Begreber

Question 1

Kapacitetsomkostninger

Answer 1

Omkostninger relateret til opretholdelse af en given produktion

Question 2

Cost object

Answer 2

Noget vi henfører omkostninger til. Typisk et produkt

Question 3

Direct cost

Answer 3

Omkostninger vi direkte kan henføre til omkostningsobjektet

Question 4

Indirect cost

Answer 4

Omkostninger vi ikke direkte kan henfører til et omkostningsobjekt, men som vi allokere vha. en eller anden metode.

Question 5

Dækningsbidrag

Answer 5

Angiver hvor meget et produkt bidrager til dækningen af faste omkostninger. Udregnes ved Salg - variable enhedsomkostninger

Question 6

Marginal cost

Answer 6

Angiver hvor meget det vil koste at udvide produktionen med en enhed.

Question 7

Sunk cost

Answer 7

En omkostning som er afholdt i fortiden, som ikke ændre sig som konsekvens af en given handling.

Question 8

Offeromkostninger

Answer 8

Den omkostningen der er ved, at et alternativ skal droppes for at gå efter en anden handling.

Question 9

Break even point

Answer 9

Er et udtryk for den mængde man skal sælge for præcist at afdække de faste omkostninger.

Question 10

Cost driver

Answer 10

Er en faktor som foresager en ændring i en aktivitets omkostninger.

Question 11

Variable omkostninger

Answer 11

Er en omkostning som ændres, hvis produktions volumen ændres.

Question 12

Step cost/trinvis variabel omkostning

Answer 12

Er en fast omkostning som stiger ved en markant forøgelse i produktionen. Det kunne f.eks. være, hvis en maskine har en grænse på 10.000 enheder, så skal der indsættes en ekstra, hvis deres grænse på 10.000 overskrides.

Question 13

Hvad er forskellen på en pristager og en prissætter?

Answer 13

Hvis der på et marked er en monopolist, så er de prissætteren på markedet. Derimod er der man under fuldkommen konkurrence en pristager, da man ikke selv kan fastsætte sin pris.

Question 14

Hvad er forskellen med tradionelt budget og beyond budgetting?

Answer 14

I et traditionelt budget er der en top down styreform, hvor der i beyond budgetting foregår en decentralisering af magten.

Question 15

Forklar manipulationskriteriet

Answer 15

Manipulation forekommer når en medarbejder forsøger at maksimere sin egennytte på bekostning af virksomhedens.

Question 16

Hvad er et investeringscenter?

Answer 16

Et investeringscenter beslutter selv sine investeringer, og en chef for sådan et center bør måles på den afkast hans investeringer kaster af sig.

Question 17

Hvad er et profit center?

Answer 17

Et profitcenter måles på overskud givet ved omsætning - omkostninger. De står selv for deres aktiviteter.

Question 18

Hvad er et omkostningscenter?

Answer 18

Et omkostningscenter måles på at deres forbrug ikke overskrider det budgetterede.

Question 19

Hvad er en fordelingsnøgle?

Answer 19

En fordelingsnøgle er den enhed man måler en omkostning i. Det kan f.eks. være arbejdstimer, antal enheder mm.

Question 20

Hvad er et likvidetetsbudget?

Answer 20

Det er et budget som viser, om du måned for måned har penge i kassen til at betale de udgifter, som du ved du får.

Question 21

Hvad er absorption costing?

Answer 21

Det er en tilregning, hvor man både medregner de faste og variable omkostninger.

Question 22

Hvad er den direkte allokeringsmetode?

Answer 22

Omkostningsfordelingsmetode, der alene fordeler serviceafdelingens
omkostninger ud til produktionsafdelinger, og
dermed ignorer forbruget mellem serviceafdelinger indbyrdes
(modsat trinvis fordeling).

Question 23

Hvad er gross margin?

Answer 23

Det er ens bruttofortjeneste.

Question 24

Manufactoring overhead cost

Answer 24

Indirekte produktionsomkostninger.

Question 25

Hvad er de 4 punkter i BSC?

Answer 25

Finansiel: Hvordan måles succes af vores aktionærer? (ROI)

Kunde: Hvordan skaber vi værdi for vores kunder? (Levering til tiden, loyalitet)

Proces: I hvilke processer må vi brillere for at tilfredsstille vores kunder og vores aktionærer? (kvalitet, proces tid)

Læring og vækst: Hvilke medarbejderkompetencer, informationssystemer og organisationelle kapabiliteter behøver vi for løbende at kunne forbedre vores processer og kunderelationer? (kompetencer)