Bacc H2 Flashcards
organisatie
zelfstandig geordend geheel van mensen en middelen die bepaalde processen uitvoeren om daarmee bepaalde doelstellingen te realiseren
productiemiddelen
middelen om te komen tot diensten of goederen met als doel het vergroten van welvaart (in organisatie werken deze samen)
proces
het transformeren van mensen en middelen in een product of dienst
doeldoelstellingen
voorafgestelde gewenste uitkomsten van processsen
visie
profiel of blauwdruk der kernwaarden van een organisatie (geeft aan waar ze voor gaan)
missie
welke waarden een organisatie moet huldigen om in de belevenswereld van haar organisatie een bestaansrecht te hebben
strategie
hoe organisatiedoelen behaald gaan worden
2 soorten organisaties
bedrijf (+ uitleg), non profit
2 soorten bedrijven
overheidsbedrijven, ondernemingen
productie
het combineren van productiemiddelen en die vervolgens transformeren tot een gereed product (ook verplaatsing, opslag en handel zijn ook productie)
juridische ondernemingen
eenmanszaak, personenassociaties, kapitaalassociaties
eenmanszaak
+geen publicatieplicht, aanvoudig op te richten
- hoofd. aansprakelijk, slechte financ. mogelijkheden, continuiteit
personenassociaties
geen rechtspersoonlijkheid, leiding en eigendom zelfde persoon, winst is inkomsten bel.
zelfde voor en nadelen eenmanszaak
kapitaalorganisaties
samenwerkingsverband tussen kapitaalverstekkers, wel rechtspersoonlijhkheid, splitsing eigenaar en bestuur, venn. bel., goede financ. conitinuiteit, publicatieplicht
risico
gekwantificeerde onzekerheid
volstrekte zekerheid/ontwetendheid
vollledige voorkennis/geen voorkennis, hiertussen zijn gradaties in termen van onzekerheid en risico
soorten risico
systematisch(niet te voorkomen), niet systematisch(gerelateerd aan 1 object of handeling en te vermijden door of te verminderen door ingrepen)
risicobeheersing/risk management
kennis van het bestaan van onzekerheid en risico, abmede hiermee omgaan
soorten gedrag
risico-avers, risico indifferent, risicopreferent
3 soorten beslissingen
investerings, operationele, financiele beslissingen
investeringbeslissingen
betrekking tot aanschaf capaciteit. kenmerken: bijna altijd relatief groot bedrag, investeerder kent meestal langetermijneffect, moeilijk terug te draaien. genomen op basis van verwavhtingen en financiele gevolgen
operationele beslissingen
ervoor zorgen dat de juiste mensen op juiste tijd in de juiste periode op de juiste plek worden gezet. idem machines. beoordeeld op hoeveel geld de organisatie binnenkomt in vorm van omzet
financieringsbeslissingen
aantrekken of afstoten van vermogen, vaak in combinatie met investeringsbeslissingen
plan
opsomming van acitviteiten die moeten worden uitgevoerd om bepaald doel te behalen
3 soorten begrotingen
investerings, operationele/exploitatie, liquiditeitsbegroting
maximax
optimist
maximin
pessimist
minimax regret
minimaliseer maximale spijt
alle opdrachten 2.9
doornemen
3 beheersmiddelen
organisatie delen in bedrijfsonderdelen, toekennen budget aan RVE, intern verrekenen