Begrepp och modeller: ekonomistyrning tenta

Question 1

intäkt och kostnad är kopplat till?

Answer 1

lönsamheten

Question 2

in- och utbetalning är kopplat till?

Answer 2

likviditeten

Question 3

vad menas med att ett företag är en förädlingsenhet?

Answer 3

att ett företag förbrukar resurser och utför prestationer
externt perspektiv

Question 4

individintressenter

Answer 4

anställda och företagsledning

Question 5

produktivitetintressenter

Answer 5

leverantörer och kunder

Question 6

samhällets intressenter

Answer 6

stat och kommun, övriga samhällsintressenter

Question 7

på vilket sätt är ett företag en länk mellan olika marknader?

Answer 7

företag köper produktionsfaktorer på faktormarkander och säljer sedan färdiga produkter på produktmarkander.

Question 8

företag i ett internt perspektiv

Answer 8

ett företag består av ett antal människor med
en gemensam ledning, som medvetet använder
företagets resurser, för att utföra aktiviteter
som leder till ett eller flera mål.

• För att det skall vara möjligt att förstå styrning av företag
  behöver definitionen synliggöra de sociala processer som
  sker inne i företaget.
  Att se ett företag som en ”black box” är otillräckligt.

Question 9

ex olika resurser

Answer 9

personella,. reala och finansiella resurser

Question 10

aktivitet

Answer 10

betecknar avgränsade insatser i ett företags förädling av resurser till produkter.

Question 11

verksamhet

Answer 11

summan av ett företags aktiviteter

Question 12

ekonomi

Answer 12

hushållning med begränsade resurser

Question 13

företagsekonomi

Answer 13

handlar om all hushållning med begränsade resurser, från förhandlingar
om inflöde, över förädling inom företaget, till
förhandlingar om utflöde.

Question 14

effektivitet

Answer 14

= att göra rätt saker
- är överordnat renodlad produktivitet
- kopplat till mål som ofta är finansiella, mätningen kan
då avse värdet på (nyttan av) prestationen och värdet på
resursförbrukningen.
- ett monetärt mått

värdet!!! av prestationerna delat på värdet på resursförbrukningen

Question 15

produktivitet

Answer 15

= att göra saker rätt
- underordnad effektivitet
Hög produktivitet är ett nödvändigt men inte tillräckligt villkor
för hög effektivitet.
- ett icke-monotärt mått

mängden!!! prestationer delat på mängden resursförbrukning

Question 16

ekonomistyrning

Answer 16

en avsiktlig påverkan av ett företags verksamhet och dess befattningshavare
i avsikt att nå vissa ekonomiska mål.

Question 17

kausalitetsprincipen

Answer 17

• en princip inom produktkalkylering
• innebär att varje kalkylobjekt (tex produkt, kund, avdelning) ska bära sina egna kostnader och intäkter
• en är orsak och en är verkan
• rätt kostnad till rätt objekt. svårt!

Question 18

väsentlighetsprincipen

Answer 18

ofta väljer företag att inte eftersträva fullständig kausalitet och fokuserar mest på de viktigaste aspekterna, dvs det mest väsentliga. koncentration på de mest betydelsefulla kostnadsposterna.

Question 19

hanterbarhetsprincipen

Answer 19

hör ihop med väsentlighetsprincipen. arbetet med ekonomistyrning måste vara hanterbart, den ökade precisionen måste vara värd den tid och extra kostnad som den kräver.

Question 20

situationsberoendeprincipen (contigency)

Answer 20

företag kan ha många olika situationer att hantera och därför går det inte att använda generella lösningar.

Question 21

matchning

Answer 21

Med matchning menas att kostnader och intäkter avser
samma objekt, dvs. samma volym, samma produktkvalitet,
samma tidsperiod osv.

Question 22

principer för data

Answer 22

Data skall vara relevant, begriplig, aktuell,
tillförlitlig, objektiv och ha precision.

Question 23

vertikal styrning

Answer 23

ägarstyrning

Question 24

horisontell styrning

Answer 24

kundvärde

Question 25

produktkalkyl

Answer 25

= I en produktkalkyl jämförs, matchas, kostnader och intäkter.

• En produktkalkyl kallas också K/I-kalkyl, eftersom den baseras
  på begreppen kostnader och intäkter.

Question 26

en rörlig kostnad kan vara…?

Answer 26

1. proportionell (ökar konstant), tex bensin
2. degressiv (minskar desto mer volymen ökar), tex mängdrabatter
3. progressiv (ökar desto mer volymen ökar), lön övertidstillägg
4. total rörlig kostnad
5. rörlig kostnad/st (ett streck bara)

Question 27

en fast kostnad kan vara…?

Answer 27

1. helt fast (kostnader som är de samma även när verksamheten står stilla), lokalhyra, räntekostnad
2. halvfast (ökar trappstegsvis, med ett visst intervall), tex maskinkostnader, försäkring bil
3. driftbetingad (uppstår när verksamheten är igång men inte påverkas av volymökningar, till exempel belysning i lokaler. Kostnaderna finns inte när verksamheten står helt stilla)
4. fast kostnad/st = ju större volym desto lägre kostnad

Question 28

täckningsbidrag

Answer 28

särintäkt - särkostnad
principen är att TB ska täcka samkostnaderna

Question 29

särkostnad

Answer 29

Kostnader som tillkommer eller försvinner som en följd av ett beslut är särkostnader i denna beslutssituation.
* Särkostnader kan vara såväl fasta som rörliga.

Question 30

samkostnader

Answer 30

Kostnader som är opåverkade av vilket handlingsalternativ som
väljs är samkostnader eller gemensamma kostnader.

Question 31

företag

Answer 31

• är en organisation som samordnar resurser för att producera varor och
  tjänster
• är ett effektivt sätt att lösa ett problem

Question 32

budgetering

Answer 32

= Budgetering är en metod för ekonomisk styrning som innebär uppställande och
användande av budgetar
- omfattar alla aktiviteter från inledande resonemang om kommande
periods verksamhet, fram till dess verksamheten är genomförd och utfallet har följts upp, analyserats och återkopplats

Question 33

säkerhetsmarginal

Answer 33

nollpunktsvolym- faktisk volym= x st

i procent: x/ volymen

Question 34

varför ska man budgetera?

Answer 34

• planera verksamheten bättre
• prognos för framtiden och ekonomiska händelser
• verktyg för beslutsfattning
• motivation
  klassiska syften är att se en prognos, planering, samordning och kontroll medan man också kan vilja påverka beteende: kommunikation, ansvarsstyrning

Question 35

vad kan budgeteras?

Answer 35

tid, volym och antal mm

Question 36

vilka huvudbudgetar finns det? och vad betyder dom?

Answer 36

resultatbudget: Plan över de intäkter och kostnader som beräknas uppstå i företaget under perioden
likviditetsbudget: Plan över anskaffning och användning av likvida medel, in- och utbetalningar under en period
budgeterad balansräkning: Plan över tillgångar, skulder och eget kapital,
d v s den förväntade ekonomiska ställningen, vid en viss tidpunkt

Question 37

hur ser budgetprocessen ut?

Answer 37

1. strategisk plan
2. verksamhetsplan
3. budgetering
4. operativ styrning

Question 38

vad är kalkylering?

Answer 38

= en process som syftar till att ta fram beslutsunderlag
- för att kunna ekonomistyra måste vi kunna kvantifiera våra olika möjliga handlingsalternativ, man gör en ekonomisk beräkning

Question 39

kalkylobjekt

Answer 39

det som ska bära/belastas med kostnaden
- kallas även för kostnadsbärare
- tex en produkt, order, ett projekt, en kund

Question 40

vilken kalkylmodell ska man välja?

Answer 40

Syftet är att välja en modell som
speglar:
– Verklig kostnadsstruktur
– Verkliga situationer
– Med en acceptabel detaljnivå
* Modeller är förenklingar
Val av modell bör alltid situationsanpassas
(contingency)
– Syftet med kalkylen

Question 41

vad finns det för samband mellan de olika huvudbudgeterna?

Answer 41

Resultatbudget och likviditetsbudget baseras i stor utsträckning på samma
grundhändelse
* Både resultatbudgeten och likviditetsbudgeten påverkar den budgeterade
balansräkningen, exempelvis:
– Periodens resultat avslutas mot eget kapital
– Utgående likvida medel återförs som en balanspost

likheter:
kan alla användas i en produktkalkylering i en förkalkylering

Question 42

vilka olika budgeteringsprocesser finns det?

Answer 42

• Nedbrytningsmetoden
  – Centralt styrd process där ledningen initierar budgetprocessen
• Uppbyggnadsmetoden
  – Förhandling mellan ledning och budgeterare
  När är vilken metod mest lämplig?
  – Planering
  – Ansvarsstyrning

Question 43

skillnaden mellan förkalkyl och efterkalkyl

Answer 43

förkalkyler görs före produktionen och syftar till att ge beslutsunderlag. efterkalkyler görs efter produktionen och används för att följa upp och kontrollera verksamheten och förbättra framtida kalkyler och för att se om vår ursprungliga kalkyl höll

Question 44

fullständig kostnadsfördelning

Answer 44

• uppifrån och ner
• självkostnad
  Alla kostnader fördelas ut på produkten -
  kalkylobjektet
  – De FK har kanske inte alls eller bara delvis med
  vår produkt att göra
• Omkostnader

Question 45

ofullständig kostnadsfördelning

Answer 45

• nerifrån och upp
• bidragskalkylering

Question 46

vad innebär självkostnaden?

Answer 46

den berättar om hur stort kalkylobjektets direkta kostnader är plus fördelade omkostnader, dvs indirekta kostnader

Question 47

räkna ut MO pålägg

Answer 47

materialomkostnaderna / direkt material
MO/ DM
- detta om vi inte vet procentsatsen

Question 48

räkna ut TO pålägg

Answer 48

tillverkningsomkostnader / direkt lön
TO / DL

Question 49

täckningsgrad

Answer 49

= TB uttryckt i % av Särintäkter
måste veta TB för att kunna räkna ut detta eftersom TG= TB/ särintäkt

Question 50

sunk costs

Answer 50

Sunk costs är kostnader som inte går att återvinna.
– Ska inte tas med i bidragskalkylen
* Exempel tröjor med tryckt årtal, kostnader för en
felrekrytering, förskottsbetalade konsulttjänster.

Question 51

bidragskalkyl

Answer 51

Vid en given kapacitet är bara särkostnaderna
påverkbara
* Vid bidragskalkylering ska bara intäkter och kostnader
som påverkas av alternativet (beslutssituationen) tas
med. Utelämna kostnader och intäkter som inte
påverkas.
- lämplig vid kortsiktiga beslut

Question 52

stegkalkyl

Answer 52

• en mellanform till självkostnadsmetod och bidragsmetod
• Ofta finns särkostnader på olika nivåer, tex.
  – Produkt, produktgrupp, produktkategori, affärsområde
  och geografisk marknad
• Samkostnad på produktnivå kan vara
  särkostnad på kategorinivå
  – På högsta nivå, hela företaget finns bara
  särkostnader

Question 53

vad handlar trånga sektioner och flaskhalsar om?

Answer 53

Hur kan vi maximera vårt TB?
– Fullt resursutnyttjande
– (Ekonomi)Styra produktionen så att de produkter
som ger mest TB givet tillgänglig kapacitet
produceras – på kort sikt
* Hur hanterar vi begränsad tillgång på
material? Begränsade produktionsresurser?

Question 54

vilket alternativ ska man välja efter en beräkning av trånga sektorer?

Answer 54

Alternativ 1
– Det alternativ som ger högst TB per enhet av den trånga
resursen (ex. TB kr/min eller TB kr/kvm)
* Alternativ 2
– Det som ger högst TTB

Question 55

vad menas med en alternativkostnad/opportunity cost?

Answer 55

Ingen riktig kostnad (hypotetisk)
* Handlar om det inte valda alternativets konsekvenser
(om det finns några)
* Framtidsorienterad men gäller endast i
beslutsögonblicket
…sträva efter att välja det alternativ som ger lägst
alternativkostnad..

Question 56

vad är en investering?

Answer 56

-en uppoffring som görs idag i syfte att generera nytta i framtiden
- anskaffandet av något för varaktig användning, till skillnad mot något som anskaffas för omedelbar konsumtion
- beslut som ger långsiktiga konsekvenser

Question 57

vad är syftet med investeringar och investeringskalkyler?

Answer 57

Syftet med investeringar är ofta att öka företagets långsiktiga lönsamhet. Dock! genomförs inte alla investeringar med lönsamhet som mål, tex Hållbarhets- och personalinvesteringar
* Syftet med investeringskalkyler kan vara att beräkna ett investeringsalternativs lönsamhet, eller att rangordna flera investeringsalternativ avseende lönsamhet

Question 58

vad är en investeringskalkyl?

Answer 58

= En kvantifiering av förväntade betalningsströmmar under
en förutbestämd tid
En kvantitativ modell av betalningsströmmar
* Bidragskalkyl
* Begränsningar
– Bygger på osäkra data - allt går inte att kvantifiera
– Behov av bedömningar även utifrån andra aspekter

Question 59

vad berättar kalkylräntan och varför har vi med den i investeringskalkyler?

Answer 59

Alternativkostnaden för kapital
* Fungerar som diskonteringsränta
* Uttrycker avkastningskrav
* Kompensation för:
– Räntan (realränta)
– Förlorad köpkraft (inflation)
– Risk
berättar den viktade kapitalkostnaden för
företaget

Question 60

diskontera

Answer 60

Diskontering är när man beräknar vad en framtida inkomst eller utgift har för värde idag utifrån ett avkastningskrav.
- används för att beräkna nuvärdet
- beräknas genom att ett visst belopp multipliceras med nuvärdefaktorn
tex Hur mycket är 1 500 kr om 3 år vid 5 % värt idag?

Question 61

kapitalisera

Answer 61

ränta på ränta effekt
- beräkning av nuvärdet av en tillgång/investering inklusive förväntad framtida avkastning.
- används för att beräkna slutvärdet
- ett visst belopp multipliceras med slutvärdefaktorn
tex Hur mycket är 1 500 kr idag vid räntan 5 % värt om 3 år?

Question 62

vilka två olika investeringsbedömningar finns det? (som vi räknar utifrån)

Answer 62

pay back metoden och nuvärdesmetoden

Question 62

vilka två olika investeringsbedömningar finns det? (som vi räknar utifrån)

Answer 62

pay back metoden och nuvärdesmetoden

Question 63

beskriv pay back metoden

Answer 63

Enkel metod – beräknar återbetalningstiden
Likviditetsinriktad metod utan ränteövervägande
Räknar fram hur lång tid det tar för att investeringen är
återbetald men räknar inte investeringens egentliga
lönsamhet.
Genomföra investeringen? Ja, om den är återbetald inom
den ekonomiska livslängden
Jämförelse mellan olika investeringar = den som har kortast
payoff-tid är fördelaktigast

Question 64

beskriv nuvärdesmetoden

Answer 64

Likviditetsinriktad metod med ränteövervägande
Räknar nettonuvärdet av investeringen.
Räknar om värdet av driftsöverskott och restvärdet med
hänsyn till ränta och när de kommer att infalla
Lönsam = om positivt nuvärde
Jämförelse mellan olika investeringar = den som har högst
nuvärde är fördelaktigast

Question 65

formel räkna ut kapitalvärde

Answer 65

summa nuvärde av B+ nuvärdet av restvärde R minus grundinvesteringen

Question 66

kostnaden per styck divisionskalkyl

Answer 66

totala kostnader under perioden/ verklig volym

Question 67

kostnaden per styck normalkalkyl

Answer 67

fasta kostnader / normal volym + rörliga kostnader / verklig volym
* verklig volym står i uppgiften
* om normal volym ej står kan du ta verklig volym dividerat med uttnyttjandegraden

Question 68

uttnyttjandegrad

Answer 68

verklig volym / normal volym

Question 69

räkna ut täckningsbidrag

Answer 69

intäkt (pris/st) - rörlig särkostnad

Question 70

hur kan företag använda de olika budgeterna?

Answer 70

kan användas för att visa de mål som företaget vill uppnå där ansvaret fördelas nedåt o avdelningen under kan ta egna beslut för att uppnå dessa målen. detta är en styrimpuls som skickas nedåt i organisationen, ledningen bestämmer alltså ramen och avdelningarna kommer själva överens om detaljerna.