Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Företagande och affärsutveckling > Begrepp > Flashcards

Begrepp Flashcards

1
Q

Kreativ förstörelse / creative destruction

A

= nya projekt och organisationer skapas konstant och andra stängs ner (Schumpeter)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Novice entrepreneur

A

en person som inte har någon erfarenhet av entreprenörskap

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Habitual entrepreneru

A

En person som har erfarenhet av entreprenörskap se tidigare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Serial entrepreneur

A

En person som konstant utvecklar och säljer organisationer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Portfolio entrepreneur

A

En person som äger flera organistioner samtidigt

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Nascent entrepreneur

A

En person som är i processen och funderar på att starta en ny organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Intrapreneur

A

En person som beter sig entreprenöriellt inom en redan existerande organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

BORN - entreprenörskap kommer från personer som har:

A
  • viljan att skapa ett personligt rike
  • viljan att erövrar
  • lyckan av att skapa
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

MADE - kritiken mot BORN-perspektivet

A
  • missar påverkan från föräldrar, uppfostran, arbetserfarenhet, utbidlning, kön och ålder
  • missar vikten av interaktion mellan entreprenörer och marknaden, nätverk, demografi i utvecklingen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

MADE - tre kognitiva egenskaper som gör att entreprenörer undersöker möjligheter

A
  • de ser möjligheter istället för problem, positiva i sina impulser
  • de baserar sina beslut på lite fakta
  • de använder sin magkänsla mer än andra, baserar sina beslut på en känsla
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Individers resa mot entreprenörskap - 5 faser

A
  1. Indifference - inte riktigt medveten om entreprenörskap
  2. Propensity - insikten angående entreprenörskap vaknar och stimulerar individens intresse och längtan för entreprenörskap
  3. Intention - individens motivation öppnas och man utvecklar entreprenöriella intentioner
  4. Action - personen blir triggad till att vilja agera som entreprenör
  5. Results - börjar se resultat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Övriga variabler som påverkar entreprenörens handlingar

A
  • upplevd beteendekontroll - hur svårt/lätt man uppfattar det entreprenöriella projektet
  • subjektiva normer - den sociala pressen att uppfylla eller inte uppfylla den entreprenöriella handlingen
  • attityd gentemot beteendet - i den mån man väljer entreprenöriell handling istället för annan
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Kriterier för utvärdering av idéer:

A
  • vad de är förankrade med - produkt/tjänst som skapar värde
  • Attraktiv
  • rätt tid och plats
  • det kan utföras
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Avsikter och möjligheter - Bahves 2 vägar till entreprenörskap

A
  • entreprenörern vill starta en organisation och sedan tittar efter möjligheter
  • en person upptäcker en idé och sedan kommer avsikten att införa den på marknaden
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Kirzner - möjligheter

A

Upptäckt. Kirzners möjligheter sägs vara objektiva i naturen och det är glapp i marknaden som bara väntar på att bli upptäckta, möjligheter finns oavsett om vi upptäcker dem eller inte.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Kirzners förutsättningar för att upptäcka en möjlighet

A
  • en vis vakenhet inom sig, påverkas av ens erfarenheter, socialt nätverk, kognitiva process
  • absorptionsförmåga, intelligence och kognitiva processer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Schumpeter

A

Skapad. Möjligheter är något som skapats av människan, utan mänsklig inverkan skulle det inte finnas några möjligheter. Skapas av interaktion mellan människor och i den vardaliga miljön med kombinationer av existerande resurser.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Instrumental - grundtanke

A

en möjlighet utvärderas utifrån hur den kan uppnå ett visst resultat eller mål, görs med formella företagsekonomiska tekniker och modeller. Utvärderingen sker innan den entreprenöriella aktiviteten börjar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Instrumental - utvärdering av möjlighet utifrån 4 punkter:

A
  • Produkt/service
  • Marknaden/industrin
  • Organisation
  • Finansiering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Instrumental - Utvärdera en möjlighets potential (Wickham):

A
  • Scale - möjlighetens storlek
  • Scope - värdet som den bidrar med kortsiktigt och långsiktigt
  • Span - hur lång tid möjligheten har potential
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Legitimate - grundtanke

A

En möjlighet utvärderas utifrån hur entreprenören kan få andra att bli övertygade om att möjligheten kommer att generera värde och vara attraktiv. Interagerar utvärderingen med den alldagliga entreprenöriella processen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Legitimitet som en process (4 steg) (Johnson)

A
  1. Innovation - skapandet av idén
  2. Local validation
  3. Diffusion - spridning
  4. General validation - accepterat naturligt i miljön
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Vad betyder organisering?

A

Organisering innebär att vi skapar meningsfulla strukturer och system som vi sedan kommer att kalla en organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Processer att genomgå för att gå från primitiv till utvecklad organisation

A
  • mer formalisering
  • mer komplexitet
  • förtydligande av målen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Entreprenöriella processen i 5 steg (Fayolle)

A
  1. Skaffa en ide
  2. Utvärdera och skapa en möjlighet
  3. Möjligheten till ett entreprenöriellt projekt
  4. Skapa en ny organisation
  5. Utveckla möligheten ännu mer och skapa en stabil organisation
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Tre faktorer som behövs för organisering

A
  • teknik - maskiner, kompetens, regler mm
  • resurser - råmaterial, kapital, kunskap
  • nätverk
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Perspektivet planning

A

Organisering görs utifrån uppsatta mål med rationella metoder och planering. Antagelsen är att omgivningen är stabil och förutsägbar.
- Causation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Perspektivet improvising

A

Organisering görs utifrån de resurser man har tillgång till och nya direktiv ges längs med vägen. Framtiden och omgivningen är inte förutsägbar. Flexibilitet och experimentiell

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Tre viktigast delarna i effectuation/improvising

A
  • Vem jag är, vad jag vet, vilka jag känner
  • interaktion med andra människor
  • engagemang från intressenter
30
Q

Effectuations 4 principer

A
  1. hur mycket jag har råd att förlora vs hur mycket jag kommer tjäna
  2. Strategiska allianser hellre än konkurrentanalyser
  3. utforska nya resurser och möjligheter hellre än effektiv användning av existerande resurser
  4. Om man kan kontrollera framtiden behöver man inte förutspå den
31
Q

Nascent entrepreneurship är?

A

processen som leder fram till start av ett företag

32
Q

Necessity - varför entreprenör?

A

“Push”-entreprenör, de som startat företag har drivits av orsaker som inte är relaterade till företagaregenskaper. Entreprenörskapet har inte varit ett fritt val utan ett nödvändigt val (ex överlevnad)

33
Q

Opportunity - varför entreprenör?

A

“Pull”-entreprenör, de som dras till attraktiva affärsmöjligheter, arbetsförhållande och omständigheter under vilka de väljer att ändra karriärspår och blir entreprenör.

34
Q

Skäl som gör att man vill bli entreprenör enligt opportunity-perspektivet

A
  • independence
  • material incentives - drivkrafter
  • social approval and status
  • fulfillment of personal value or norms
  • self-realisation
35
Q

In-ut perspektivet med resursteorin

A

Inom entreprenörskap har man ett in-ut perspektiv som innebär att man når konkurrenskraft genom att förbättra inom företaget. Specifikt för resursteorin är att detta görs genom kontroll av värdefulla resurser

36
Q

Tre olika resurser

A
  • Finansiella resurser
  • Mänskliga resurser
  • Sociala resurser
37
Q

Exploit resurser

A

Innebär att använda sig av existerande resurser och funderar hur man kan uttnytja dem för att de ska passa möjligheten utifrån ens uppsatta mål. Maximera användningen.
- Kortsiktigt förhållningssätt
- ingen anpassning för ändrade marknader men låg risk

38
Q

Explore resurser

A

Framtiden är oförutsägbar och man kan inte planera vilka resurser som kommer att behövas. Man är felxibel och innovativ gällande resurser vilket kan leda till nya riktningar.
- Långsiktigt perspektiv
- större risk

39
Q

Hur nätverk påverkar individens beteende - social nätverksteori

A
  • förser dem med information som de kan använda i situationer de utsätts för
  • påverkar andra i nätverket, nätverksrelationer påverkar de beslut och handlingar som bestäms
  • skapar socialt legitimacy för människor inom en nätverksstruktur, man kan lätt få tillgång till resurser
  • utvecklar den personliga identiteten
40
Q

Nätverk - det heterogena argumentet

A

Effektivt nätverk kommer från skillnader mellan individerna i nätverket och en svag relation inom nätverket

41
Q

Nätverk - det homogena argumentet

A

Effektivt nätverk kommer från ett likartat nätverk med starka relationer

42
Q

Rational perspektivet på nätverk

A

Nätverket är ett rationellt verktyg som kan användas för att hjälpa till att skapa, utvärdera och organisera, nätverket ändras beroende på vilka resurser som finns. Entreprenörern väljer vilka som ska finnas med i nätverk beroende på vad man behöver just nu.
- kortsiktig och icke-känslomässig relation

43
Q

Embedded perspektivet på nätverk

A

Nätverk är ett resultat av entreprenörens bakrgrund och ligger inbäddat i entreprenören och dess förflutna. Skeptisk till människans förmåga att vara rationella när de väljer ett nätverk. Nätverket kontrollerar oss.

44
Q

Affärsplanen hjälper en att…

A

definiera företaget, identifiera mål, skapa en balansräkning, göra en kassaflödesanalys och hjälpa en hitta sina resurser och stötta på komplikationer

45
Q

Bakers 3 argument för en nedskriven affärsplan:

A
  • den nedskrivna planen främjar kritiskt tänkande
  • den kan användas både i interna och externa sammanhang
  • det kan användas som en intern kontroll över utvecklingen
46
Q

4 faktorer att ha i åtanke när affärsplanen skrivs:

A
  • målen måste vara realistiska
  • planen måste innehålla engagemeng och hängivenhet
  • planen måste innehålla milstolpar
  • planen måste vara flexibel
47
Q

Delmar och Shanes 3 fördelar med att använda affärsplanen som ledningsverktyg:

A
  1. affärsplanen hjälper till att göra beslutsprocessen snabbare och hitta fel snabbare innan de finansiella resurserna är slut
  2. man använder affärsplanen för att kolla på utbud och efterfrågan på resurser och man undviker då flaskhuvuden
  3. identifierar aktiviteter som måste utföras för att nå målet
48
Q

Vad är intraprenörskap?

A

Entreprenörskap inom en redan existerande organisation

49
Q

Intraprenörskap - Top-down

A

Top-down styrning och ledningen försöker påverka sina medarbetare att tänka mer kreativt. Ledningen skapar initiativet till intraprenörskap med kontrollmedel och adiminstrativa mekanismer

50
Q

Intraprenörskap - Bottom-up

A

Medarbetarna själva tar intiativ till intraprenörskap. Bryter mot ledningens regler och planer och ställer upp ett antal politiska mekanismer.

51
Q

Förutsättningar för intraprenörskap

A
  • goda ekonomiska förhållande
  • företaget har nåt att erbjuda intraprenören
  • höginkomst land
52
Q

Skillnader intraprenörskap och entreprenörskap

A
  • inte samma aktiviteter intraprenörskap
  • aktiviteter involvera några eller alla inom intraprenörskap
  • entreprenörer skapar en helt ny organisation
53
Q

Intraprenörskap i 3 grupper

A
  • Uppkomst av en ny organisatorisk enhet, internt eller externt
  • Strategisk förnyelse
  • Innovation
54
Q

Intraprenörskap - individuella egenskaper

A
  • behovet av att lyckas och att ha kontroll
  • gillar att lösa problem och uppnå mål
  • målinriktad
55
Q

Intraprenörskap - organisatoriska egenskaper

A
  • ledningsstöd
  • tid att utföra
  • inga hinder för kreativitet och skapandet av nya idéer
56
Q

Två nivåer av innovation i intraprenörskap

A
  • Incremental - möjligheten är fundamentalt samma men gradvis förnyas, omgivningen formas långsamt
  • Radical - möjligheterna är helt olika de existerande och förändring sker snabbt
57
Q

Skapa balans mellan top-down och bottom-up enligt Simon, 3 sorters personer

A

Rekommenderar 3 sorters personer som sköter utvecklingen av intraprenörskap:
- Venture management - sköter den nya organisationen och ser till att resurser finns
- Venture godparent - central person som jobbar för gamla organisationen men hjälper nya framåt genom att skydda den från byråkrati och ge resurser
- Venture ombudsperson - central person som jobbar för den gamla och dens intressen, utvärderar nya mot gamla

58
Q

Vad är socialt entreprenörskap?

A

entreprenörskap för att skapa en bättre miljö för människor på både lokal och global nivå, vinsten är att skapa sociala mål

59
Q

4 kategorier av socialt entreprenörskap

A
  1. endast socialt entreprenörskaps aktiviteter
  2. endast socialt entreprenörskap som marknadsföring
  3. överlappande socialt entreprenörskap som aktiviteter och som marknadsföring
  4. när socialt entreprenörskap som aktiviteter och som marknadsföring sker samtidigt
60
Q

Socialt entreprenörskap - perspektivet “bättre värld”

A

Endast de sociala målen som driver det sociala entreprenörskapet, slutgiltiga målet en bättre värd oavsett vinst.
- icke vinstdrivande och volontär organisationer

61
Q

Socialt entreprenörskap - perspektivet kombination bättre värld och business

A

De sociala och finansiella målen samverkar. Behövs de finansiella för att nå de sociala målen.

62
Q

Socialt entreprenörskap - perspektivet business

A

fokuserar främst på finansiella målen men de sociala målen finns med. Menar att världen behöver mer entreprenörskap, men det är viktigt att också tänka ekonomiskt och hållbart

63
Q

Uppkomst-traditionen på socialt entreprenörskap

A

en aktivitet är entreprenöriell om den blir realiserad med sociala objektiv i tanken och resulterar i en ny organisation

64
Q

Möjligheter-traditionen på socialt entreprenörskap

A

ett beteende är endast socialt entreprenöriellt om det involverar aktiviteter som ger socialt värde

65
Q

Kategorier av teknologiskt entreprenörskap

A
  • tenkikentreprenörskap - innovationer inom vetenskap och teknik
  • entreprenörskap inom digital teknik - innovationer inom IKT-teknik, digitala betalningssystem
  • digitalt entreprenörskap - baserat på internet
66
Q

Paradoxen inom teknologiskt entreprenörskap är …

A

om teknologin eller marknadsmöjligheter/behovet kommer först

67
Q

technology perspektivet

A
  • Fokus - utveckla ny teknologi och applikationer
  • Kärnkompetens - ingenjörskunskap
  • risk - låg efterfrågan på nya teknologiska lösningar samt för lite pengar för att utveckla nya lösninar
  • finansiella källor - venture capital / businessangels
  • strategiskt dilemma - utveckla ny tekonolgiska lösningar till den grad att försäljning är möjlig eller fortsätta till ett senare stadie och etablera företag
68
Q

Market perspektivet

A
  • fokus - utforska och exploatera marknadsmöjligheter för nya teknologiska applikationer
  • kärnkompetens - företagsutveckling
  • risk - teknologiska lösningar som inte tillfredställer användaren samt konkurrenter
  • finansiella källor - försäljning
  • strategiskt dilemma - att vara tillräckligt uppdaterade med de tekniska utvecklingar
69
Q

Affärsmodeller i den digitala tidsåldern ger…

A
  • nya produkter/tjänster
  • nya sätt att organisera och arbeta
  • nya sätt att interagera med användare, kunder mm
  • men också förlust av individuella rättigheter, ökande makt obalanser, intensifiering av övervakning
70
Q
A

Företagande och affärsutveckling (2 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions