Begrepp

Question 1

Administrativa skolan

Answer 1

Är grundat av Henrik Fayol. Huvudfokus: Administration och ledning. Menar på att ledning och admin ska vara åtskilda. Chefer har en grupp människor ca 6-8 personer som hen ansvarar över.

Question 2

Arbetsdelning

Answer 2

Man delar upp organisationer på individ nivå eller gruppnivå. Man specialiserar sig inom de enskilda uppgifterna. Exempel inom bank kan en person ha fokus och ansvar för lån till privatpersoner medans en annan kan ha ansvar för lån för företag, en har ansvar över försäkringar osv.

Question 3

Byråkrati

Answer 3

Byråkratin liknas med pyramid med tydlig maktfördelning. De på högre positioner kontrollerar dom på lägre. Idealmodellen för en regelstyd organisation. Byråkratisk regelstyrning var enligt Weber det bästa sättet att främja administrativ effektivitet.

Question 4

Demokratisering

Answer 4

Innebär att man som jobbar på arbetsplatsen kan vara med och påverka den. Plattare organisation. Fördel är att man utnyttjar kunskapen fullt ut.

Question 5

Flexibilitet

Answer 5

Som anställd ta emot olika typer av arbetsuppgifter och jobba på ett varierat sätt. Detta är något som man i idag värdesätter högt. Negativa sidan är att man inte får djupgående kompetens.
Företag måste vara flexibla för att omvärlden ändras.

Question 6

Formell organisationsstruktur

Answer 6

Den formella organisationsstrukturen är beslutad av företagsledningen och består av vem gör vad, hur görs det och vem får/kan ta beslut samt hur arbetet skall koordineras. Utformningen av organisationsstruktur kallas ofta organisationsdesign.

Question 7

Heterogen omvärld

Answer 7

Heterogen omvärld betyder att en organisation förhåller sig till olikartade och flertal aktörer. Det kan vara svårt att ha överblick över alla de externa aktörerna och inte minst att prioritera mellan dem. Motsatsen är homogen omvärld.

Question 8

Homogen omvärld

Answer 8

Homogen omvärld betyder att man förhåller sig till fåtal och likartade aktörer och det är då lätt att skaffa sig en överblick över det som är viktigt för verksamheten. Motsatsen är heterogen omvärld.

Question 9

Human Relations-skolan

Answer 9

Har sina rötter från Hawtronestuiderna. Där kunde man betrakta arbetslivet utifrån de anställdas perspektiv. Detta förde in vänligare och mänskligare syn på industriarbetare. Man såg nu inte människor som maskiner utan man uppmärksammade människan bakom maskinen.

Question 10

IR (Industrial Relations)

Answer 10

“Arbetslivsrelationer”. Ansatserna inom IR utspelar sig i hög grad på samhällsnivå och berör förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare på kollektiv nivå. Det mest utmärkande är alla kollektiva lösningar på nationell nivå. (

Question 11

Institutionell omvärld

Answer 11

Institutionell omvärld syftar på organisationens kultur såsom värderingar, normer, förväntningar och hur omvärlden uppfattar dessa faktorer. Den externa omvärldens uppfattning bidrar till organisationens legitimitet.

Question 12

Linjeorganisation

Answer 12

Linjeorganisation är beteckningen på den formella hierarkin av beslutsmakt. Det betyder att den som besitter en högre positionen har rätt till att bestämma över den som besitter en lägre position. I dagligt tal nämns byråkratin som linjeorganisation.

Question 13

Målkonflikt

Answer 13

En målkonflikt är när det råder konflikt mellan olika målsättningar. Det kan t ex vara när en grupp människor i en organisation har olika uppfattningar om vägen/processen för hur organisationen ska nå sitt mål eller vilket mål som är det viktigaste.

Question 14

Målrationalitet

Answer 14

Målrationalitet handlar om vilken väg som är förnuftigaste att gå för att nå mål som organisationer vill uppnå.

Question 15

Mänskligt kapital

Answer 15

Mänskligt kapital kan t ex vara de färdigheter anställda i en organisation har. Mänskligt kapital är en form av resurs för organisation. Ett annat ord för humankapital.

Question 16

Organisationskultur

Answer 16

Den består av värderingar, social sammanhållning och grupptryck, till exempel uttryckt genom informella regler och vilket slags beteende som accepteras i en organisation (“Så gör vi inte hos oss!”). Att ha en organisationskultur anses vara en viktig del för ett företags framgång, man får bättre sammanhållning, mer motiverad personal osv. Man lär sig också hur man ska hantera problem och hur man ska bemöta exempelvis kunder på samma sätt.

Question 17

Organisationsstruktur

Answer 17

Kan ses som en organisations “skelett”. Den ger organisationen sin form och ställer krav som formellt ställs på alla inblandade. Att ha en tydlig organisationsstruktur har effekter på beteende: Man blir mer specialiserad på sitt område, lättare att koordinera och man får stabilitet i och med att man skapar rutiner.

Question 18

Operativ kärna

Answer 18

Den operativa kärnan är den del som gör det arbete som organisationen har till uppgift att utföra för att nå sina överordnade mål.

Question 19

Platt struktur

Answer 19

Makten och inflytandet är jämnt fördelad och inte uppdelad i nivåer av hierarkier. Man tar beslut längre ut i organisationen. Man kan även dela på ansvar, eller ha de under rullians inom en arbetsgrupp exempelvis.

Question 20

Postbyråkratisk organisation

Answer 20

Motsatsen till platt?? Nya organisationsformen omnämns som postbyråkratiska organisationer, motsatsen till den klassiska byråkratimodellen.

Question 21

Professionell byråkrati

Answer 21

De i den operativa kärnan har stor beslutanderätt och handlingsfrihet. Man lägger vikt på kunskap och välutbildade inom ämnet. Vanligt inom exempelvis vården och universitet. Man behöver ha utbildning och mer utbildning tar dig längre upp i hierarkin.
PRO’s: Snabba problemlösningar. Samt att man kan säkerställa fackmässigt gott arbete.
CON’s: Nyttjar inte realkompetens. Exempel sjuksköterskor och läkare. Och det är svårt att kontrollera kostnader.

Question 22

Ritualer och ceremonier

Answer 22

Planerade och organiserade aktiviteter för att markera händelser. Vanlig metod för att få de anställdas uppmärksamhet kring prestationer eller stärka sociala band inom organisationen.

Question 23

Scientific management

Answer 23

Organisationsmodell som Taylor använder sig av.

Question 24

Socioteknisk teori

Answer 24

I denna teorin är variation i arbetet, möjlighet till lärande, autonomi, helhetsmässiga uppgifter och återkoppling avgörande element för att skapa arbeten som tillgodoser både de anställdas och ägarnas önskemål.

Question 25

Stabil omvärld

Answer 25

Betyder att omvärlden inte förändras särskilt mycket med tiden, och det är därför relativt enkelt att förutsäga förändringar.

Question 26

Taylorism

Answer 26

Taylorism eller Taylorsystemet är en lära om arbetsorganisationer där fokus är specialisering och centralisering.

Question 27

Teknisk omvärld

Answer 27

Hänvisar till alla de förhållanden utanför en organisation som direkt påverkar hur den löser uppgifter för att förverkliga sina mål. Tekniska omvärlden har direkt betydelse för organisationens effektivitet. Förhållanden kan delas upp i två:

1. Förhållanden som har betydelse för organisationens resurser.
2. Förhållanden som har betydelse för organisationens resultat.

Question 28

Teknostrukturen

Answer 28

Teknostrukturen består av en grupp som inte ingår i själva produktionen men påverkar denna genom att utforma planer, sätta upp rutiner och bedriva internutbildning eller ekonomikontroll.

Question 29

Transaktionskostnader

Answer 29

Transaktionskostnaderna är organisatoriska, knutna till hur relationer mellan aktörer är utformade. Kostnaderna uppstår huvudsakligen utifrån insikten om att olika aktörer inte nödvändigtvis har sammanfallande mål, och att det är svårt att helt kontrollera vad någon annan gör.