Begreber Flashcards

1
Q

Postmoderne teorier: Mennesket er et XXX system

A

Lukket system, som selv vælger stimuli til og fra (indrestyring)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Moderne teorier: Mennesket er et XXX system

A

Åbent system, som påvirkes ubevidst af stimuli fra omgivelserne (ydrestyring)

Scientific management + Human Relations skolerne

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Selvstyring

A

Mennesket er selv i stand til at skabe mening ud fra de informationer, vi vælger at lukke ind i vores psykiske system.

Dvs. vi er indrestyret.
(Postmoderne tilgang)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Passende forstyrrelse

A

Vi kan ikke lære af forstyrrelser, som er for store, fordi de er for overvældende. Vi bemærker ikke forstyrrelser, som er for små.

Derfor skal forstyrrelser være af en passende størrelse, for at vi kan lære af dem.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Organisation som åbent system består af tre subsystemer, og indgår i en del af en todelt omverden. Hvad kaldes disse:

A

(Struktur, Proces, Kultur) — (Nærmiljø, Fjernmiljø)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Jobudvikling kan finde sted på to måder

A

Jobudvidelse (flere opg f.eks. jobrotation),

jobberigelse (mere ansvar)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Sammenhængen mellem medarbejderens indflydelse på jobudforming og tid er siden 1930’erne (forenklet)?

A

Linært stigende

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Personlig selvudvikling

A

Moderne tilgang: Selvet skal opdages

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Selvreflektion

A

Postmoderne tilgang: Jeg skaber mit eget selv

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Rolle

A

er skabt af andres forventninger dvs ydrestyring (modsat position)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Positioner

A

vælger du selv (modsat rolle) f.eks. hjerte/hjerne dvs. indrestyring

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Transaktionsanalyse

A

Forældre, voksen, barnetilstand i kommunikation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Gruppe vs team

A

samling msk, der har fællesmål, gensidigt påvirker hinanden, føler samhørighed og opfatter sig selv som en gruppe (team kan også: selv identificere og løse nye opgaver og forny sig selv)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Typer af grupper (2x2)

A

Formel/uformel

Primær/sekundær

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Team input

A

Opgaver og
Medarbejdere, herunder
-kompetencer og
-personlighed

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Team struktur og samspil (s.133)

A

Struktur: Størrelse og sammensætning
Samspil: Roller, normer og status

17
Q

Optimale teamstørrelser (operativ vs. komplekse opg)

A

4 hhv. 6-8

18
Q

Det omvendte af teamsynergi

A

Social loafing

19
Q

Sammensætning af teams, to slags kompetencer

A

Faglige og sociale

20
Q

Rollekonflikt

A

Den samme person forventes at indtage mere end én rolle

21
Q

5-fasede Team model

A

(Humanorienteret (modsat resultat)): Indledning - Hvedebrødsdage - Vi-gruppen - Effektiv gruppe - Afsked

22
Q

Springvise udviklingsmodel for teams

A

(Resultatorienteret (modsat human)): Lav effektivitet frem til 50% af tiden er brugt. Derefter stiger den frem til lige før deadline, hvorefter den stiger igen.

23
Q

Selvledelse er

A

Postmoderne modeord. Svarer til am. empowerment.

Stor autonomi. Minimal kontrol. Coaches af leder. PP visionær ledelse. Delegerende ledelsesstil.

24
Q

Selvledelse kræver

A
  • Høj grad af konsensus
  • Velkvalificerede medarbejdere
  • Fælles sprog og forståelse f.eks. værdier, etik
  • Lederen har Y-menneskesyn
  • Jobmodenhed trin 4 (H&B)
25
Q

Videnarbejde karakteriseres således

A
  • OPG er komplekse
  • MA skaber sit eget arbejde
  • Omvendt autoritet (virksomheden er afhængig af MA)
  • Løn ikke afgørende incitament
  • MA forventer selvudvikling
  • MA forventer frihed
26
Q

Druckners “tre kritiske områder” ifm. videnarbejde

A
  1. videnarb. skal kunne se RESULTATER af sit arb.
  2. GOD TONE er som smøreolie
  3. ANSVAR er nøglen til motivation og engagement
27
Q

Span of control

A

Det antal UAFD el. PS som en leder har beslutnings- og koordineringsansvar for

28
Q

Linieprincippet

A

Enhver MA har kun én direkte overordnet

Modsat det funktionelle princip

29
Q

Det funktionelle princip

A

MA har flere overordnede

Modsat linjeprincippet

30
Q

Linie- og stabsprincippet

A

Kombinerer linjeprincippet med en rådgivende stab

31
Q

Funktionsprincippet

A

At samle arbejdsopgaver der hører til et bestemt fagområde i bestemte AFD. (specialisering)

Modsat objektprincippet

32
Q

Objektprincippet

A

At samle arbejdsopgaverne omkring produktionen af et bestemt objekt f.eks. rugbrød, franksbrød

Modsat funktionsprincippet

33
Q

Projektorganisation

A

Er midlertidigt tilkoblet basisorganisationen med det formål at løse en konkret OPG.

Består af styregruppe + projektgruppe

34
Q

Matrixorganisation

A

Permanent projektorganisation (ingen basisorganisation)

35
Q

Organisationskultur (Hildebrandt)

A

Værdier, normer, forståelse, holdninger, tro og tankemønstre som deles af ORG medlemmer

36
Q

Organisationskultur (Schein)

A

Et mønster af grundlæggende antagelser, der er opfundet, opdaget eller udviklet af en given gruppe. Mønstrene er opstået efterhånden, som gruppen lærer at håndtere sine problemer vedrørende ekstern tilpasning og intern integration. Disse mønstre har for gruppens medlemmer vist sig at være så værdifulde, at de videregives til nye medlemmer so den rigtige måde at opfatte, tænke og føle på.

37
Q

Artefakter

A

de kulturelementer, som umiddelbart kan observeres fysisk

  1. De fysiske udtryk
  2. Sproget
  3. Traditioner
  4. Historier
38
Q

Værdier

A

normer el. egenskaber, som opfattes som betydningsfulde eller værd at tilstræbe. Værdier er bundet i dybe følelser og virker som kraftkilder, fordi de giver styrke til at handle

39
Q

Grundlæggende antagelse

A

Værdi som ikke behøver blive formuleret for at alle kender den og handler derefter