Aula 08 - Formação e Liderança de Equipes Flashcards
Qual o foco da aula?
A formação e a liderança de equipes de segurança da informação.
Qual a importância do gestor de pessoas na cibersegurança?
Atuar além das questões técnicas, com uma abordagem humanizada para engajar, motivar e desenvolver a equipe.
Quais são as responsabilidades do gestor de pessoas na cibersegurança?
Compreensão do perfil dos profissionais, alinhamento de expectativas, criação de um ambiente de confiança e promoção da capacitação contínua.
Qual a diferença entre gerência e liderança?
Gerência foca na manutenção do status quo, enquanto liderança busca inspiração e motivação para inovação e melhoria contínua.
Quais são as habilidades e competências essenciais para um líder de segurança?
Comunicação eficaz, gestão de crises, inteligência emocional, tomada de decisão baseada em dados e capacidade de influência.
Qual a importância da liderança situacional?
Ajustar o comportamento do líder de acordo com o nível de maturidade e competência da equipe.
Quais são os estilos de liderança situacional?
Diretivo, Persuasivo, Participativo e Delegativo.
Quando aplicar o estilo de liderança Diretivo?
Profissionais iniciantes ou em times recém-formados.
Quando aplicar o estilo de liderança Persuasivo?
Colaboradores que já possuem conhecimento técnico, mas precisam de mais autonomia.
Quando aplicar o estilo de liderança Participativo?
Profissionais que já dominam aspectos técnicos, mas precisam de reforço na colaboração.
Quando aplicar o estilo de liderança Delegativo?
Equipes maduras e experientes.
Quais fatores influenciam a escolha do modelo de liderança?
Nível de experiência da equipe, grau de autonomia necessário e contexto organizacional.
Qual a diferença entre grupo e equipe?
Equipe tem objetivo comum e sinergia, enquanto grupo pode ser apenas um conjunto de indivíduos desempenhando funções independentes.
Quais são as fases de desenvolvimento de uma equipe segundo o modelo de Bruce Tuckman?
Formação, Confrontação, Normalização e Desempenho.
O que é “grupificação”?
Quando um grupo se fecha em suas próprias ideias e rejeita perspectivas externas.
Quais são os sintomas da “grupificação”?
Ilusão de invulnerabilidade, supressão de dúvidas e adoção de mentalidade homogênea.
Como evitar a “grupificação”?
Incentivar questionamentos, designar papéis como “advogado do diabo” e promover avaliações formais.
Quais são os desafios da liderança em segurança da informação?
Retenção de talentos, capacitação contínua e alinhamento das equipes à estratégia organizacional.
Quais são as dificuldades na retenção de talentos?
Escassez de profissionais qualificados, propostas salariais agressivas e síndrome de burnout.
Quais são as estratégias para retenção de talentos?
Planos de carreira, certificações, cultura organizacional que valorize qualidade de vida e políticas de reconhecimento.
Quais são os desafios na capacitação contínua?
Ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, dificuldade de conciliar aprendizado e rotina operacional e falta de investimento em capacitação.
Quais são as melhores práticas para capacitação?
Plano de aprendizado contínuo, comunidades de prática, programas de mentoria e simulações de ataques cibernéticos.
Quais são os desafios no alinhamento das equipes à estratégia organizacional?
Falta de comunicação entre segurança e áreas de negócios, baixa participação da segurança no planejamento corporativo e dificuldade em demonstrar o valor da segurança.
Quais são as soluções estratégicas para o alinhamento das equipes à estratégia organizacional?
Integrar a segurança ao planejamento estratégico, melhorar a comunicação entre CISO e alta gestão, criar indicadores de desempenho e posicionar a segurança como vantagem competitiva.
