Prinzip und nennen sie Vor- und Nachteile?
Das Push-Prinzip (Bring-Prinzip) ist ein Produktionssteuerungssystem, bei welchem, im Gegensatz zum Pull-Prinzip, die Aufträge durch die logistische Kette geschoben (ge-“pusht”) werden. Der Impuls zur Veranlassung der jeweiligen Tätigkeiten wird durch einen festgelegten Plan (z.B. Produktions- oder Distributionsplan) ausgelöst.
Vorteile: Auslastun der Maschinen
Nachteile: Umweltschädlicher
Was versteht man unter dem Pull Prinzip und nennen sie Vor- und Nachteile?
Verbracuhfesteuerte Bereitstellung- die Produktion und der dazu erforderliche Materialfluss werden durch eine Kundenbestellung bzw. einen Verkauf ausgelöst
Vorteile: Immer ein Abnehmer
Nachteile: Hohe Wartezeiten
Was versteht man unter Fallweise oder Einzelbeschaffung?
Beschaffung für einen speziellen Produktionsvorgang bzw. für einem Auftrag (keine Massenbestellung)
