Begrepp Flashcards
Administrativa skolan
Är grundat av Henrik Fayol. Huvudfokus: Administration och ledning. Menar på att ledning och admin ska vara åtskilda. Chefer har en grupp människor ca 6-8 personer som hen ansvarar över.
Arbetsdelning
Man delar upp organisationer på individ nivå eller gruppnivå. Man specialiserar sig inom de enskilda uppgifterna. Exempel inom bank kan en person ha fokus och ansvar för lån till privatpersoner medans en annan kan ha ansvar för lån för företag, en har ansvar över försäkringar osv.
Byråkrati
Byråkratin liknas med pyramid med tydlig maktfördelning. De på högre positioner kontrollerar dom på lägre. Idealmodellen för en regelstyd organisation. Byråkratisk regelstyrning var enligt Weber det bästa sättet att främja administrativ effektivitet.
Demokratisering
Innebär att man som jobbar på arbetsplatsen kan vara med och påverka den. Plattare organisation. Fördel är att man utnyttjar kunskapen fullt ut.
Flexibilitet
Som anställd ta emot olika typer av arbetsuppgifter och jobba på ett varierat sätt. Detta är något som man i idag värdesätter högt. Negativa sidan är att man inte får djupgående kompetens.
Företag måste vara flexibla för att omvärlden ändras.
Formell organisationsstruktur
Den formella organisationsstrukturen är beslutad av företagsledningen och består av vem gör vad, hur görs det och vem får/kan ta beslut samt hur arbetet skall koordineras. Utformningen av organisationsstruktur kallas ofta organisationsdesign.
Heterogen omvärld
Heterogen omvärld betyder att en organisation förhåller sig till olikartade och flertal aktörer. Det kan vara svårt att ha överblick över alla de externa aktörerna och inte minst att prioritera mellan dem. Motsatsen är homogen omvärld.
Homogen omvärld
Homogen omvärld betyder att man förhåller sig till fåtal och likartade aktörer och det är då lätt att skaffa sig en överblick över det som är viktigt för verksamheten. Motsatsen är heterogen omvärld.
Human Relations-skolan
Har sina rötter från Hawtronestuiderna. Där kunde man betrakta arbetslivet utifrån de anställdas perspektiv. Detta förde in vänligare och mänskligare syn på industriarbetare. Man såg nu inte människor som maskiner utan man uppmärksammade människan bakom maskinen.
IR (Industrial Relations)
“Arbetslivsrelationer”. Ansatserna inom IR utspelar sig i hög grad på samhällsnivå och berör förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare på kollektiv nivå. Det mest utmärkande är alla kollektiva lösningar på nationell nivå. (
Institutionell omvärld
Institutionell omvärld syftar på organisationens kultur såsom värderingar, normer, förväntningar och hur omvärlden uppfattar dessa faktorer. Den externa omvärldens uppfattning bidrar till organisationens legitimitet.
Linjeorganisation
Linjeorganisation är beteckningen på den formella hierarkin av beslutsmakt. Det betyder att den som besitter en högre positionen har rätt till att bestämma över den som besitter en lägre position. I dagligt tal nämns byråkratin som linjeorganisation.
Målkonflikt
En målkonflikt är när det råder konflikt mellan olika målsättningar. Det kan t ex vara när en grupp människor i en organisation har olika uppfattningar om vägen/processen för hur organisationen ska nå sitt mål eller vilket mål som är det viktigaste.
Målrationalitet
Målrationalitet handlar om vilken väg som är förnuftigaste att gå för att nå mål som organisationer vill uppnå.
Mänskligt kapital
Mänskligt kapital kan t ex vara de färdigheter anställda i en organisation har. Mänskligt kapital är en form av resurs för organisation. Ett annat ord för humankapital.
Organisationskultur
Den består av värderingar, social sammanhållning och grupptryck, till exempel uttryckt genom informella regler och vilket slags beteende som accepteras i en organisation (“Så gör vi inte hos oss!”). Att ha en organisationskultur anses vara en viktig del för ett företags framgång, man får bättre sammanhållning, mer motiverad personal osv. Man lär sig också hur man ska hantera problem och hur man ska bemöta exempelvis kunder på samma sätt.
Organisationsstruktur
Kan ses som en organisations “skelett”. Den ger organisationen sin form och ställer krav som formellt ställs på alla inblandade. Att ha en tydlig organisationsstruktur har effekter på beteende: Man blir mer specialiserad på sitt område, lättare att koordinera och man får stabilitet i och med att man skapar rutiner.
Operativ kärna
Den operativa kärnan är den del som gör det arbete som organisationen har till uppgift att utföra för att nå sina överordnade mål.
Platt struktur
Makten och inflytandet är jämnt fördelad och inte uppdelad i nivåer av hierarkier. Man tar beslut längre ut i organisationen. Man kan även dela på ansvar, eller ha de under rullians inom en arbetsgrupp exempelvis.
Postbyråkratisk organisation
Motsatsen till platt?? Nya organisationsformen omnämns som postbyråkratiska organisationer, motsatsen till den klassiska byråkratimodellen.
Professionell byråkrati
De i den operativa kärnan har stor beslutanderätt och handlingsfrihet. Man lägger vikt på kunskap och välutbildade inom ämnet. Vanligt inom exempelvis vården och universitet. Man behöver ha utbildning och mer utbildning tar dig längre upp i hierarkin.
PRO’s: Snabba problemlösningar. Samt att man kan säkerställa fackmässigt gott arbete.
CON’s: Nyttjar inte realkompetens. Exempel sjuksköterskor och läkare. Och det är svårt att kontrollera kostnader.
Ritualer och ceremonier
Planerade och organiserade aktiviteter för att markera händelser. Vanlig metod för att få de anställdas uppmärksamhet kring prestationer eller stärka sociala band inom organisationen.
Scientific management
Organisationsmodell som Taylor använder sig av.
Socioteknisk teori
I denna teorin är variation i arbetet, möjlighet till lärande, autonomi, helhetsmässiga uppgifter och återkoppling avgörande element för att skapa arbeten som tillgodoser både de anställdas och ägarnas önskemål.
